Conto Budaya Perusahaan | Praktek Pangalusna di 2024

Naha anjeun damel budaya anu kuat anu cocog pikeun perusahaan anjeun? Pariksa pangalusna conto budaya perusahaan jeung prakték dina artikel ieu.

Nalika anjeun naroskeun ka jalma ngeunaan budaya perusahaanna, aya seueur jawaban anu béda. Apple mangrupikeun conto anu saé pikeun transformasi positif dina budaya organisasi anu nyorot budaya inovatif sareng berorientasi palanggan.

Nanging, budaya perusahaan anu kuat henteu kedah asalna tina perusahaan anu paling suksés, panggedéna, atanapi paling sugih, aya seueur pangusaha, usaha leutik sareng pertengahan anu nawiskeun budaya perusahaan anu kuat sareng positip.

Aya sababaraha ciri umum diantara usaha anu ngabagi budaya perusahaan anu kuat, sareng anjeun bakal diajar langkung seueur ngeunaan detil dina tulisan

Daptar eusi

• Naon Budaya Perusahaan?
• Naha Budaya Perusahaan anu Kuat Penting?
• 4 Jenis Budaya Perusahaan sareng Contona
• Langkung Conto Budaya Perusahaan sareng Praktek
• Tanda Budaya Perusahaan Bad
• 7 Tip pikeun Ngalaksanakeun Budaya Perusahaan anu Hadé
• Takeaways Key
• Patarosan remen tanya

Langkung Tip sareng AhaSlides

• 9 Jenis Budaya Perusahaan Pikeun Ngamimitian Anjeun
• Unggul dina Lingkungan Gancang: 7 Tip pikeun Ngembang
• 7 Tanda Lingkungan Gawé anu Racun sareng Tip Pangsaéna pikeun Dihindari

Naon Budaya Perusahaan?

Budaya perusahaan ngarujuk kana nilai-nilai, kapercayaan, sikep, paripolah, sareng prakték anu dibagikeun anu ngabentuk cara jalma damel sareng berinteraksi dina hiji organisasi. Ieu ngawengku misi organisasi, visi, jeung nilai inti, kitu ogé cara jalma komunikasi, kolaborasi, jeung nyieun kaputusan.

Budaya perusahaan tiasa ditingali dina cara pakéan, basa anu dianggo, cara aranjeunna ngadeukeutan padamelan, sareng hubungan anu aranjeunna kabentuk sareng kolega.

Naha Budaya Perusahaan anu Kuat Penting?

Budaya perusahaan mangrupikeun komponén penting pikeun kasuksésan organisasi, sabab éta ngabentuk cara jalma gawé bareng pikeun ngahontal tujuan umum, sareng tiasa gaduh dampak anu signifikan dina kapuasan karyawan, produktivitas, sareng ingetan.

• Narik sareng nahan karyawan: Budaya perusahaan anu positip sareng inklusif tiasa narik bakat luhur sareng ningkatkeun ingetan karyawan. Nalika karyawan ngarasa hargana sareng ngaapresiasi, aranjeunna langkung dipikaresep tetep sareng perusahaan pikeun jangka panjang.
• Boosts moral karyawan jeung produktivitas: Budaya anu positip tiasa nyiptakeun rasa komunitas sareng milik diantara karyawan. Ieu, kahareupna tiasa naekeun moral sareng produktivitas, sabab karyawan ngarasa ngamotivasi pikeun kerja keras sareng nyumbang kana kasuksésan perusahaan.
• Nangtukeun nilai sareng misi perusahaan: Budaya perusahaan anu kuat tiasa ngabantosan netepkeun nilai sareng misi perusahaan, anu tiasa ngabimbing kaputusan sareng ngabantosan karyawan ngartos tujuan sareng tujuan perusahaan.
• Ngaronjatkeun hubungan palanggan: Budaya perusahaan anu positif ogé tiasa ningkatkeun hubungan palanggan. Nalika karyawan senang sareng aktipitas, aranjeunna langkung dipikaresep pikeun nyayogikeun layanan palanggan anu saé sareng ngawakilan perusahaan dina lampu anu positif.
• Ngawangun reputasi brand: Budaya perusahaan anu kuat ogé tiasa ngabantosan ngawangun reputasi merek anu positif. Nalika karyawan bagja sareng aktipitas, aranjeunna langkung dipikaresep ngabagi pangalaman positipna ka batur, anu tiasa narik para nasabah sareng klien anyar.

4 Jenis Budaya Perusahaan sareng Contona

Budaya Klan

Jenis budaya perusahaan ieu sering katingali dina usaha leutik, milik kulawarga dimana karyawan diperlakukeun sapertos kulawarga. Tekenan kana gawé babarengan, kolaborasi, sareng pamekaran karyawan.

Conto budaya perusahaan:

• Tawarkeun program bimbingan anu nyapasangkeun karyawan anu langkung berpengalaman sareng karyawan énggal atanapi anu hoyong ngembangkeun kaahlian anyar.
• Empower karyawan ku masihan aranjeunna tingkat otonomi anu langkung ageung sareng ngamungkinkeun aranjeunna nyandak kapamilikan padamelan na.

