Två avgörande komponenter som skapar och förbättrar organisatoriska rutiner och kultur är Samarbete och teaming. Teaming är spontant lagarbete som bestäms av tankesättet och praxis lagarbete, medan samarbete betonar arbetsprocessen och samordningen mellan parterna för att uppnå ett gemensamt mål.
Följaktligen, vad är de väsentliga delarna för att skapa en stor företagskultur Nu för tiden?
Ingen exakt beräkning gjordes.
Alla företag kan implementera teaming och samarbete i tandem för att skapa en effektiv arbetsplatskultur och arbetsflöde. Vilka är då skillnaderna och användningen av var och en av dessa faktorer? Hur man får ut det mesta av dess fördelar. Kolla in det i den här artikeln nu.
F
Innehåll:
Engagera ditt team
Starta meningsfull diskussion, få användbar feedback och utbilda dina teammedlemmar. Registrera dig för att ta en gratis AhaSlides-mall
🚀 Ta gratis frågesport☁️
Nyckellikheten och skillnaden mellan samarbete och teaming
För att uppnå ett gemensamt mål måste en grupp människor samarbeta i både teaming och samarbete. När människor samarbetar på en plan, arbetar de som jämlikar för att slutföra en uppgift.
- När två grupper – kunder eller företag – samarbetar, arbetar de vanligtvis unisont och saknar en sammanhållande ledare. De etablerar koncept eller gör val för att uppnå tydliga mål och villkor.
- Medan "teaming" är en dynamisk aktivitet, kan du aktivt och flexibelt bygga och utveckla team. Teamledaren kontrollerar vanligtvis slutförandet av individuella uppgifter som ges till teammedlemmarna för att utvecklas lagets mål.
Den primära skillnaden mellan samarbete och samarbete beskrivs nedan:
Exempel på Samarbete vs Teaming
Enligt en studie från Stanford kunde individer som arbetar med samma uppgift individuellt inte slutföra den 64 % längre än de som arbetar tillsammans. Dessutom avslöjas det som en huvudfaktor som minskar nivåerna av trötthet och ökar nivåerna av framgång och engagemang. Excellent social förmåga är avgörande för samarbete eftersom varje medlem måste bidra med sina idéer, åsikter och kunskaper.
Dessutom diskuterar Edmondson en annan typ av lagarbete som kallas teaming. "I de mest innovativa företagen är teaming kulturen", sa Edmondson. Till skillnad från samarbete hänvisar teaming till individer som arbetar tillsammans i ett team mot gemensamma mål. Teaming innebär att identifiera nyckelsamarbetspartners och snabbt tillgodogöra sig deras kunskap för att arbeta tillsammans mot gemensamma mål. I teaming-konceptet är lärande en central aspekt, med team som anpassar sig utifrån insikter från varje tillfälligt samarbete.
Till exempel:
- Idégenerering eller brainstorming.
- Projektdelning
- Gruppdiskussioner.
- Nå konsensus om processer.
- Analysera kriser och hitta lösningar.
Sedan kommer det med ett nytt begrepp "Collaborative teamwork" – Gruppen engagerar sig för att kombinera expertis och problemlösning tillsammans, samtidigt som de tilldelar individuella uppgifter och roller för autonomi. Denna typ av grupparbete är en avsiktlig samordning av hur och när deltagarna agerar för att uppnå effektivitet.
Till exempel:
- Att genomföra ett projekt.
- Att träffa mål.
- Grupputbildning med personlig utforskning och gruppdiskussion.
- Träning och utveckling.
- Teambuilding dagar
Ledarskap i Samarbete vs Teaming
Medan både samarbete och teaming kräver effektivt ledarskap, skillnaderna ligger i nivån på struktur, stabilitet och anpassningsförmåga. Ledare i samarbete kan vara valfri roll, eftersom alla ofta arbetar inom etablerade teamstrukturer, så det viktiga är att främja stabilitet och bygga långsiktiga relationer. Detta beror på att team i samarbetsmiljöer ofta redan finns, med medlemmar valda för sina specifika roller inom organisationen.
Å andra sidan navigerar ledare inom teaming mer dynamiska och snabbt föränderliga miljöer, och betonar anpassningsförmåga och snabbt beslutsfattande för att möta omedelbara utmaningar. Detta beror på att teaming involverar bildandet av team baserat på de omedelbara behoven av ett projekt eller en uppgift. Teammedlemmar kan komma från olika bakgrunder och kanske inte har en historia av att arbeta tillsammans.
Fördelar med Samarbete och teaming
Både samarbete och teaming bidrar väsentligt till framgången för ett team när det gäller att slutföra uppgifter, uppnå organisatoriska mål och upprätthålla en positiv kultur.
- Samarbete och teaming foster a mångfald av idéer och perspektiv. Genom att sammanföra individer med olika bakgrund och expertis kan team skapa innovativa lösningar på utmaningar.
- Båda tillvägagångssätten uppmuntrar kollektiv problemlösning. Samarbete gör det möjligt för teammedlemmar att slå samman sina styrkor medan teaming betonar anpassning problemlösning i dynamiska och föränderliga sammanhang.
- Samarbete och teaming ger värdefulla möjligheter för kontinuerligt lärande. I samarbetsmiljöer lär sig individer av varandras expertis, medan teaming betonar att lära sig av olika erfarenheter och anpassa sig till nya utmaningar.
- Att arbeta tillsammans främjar effektiv användning av resurser och minskar dubbelarbete. Detta gäller både för pågående samarbete och tillfälliga teamscenarier.
