Vi har hört mycket om termer "Inside Out" och "Outside In" när det kommer till affärsstrategi. Vilket tillvägagångssätt är mer lämpligt för organisationer som står inför en snabbrörlig global marknad och tekniska störningar?
Dekonstruerad från Inside Out-metoden, kan en teambaserad organisationsstruktur med betoning på inre styrka överträffa traditionella organisationssilor för att hjälpa företaget att utvecklas hållbart samtidigt som det står inför pågående förändringar. Ändå finns det fortfarande många missförstånd om hans typ av organisationsstruktur, som fortfarande måste undersökas. Om du vill lära dig mer insikt om teambaserad organisationsstruktur och ta reda på orsakerna till att lag misslyckas, låt oss dyka in i den här artikeln.
Innehåll:
Definition av teambaserad organisationsstruktur
Från tidigare tid till nutid, i en traditionell företagsstruktur, stannar anställda alltid längst ner i den organisatoriska hierarkin, med liten eller ingen rätt att fatta beslut.
Ändå gav uppkomsten av det teambaserade tillvägagångssättet ett vertikalt förhållningssätt till ledningen eftersom det uppmuntrade medarbetarna att delta i beslutsfattandet genom att uttrycka sina idéer och visioner, vilket avsevärt påverkar dagens affärsframgång. Alla teammedlemmar, utan en egen intern hierarki, arbetar tillsammans för att uppnå gemensamma mål.
Vilka är egenskaperna hos teambaserad organisationsstruktur?
Grunderna i teambaserad organisationsstruktur skiljer sig från organisation till organisation. Men först och främst är det aldrig brist på samarbete. Lag bildas av många individer som kompletterar andra medlemmars kunskaper och förmågor.
"Struktur ... hjälper till att skapa kultur, och när kulturen är sådan att människor älskar att vara tillsammans på arbetsplatsen händer otroliga saker", säger VD Louis Carter på Best Practice Institute. Ingenting handlar om individer, och framgång utnyttjas genom samarbete mellan team.
Dessutom i ett team-baserat organisationsstruktur, teammedlemmar har tillräckligt med frihet och auktoritet för att fullgöra sina skyldigheter. Detta innebär att anställda har befogenhet att fatta beslut, förnya sig och snabbt bilda team för att prototyper och experimentera.
Eftersom anställda är närmare kunderna och marknaden, bör deras beslut fattas snabbt för att förbättra kundens upplevelse snarare än att vänta på godkännanden från chefer. Detta illustrerar autonomin på arbetsplatsen, där chefer och ledare fastställer organisatoriska mål och prestationsstandarder. Hur dessa mål och planer ska uppnås bestäms dock av medarbetarna själva.
På dagens arbetsplatser, som lutar sig mycket mot utspridda och distanserade arbetskrafter och virtuell kommunikation, är teambaserade företag helt enkelt självklara. De håller kommunikationsflödet öppet i alla riktningar, undviker repetitivt arbete och drar full nytta av teammedlemmarnas förmåga. Det är anledningen till att nätverk av team är framtiden.
Fördelar med teambaserad organisationsstruktur
Så varför lägger organisationer så mycket ansträngning på att utforma teambaserade strukturer? Det borde finnas skäl till det. Följande fördelar är det bästa svaret.
Främjar innovativa idéer
I en teambaserad organisationsstruktur får medarbetarna fullt stöd för att initiera idéer och forska. När varje anställd delar fokus på spetskompetens förbättras förmågan att svara på den ständigt föränderliga globala marknaden. Att dela idéer blir viktigt i denna situation.
Teammedlemmar kan till exempel föreslå en omdesign av produktpaketen för att locka fler kunder, idéer för att lösa kundklagomål och förbättra konsumentupplevelsen och behålla kunderna.
Förbättrar kommunikationen
Öppenhet är nyckeln till framgång i lagarbete. Det är välanvänt i denna organisationsstruktur, där teammedlemmar kan dela idéer för att ta itu med en fråga direkt till den högsta ledningen, vilket uppmuntrar smidigt informationsflöde och gör det lättare för anställda att bidra till storhet och innovation (Smithson, 2022).
Berika en känsla av tillhörigheter
Denna typ av organisation bygger rapport mellan teammedlemmar. Teammedlemmar ser upp till varandra. De är inte bara kollegor på arbetsplatsen, inte bara konkurrerar med varandra för att få erkännande. Det finns alltid en gruppmedlem som är villig att hjälpa en annan när hon eller han har svårt. Teambaserade företag inskärper en vänligare kultur. Tillsammans arbetar alla för samma mål och förbättrar sig också.
Ökar effektiviteten
När det finns en eliminering av byråkrati och ledningsskikt, är teammedlemmarnas lyhördhet och agerande snabbare än i andra organisationsstrukturer. Utan att behöva vidarebefordra information upp och ner i kommandokedjorna kan anställda upptäcka och reagera på problem i realtid. Detta leder till effektivitet.
Nackdelar med teambaserad organisationsstruktur
När man tillämpar en teambaserad struktur är utmaningar oundvikliga. Låt oss se vad dess nackdelar är!
