Gamification di gaw | Trend panganyarna dina Future of Gawé | 2024 nembongkeun

Ganjaran sareng rasa kameunangan mangrupikeun unsur anu pikaresepeun anu ngadorong karyawan pikeun ngalakukeun produktivitas anu langkung luhur. Ieu diideuan nyoko kana Gamification di gawtaun panganyarna.  

Survey nunjukkeun 78% karyawan yakin yén gamification ngajadikeun karyana langkung ngahibur sareng pikaresepeun. Gamification ngaronjatkeun tingkat Dursasana pagawe ku 48%. Sareng tren pangalaman gawé gamified bakal ningkat dina sababaraha taun ka hareup. 

Tulisan ieu sadayana ngeunaan gamification di gaw anu ngabantosan perusahaan ngajaga karyawan aktipitas sareng motivasi dina padamelan na.

Daptar eusi

• Naon Dupi Gamification di Gawé?
• Naon Pro jeung Kontra Gamification di Gawé?
  • Mangpaat Gamification di Gawé
  • Tantangan Gamification di Gaw
• Naon Conto Gamification di Gaw
  • AhaSlides Kuis basis Kaulinan
  • Hotel Marriott kuring 
  • Onboarding di Deloitte 
  • Bluewolf promosikeun #GoingSocial pikeun Kasadaran Brand
• Kumaha Ngagunakeun Gamification di Gawé?
• Patarosan remen tanya

Tips Pikeun Dursasana Leuwih alus

• Platform diajar gamification
• Gamification pikeun diajar
• Nangtukeun gamification

Naon Dupi Gamification di Gawé?

Gamification di gaw nyaéta bubuka elemen kaulinan dina konteks non-kaulinan. Pangalaman kerja Gamified sering dirarancang nganggo poin, lencana sareng prestasi, fungsionalitas leaderboard, tingkat bar kamajuan, sareng ganjaran sanés pikeun prestasi. 

Pausahaan mawa kompetisi internal diantara pagawé ngaliwatan mékanika kaulinan ku ngidinan karyawan earn titik pikeun ngarengsekeun tugas, nu engké, bisa disilihtukeurkeun pikeun ganjaran jeung insentif. Ieu boga tujuan pikeun ajak karyawan bersaing saling pikeun ngajalankeun kinerja pakasaban hadé tur kakuwatan keur ngasilkeun. Gamification ogé dipaké dina latihan pikeun tujuan nyieun learning jeung prosés latihan leuwih nyaman jeung gumbira. 

Naon Pro jeung Kontra Gamification di Gawé?

Ngamangpaatkeun gamification di gaw nembongkeun kantong dicampur tina kritik. Mangpaat pikeun ngajantenkeun lingkungan kerja senang sareng kompetitif, tapi éta tiasa janten musibah. Hayu urang tingali naon kaunggulan sareng kalemahan pangalaman gawé gamified anu kedah diperhatoskeun ku perusahaan. 

Mangpaat Gamification di Gawé

Ieu sababaraha kaunggulan gamification gaw sareng sababaraha conto. 

• Ningkatkeun papacangan karyawan: Ieu atra yén pagawé anu ngamotivasi pikeun digawé teuas kalawan leuwih ganjaran jeung insentif. LiveOps, firma outsourcing call center, ngahontal perbaikan signifikan ku cara ngasupkeun gamification kana operasi na. Ku ngawanohkeun elemen kaulinan pikeun balesan karyawan, aranjeunna ngurangan kali nelepon ku 15%, ngaronjat jualan ku minimum 8%, sarta ningkat kapuasan customer ku 9%.
• Nawarkeun tanda instan kamajuan sareng prestasi: Dina gaw gamified, karyawan narima apdet kinerja kontinyu sabab earn rankings luhur jeung badges. Éta lingkungan anu pikaresepeun sareng berorientasi tujuan dimana karyawan terus-terusan maju dina kamajuanana.
• Identipikasi pangalusna jeung awon: Leaderboard di gamification bisa mantuan dunungan gancang evaluate nu salah sahiji karyawan béntang, jeung anu disengaged kana kagiatan. Dina waktos anu sami, tinimbang ngantosan manajer pikeun nengetan ngamimitian karyawan, anu sanés ayeuna tiasa terangkeun nyalira sareng diajar masing-masing. Éta naon NTT Data sareng Deloitte diusahakeun pikeun ngajantenkeun karyawanna ngembangkeun kaahlianna ku midangkeun sareng kolega anu sanés. 
• Hiji tipe anyar tina credentials: Gamification tiasa ngenalkeun cara anyar pikeun mikawanoh sareng ngakredit karyawan pikeun kaahlian sareng prestasina, anu tiasa janten tambahan anu berharga pikeun tradisional. metrik kinerja. Salaku conto, perusahaan parangkat lunak perusahaan Jerman SAP parantos nganggo sistem titik pikeun pangkat kontributor pangluhurna dina SAP Community Network (SCN) salami 10 taun. 