Budaya Adhocracy

Adhocracy Culture mindeng kapanggih dina start-up jeung organisasi inovatif anu ngahargaan kreativitas, resiko-nyokot, sarta experimentation. Karyawan didorong pikeun mikir di luar kotak sareng tangtangan status quo.

Conto budaya perusahaan:

• Prioritaskeun kalenturan dina pangaturan padamelan, sapertos padamelan jarak jauh atanapi jadwal anu fleksibel, pikeun nampung kabutuhan karyawan sareng ngadorong kréativitas.
• Sering nganggo prototyping gancang pikeun nguji ideu sareng konsép énggal. Ieu ngawengku nyieun prototipe atawa bohongan-up tina hiji produk atawa jasa jeung ngumpul eupan balik ti konsumén atawa stakeholder pikeun nyaring eta.

Budaya Pasar

Jenis budaya ieu museurkeun kana kompetisi, prestasi, sareng hasil. Tekenan nyaéta pikeun meunang sareng janten anu pangsaéna di industri.

Conto budaya perusahaan:

• Nawiskeun santunan dumasar-kinerja, kayaning bonus atawa komisi, pikeun ganjaran karyawan pikeun achieving target jualan atawa metrics kinerja séjén.
• Beroperasi dina laju anu gancang, kalayan rasa kadesek sareng fokus kana efisiensi sareng produktivitas.

Hirarki Budaya Perusahaan

Ieu mangrupikeun salah sahiji jinis budaya perusahaan anu pang populerna ayeuna, anu dicirikeun ku tekenan anu kuat kana aturan, kawijakan, sareng prosedur. Aya ranté paréntah anu jelas sareng otoritas pengambilan kaputusan dipusatkeun di luhur.

Conto budaya perusahaan:

• Facilitate appraisals kinerja pikeun evaluate kinerja pagawe sarta nyadiakeun eupan balik.
• Turutan kaputusan terpusat, kalayan kaputusan konci anu dilakukeun ku eksekutif atanapi manajer tingkat luhur

Langkung Conto Budaya Perusahaan sareng Praktek

Dina budaya perusahaan anu kuat, anjeun tiasa ningali jalma damel sareng kalakuanana dina cara anu sami, sabab sadayana nuturkeun ekspektasi organisasi. Gumantung kana misi sareng visi perusahaan, sareng karirna, aranjeunna bakal nyiptakeun lingkungan gaw anu unik pikeun karyawanna.

Aya deui conto budaya perusahaan sapertos kieu, pikeun ngabantosan anjeun gaduh pendekatan anu langkung saé pikeun netepkeun budaya anjeun:

• Lingkungan Kolaboratif: Budaya nekenkeun kolaborasi sareng gawé babarengan, kalayan tekenan kana ngawangun hubungan anu kuat antara anggota tim. Twitter baheulana janten tempat gaw anu bagja sareng kolaborasi sateuacan sareng seueur rapat sosial.
• Pangwangunan Pagawe: Salah sahiji conto budaya positif, nu boga tujuan pikeun nyadiakeun leuwih kasempetan pikeun ngembangkeun sarta pertumbuhan pagawe. Google nyorong karyawanna pikeun ngiluan program pelatihan, pamekaran kapamimpinan, atanapi reimbursement SPP pikeun neraskeun atikan.
• Nangkeup Diversity na Inklusi: Ngabina lingkungan gawé inklusif dimana diversity sohor tur sakabéh pagawé ngarasa hargana tur dimangfaatkeun. Ieu tiasa ngabantosan ngawangun budaya perusahaan anu kuat sareng positip, khususna pikeun perusahaan anu ngamimitian.
• Tim Cross-Fungsi: Budaya perusahaan inklusif langkung milih ngagampangkeun tim lintas fungsi pikeun nyorong kolaborasi sareng kreativitas. Tim ieu ngahijikeun individu ti departemén atanapi daérah anu béda pikeun ngerjakeun proyék atanapi masalah khusus.
• Hasil-Berorientasi: Perusahaan nuturkeun budaya pasar anu langkung difokuskeun kana hasil sareng ngahontal tujuan. Aranjeunna mindeng nyetél ekspektasi tinggi pikeun pagawé sarta ngantebkeun pentingna metrics kinerja, contona, Microsoft.
• Standardisasi Prosés Gawé nyaeta prinsip kudu-turutan sadaya karya pagawe pikeun budaya hirarki, sabab resep prosés jeung prosedur gawé standardized, pikeun mastikeun konsistensi jeung ngaleutikan variasi, contona, ranté hotél internasional kawas Hilton.

