Medarbetargranskningar är en kritisk aspekt av alla organisationers personalhantering. Dessa granskningar ger organisationer en möjlighet att bedöma sina anställdas prestationer, ge feedback och sätta upp mål för förbättringar.
Däremot genomför en framgångsrik granskning för anställda kan vara en utmanande uppgift. Därför kommer vi i det här blogginlägget att utforska några användbara tips och exempel som hjälper dig att få en användbar recension för anställda.
Fler arbetstips med AhaSlides
Innehållsförteckning
Vad är en recension för anställda?
En medarbetargranskning är en process där en arbetsgivare utvärderar en anställds prestation under en tidsperiod. Det är en möjlighet för organisationer att dela feedback om sin medarbetare, sätta upp mål och identifiera de anställdas förbättringsområden.
Dessutom är en medarbetargranskning avgörande för att hjälpa anställda att växa och utvecklas i sina roller, tillsammans med att låta arbetsgivare kontrollera att deras team uppfyller organisationens mål.
Granskningen kan också bidra till att skapa en positiv och produktiv arbetsmiljö genom att uppmuntra öppen kommunikation och en kultur av ständiga förbättringar.
Tips för att genomföra en översyn för anställda på ett effektivt sätt
Här är några praktiska tips som hjälper dig att göra en effektiv granskning för anställda:
1/ Definiera tydliga mål och förväntningar – Granskning för anställd
Genom att sätta tydliga mål och förväntningar kan du och medarbetaren fokusera på vad granskningen syftar till att uppnå. Detta kan hjälpa till att säkerställa att granskningen är till nytta för båda sidor.
Här är några steg för hur du anger tydliga mål för granskningen:
Definiera syftet med granskningen
Du måste börja med att svara på frågan "Vad är syftet med denna recension?". Är det för att utvärdera de anställdas prestationer under en specifik period (3 månader, 6 månader, årsskiftet), för att identifiera förbättringsområden eller för att sätta upp mål för framtiden? Eller allt ovanstående? Kommunicera med anställda så att de kan förstå vad recensionen är till för.
Beskriv specifika mål
När du har definierat syftet med recensionen, beskriv de specifika mål du vill uppnå. Dessa mål bör vara anpassade till målen för organisationen och SMART (specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbundna).
Till exempel, en anställds prestationsöversyn kommer att ha syfte och specifika mål som:
Syfte: Att utvärdera medarbetarens prestation under de senaste sex månaderna och identifiera förbättringsområden.
Specifika mål:
- Granska medarbetarens prestation under de senaste sex månaderna, inklusive försäljningsmål, kundnöjdhetsbetyg, etc.
- Identifiera områden där medarbetaren har utmärkt sig och områden där de kan behöva ytterligare stöd.
- Ge konstruktiv feedback på förbättringsområden och samarbeta med medarbetaren för att sätta upp handlingsbara mål för de kommande 6 månaderna.
Letar du efter ett engagemangsverktyg på jobbet?
Använd roliga frågesporter på AhaSlides för att förbättra din arbetsmiljö. Registrera dig för att ta gratis frågesport från AhaSlides mallbibliotek!
🚀 Ta gratis frågesport☁️
2/ Förbered i förväg – Granskning för anställd
När du har bestämt syftet med medarbetargranskningen måste du förbereda information och data för att få en heltäckande bild av medarbetarens prestation.
- Granska anställdas arbetsbeskrivningar: Granska de anställdas arbetsbeskrivningar för att se till att din utvärdering överensstämmer med deras ansvar och mål.
- Datainsamling: Samla in all relevant personaldata, såsom produktivitetsstatistik, månadsrapporter, tidsregistrering och kundfeedback. Denna information hjälper dig att identifiera anställdas styrkor och svagheter som behöver förbättras.
- Granska tidigare recensioner: Se tidigare medarbetarrecensioner för att avgöra var de har förbättrats och var problem återkommer.
- Få feedback från andra: Prata med dina anställdas kollegor, underordnade eller kunder för att få insikt i deras prestationer.
- Ställ in agenda: Skapa en agenda för granskningen, beskriv de nyckelområden du vill diskutera och skicka den till medarbetaren så att de kan förbereda sig.
- Schemalägg tid och plats: Se till att schemalägga tillräckligt med tid för att täcka allt som behöver diskuteras. Och granskningen måste ske på en bekväm och lugn plats, fri från distraktioner eller avbrott.
3/ Ge specifika exempel – Granskning för anställd
Genom att ge specifika exempel och specifik information under granskningen kan du hjälpa anställda att förstå exakt vad de gör bra och vad de behöver förbättra. Du kan svara på följande sätt:
Använd specifika exempel
Istället för att generalisera, använd specifika exempel för att illustrera medarbetarnas framgångar och förbättringsområden.
- Om du till exempel vill lyfta fram en anställds utmärkta kommunikationsförmåga, ge specifika exempel på hur de kommunicerade effektivt medan de pratade med kunder eller samarbetade med kollegor på andra avdelningar.
Använd specifika data
När det är möjligt, använd data för att stödja din feedback.
- Om du till exempel diskuterar med en anställd om hans försäljningsrekord kan du ange specifika siffror att jämföra. Som att deras försäljningsrekord är högre än föregående månad, eller antalet nya kunder som de tog in eller deras omvandlingsfrekvens.
Undvik tvetydigt språk
Undvik att använda tvetydigt språk när du ger feedback.
