Salaku pamimpin tim, anjeun kedah ngartos 5 Tahap Pangwangunan Timpikeun lengket kana misi anjeun. Éta bakal ngabantosan anjeun gaduh pandangan anu jelas ngeunaan naon anu kedah dilakukeun sareng terang gaya kapamimpinan anu efektif pikeun tiap tahapan, ngamungkinkeun anjeun ngawangun tim, ngabéréskeun konflik kalayan gampang, ngahontal hasil anu pangsaéna, sareng terus ningkatkeun kapasitas tim.
Ku mecenghulna model gaw anyar kayaning model jauh jeung hibrid, ayeuna sigana teu perlu merlukeun unggal anggota tim pikeun digawé di kantor tetep. Tapi ku sabab éta, pamimpin tim ogé kedah diajar langkung seueur kaahlian sareng janten langkung strategis dina ngatur sareng ngembangkeun timna.
Kusabab pikeun ngarobah grup kana tim anu berprestasi tinggi, tim kedah terus-terusan gaduh arah, tujuan, sareng ambisi anu jelas ti mimiti, sareng kaptén kedah milarian cara pikeun mastikeun anggota tim sajajar sareng dina halaman anu sami.
| Saha anu nimukeun Tahap Téori Pangembangan Tim? | Bruce W. Tuckman |
| Nalika éta Tahap Téori Pangwangunan Tim Kapanggih? | pertengahan taun 1960an |
| Aya sabaraha tahapan Tahap Téori Pangwangunan Tim? | 5 |
Tinjauan ngeunaan Tahap Pangwangunan TimTeori 
Daptar eusi
Mimitian dina detik.
Kéngingkeun salah sahiji conto di luhur sakumaha témplat. Ngadaptarkeun gratis sareng nyandak naon anu anjeun pikahoyong tina perpustakaan témplat!
🚀 Ka awan ☁️ Langkung Tip sareng AhaSlides
Lima Tahap Pangembangan Tim nyaéta kerangka anu diciptakeun ku Bruce Tuckman, Psikolog Amérika, dina taun 1965. Ku kituna, pamekaran tim dibagi kana 5 tahap: Forming, Storming, Norming, Performing and Adjourning.
5 Tahap Pangwangunan Tim. Gambar: Bruce Mayhew.Ieu mangrupikeun perjalanan kelompok kerja tina diwangun dugi ka operasi stabil dina waktosna. Ku kituna, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngaidentipikasi unggal tahapan ngembangkeun tim, nangtukeun status na nyieun kaputusan akurat pikeun mastikeun tim ngahontal kinerja pangalusna.
Sanajan kitu, tahap ieu ogé teu diperlukeun pikeun dituturkeun sequentially, sabab dua tahap mimiti ngembangkeun tim Tuckman revolve sabudeureun kompetensi sosial jeung emosional. Sareng fase tilu sareng opat langkung difokuskeun kana orientasi tugas. Janten, laksanakeun panalungtikan anjeun sacara saksama sateuacan ngamimitian ngalamar tim anjeun!
More Dursasana jeung gatherings Anjeun
Tahap 1: Ngabentuk - Tahap Pangwangunan Tim
Ieu tahap nalika grup anyar kabentuk.Anggota tim anu teu wawuh sareng ngawitan silih kenal sareng kolaborasi pikeun damel langsung.
Dina waktu ieu, anggota bisa jadi teu acan jelas ngartos tujuan grup, kitu ogé tugas husus unggal jalma dina tim. Éta ogé waktos panggampangna pikeun tim nyandak kaputusan dumasar kana konsensus, sareng jarang aya konflik anu seukeut sabab sadayana tetep ati-ati.
Sacara umum, anggota tim lolobana bakal ngarasa bungah ngeunaan tugas anyar tapi maranéhna bakal hesitant mun kaanggo batur. Aranjeunna bakal nyéépkeun waktos pikeun ngawaskeun sareng polling jalma-jalma di sabudeureun pikeun nempatkeun diri dina tim.
Tahap 1 - Ngabentuk - Tahap Pangwangunan Tim. Poto: freepikKusabab ieu mangrupikeun waktos nalika peran sareng tanggung jawab individu teu jelas, anggota tim bakal:
- Kacida gumantungna ka pamimpin pikeun pituduh sareng pituduh.
- Satuju sareng nampi tujuan tim anu ditampi ti kapamimpinan.
- Nguji pikeun diri upami aranjeunna cocog pikeun pamimpin sareng tim.
