Vad är företagsomstruktureringar och när behövs de? Att omstrukturera en organisation är en oundviklig process som anses vara ett primärt bidrag till hög prestanda och produktivitet.
Förändringar i marknadstrender och ökad konkurrenskraft leder ofta till brytpunkter i affärer, och många företag anser omstrukturering av ledning, ekonomi och drift som en lösning. Det låter möjligt men är det verkligen effektivt? Är det en måste-göra-strategi i dagens verksamhet och vem kommer att påverkas mest?
Låt oss lära oss om den här frågan i allmänhet, och ännu viktigare, hur företag hanterar och stödjer sina anställda under företagsomstruktureringar.
Innehåll:
Innehåll:
Engagera dina anställda
Starta meningsfull diskussion, få användbar feedback och utbilda dina anställda. Registrera dig för att ta en gratis AhaSlides-mall
🚀 Ta gratis frågesport☁️
Vad betyder företagsomstruktureringar?
Företagsomstruktureringar hänvisar till en process för att göra betydande förändringar i ett företags organisationsstruktur, verksamhet och ekonomiska förvaltning. Dessa förändringar kan omfatta neddragningar, sammanslagningar och förvärv, avyttringar och skapandet av nya affärsenheter.
Målet med företagsomstrukturering är att förbättra företagets effektivitet och lönsamhet, ofta genom att minska kostnaderna, öka intäkterna, förbättra allokeringen av resurser, bli mer konkurrenskraftig eller mer effektivt svara på förändringar på marknaden.
Vilka är de viktigaste kategorierna av företagsomstruktureringar?
Corporate Restructures är ett brett begrepp, som är kategoriserat i två huvudtyper: Operationell och finansiell omstrukturering, och konkurs är det sista steget. Varje kategori innefattar sedan en annan omstruktureringsform, som förklaras nedan:
Operationell omstrukturering
Operationell omstrukturering avser processen att förändra en organisations verksamhet eller struktur. Målet med operativ omstrukturering är att skapa en mer strömlinjeformad och effektiv organisation som är bättre rustad att lyckas i sin bransch.
- Fusion och förvärv (M&A) – innebär konsolidering av två företag, antingen genom en fusion (två företag går samman för att bilda en ny enhet) eller ett förvärv (ett företag köper ett annat).
- avyttring – är processen att sälja eller avyttra en del av ett företags tillgångar, affärsenheter eller dotterbolag.
- Joint Venture – hänvisar till ett samarbetsarrangemang mellan två eller flera företag för att genomföra ett specifikt projekt, dela resurser eller skapa en ny affärsenhet.
- Strategisk allians – innebär ett bredare samarbete mellan företag som förblir självständiga men är överens om att arbeta tillsammans i specifika projekt, initiativ eller gemensamma mål.
- Personalminskning – även känd som nedskärning eller rättighetsanpassning, innebär att minska antalet anställda inom en organisation.
Finansiell omstrukturering
Finansiell omstrukturering fokuserar på processen att omorganisera ett företags finansiella struktur för att förbättra dess finansiella ställning och resultat. Det syftar till att förbättra ett företags likviditet, lönsamhet och övergripande finansiella stabilitet, ofta som svar på finansiella svårigheter eller förändrade marknadsförhållanden.
- Skuldreduktion – avser den strategiska ansträngningen att minska den totala skuldnivån inom ett företags kapitalstruktur. Det kan handla om att betala av befintliga skulder, refinansiera till förmånligare villkor eller att aktivt hantera och kontrollera skuldnivåerna över tid.
- Stigande skuld för att minska WACC (Weighted Average Cost of Capital) – föreslår att man avsiktligt ökar andelen skulder i kapitalstrukturen för att sänka den totala WACC. Den förutsätter att fördelarna med lägre finansieringskostnader uppväger riskerna med högre skuldnivåer.
- Dela återköp – även känd som aktieåterköp, är en företagsåtgärd där ett företag köper tillbaka sina egna aktier från den öppna marknaden eller direkt från aktieägare. Detta resulterar i en minskning av det totala antalet utestående aktier.
Konkurs
Det sista stadiet av företagsrekonstruktioner är konkurs, det händer när:
- Ett företag är i ekonomisk förtvivlan och kämpar för att möta skuldförbindelser (räntor eller amorteringar)
- När marknadsvärdet på dess skulder överstiger dess tillgångar
Faktum är att ett företag inte anses vara konkursmässigt förrän det ansöker om konkurs eller om dess borgenärer inleder rekonstruktions- eller likvidationsframställningar.
Verkliga exempel på företagsomstruktureringar
Tesla
Tesla är ett av de mest framträdande exemplen på företagsomstrukturering med kontinuerliga uppsägningar. Under 2018 tillkännagav dess VD, Elon Musk, en uppsägning av 9% av sin personalstyrka – 3500 anställda i ett försök att öka lönsamheten. I början av 2019 sade Tesla upp 7 % av sin personal i sin andra omgång av uppsägningar på bara sju månader. Sedan sade man upp 10 % av de anställda och genomförde ett anställningsstopp i juni 2022. Företagets omorganisation visar sig vara framgångsrik. Dess aktiekurs håller på att återhämta sig och marknadsanalytiker förutspår att bolaget snart kommer att uppfylla produktions- och kassaflödesmål.
