Unggal organisasi gaduh DNA anu béda-béda anu ngabentuk kumaha para karyawan kalakuanana, komunikasi sareng ngalaksanakeunana.
Tapi budaya ieu teu hiji-ukuran-fits-kabeh.
Sababaraha mekar dina prosés dikawasa bari batur ngabutuhkeun pisan kreativitas.
Artikel ieu ngenalkeun 9 jinis umum budaya perusahaan, konsépna, sareng conto. Hayu urang tingali nu jenis budaya perusahaan cocog sareng pertumbuhan strategis jangka panjang perusahaan anjeun pikeun dasawarsa ka hareup.
Daptar eusi
- Naon Budaya Perusahaan Anu Saé?
- 4 Jinis Utama Budaya Perusahaan
- Jenis Husus séjén Budaya Perusahaan
- Kumaha Ngabina Budaya Perusahaan Agung
- Patarosan remen tanya
Naon Budaya Perusahaan Anu Saé?
Budaya perusahaan anu saé ditingali dina paripolah, sikep, sareng ajén-inajén anu dibagi diantara anggota organisasi, sareng kumaha perusahaan ngarawat karyawan. Éta ogé kagambar saé dina manajemén, tempat kerja, sareng jam kerja. Numutkeun profesor bisnis Robert E. Quinn jeung Kim Cameron, euweuh budaya parusahaan anu persis sakumaha "alus" atawa "goréng", ngan béda.
keywords:
- Conto Budaya Perusahaan | Praktek Pangalusna di 2023
- Tanda Lingkungan Gawé Beracun sareng Tip Pangsaéna pikeun Dihindari dina 2023
Pilari Langkung Senang Salila Gatherings?
Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun dina AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis gratis tina perpustakaan template AhaSlides!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
4 Jinis Utama Budaya Perusahaan
"A Survey Deloitte nyatakeun yén 94 persén eksekutif sareng 88 persén karyawan nganggap budaya tempat kerja anu béda penting pikeun bisnis mekar.
Klasifikasi jinis budaya perusahaan nyaéta Kerangka Nilai Bersaing. Hayu urang tingali opat jinis budaya perusahaan umum anu diidentipikasi ku Robert E. Quinn sareng Kim Cameron ampir 40 taun ka pengker.
1. Budaya Hirarki
Budaya hirarki dicirikeun ku garis wewenang anu jelas sareng struktur ngalaporkeun anu ketat. Budaya perusahaan jenis ieu sering dipendakan di organisasi ageung sareng lembaga pamaréntahan. Wewenang-nyieun kaputusan ilaharna ngalir ti manajemén luhur ka handap ngaliwatan sagala rupa tingkatan organisasi.
Lembaga keuangan ageung sapertos JPMorgan Chase sering gaduh budaya hirarkis. Aranjeunna dipingpin ku Komite Operasi sarta tanggung jawab sagala rencana strategi jeung putusan-pembuatan. Hierarki perusahaan nyaéta kieu: analis Junior - analis senior - Associate - Asisten VP - VP (Wakil Présidén) - ED (Diréktur Eksekutif) - MD (Diréktur Ngatur).
2. Budaya marga
Upami anjeun hoyong damel dina budaya klan tim anu saé pikeun anjeun. Budaya ieu pisan nekenkeun kolaborasi, nilai dibagikeun, sarta rasa kulawarga atawa komunitas dina organisasi. Tim sering diwangun ku individu-individu anu gaduh kaahlian sareng kaahlian anu rupa-rupa, mawa sudut pandang anu béda pikeun ngarengsekeun masalah sareng pengambilan kaputusan. Éta nyiptakeun budaya dumasar tim, dimana
Candak Coca-Cola salaku conto prima. Pausahaan boga tujuan pikeun kolaboratif, gaw inklusif anu empowers karyawan urang pikeun mekar. Éta nyorong karyawan pikeun nyiptakeun sareng ngarencanakeun pamasaran kompetitif sareng inovatif pikeun ngajaga kapamimpinan pasar.