Tantangan Gamification di Gaw

Hayu urang tingali kalemahan pangalaman gawé gamified.

• karyawan demotivated: Gamification henteu memotivasi karyawan sepanjang waktos. "Upami aya 10,000 karyawan, sareng papan pamimpin ngan ukur nunjukkeun 10 karyawan anu berprestasi, kamungkinan rata-rata buruh bakal aya dina 10 luhur ampir enol, sareng anu ngademotivasi pamaén," saur Gal Rimon, CEO sareng pangadeg GamEffective. .   
• Taya deui kaulinan fair play: Nalika padamelan, promosi, sareng naékna gaji gumantung kana sistem sapertos kaulinan, aya godaan anu kuat pikeun curang atanapi milarian cara pikeun ngamangpaatkeun sagala celah dina sistem. Sareng kamungkinan yén sababaraha karyawan daék tusuk batur-baturna di tukang pikeun nyandak prioritas. 
• Résiko dipisahkeun: Ieu hal. Perusahaan tiasa investasi dina sistem sapertos kaulinan, tapi sabaraha lami karyawan bakal maén dugi ka bosen teu tiasa diprediksi. Lamun waktuna datang, jalma henteu deui kalibet dina kaulinan. 
• Mahal pikeun ngembangkeun: "Gamification bakal sukses atawa gagal dumasar kana anu boga input kana rarancang kaulinan, nu mangrupakeun determinant pangalusna kumaha ogé éta dirancang,"Sa Mike Brennan, Presiden jeung lulugu perwira layanan dina Leapgen. Henteu ngan éta kaulinan ongkosna mahal pikeun ngembangkeun, tapi aranjeunna ogé mahal pikeun ngajaga.

Naon Conto Gamification di Gaw

Kumaha perusahaan ngagampangkeun lingkungan kerja? Hayu urang tingali dina opat conto pangalusna gamification gaw. 

AhaSlides Kuis basis Kaulinan

Basajan tapi efektif, Kaulinan dumasar Kuis ti AhaSlides tiasa disaluyukeun sareng topik naon waé pikeun perusahaan naon waé. Éta mangrupikeun kuis online virtual sareng elemen gamification sareng pamilon tiasa maénkeun éta langsung via teleponna. A leaderboard ngidinan Anjeun pikeun pariksa status anjeun ayeuna jeung titik iraha wae. Sareng anjeun tiasa ngapdet patarosan énggal pikeun nyegerkeun kaulinan salamina. Kaulinan ieu umum di ampir sadaya kagiatan latihan perusahaan sareng ngawangun tim. 

Hotel Marriott kuring 

Ieu mangrupikeun kaulinan simulasi anu dikembangkeun ku Marriott International pikeun ngarékam pemula. Éta henteu nuturkeun sadaya unsur gamification klasik, tapi ngajantenkeun kaulinan bisnis virtual anu meryogikeun pamaén mendesain réstoran sorangan, ngatur inventaris, ngalatih karyawan, sareng ngalayanan tamu. Pamaén earn titik dumasar kana layanan palanggan maranéhna, kalawan titik dileler keur wareg konsuménsarta deductions pikeun layanan goréng.

Onboarding di Deloitte 

Deloitte parantos ngarobih klasik prosés onboardingkalawan powerpoint kana midangkeun leuwih narik, dimana staf anyar tim up kalawan starters sejen tur diajar ngeunaan privasi, patuh, etika jeung prosedur online. Ieu ongkos éféktif jeung nyorong kolaborasi jeung rasa milik diantara newbies.  

Bluewolf promosikeun #GoingSocial pikeun Kasadaran Brand

Bluewolf ngenalkeun program #GoingSocial, ngagunakeun téknologi pikeun naekeun papacangan karyawan sareng ayana online perusahaan. Aranjeunna ngadorong karyawan pikeun kolaborasi, ngahontal skor Klout 50 atanapi langkung luhur, sareng nyerat tulisan blog pikeun blog resmi perusahaan. Intina, éta mangrupikeun pendekatan anu saling mangpaat pikeun karyawan sareng perusahaan.

Kumaha Ngagunakeun Gamification di Gawé?

Aya loba cara pikeun mawa gamification kana gaw, cara pangbasajanna tur umum nyaéta kalibet kana latihan, ngawangun tim, sarta prosés onboarding. 

Tinimbang investasi dina sistem basis kaulinan anu kuat, perusahaan leutik sareng tim terpencil tiasa nganggo platform gamification sapertos AhaSlides pikeun ngamajukeun latihan anu pikaresepeun sareng kagiatan ngawangun tim kalayan gamification dumasar kuis. Mun jujur, éta cukup geulis. 

💡AhaSlidesnawarkeun rébuan template kuis customizable pikeun anjeun milih ti tur sagemblengna bebas . Ieu ngan butuh anjeun teu leuwih ti 5 menit nepi ka rengse pagawean anjeun. Janten ngadaptar sareng AhaSlides langsung!

Patarosan remen tanya

Ruj: gancang | SHRM | Institut trend HR