Vad är coachande ledarskapsstil? Ledarskap gör en enorm omvandling eftersom antalet jobb som slutar och jobbhoppare växer exponentiellt, liksom deltagandet av yngre generationer som Gen Y och Z på arbetsmarknaden.
När denna livfulla och dynamiska generation tar fram sina unika perspektiv, värderingar och förväntningar, utmanas och omdefinieras de traditionella föreställningarna om ledarskap. De behöver ledare som är villiga att stärka medarbetarna, vårda deras talang och tända en känsla av syfte, så att preferensen för Coaching-ledarskapsstil blir allt tydligare.
Följ med oss när vi kliver in i framtidens ledarskap, där coaching banar väg för framgång. Låt oss utforska vad coachande ledarskapsstil är, hur det gör skillnad och tips för att bli en bra coachande ledare.
Innehållsförteckning
Vad är coachande ledarskapsstil?
Den coachande ledarskapsstilen är ett tillvägagångssätt där ledare aktivt engagerar och ger sina teammedlemmar möjlighet att maximera sin potential. Istället för att bara instruera eller styra, agerar ledare som anammar coachningsstilen som mentorer och vägleder individer att sätta upp och uppnå sina mål. Det beskrivs bäst i Daniel Golemans bok med andra 5 ledarskapsstilar.
Relaterat:
Vad är för- och nackdelar med coachande ledarskapsstil?
Fördelarna med coachande ledarskapsstil och dess nackdelar enligt följande:
| Fördelar med coachande ledarskapsstil | Nackdelar med coachande ledarskapsstil |
| Främjar individuell tillväxt, förbättrar färdigheter och ökar självförtroendet, vilket leder till förbättrad prestation och arbetstillfredsställelse. | Utan lämplig utbildning eller erfarenhet kan ledare kämpa för att ge meningsfull vägledning, vilket begränsar de potentiella fördelarna med coachande ledarskap. |
| Skapar en samarbetande och inkluderande miljö där teammedlemmar känner sig värderade, respekterade och motiverade att bidra med sina bästa idéer och ansträngningar. | Ökar teammedlemmens beroende av sin ledare för vägledning och beslutsfattande, hämmar deras självständighet och problemlösningsförmåga. |
| Ge konstruktiv feedback, främja självreflektion och främja en kultur av kontinuerligt lärande, innovation och anpassningsförmåga. | Kräver en betydande investering av tid och ansträngning. |
| Skapa ett sammanhållet och högpresterande team som utnyttjar styrkorna hos varje individ, främjar en gemensam vision och uppnår kollektiva mål. | Kanske inte är det mest effektiva tillvägagångssättet i situationer som kräver omedelbara beslut eller åtgärder. |
6 Coachningsstilar i ledarskap och exempel
Effektiva ledare har förmågan att flexibelt anpassa sin coachningsstil utifrån omständigheterna och de individer de arbetar med. Således kan ledare använda olika stilar av coachning i ledarskap för att ge lämplig nivå av stöd och utmaning baserat på deras teams utvecklingsbehov. Och här är de 6 vanligaste coachningsstilarna för ledarskap och exempel.
Demokratisk coachande ledarskapsstil
Det är ett deltagande förhållningssätt där ledare involverar teammedlemmar i beslutsfattande, målsättning och problemlösningsprocesser. Det betonar samarbete, öppen kommunikation och delat ägande av resultat.
Till exempel, Steve Kerr, känd för sitt stödjande ledarskap, upprätthåller en öppen dörr-policy, välkomnar förslag, feedback och fortlöpande kommunikation från teamet.
Autokratisk coachande ledarskapsstil
Ledarna närmar sig direktiv och auktoritativ stil när de vill behålla full kontroll och tilldela uppgifter och ansvar till teammedlemmar utan att konsultera eller överväga deras åsikter. De fattar beslut baserat på sina egna bedömningar och expertis, utan att söka input eller feedback från teamet.
