En effektiv organisationsstruktur, med direkt inflytande pĂ„ medarbetarledning och prestationer, Ă€r vad nĂ€stan alla företag, oavsett storlek, sĂ€tter högsta prioritet. För de företag som har kompletta produktportföljer eller flera internationella marknader verkar divisionsorganisationsstrukturer klart effektiva. Ăr det sant?
För att besvara denna frÄga finns det inget bÀttre sÀtt Àn att gÄ lÀngre in i detta koncept, lÀra av framgÄngsrika exempel och ha en detaljerad utvÀrdering av divisionsorganisationsstruktur mot företagets lÄngsiktiga mÄl. Kolla in den hÀr artikeln och ta reda pÄ de bÀsta sÀtten att strukturera eller omstrukturera din organisation.
Vilka typer av divisionsorganisationsstrukturer finns det? | Produktdivisioner, Kunddivisioner, Processdivisioner och Geografiska divisioner. |
Antar Microsoft en divisionsorganisationsstruktur? | Ja, Microsoft har en organisationsstruktur av produkttyp. |
Ăr Nike en divisionsstruktur? | Ja, Nike har en geografisk organisationsstruktur. |
InnehÄll:
BÀsta tipsen frÄn AhaSlides
Letar du efter mer kul under sammankomster?
Samla dina teammedlemmar genom ett roligt frÄgesport pÄ AhaSlides. Registrera dig för att ta gratis frÄgesport frÄn AhaSlides mallbibliotek!
đ Ta gratis frĂ„gesportâïž
Vad Àr divisionens organisationsstruktur?
Konceptet med divisionsorganisationsstruktur hÀrrör frÄn behovet av decentraliserat beslutsfattande och suverÀn effektivitet i stora och komplicerade organisationer.
FramvÀxten av detta organisatoriska ramverk syftar till att frÀmja varje division att verka mer sjÀlvstÀndigt och fatta beslut snabbare, vilket kan leda till produktivitet och lönsamhet. Varje division kan fungera som ett fristÄende företag, arbeta med ett specifikt syfte och ofta innehÄlla det mesta av den funktionella expertis (produktion, marknadsföring, redovisning, ekonomi, mÀnskliga resurser) som behövs för att uppfylla dess mÄl.
Om du undrar om ditt företag ska bygga upp en divisionsorganisation, Àr det acceptabelt att endast uppfylla ett eller flera av följande villkor:
- SĂ€ljer en ansenlig pool av kundinriktade produktlinjer
- Arbeta med bÄde B2C business-to-customer och B2B business-to-business-tjÀnster
- Syftet Àr att inrikta sig pÄ en mÀngd olika demografier
- Utveckla sitt varumÀrke pÄ flera geografiska platser
- BetjÀnar stora kunder som behöver individuell uppmÀrksamhet
Det Àr avgörande att ocksÄ lÀra sig om begreppet multidivisionell organisationsstruktur. De Àr bÄda termer som anvÀnds för att beskriva en typ av organisationsstruktur dÀr företaget Àr uppdelat i olika divisioner, som var och en ansvarar för en specifik produkt, tjÀnst eller geografisk region. De indikerar faktiskt samma koncept. Den enda skillnaden Àr dock att termen "multi-divisional" Àr vanligare i USA, medan termen "divisional" Àr vanligare i Storbritannien.
Relaterat:
Vilka Àr de fyra typerna av divisionsorganisationsstrukturer och exempel?
Divisionsorganisationsstrukturer handlar inte bara om produkter. Denna breda term kan begrÀnsas till fyra fokustyper inklusive produkt-, kund-, process- och geografiska divisioner. Varje typ av divisionsorganisationsstruktur tjÀnar ett visst organisatoriskt mÄl och det Àr avgörande för ett företag att tillÀmpa den rÀtta.
Produktindelningar
Produktindelning Àr den vanligaste divisionens organisationsstruktur numera, vilket hÀnvisar till hur produktlinjer definierar företagsstruktur.
General Motors, till exempel, utvecklade fyra produktbaserade divisioner: Buick, Cadillac, Chevrolet och GMC. Varje division stöds fullt ut av sin egen forsknings- och utvecklingsgrupp, sin egen tillverkningsverksamhet och sitt eget marknadsföringsteam. Man tror att divisionens organisationsstruktur först utvecklades i början av 1900-talet av Alfred P. Sloan, dÄvarande president för General Motors.