3. Budaya Adokrasi
Budaya Adhocracy mangrupikeun jinis budaya perusahaan dimana pembuatan kaputusan didesentralisasi dina organisasi, tinimbang dipusatkeun dina sababaraha individu atanapi kelompok. Éta henteu ngandelkeun sistem otoritas atanapi prosedur anu kaku. Anu langkung penting, éta nyiptakeun suasana anu teu resmi. Jenis budaya perusahaan ieu muncul nalika dunya maju ngageser tina jaman industri ka jaman inpormasi dina pertengahan 1970-an.
Jenis budaya perusahaan ieu ogé digambar dina raksasa sapertos Apple. Pausahaan boga struktur kolaborasi diayakeun ku wewengkon kaahlian tinimbang jenis produk jeung promotes inovasi, pamikiran-pamikiran maju, sarta individualisme.
4. Budaya Pasar-disetir
Budaya anu didorong pasar pisan responsif kana paménta konsumén, tren pasar, kauntungan, sareng kompetisi. Dina tipe ieu budaya perusahaan, unggal pagawe bersaing jeung batur kalawan motivasi dina margins sharing jeung hasil drive.
Hiji conto hébat nyaéta Tesla. Inovasi mangrupikeun inti tina budaya Tesla. Aranjeunna terus-terusan inovasi dina téknologi batré, desain kendaraan, sareng kamampuan nyetir diri pikeun ngatasi tren pasar anu ngembang sareng kahoyong konsumen.
Jenis Husus séjén Budaya Perusahaan
Jinis budaya perusahaan tiasa ditaliti sareng ditetepkeun ku cara anu langkung rinci. Ieu sababaraha jinis budaya perusahaan khusus anu janten perhatian akhir-akhir ieu.
5. Budaya ngamimitian
Budaya ngamimitian nyorong nyandak résiko sareng inisiatif. Karyawan diberdayakeun pikeun nyandak kapamilikan karyana sareng ngudag kasempetan anyar. Éta nyorong lingkungan gaw dimana ngarengsekeun masalah kreatif, komunikasi terbuka, sareng hierarki datar hargana.
Budaya ngamimitian béda ti budaya perusahaan klasik sabab sacara alami ngagambarkeun kapribadian sareng karep anggota tim.
nyokot AhaSlides salaku conto. Diadegkeun dina taun 2019, AhaSlides ayeuna gaduh 2 juta pangguna aktip di dunya. Salah sahiji kontribusi pangbadagna tim pikeun kasuksésan nyaéta lingkungan anu jujur sareng terbuka
6. Budaya Kréatif
Netflix sering dipatalikeun sareng budaya perusahaan anu unik sareng has anu biasa disebut salaku "Budaya Netflix“. Sabenerna, ieu diideuan ku budaya Kreatif atanapi budaya Inovasi, dimana éta sadayana ngeunaan jalma anjeun.
Dina Netfix, kabudayaan museurkeun kana kaunggulan, sareng ngahargaan jalma-jalma berbakat anu ngalaksanakeun sacara kreatif sareng produktif. Éta sababna filosofi inti perusahaan nyaéta jalma-jalma dina prosés, sareng aranjeunna ngalakukeun usaha anu hébat pikeun ngahijikeun jalma-jalma hébat salaku tim impian.
7. Budaya Fokus Palanggan
Pausahaan sareng budaya anu berpusat-palanggan nempatkeun para nasabahna dina pusat sadaya anu aranjeunna lakukeun. Karyawan di organisasi ieu didorong pikeun langkung luhur sareng saluareun pikeun nyumponan kabutuhan palanggan. kasuksésan jangka panjang mindeng dihijikeun ka kapuasan customer sarta kasatiaan.
Conto anu pangsaéna tina jinis budaya perusahaan ieu nyaéta ranté hotél Ritz-Carlton, anu parantos lami nunjukkeun budaya organisasi dumasar kana layanan palanggan anu luar biasa. Pausahaan empowers unggal pagawe pikeun nganteurkeun pangalaman customer pangalusna, ti housekeeping ka manajemén, sarta bisa méakkeun nepi ka $2,000 per tamu, per poé, pikeun ngabéréskeun masalah tanpa menta idin ti pengawas.