Ku kituna, tugas pamimpin ayeuna nyaéta:
- Siap pikeun ngajawab loba patarosan ngeunaan tujuan grup urang, tujuan, jeung hubungan éksternal.
- Ngabantosan anggota ngartos tujuan grup sareng nyetél tujuan khusus.
- Ngahijikeun aturan umum pikeun mastikeun kagiatan grup.
- Niténan jeung evaluate anggota jeung napelkeun tugas luyu.
- Motivasi, bagikeun, komunikasi sareng ngabantosan anggota langkung gancang.
Tahap 2: Storming - Tahap Pangwangunan Tim
Ieu tahap nyanghareupan konflik dina grup. Ieu lumangsung nalika anggota mimiti nembongkeun diri sarta bisa ngalanggar aturan ngadegkeun grup urang.Ieu mangrupikeun waktos anu sesah pikeun tim sareng tiasa gampang ngakibatkeun hasil anu goréng.
Konflik asalna tina bédana gaya gawé, tatakrama, pamadegan, budaya, jeung sajabana.Atawa anggota ogé bisa jadi sugema, gampang ngabandingkeun tugas maranéhanana jeung batur, atawa salempang lamun teu ningali kamajuan karya.
Balukarna, sesah pikeun grup pikeun nyandak kaputusan dumasar kana konsensus tapi malah ngabantah sareng silih nyalahkeun. Sareng anu langkung bahaya nyaéta grup internal mimiti ngabagi sareng ngabentuk faksi, ngarah kana perebutan kakawasaan.
Tahap 1 - Storming - Tahap Pangwangunan Tim. Poto: freepikTapi sanaos ieu ogé mangrupikeun waktos dimana anggota sering henteu tiasa difokuskeun padamelan pikeun tujuan anu sami, aranjeunna mimiti langkung kenal. Kadé grup ngakuan sarta confronts kaayaanana.
Anu kedah dilakukeun ku pamimpin nyaéta:
- Ngabantosan tim ngalangkungan fase ieu ku mastikeun yén sadayana silih dengekeun, ngartos sudut pandang masing-masing, sareng hormat kana bédana masing-masing.
- Ajak anggota tim pikeun nyangking sudut pandang anu unik pikeun proyék, sareng sadayana bakal gaduh ide pikeun dibagikeun.
- Ngagampangkeun paguneman salami rapat tim pikeun ngajaga tim dina jalur.
- Meureun perlu nyieun kompromi pikeun nyieun kamajuan.
Tahap 3: Norming - Tahap Pangwangunan Tim
Tahap ieu asalna nalika anggota mimiti narima silih, narima béda, sarta aranjeunna nyobian pikeun ngabéréskeun konflik, ngakuan kaunggulan anggota lianna, sarta silih hormat.
Anggota mimiti komunikasi saling langkung lancar, konsultasi sareng anu sanés sareng nyuhunkeun bantosan upami diperyogikeun. Éta ogé tiasa ngamimitian gaduh pendapat anu konstruktif atanapi nyandak kaputusan ahir ngalangkungan survey, jajal, atawa brainstorming. Sarerea mimiti damel pikeun tujuan umum sareng gaduh komitmen anu langkung kuat pikeun damel.
Salaku tambahan, aturan anyar tiasa dibentuk pikeun ngirangan konflik sareng nyiptakeun rohangan anu nguntungkeun pikeun anggota damel sareng kolaborasi.
Tahap 3: Norming - Tahap Pangwangunan TimTahap Norming bisa interwoven kalawan Storming sabab lamun masalah anyar timbul, anggota bisa digolongkeun kana kaayaan konflik sakumaha saméméhna. Sanajan kitu, efisiensi gawé salila periode ieu bakal ditingkatkeun, sabab ayeuna tim bisa leuwih difokuskeun gawé ka arah tujuan umum.
Tahap 3 nyaéta nalika tim satuju kana prinsip umum sareng standar kumaha tim diatur sareng prosés kerja (tinimbang janjian hiji arah ti pamimpin tim). Janten ieu nalika tim ngagaduhan tugas di handap ieu:
- Peran sareng tanggung jawab anggota kedah jelas sareng ditarima.
- Tim kedah saling percanten sareng komunikasi langkung seueur.