Kundavdelningar
För företag som har en komplett kundportfölj Àr en kunddivision eller marknadsorienterad division mer lÀmplig eftersom den gör det möjligt för dem att bÀttre betjÀna sina olika kategorier av kunder.
Ett kÀnt exempel pÄ Johnson & Johnsons 200. Företaget Àr pionjÀren nÀr det gÀller att gruppera affÀrssegment baserat pÄ kunder. I denna struktur klassificerar företaget verksamheten i tre grundlÀggande segment: konsumentverksamhet (personlig vÄrd och hygienprodukter som sÀljs till allmÀnheten), lÀkemedel (receptbelagda lÀkemedel som sÀljs till apotek) och professionell verksamhet (medicinsk utrustning och diagnostikprodukter som anvÀnds av lÀkare , optiker, sjukhus, laboratorier och kliniker).
Processindelningar
Processdivisioner Àr utformade för att optimera flödet av arbete och information, snarare Àn att maximera effektiviteten för enskilda avdelningar.
Detta ramverk arbetar för att optimera hela flödet av olika processer, till exempel Àr slutförandet av forskning och utveckling pÄ en produkt ett mÄste innan du gÄr till processen med kundförvÀrv. PÄ samma sÀtt kan bestÀllningsprocessen inte pÄbörjas förrÀn kunderna har blivit riktade och det finns produktorder att fylla.
Geografiska indelningar
NÀr företag Àr verksamma pÄ flera platser Àr en geografisk uppdelad organisationsstruktur det bÀsta sÀttet att hjÀlpa ett företag att snabbt svara pÄ kunder pÄ lokal nivÄ.
Ta Nestlé som ett exempel. Detta gigantiska företag skÀrpte sitt fokus baserat pÄ en geografisk divisionsstruktur med verksamhet uppdelad i fem nyckelregioner, kÀnda som nya geografiska zoner, frÄn 2022. Dessa regioner inkluderar Zone North America (NA), Zone Latin America (LATAM), Zone Europe (EUR). ), Zon Asien, Oceanien och Afrika (AOA) och Zone Greater China (GC). Alla dessa segmentering uppnÄr lovande Ärlig försÀljning.
Divisionell organisationsstruktur â för- och nackdelar
Vikten av divisionsorganisationsstruktur Àr obestridlig, men notera att den ocksÄ medför mÄnga utmaningar. HÀr Àr en översikt över för- och nackdelar med denna struktur som du bör titta noga pÄ.
Fördelar | Nackdelar |
Uppmuntra tydlig ansvarighet, transparens och ansvar inom divisionerna. | TjÀnster mÄste dupliceras över enheter, vilket leder till högre driftskostnader |
Ger dig en konkurrensfördel pÄ lokala marknader, och ett snabbare svar pÄ lokala förÀndringar eller kundbehov. | Autonomi kan leda till dubbelarbete av resurser. |
FörbÀttra företagskulturen genom att tillÄta unika perspektiv pÄ olika nivÄer. | Det kan vara svÄrt att överföra kompetens eller bÀsta praxis över hela organisationen. |
Konkurrensmiljön kan vara hÀlsosam för innovation och förbÀttring i varje division. | Funktionell frÄnkoppling kan intrÀffa sÄvÀl som en ökning av rivaliteter. |
UnderlÀttar företagstillvÀxt genom att bryta ned avdelningssilos för skalbarhet. | Potentiell förlust av enhet kan motverkas genom att frÀmja en stark kÀnsla av samarbete. |
Ledarskap och ledning i divisionsorganisationsstrukturer
Vilka arbetsgivare och ledare kan göra för att hjÀlpa divisioner att övervinna utmaningarna med divisionsorganisationsstrukturer. HÀr Àr nÄgra av de bÀsta rekommendationerna frÄn experter:
- Odla samarbete och lagarbete: Det Àr viktigt för företag att behÄlla en stark kÀnsla av samarbete och lagarbete mellan divisionerna. För att uppnÄ detta kan arbetsgivare uppmuntra till en öppen dialog mellan divisioner och skapa en gemensam vision för företaget, som anpassar alla divisioner till gemensamma mÄl.