Tanda Budaya Perusahaan Bad

Aya sababaraha tanda goréng conto budaya parusahaan nu bisa nunjukkeun a lingkungan gawé toksik atawa négatip. Ieu sababaraha umbul beureum anu kedah diawaskeun:

• Ongkos elehan tinggi: Upami perusahaan gaduh a laju elehan tinggi atawa pagawé anu remen ninggalkeun, éta bisa jadi tanda budaya négatip. Éta tiasa nunjukkeun yén pagawé henteu resep kana lingkungan padamelanna, kurangna kasempetan pikeun kamekaran, atanapi manajemén anu goréng.
• Mikrobiologi: Lamun gaya manajemen parusahaan overly ngadalikeun atawa micromanaging, éta bisa nyieun budaya sieun, kahariwang, sarta moral low diantara karyawan.
• Kurangna Transparansi: Upami perusahaan kirang transparansi dina prosés-nyieun kaputusan, éta tiasa nyiptakeun budaya teu percanten sareng kateupastian diantara karyawan.
• Komunikasi toksik: Lamun pausahaan boga budaya komunikasi toksik, kayaning gosip, bullying, atawa backstabbing, éta bisa nyieun lingkungan gawé mumusuhan jeung négatip mangaruhan produktivitas pagawe sarta kaséhatan méntal.
• Kurangna Diversity na Inklusi: Lamun pausahaan boga kakurangan diversity jeung inklusi, éta bisa nyieun budaya pangaluaran jeung diskriminasi, nu bisa ngakibatkeun moral low, kinerja goréng, jeung masalah hukum.
• Dursasana Pagawe Low: Lamun karyawan anu disengaged, éta bisa jadi tanda budaya parusahaan négatip. Éta tiasa nunjukkeun yén pagawé henteu ngarasa hargana, kurang motivasi, atanapi henteu ngagaduhan tujuan atanapi hubungan kana misi sareng nilai perusahaan.

7 Tip pikeun Ngalaksanakeun Budaya Perusahaan anu Hadé

Jurang antara tujuan perusahaan sareng ekspektasi sareng pangalaman karyawan sanés konsép énggal, éta sering kajantenan nalika perusahaan gagal ngadiagnosa aranjeunna dina tahap anu munggaran, anu tiasa nyababkeun budaya tempat kerja anu goréng sareng korupsi internal dina perusahaan. Henteu telat pikeun usaha pikeun ngarobih ku ngadesain ulang budaya perusahaan. 

Upami anjeun milarian naséhat pikeun nguatkeun budaya perusahaan anu séhat, ieu mangrupikeun 8 tip pikeun ngabantosan anjeun ngalaksanakeun éta ogé.

1. Nangkeup transparansi: Ngabagikeun inpormasi sacara terbuka tiasa ngabantosan nyiptakeun budaya perusahaan anu langkung positip sareng produktif, ku ngabina kapercayaan, kolaborasi, akuntabilitas, papacangan karyawan, komunikasi, sareng résolusi konflik.
2. Utamakeun Pangwangunan Karyawan: Nyadiakeun kasempetan pikeun pagawé pikeun ngamekarkeun kaahlian maranéhna sarta tumuwuh dina parusahaan. Ieu tiasa kalebet program pelatihan, bimbingan, atanapi bahkan biaya SPP pikeun neraskeun pendidikan.
3. Sewa pikeun Cultural Fit: Nalika nyewa karyawan anyar, pertimbangkeun henteu ngan ukur kualifikasina tapi ogé naha aranjeunna saluyu sareng budaya perusahaan anjeun. Pilarian jalma anu ngabagi nilai anjeun sareng bakal nyumbang sacara positif kana budaya gaw anjeun.
4. Dipimpin ku panutan: Budaya perusahaan dimimitian di luhur, janten pastikeun yén kapamimpinan mangrupikeun conto anu saé. pamingpin kedah ngawujudkeun nilai-nilai perusahaan sareng janten panutan pikeun karyawanna.
5. Ngakuan sareng Ganjaran Karyawan: Ngakuan sareng ganjaran karyawan pikeun kerja keras sareng kontribusina. Ieu tiasa ngalangkungan evaluasi kinerja, bonus, atanapi bahkan catetan hatur nuhun anu sederhana.
6. Nyuhunkeun eupan balik: Ngartos naon anu leres-leres diperyogikeun para karyawan nyaéta naon anu dilakukeun ku budaya perusahaan anu kuat. Ngagunakeun rupa-rupa survey pikeun ngajawab masalah anu béda. Ngagunakeun alat survéy online kawas AhaSlides tiasa ngabantosan anjeun gaduh tingkat réspon luhur.
7. Kagiatan ngawangun tim: Kajadian sosial jeung Kagiatan ngawangun tim kayaning pihak, piknik, atawa gatherings séjén anu remen hosted pikeun ngidinan pagawé pikeun beungkeut tur ngawangun hubungan di luar gawé.

Takeaways Key

Penting pikeun perusahaan pikeun ngungkabkeun tujuan sareng ekspektasina sacara jelas ka karyawan sareng nyayogikeun dukungan, pelatihan, sareng pangakuan anu diperyogikeun pikeun tetep positip dina budaya perusahaan. Nalika karyawan ngarasa hargana, ngamotivasi, sareng didukung, aranjeunna langkung dipikaresep pikeun saluyu sareng budaya perusahaan sareng ngabantosan ngahontal tujuan perusahaan.

Patarosan remen tanya

Ruj: KnightFrank | Langkung Saé | HBr