Шта је стопа задржавања запослених? Живимо у индустријској револуцији 4.0, што значи да се повећавају могућности запошљавања за младе, а да не говоримо о висококвалификованој радној снази. Заправо, Амерички биро за статистику рада пројекти да ће привреда додати 6 милиона радних места у наредној деценији.
Стога би многи талентовани радници могли да открију да је њихов избор да се посвете или напусте компанију ради своје користи, што је уско повезано са задржавањем запослених.
Претпоставимо да се ваша компанија суочава са високом стопом задржавања запослених. У том случају, крајње је време да ваше пословање одреди задржавање запослених као једну од кључних брига за дугорочне стратегије развоја компаније.
У овом чланку дајемо вам дубљи поглед на дефиницију задржавања запослених, покретаче високе стопе задржавања запослених, тренутну статистику стопе задржавања у одређеној индустрији, како тачно израчунати стопу задржавања запослених и решења за побољшање стратегија задржавања запослених.
Још савета са АхаСлидес
Ангажујте се са својим новим запосленима.
Уместо досадне оријентације, хајде да започнемо забаван квиз да освежимо нови дан. Региструјте се бесплатно и узмите оно што желите из библиотеке шаблона!
🚀 До облака ☁
Шта се подразумева под стопом задржавања запослених?
Прво, хајде да дефинишемо стопу задржавања! Што се тиче задржавања запослених, обично помињемо флуктуацију запослених. Иако ови појмови имају нешто заједничко, то није заменљива дефиниција. Флуктуација запослених се дефинише као губитак организационог талента током одређеног временског периода.
У међувремену, задржавање запослених указује на способност организације да спречи флуктуацију запослених, број људи који напуштају посао у одређеном периоду, било добровољно или невољно.
Пораст флуктуације и задржавање запослених имају значајан утицај на пословни учинак и повољне резултате. Кључна разлика је у томе што стопа задржавања не укључује новозапослене, већ само за људе који су већ запослени током периода у коме се стопа мери.
Формула стопе флуктуације се састоји од људи који су ангажовани током периода за који се стопа мери. Заиста, висока флуктуација и ниске стопе задржавања означавају проблеме у вези са културом организације и искуством запослених.
Када задржавамо талентоване запослене, обично помињемо ангажовање и задовољство запослених. Постоји много разлога да запослени остану у радном статусу или напусте посао на основу мотивације и задовољства подршком и подстицајима компаније. Спада у стратегије управљања људским ресурсима да привуче нове талентоване раднике или задржи лојалне таленте посвећене и дугорочно доприноси компанији.
Према Извештај о задржавању за 2021 по Институту за рад, међу десет наведених разлога за одлазак, пет је највећих организационих унутрашњих фактора:
| Не. | Категорије | Opis | Проценат |
| 1 | Каријера | Могућности за раст, достигнућа и сигурност | 18.0 |
| 2 | Рад живот баланс | Преференције за планирање, путовања и рад на даљину | 10.5 |
| 3 | Посао и окружење | Уживање и власништво у послу којим се може управљати. Физичко и културно окружење | 17.7 |
| 4 | менаџер | Предност продуктивног односа | 10.0 |
| 5 | Укупне награде | Обећане и примљене накнаде и бенефиције | 7.0 |
Основна формула за израчунавање задржавања је:
(# појединачних запослених који су остали запослени за цео период мерења /
Број запослених на почетку периода мерења) к 100
Стопа задржавања се често израчунава годишње, дељењем броја запослених са једном годином или више стажа са бројем запослених на тим позицијама пре годину дана.
Насупрот томе, основна формула за израчунавање промета је:
(# одвајања током периода мерења /
Просечан број запослених током периода мерења) к 100
Стопа промета се често израчунава сваког месеца, што се додаје за израчунавање годишње стопе промета. Дефинише се као број отказа подељен са просечним бројем запослених у том истом периоду. Штавише, флуктуација се такође може израчунати рашчлањивањем недобровољних и добровољних стопа флуктуације и стопа флуктуације са високим учинком.
Ефикасне и ефикасне праксе могу помоћи у одржавању високих стопа задржавања. Потребна је вишеструка, широко заснована и циљана стратегија за постизање најбољих пракси.
Разумљиво, запослени желе да имају флексибилност у раду, конкурентан компензациони пакет, признање за свој допринос и прилику да уче и развијају се за веће напредовање. На основу њихових примарних брига, чланак ће пружити четири стратегије задржавања запослених како би ваша организација задржала ваше таленте.
Прикупите анкету о ангажовању запослених
Неопходно је често спроводити анкету да бисте разумели шта ваш запослени мисли о свом ангажовању и задовољству послом, што такође помаже да се предвиди задржавање особља и стопа флуктуације. Лако је приступити резултатима и аналитици.
Користите технички алат да помогнете у дизајнирању и прикупљању налаза брже и прецизно уз АхаСлидес. Нудимо Предлошци анкете о ангажовању запослених да ти погледаш.
Јачање повезаности запослених
Да ли знате да тимско повезивање може побољшати продуктивност, олакшати управљање и успоставити радно окружење које омогућава свима да се осећају пријатно? Људима ће бити тешко да напусте место и преуреде радни однос који им је толико значајан.
Теам буилдинг може бити активности у затвореном и на отвореном. Дизајнирање брзе зграде за запослене на почетку радног дана или састанка је једноставно. Хајде да вам АхаСлидес помогне са нашим Брзи шаблони за изградњу тима.
Давање повратних информација и признања
Пружање довољно могућности сваком запосленом да напредује професионално или лично у оквиру свог посла давањем повратних информација за њихов завршетак и коментарисањем оцене њиховог постигнућа. Веома је важно схватити да уче нешто корисно што им помаже да прошире знање и каријеру.
Понудите конкурентну основну плату и додатне бенефиције
Често и донекле преиспитајте распон плата и напредовање. Уверите се да запослени разумеју све делове свог компензационог пакета, укључујући бонусе, надокнаде, опције акција и подстицаје... Осим тога, медицинска нега и бенефиције за добробит су суштински делови компензације. Нуђење бенефиција које подржавају читаву особу је облик уважавања запослених.
Дакле, која је разумна стопа задржавања за запослене? Смањење трошкова, боље корисничко искуство и повећани приходи су неки од позитивних утицаја високог задржавања запослених. Никада није касно за вашу организацију да реши ниско задржавање запослених и велику флуктуацију.
Омогућава АхаСлидес помоћи вам да створите идеалну радну културу и задовољавајуће радно место како бисте задржали своје талентовано особље. Уз нашу помоћ, открићете нови и узбудљив начин да ефикасно комуницирате са својим запосленим.
Јавна библиотека шаблона АхаСлидес.
Прелепи шаблони слајдова, 100% интерактивни! Уштедите сате и боље се ангажујте помоћу шаблона слајдова за састанке, лекције и квизове.
🚀 Тестирајте бесплатно ☁