- FrÀmja kreativitet och innovation: Produktinnovation, tekniska framsteg och förbÀttrad kundservice Àr nÄgra aspekter som divisionsstrukturen anstrÀnger sig mycket för. För att hjÀlpa anstÀllda att skapa kreativt tÀnkande bör ledare betona bemyndigande och incitament.
- UnderlÀtta fokuserade team med domÀnexpertis: Effektivt ledarskap i en divisionsorganisation ansvarar för att identifiera och vÄrda specialiserade talanger inom varje division. Ledare bör underlÀtta fortlöpande utbildning och kompetensutveckling för att sÀkerstÀlla att teamen förblir i framkant av branschkunskapen.
- Uppmuntrande 360-graders feedback: Ledare bör frÀmja en kultur av 360-graders feedback, dÀr medarbetare pÄ alla nivÄer har möjlighet att ge input till sina kollegor och ledare. Denna feedbackloop hjÀlper till att identifiera förbÀttringsomrÄden, frÀmja personlig tillvÀxt och förbÀttra den övergripande teamdynamiken.
Hur skapar man en effektiv organisationsstruktur? NÀr det gÀller att utforma en organisationsstruktur finns det fyra drivkrafter att tÀnka pÄ:
- Produktmarknadsstrategier: Hur verksamheten planerar att styra varje produktmarknad dÀr den kommer att konkurrera.
- Företagsstrategi: Vad Àr företagets avsikt att uppnÄ en konkurrensfördel gentemot sina konkurrenter pÄ produktmarknadsomrÄdet?
- Personal: Medarbetarnas och ledningsnivÄernas kompetens och attityder inom organisationen.
- hinder: PESTLE element, inklusive de kulturella, miljömÀssiga, juridiska och interna faktorerna kan begrÀnsa valet av förfarande.
Key Takeaways
đĄOm du letar efter förbĂ€ttrat ledarskap och ledning dĂ€r medarbetare kan förbĂ€ttra sin prestation och engagemang i företaget, kontakta gĂ€rna AhaSlides. Det Ă€r ett fantastiskt presentationsverktyg som möjliggör interaktion och samarbete mellan deltagare bĂ„de i virtuella och personliga miljöer.
Vanliga frÄgor
Vilken Àr till exempel en organisations divisionsstruktur?
I divisionsorganisationsstrukturer kan ett företags divisioner hantera sina egna resurser, i huvudsak fungera som fristÄende företag inom den större enheten, med en separat resultatrÀkning (P&L). Det betyder ocksÄ att andra delar av verksamheten inte kommer att pÄverkas om en uppdelning misslyckas.
Tesla, till exempel, har separata divisioner för elfordon, energi (sol och batterier) och autonom körning. Denna modell gör det möjligt för den att adressera olika branscher och uppmuntra varje division att prioritera innovation och framsteg.
Vilka Àr de 4 organisationsstrukturerna?
De fyra typerna av organisationsstrukturer Àr funktionella, multidivisionella, platta och matrisstrukturer.
- En funktionell struktur grupperar anstÀllda baserat pÄ specialiseringar, med andra ord den typ av arbete de utför, sÄsom marknadsföring, ekonomi, drift och personal.
- Multi-divisional (eller divisional) struktur Àr en sorts semi-autonom division med sin egen funktionella struktur. Varje division Àr ansvarig för en specifik produkt, marknad eller geografisk region.
- I en platt struktur finns det fÄ eller inga lager av mellanledning mellan personalen och högsta chefer.
- En matrisstruktur kombinerar delar av bÄde funktionella och divisionsstrukturer, dÀr anstÀllda rapporterar till flera chefer:
Varför divisionsorganisationsstruktur?
Det sÀgs att en indelad organisationsstruktur kan lösa problemen med en centraliserad hierarkisk organisation. Anledningen Àr att det möjliggör delegering av makt mellan moderorganisationen (t.ex. huvudkontoret) och dess filialer.
Ăr Coca-Cola en divisionsorganisation?
Ja, i likhet med mÄnga internationella företag anvÀnder Coca-Cola arbetsstrukturen per plats. Dessa divisioner, som företaget kÀnner igen som mÄlsegment, Àr Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA). Latinamerika. Nordamerika och Asien och StillahavsomrÄdet.
Ref: Verkligen | Pressböcker