Savers Inc
I mars 2019 genomgick Savers Inc., den största vinstdrivande secondhandbutikskedjan i USA, ett omstruktureringsavtal som minskade dess skuldbelastning med 40 %. Företaget togs över av Ares Management Corp. och Crescent Capital Group LP. Omstruktureringen utanför domstol godkändes av bolagets styrelse och innebär refinansiering av ett lån på 700 miljoner dollar för att sänka återförsäljarens räntekostnader. Enligt avtalet erhöll bolagets befintliga löptidslåneinnehavare full betalning, medan seniora skuldebrevsinnehavare bytte ut sin skuld mot eget kapital.
När man nämner framgångsrika operativa omstruktureringsexempel, Google och Android förvärvsfallet 2005 kan anses vara det största. Förvärvet sågs som ett lysande strategiskt drag av Google för att komma in på mobilområdet för första gången. År 2022 har Android blivit det dominerande mobiloperativsystemet globalt, och driver över 70 % av världens mobila teknik från olika märken.
FIC restauranger
När Covid-19 kraschade 2019, en våg av ekonomisk nöd i tjänstesektorer som restauranger och gästfrihet. Många företag tillkännagav konkurs, och stora företag som FIC Restaurants kan inte heller undvika det. Friendly's såldes till Amici Partners Group för knappt 2 miljoner dollar, även om de har gjort framsteg i en vändning under de senaste två åren innan pandemiavbrottet.
Varför är företagsomstruktureringar viktiga?
Corporate Restructures har både positiva och negativa effekter på den övergripande verksamheten, men i den här delen kommer vi att diskutera mer om anställda.
Jobbförlust
En av de mest betydande negativa effekterna är risken för förlust av arbetstillfällen. Omstrukturering innebär ofta nedskärningar, som exemplet ovan, eller så slås vissa avdelningar ofta samman, förminskas eller elimineras, vilket leder till uppsägningar. Alla, även de begåvade kan vara under övervägande. Eftersom företaget behöver lämpliga sådana som ligger mer i linje med de nyligen definierade strategiska målen och organisatoriska behoven.
💡 Du kommer aldrig att veta när nästa gång du kommer att hamna på permitteringslistan, eller tvingas flytta till nya kontor. Förändring är oförutsägbar och förberedelse är nyckeln. Undersöker i en personlig och Professionell utveckling program kan vara en bra idé.
Stress och osäkerhet
Omstrukturering av företag skapar ofta stress och osäkerhet bland de anställda. Rädslan för anställningsotrygghet, förändringar i roller eller en förändring i organisationslandskapet kan bidra till ökade stressnivåer. Anställda kan uppleva oro för sin framtid inom företaget, påverka deras välbefinnande och potentiellt påverka den övergripande moralen.
Störning i Team Dynamics
Förändringar i rapporteringsstrukturer, teamsammansättningar och roller kan skapa en period av anpassning där teamen behöver återupprätta arbetsrelationer. Denna störning kan tillfälligt påverka produktiviteten och samarbetet när anställda navigerar i det föränderliga organisationslandskapet.
Nya möjligheter
Mitt i de utmaningar som företagsomstruktureringen medför kan det finnas möjligheter för de anställda. Skapandet av nya roller, införandet av innovativa projekt och behovet av specialiserad kompetens kan öppna vägar för karriärtillväxt och utveckling. Den initiala anpassningsperioden kan innebära utmaningar när anställda navigerar i okänt territorium, men organisationer kan kommunicera dessa möjligheter effektivt och ge stöd och resurser för att hjälpa anställda att dra nytta av de positiva aspekterna av förändring.
Hur hanterar ett företag effekter på anställda under omstrukturering?
När ett företag genomgår en omstrukturering är hanteringen av effekterna på de anställda avgörande för att säkerställa en smidig övergång och upprätthålla en positiv arbetsmiljö. Här är några förslag som arbetsgivare kan ta för att hantera de negativa effekterna av omstrukturering på sin arbetsstyrka:
- Genomför öppen och transparent kommunikation: Det är arbetsgivares och ledares ansvar att hålla anställda informerade om förändringarna, inklusive deras inverkan på jobbroller och ansvar, och den förväntade tidsramen för implementering.
- Feedback och support: Skapa möjligheter för anställda att uttrycka sina bekymmer, ställa frågor och ge feedback, för att diskutera hur individer kan göra en framgångsrik övergång till sina nya positioner.
💡 Utnyttja AhaSlides att skapa en anonym feedbackundersökning bland anställda i realtid, före, under och efter utbildning.
- Intern träning: Crosstrain-anställda att hantera olika uppgifter inom organisationen. Detta förbättrar inte bara deras kompetens utan säkerställer också flexibilitet i bemanningsarrangemangen.
- Employee Assistance Programs (EAP): Implementera EAP för att ge känslomässiga och stöd för psykisk hälsa. Omstrukturering kan vara känslomässigt utmanande för anställda, och EAPs erbjuder konfidentiella rådgivningstjänster för att hjälpa dem att hantera stress och ångest.
Vanliga frågor
Vad är en omstruktureringsstrategi på företagsnivå?
De vanligaste företagens omstruktureringsstrategier inkluderar:
- Fusioner och förvärv
- Vänd dig om
- Ompositionering
- Kostnadsomstrukturering
- Avyttring/avyttring
- Skuldsomstrukturering
- Rättslig omstrukturering
- Biprodukt
Vad är skillnaden mellan M&A och omstrukturering?
M&A (Merger and Acquisition) är en del av omstruktureringen som syftar på att växande företag söker expansionsmöjligheter med inblandning av kapital (upplåning, återköp, aktieförsäljningar etc.) och förändrar den grundläggande affärsverksamheten.