- Istället för att säga "Du måste bli mer produktiv", ge specifika exempel på var anställda kan vara mer produktiva och hur de kan förbättras, till exempel "Du bör använda ett tidshanteringsverktyg för att undvika att missa deadlines"
4/ Ge konstruktiv feedback – Recension för anställd
Genom att ge konstruktiv feedback kan du hjälpa medarbetare att växa och utvecklas i sina roller. Det här är en guide för att ge konstruktiv feedback:
- Fokusera på beteendet, inte personen: Kom ihåg att fokus på dina anställdas beteenden och handlingar, snarare än deras personlighet eller personlighet, hjälper till att hålla din feedback konstruktiv och undviker alla konflikter, personliga attacker eller kritik.
- Använd en stödjande och respektfull ton: Att känna sig stöttad och respekterad hjälper till att upprätthålla en positiv arbetsrelation mellan dig och dina anställda. Dessutom säkerställer det att medarbetarna känner sig bekväma och motiverade att förbättra sig.
- Ge specifik feedback: Som nämnts ovan, var specifik när du ger feedback och ge exempel för att illustrera din poäng.
- Tillhandahåll handlingsbara steg: Tillhandahåll åtgärder för förbättring, så att anställda vet vilka specifika steg de behöver vidta för att förbättra sina prestationer.
- Slutet har vi en positiv ton: Avsluta feedbacken på ett positivt sätt och lyft fram medarbetarens styrkor och förbättringspotential. Det hjälper medarbetarna att behålla motivationen och en positiv inställning till förändring.
5/ Utveckla en handlingsplan – Granskning för anställd
Efter att ha identifierat förbättringsområden eller satt upp nya mål måste du och medarbetaren komma överens om en handlingsplan för dem. En handlingsplan behöver följande information:
- Identifiera specifika åtgärder: Bryt ner målen i specifika åtgärder som medarbetaren kan vidta för att uppnå dem. Dessa åtgärder bidrar till att ge klarhet och fokus, vilket gör det lättare för medarbetaren att arbeta mot sina mål.
- Ställ in tidslinjer: Bestäm specifika tidslinjer för varje åtgärd, vilket hjälper till att skapa brådskande och säkerställer att framsteg görs mot målen.
- Identifiera resurser som behövs: Bestäm vilka resurser medarbetaren behöver för att nå sina mål. Detta kan inkludera utbildning, mentorskap eller ytterligare stöd från kollegor eller chefer.
- Övervaka framsteg: Övervaka framstegen regelbundet för att säkerställa att handlingsplanen fungerar och justeringar kan göras vid behov.
Denna plan kan integreras med deras personlig utvecklingsplan i vissa skeden med fokus på utveckling i arbetet.
6/ Erkänn prestationer – Granskning för anställd
Att känna igen medarbetarnas prestationer är en viktig del av att genomföra en effektiv granskningsprocess. Detta kan bygga upp moralen och motivera medarbetarna att fortsätta prestera på en hög nivå. Några tips för att känna igen anställdas prestationer är följande:
- Var specifik: När du känner igen medarbetarnas prestationer, var specifik om vad de gjorde bra och varför det är viktigt. Anställda kan känna sig värderade och uppskattade för sina insatser.
- Anpassa prestationer med mål: När du känner igen prestationer, anpassa dem till de mål som satts upp för medarbetaren. Detta hjälper medarbetarna att se att deras ansträngningar gör en påtaglig skillnad för att uppnå önskade resultat.
- Fira framgång: Att fira medarbetarnas framgångar under granskningen kan ske genom muntlig erkännande, skriftliga belöningar eller andra former av pris och uppmuntran.
- Var uppriktig: När du uppmärksammar de anställdas prestationer, var uppriktig i ditt beröm och din uppskattning.
7/ Uppmuntra öppen kommunikation – Granskning för anställd
Att uppmuntra öppen kommunikation under granskningen är viktigt för att säkerställa att anställda känner sig hörda och värderade. Här är några steg för hur du uppmuntrar öppen kommunikation:
- Skapa ett säkert och bekvämt utrymme: Skapa en säker och bekväm miljö där medarbetaren kan uttrycka sin feedback och ställa frågor. Detta hjälper till att bygga förtroende och uppmuntrar öppen kommunikation.
- Lyssna aktivt: Lyssna aktivt på vad medarbetaren säger, utan att avbryta eller döma dem. De kommer att känna sig hörda och värderade och uppmuntrade att uttrycka sina tankar och känslor öppet.
- Ställ öppna frågor: Ställ öppna frågor kan hjälpa medarbetaren att ge mer detaljerad feedback. Det är en chans att underlätta ett mer meningsfullt samtal och uppmuntrar medarbetaren att vara mer ärlig i granskningen.
8/ Uppföljning – recension för anställd
Genom att följa upp regelbundet efter granskningen kan du säkerställa att medarbetaren gör framsteg mot sina mål och att eventuella problem åtgärdas i tid.
Dessutom bidrar regelbunden uppföljning efter granskningen till att skapa en kultur av ansvarstagande och ständiga förbättringar på arbetsplatsen.
Key Takeaways
Att göra en granskning för anställda är en viktig del av att upprätthålla och utveckla en hälsosam och produktiv arbetsstyrka. Genom att följa tipsen som vi har diskuterat i den här artikeln kan du säkerställa att din granskningsprocess är effektiv, rättvis och fördelaktig för både medarbetaren och organisationen.
Och glöm inte att inspirera och motivera dina medarbetare varje dag med färdiga mallar från AhaSlides. Att designa utbildningsprogram, mötesagendor, kick-off projektmöten, medarbetarundersökningar och MER har aldrig varit så spännande. Väl värt ett försök!
*Ref: Josh Bersin