- Anggota mimiti masihan kritik anu ngawangun
- Tim narékahan pikeun ngahontal harmoni dina tim ku ngahindarkeun konflik
- Aturan dasar, kitu ogé wates tim, ditetepkeun sareng dijaga
- Anggota boga rasa milik sarta boga tujuan umum kalawan tim
Survey Éféktif sareng AhaSlides
Tahap 4: Pintonan - Tahap Pangwangunan Tim
Ieu tahap nalika tim ngahontal efisiensi gawé pangluhurna. Karya lumangsung gampang tanpa konflik nanaon. Ieu tahap pakait jeung nu disebut tim berkinerja tinggi.
Dina tahap ieu, aturan anu dituturkeun tanpa kasusah nanaon. Mékanisme silih rojong dina grup gawéna ogé. Antusiasme sareng komitmen para anggota pikeun tujuan umum henteu diragukeun.
Henteu ngan anggota heubeul ngarasa pisan nyaman digawé di grup, tapi anggota anyar ngagabung ogé bakal gancang ngahijikeun jeung dianggo éféktif. Lamun hiji anggota ninggalkeun grup, efisiensi gawé grup urang moal kapangaruhan serius.
Tahap 4: Pintonan - Tahap Pangwangunan TimDina fase 4 ieu, sakabeh grup bakal boga sorotan handap:
- Tim ngabogaan kasadaran luhur strategi, jeung tujuan. Sareng ngartos naha tim kedah ngalakukeun naon anu aranjeunna lakukeun.
- Visi babarengan tim dibentuk tanpa campur tangan atanapi kalibet ti pamimpin.
- Tim ieu ngagaduhan otonomi anu luhur, tiasa fokus kana tujuan sorangan, sareng ngadamel seueur kaputusan dumasar kana kriteria anu disatujuan sareng pamimpin.
- Anggota tim saling jaga sareng ngabagi komunikasi anu tos aya, gaya kerja, atanapi masalah alur kerja pikeun direngsekeun.
- Anggota tim tiasa naroskeun ka pamimpin pikeun bantosan dina pangwangunan pribadi.
Tahap 5: Adjourning - Tahap Pangwangunan Tim
Kabéh senang bakal datangna ka tungtung, sanajan kalawan gawé nalika tim proyék lumangsung ngan pikeun waktos kawates. Ieu lumangsung dina kaayaan béda, contona, nalika hiji proyék geus réngsé, nalika paling anggota ninggalkeun tim pikeun nyandak up posisi séjén, nalika organisasi ieu restructured, jsb.
Pikeun anggota grup anu khusus, ieu mangrupikeun waktos nyeri, nostalgia, atanapi kaduhung, sareng tiasa janten perasaan kaleungitan sareng kuciwa sabab:
- Aranjeunna cinta stabilitas grup.
- Aranjeunna parantos ngembangkeun hubungan kerja anu caket sareng kolega.
- Aranjeunna ningali masa depan anu teu pasti, khususna pikeun anggota anu henteu acan ningali anu langkung saé.
Ku alatan éta, tahap ieu ogé mangrupa waktu nalika anggota kudu diuk babarengan, evaluate, sarta ngagambar pangalaman jeung palajaran keur dirina jeung batur sapagawean. Éta ngabantosan aranjeunna ngembangkeun langkung saé pikeun dirina sareng nalika gabung ka tim énggal engké.
Poto: freepikTakeaways Key
Di luhur aya 5 tahapan ngembangkeun tim (utamana lumaku pikeun tim 3 nepi ka 12 anggota), sarta Tuckman ogé nawarkeun euweuh nasehat dina pigura waktu dieusian pikeun tiap fase. Janten, anjeun tiasa nerapkeun éta dumasar kana status tim anjeun. Ngan anu penting nyaéta anjeun kedah terang naon anu diperyogikeun tim anjeun sareng kumaha éta cocog kana arah manajemén sareng pamekaran dina unggal tahapan.
Tong hilap yén kasuksésan tim anjeun ogé gumantung kana alat anu anjeun anggo. AhaSlidesbakal ngabantosan tim anjeun ningkatkeun produktivitas, nyieun presentasi senang jeung interaktif, rapat, jeung latihan euweuh boring, sarta ngalakukeun sarébu keajaiban lianna.
Brainstorming langkung saé sareng AhaSlides
Patarosan remen tanya
Naon ciri tim anu pohara efektif?
Kapamingpinan anu jelas, Tujuan anu ditetepkeun, Komunikasi kabuka, Kolaborasi Éféktif, amanah sareng berorientasi pikeun ngabéréskeun konflik.
Hiji pamimpin bisa nyieun tim kinerja tinggi ku
Nyetel pangukuran anu efektif sareng tujuan anu ditetepkeun. Pariksa deui tips ti conto tim berprestasi tinggi.