Ett bra exempel är under teammöten, ledaren tenderar att dominera diskussioner och styr samtalet så att det överensstämmer med sina egna idéer och preferenser.
Holistisk coachande ledarskapsstil
Denna stil fokuserar på individers övergripande välbefinnande och utveckling, med tanke på deras personliga, professionella och känslomässiga aspekter. Deras prioritet är att betona balans mellan arbete och privatliv, personlig tillfredsställelse och att skapa en positiv och inkluderande kultur.
Ett exempel är en ledare som försöker stödja sina teammedlemmars professionella mål samtidigt som de främjar initiativ för mental hälsa och uppmuntrar egenvård.
Mindful Coaching Style av ledarskap
Om ledaren betonar dessa egenskaper: självmedvetenhet, närvaro och medkänsla i ledarskapsinteraktioner, följer de förmodligen medvetet coachande ledarskap.
Till exempel, när konflikter uppstår inom teamet, förblir ledaren lugn och uppmuntrar till öppen dialog, vilket skapar ett säkert utrymme för teammedlemmar att uttrycka sina bekymmer.
Group Coaching Ledarskapsstil
Det är byggt kring idén att en soffa är ansvarig för en grupp individer samtidigt, med fokus på kollektiv tillväxt, samarbete och ömsesidigt stöd. De främjar en lärandemiljö där individer lär sig av varandras perspektiv och utmaningar.
Du kan hitta ett bra exempel på en gruppcoachingledare på en marknadsföringsbyrå. Ledaren kommer sannolikt att genomföra regelbundna gruppcoachningssessioner där teammedlemmar samlas för att diskutera branschtrender, dela framgångsrika strategier och ta itu med gemensamma utmaningar.
Transformational Coaching Ledarskapsstil
Denna stil fokuserar på att inspirera och ge teammedlemmar möjlighet att nå sin fulla potential. Ledare som använder den transformerande coachingstilen motiverar sitt team genom vision, uppmuntran och skapa en känsla av syfte. De främjar en kultur av tillväxt och utveckling, och uppmuntrar individer att ta sig bortom sina upplevda gränser.
Till exempel går Ted Lassos ledarstil med en konsekvent, ihärdig stil av positivt, hemspunnet, människocentrerat ledarskap.
7 steg för coachande ledarskapsstil
Även om coachande ledare vanligtvis skräddarsyr sitt tillvägagångssätt baserat på individen, situationen och önskade resultat, finns det gemensamma principer och processer att lägga märke till. Här är en förklaring av varje steg:
Träffa ditt team
Det första som varje ledare bör vara uppmärksam på är beteende, prestation och interaktioner för varje gruppmedlem. Försök att observera deras styrkor, förbättringsområden och eventuella mönster eller problem som kan uppstå under de första personalmötena eller under lagarbete. Detta steg innebär att man samlar in objektiv data och information för att informera coachingprocessen.
Genomföra en analys
Att komma till det andra steget är att analysera all relevant data från föregående steg. Det här steget innebär att utvärdera individuella och teamprestationer, identifiera styrkor och områden för förbättring och förstå alla utmaningar eller hinder som kan finnas.
Ge feedback
Det är viktigt för en effektiv coachande ledarstil att regelbundet erbjuda konstruktiv och specifik feedback till teammedlemmar baserat på de observationer som gjorts. Ett bra tips är att fokusera på både positiva aspekter och förbättringsområden, ge feedback i rätt tid och med respekt. Använd aktiva lyssnande färdigheter för att säkerställa att teammedlemmarna känner sig hörda och förstådda.
Engagerar sig i utredning
Ledaren engagerar sig i öppna frågeställningar och aktivt lyssnande för att uppmuntra individen att reflektera över sina egna erfarenheter, tankar och känslor. Denna förfrågan hjälper individen att få självmedvetenhet, utforska möjligheter och upptäcka sina egna lösningar.