- Både samarbete och teaming bidrar till utvecklingen av en positiv teamkultur. öppen kommunikation, ömsesidig respekt och fokus på gemensamma mål skapar en stödjande miljö för teammedlemmarna.
Hur man stärker samarbete och teaming på jobbet
Förbättra samarbetstips
Använd programvara och verktyg för samarbete
Meddelanden, molnbaserade plattformar och videokonferenser är några exempel. Oavsett deras plats eller tidszon kan dessa hjälpa till att underlätta kommunikation och informationsdelning mellan teammedlemmar.
💡AhaSlides är ett intelligent och realtidsverktyg som ansluter, engagerar och skapar en effektiv arbetsplats, delar och samarbetar kring brainstorming, och presentationer, där anställda känner sig värderade och stöttade.
Upprätta tydliga mål, förväntningar och en strategisk plan för samarbete
Båda parter måste komma överens om det specifika målet, produktionsprocessen, deadlines för etapper och avtalsvillkor för att samarbeta effektivt från början. Eftersom varje part är medveten om sitt ansvar inom projektet blir samarbetet mer fördelaktigt ju mer dessa frågor löses.
Fira och erkänn samarbetsinsatserna och framgångarna
Genom att berömma varje teammedlems bidrag, betona effekten av deras arbete på företaget och erbjuda teammedlemmarna chansen att dela sin expertis och idéer med andra, kan vi fira och erkänna våra samarbetsinsatser och prestationer.
Dela, samarbeta och lita på
Om ingen av parterna är villig att diskutera de aktuella frågorna, oavsett hur tvetydiga eller hur de döljer de negativa saker som sker, kommer projektet aldrig att komma igång. Effektivitet skapas för kunden eller andra avdelningar när det finns entusiasm för att dela data. Kunden måste anstränga sig för att samla in nödvändig information, och teamet och företaget måste behandla den med anständighet och medvetenhet om sitt ansvar för hantering av känslig information.
Förbättra Teaming Tips
Svårigheten med att arbeta i ett team är att medlemmarna har olika nivåer av erfarenhet och förståelse, vilket ökar röran. Vi tror att det finns fyra saker som alla, men särskilt ledare, kan göra för att "teama i farten" mer framgångsrikt.
Ge upp behovet av att veta allt
Ingen är universums centrum i lagarbete. Låt oss uppmuntra andra att bidra till gruppproblemlösning och få alla att förstå sitt värde och sitt ansvar i kontroll över situationen.
Förstå varje individs potential, styrkor och svagheter
Lägg lite tid på att lära känna dina nya lagkamrater, även om det bara är för en kort stund. Du vet aldrig vad de har att erbjuda eller hur de kan hjälpa; du kanske blir förvånad. Genom att förstå deras styrkor och svagheter kan du identifiera möjligheter och hot, samt utveckla strategier för bättre positionering av team.
Skapar ett klimat av öppenhet, säkerhet
För att uppmuntra andra att dela med sig av sina tankar och bekymmer, visa själv nyfikenhet och acceptera andras nyfikenhet. Du bör också släppa oro för social hierarki och vad andra människor kan tänka om dig.
Det avgörande är att du måste säkerställa psykologisk säkerhet för ditt team; annars blir arbetet ett problem att bearbeta snarare än att utföra åtgärder.
Bygga upp teamkompetens och egenskaper
Du måste behålla följande personlighetsdrag, särskilt när du tar på dig en ledarroll i projekt (tre pelare efter Edmondson):
- Var nyfiken: Lär dig av dem runt omkring dig
- Passion: Ansträng dig och visa omtanke
- Empati: Uppfatta saker ur en annan persons perspektiv
Ledare måste också drivas att uppnå mål, skaffa sig situationsmedvetenhet och vara lyhörda för behoven och känslorna hos människor runt omkring dem.
Key Takeaways
Samarbete och teaming är de gyllene nycklarna till ett framgångsrikt team och samarbete av mångfald. Lär dig hur du använder samarbetsverktyg och projektledningsverktyg för att förbättra ditt teams fokus, produktivitet och effektiva kommunikation.
????AhaSlides är stolta över att kunna erbjuda tusentals visuellt tilltalande och unika mallar för professionella teampresentationer, ledarskapsrapporter och kundutvärderingar. Registrera dig nu och få en gratis mall!
Vanliga frågor
Vad är samarbete i team?
Samarbetande lagarbete uppmuntrar gruppen att slå samman sin expertis och lösa problem tillsammans, samtidigt som de tilldelar individuella uppgifter och roller för autonomi. Denna typ av grupparbete innebär avsiktlig samordning av hur och när deltagarna agerar för att maximera effektiviteten.
Vad är skillnaden mellan team- och gruppsamarbete på arbetsplatsen?
Även om de liknar varandra skiljer sig de två i sina synsätt på beslutsfattande och lagarbete. Medlemmar i ett arbetsgruppssamarbete är oberoende av varandra och hålls individuellt ansvariga. Däremot hålls gruppmedlemmarna ansvariga inför varandra och samarbetar nära för att lösa problem.
Vad är samarbetsförmåga?
Förmågan att samarbeta effektivt med andra och uppnå gemensamma mål är en värdefull tillgång. Men det handlar om mer än att bara arbeta tillsammans för att avsluta ett projekt. De bästa tillvägagångssätten är att skapa relationer med ditt team, lösa tvister och skapa en atmosfär på jobbet där alla värderas och känner sig inkluderade. Dessutom, för att samarbeta effektivt måste båda parter komma till enighet och förstå sina respektive roller, mål, budgetar och andra detaljer.
Ref: civiltjänstehögskola