8. Kabudayaan Gancang
Dina budaya gancang-paced, hal lumangsung gancang sarta terus-terusan. Dina tipe ieu budaya parusahaan, workflows robah sarta lumangsungna gancang, sarta anjeun bakal manggihan diri gancang pindah ti hiji tugas ka sejen tanpa loba waktu di antara.
Di sagigireun kolaborasi, éta diwangun ku volume luhur karya mandiri ti sadaya anggota tim. Anjeun mindeng dina kaayaan Nyiapkeun pikeun tugas anyar jeung kadang urgent on bewara ringkes. Budaya perusahaan jenis ieu sering katingali dina ngamimitian dimana jalma buru-buru maju sareng parobihan pasar.
conto sejen alus nyaeta Amazon. Kusabab perusahaan nawiskeun gaji kalapa sareng kasempetan anu saé pikeun kamekaran profésional, aranjeunna ngarepkeun karyawan damel sareng standar sareng beban kerja anu luhur, sareng gancang adaptasi kana téknologi anyar sareng parobihan pasar.
9. Budaya Maya
Saatos pandémik, langkung seueur perusahaan nganggo tim hibrid atanapi tim jaringan anu dipuseurkeun di sekitar tenaga kerja anu disebarkeun, dimana karyawan damel utamina ti lokasi terpencil tinimbang kantor fisik terpusat. Aranjeunna ngagunakeun komunikasi virtual sareng téknologi pikeun ampir sadaya kagiatan sareng acara perusahaan. Kinerja biasana diukur dumasar kana hasil sareng hasil tibatan jam damel atanapi ayana fisik di kantor dina jinis budaya perusahaan ieu.
Candak AhaSlides sabagé conto. Ahaslides mangrupikeun ngamimitian sareng tim jaringan tina latar sareng lokasi anu béda. Urang investasi dina kagiatan ngawangun tim maya pikeun piara rasa rapport sarta sambungan diantara karyawan jauh.
Kumaha Ngabina Budaya Perusahaan Agung
Ieu sababaraha saran pikeun ningkatkeun budaya perusahaan, nyiptakeun tempat kerja anu pangsaéna pikeun pagawé pikeun ngahasilkeun karya anu berkualitas luhur, berinovasi, sareng ngahontal tujuan perusahaan.
- Diterangkeun ku Conto: kapingpinan muterkeun hiji peran krusial dina shaping budaya perusahaan. Pamimpin kedah ngawujudkeun nilai sareng paripolah anu dipiharep ti karyawan.
- pemberdayaan: Empower karyawan nyandak kapamilikan karya maranéhanana sarta nyieun kaputusan dina kalungguhan maranéhna. Ieu fosters rasa tanggung jawab jeung akuntabilitas.
- Ruang Gawé Nyaman: Nyadiakeun lingkungan gawé anu nyaman jeung kondusif. Ieu kalebet workstations ergonomis, cahaya anu cekap, sareng rohangan anu nyorong kolaborasi sareng kreativitas.
- palatihan: Nawiskeun latihan jeung program pangwangunan pikeun ngabantosan para karyawan nampi kaahlian anyar sareng maju dina karirna. Investasi dina pertumbuhan karyawan mangrupikeun aspék konci budaya anu positif.
Motong Waktu Latihan dina Satengah
Sareng masih tiasa ngalipat gandakeun papacangan sareng platform presentasi interaktif AhaSlides🚀Kami ngagaduhan sadayana anu anjeun peryogikeun pikeun ngabantosan murid ngahontal poténsina. Mimitian ku sababaraha témplat di handap.
- Evaluasi jeung Eupan Balik: Ngadegkeun sistem pikeun evaluasi kinerja rutin sarta eupan balik. Pasihan aranjeunna sora pikeun nyarioskeun bebeneran, contona, 360-gelar survéy.
- Hukuman jeung ganjaran: Ngalaksanakeun anu adil jeung konsisten sistem perks pikeun alamat masalah behavioral jeung recognizing kinerja beredar.
💡 Milarian solusi pikeun papacangan sareng kolaborasi tim jauh anu langkung saé? AhaSlides mangrupikeun pilihan anu saé pikeun komunikasi virtual, gawé babarengan, survey, sareng pelatihan. Parios AhaSlides langsung!