Sätta mål
I samarbete med individen hjälper den coachande ledaren till att definiera tydliga och meningsfulla mål. Dessa mål bör vara specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbundna (SMART). Att sätta upp mål ger en tydlig riktning och fokus för coachningsprocessen.
Planera åtgärder
När målen är satta hjälper ledaren individen att skapa en handlingsplan. Denna plan beskriver de specifika steg och strategier som individen kommer att ta för att uppnå sina mål. Det kan innefatta färdighetsbyggande aktiviteter, inlärningsmöjligheter eller beteendeförändringar.
Belönande förbättringar
Under hela ledarskapsprocessens coachande stil erkänner och firar ledaren individens framsteg och prestationer. Att känna igen förbättringar ökar motivationen, bygger självförtroende och förstärker positiva beteenden.
8 tips för att bli en bra tränarledare
En ledare som coach, det är en dramatisk och grundläggande förändring. Som ledare vill du göra allt du kan för att inspirera och motivera dina medarbetare. Med rätt teknik och stöd kan nästan vem som helst bli en bättre coachande ledare. Du kan följa de här tipsen nedan för att ta itu med dina pågående problem i din ledarskapsstil och förbättra ditt teamprestation och lagarbete.
- Om du vill att dina medarbetare ska arbeta med respekt och följa din coachning måste du först anamma det själv, bli Beteendemodell. Leda genom exempel är det snabbaste sättet att sätta tonen för resten av organisationen.
- Bestäm områden av intresse med GROW-modellen, som hjälper till att identifiera mål, bedöma den nuvarande verkligheten, utforska alternativ och fastställa individens engagemang för att vidta åtgärder.
- En av de bästa coachande ledaregenskaperna är Fortsatt lärande. Det innebär att aktivt söka kunskap, hålla sig uppdaterad med branschtrender, delta i utbildningsprogram, söka feedback och reflektera över coachningsupplevelser.
- De bästa coachande ledarna förstår vikten av balansera beröm och kritik. Det betyder att ledaren ska ge uppriktig och specifik beröm och ge konstruktiv kritik samtidigt.
- Glöm inte att Gör coachning till en organisatorisk kapacitet. Detta innebär att främja en coachningskultur och tankesätt i hela organisationen.
- Ta bort spärrarna att förändras som en del av övergången till en lärandekultur. Till förmån för ett mer coachningsorienterat tillvägagångssätt kan ledare underlätta öppna och stödjande samtal än precisionsförhör, realtidsfeedback snarare än prestationsgenomgång mitt i året.
- Att vara villig att Justera din strategi efter behov är avgörande för att förbli konkurrenskraftig, främja innovation och uppnå långsiktig framgång, följt av att minska risker och möta de växande behoven hos dina intressenter.
- En annan viktig sak att göra är att be om 360-graders feedback. Genom att söka input från kollegor, underordnade och överordnade får ledare en omfattande förståelse för sina styrkor och områden för förbättring. Denna feedback ökar självmedvetenheten och underlättar riktad personlig och professionell tillväxt.
Relaterat:
Vanliga frågor
Har du en fråga? Vi har svar.
Vem är ett bra exempel på en coachande ledare?
Vad är en coachande ledarstil med exempel?
Vad är coachande tankesätt som ledare?
Vilka är de fyra coachningsstilarna?
Vilket är det mest kända ramverket för coachingverktyg?
Vilka kompetenser krävs för att ledare ska anta en coachande ledarstil?
Bottom Line
Vi lever i en värld av förändring och förändring, ledare spelar en avgörande roll i att vägleda individer och organisationer genom osäkerhet och kulturell transformation behövs för att ersätta traditionell ledarstil. Det finns alltså inget bättre sätt än att börja med en coachande ledarskapsstil. Och glöm inte att använda AhaSlides att skicka feedback till dina anställda och vice versa.