Öka risken för konflikter
Det finns en stor chans för lagkonflikt. Mångfald i åsikter ger bättre lösningar men är också irriterande. Ju fler människor, desto mer sannolikt är det att humöret kommer att blossa upp någon gång. Du kanske hör om arbetsplatsskvaller. Ja, det är vanligt att se människor som inte är lika kapabla eller skickliga, och det sägs att de får mer betalt än de erfarna. Drama!
💡Det finns inget bättre sätt att koppla ihop alla än att ha teambuilding-aktiviteter. Du kanske också gillar Team Building-aktiviteter för arbete | 10+ mest populära typer
Döljer underpresterande teammedlemmar
I många fall är det på något sätt svårt för teamledare att skilja produktiva teammedlemmar från andra som sällan bidrar till att uppnå målet, eftersom slutförandeuppgifterna lämnas in som ett team. En annan anledning till detta är en person som känner att han inte passar in i en viss företagskultur eller ett team eftersom det inte stämmer överens med hans arbetsstil och värderingar.
💡Hur hanterar man underpresterande anställda? Gör dig redo för ditt team att ta 360 graders feedback med AhaSlides!
Inkompatibel arbetsmiljö
För att inte tala om teammedlemmar har olika nivåer av erfarenhet eller expertis. Folk känner inte att de är på samma nivå. Det finns alltid några teammedlemmar som kan motstå att arbeta i ett team eftersom att arbeta självständigt hjälper dem att producera högkvalitativa resultat. Detta skapar fenomenet "att inte vara en lagspelare", där det uppstår en personlighetskrock, vilket leder till friktion mellan anställda.
💡Varje teammedlem ska vårdas och behandlas lika. Skrivet för dig: Mastering Talent Acquisition Management | En omfattande guide
Produktivitetsparanoia
Virtuella team är en helt annan nivå av intrikat. Nästan alla teammedlemmar på distans kräver mer förtroende och bemyndigande från sina arbetsgivare för att göra sitt arbete på ett vackert sätt. Men många chefer har en stark oro för produktivitetsparanoia: det sägs att 85 % av ledarna tycker att anställda inte arbetar tillräckligt hårt om de inte kan observera dem personligen.
💡Hitta ett ultimat sätt att hantera ett team som arbetar på distans. Kolla upp: Hantera fjärrteam | 8 experttips med exempel 2023
Tips för effektivt lagarbete från AhaSlides
Letar du efter mer kul under sammankomster?
Samla dina teammedlemmar genom ett roligt frågesport på AhaSlides. Registrera dig för att ta gratis frågesport från AhaSlides mallbibliotek!
🚀 Ta gratis frågesport☁️
Vilka är de bästa exemplen på en teambaserad organisationsstruktur?
Många företag har varit framgångsrika i att leda ett nätverk av team för att uppnå långsiktiga mål. Och hur dessa företag anstränger sig för att behålla framgången i en teambaserad organisationsstruktur.
Google – Exempel på teambaserat organisationsstruktur
För Google är en teambaserad struktur nyckeln till att blomstra. Google har en tvärfunktionell organisationsstruktur som lyfter fram teamledning. För att forma personal på ett sätt som hjälper organisationens tillväxt, anställs ovanstående funktioner utifrån medarbetarna. Förutom att använda ett distribuerat ledarskapsstrategi, anstränger sig företaget också för teamengagemang och bredda teamdynamiken. Ännu viktigare är att alla har samma rätt och chans att visa sina idéer och bidra till företagets framgång.
Deloitte – Team Based Organizational Structure Exempel
Tvärfunktionella team har använts i Deloittes ledningsstrategi i många år. Enligt Deloittes Predictions för 2017 är "mindre, bemyndigade team mer effektiva när det gäller att utveckla lösningar som är skräddarsydda för kunder, marknader och geografiska områden."
Dess senaste rapport säger också frågan om att "etablera dynamiska nätverk av bemyndigade team som kommunicerar och samordnar aktiviteter på unika, kraftfulla och digitala sätt." Företaget anser att team är det mest inflytelserika sättet att förbättra organisationens förmåga att känna av förändringar i miljön och reagera snabbt på dem.
Key Takeaways
Samarbete är avgörande för alla framgångsrika team, vilket bidrar till organisationens övergripande framgång. Enligt en teambaserad organisationsstruktur bör ledare främja sund konkurrens mellan teammedlemmar och förhindra lagkonflikter. Det finns många sätt att främja lagarbete effektivt, även om det är ett virtuellt team.
🌟 AhaSlides uppmuntrar teamanslutning på virtuella sätt, med interaktiva och samarbetsfunktioner för att hjälpa ledare att skapa engagerande utbildning, teambuilding och undersökningar.
Vanliga frågor
Har du frågor? Vi har de bästa svaren för dig!
Vilka är de 5 egenskaperna hos ett team?
Här är fem egenskaper hos högpresterande team:
- Tydligt ledarskap
- Definierade roller och ansvarsområden
- Förtroende och respekt
- öppen kommunikation
- Profesionell tillväxt
Vad är en organisationssilo?
Organisationssilor illustrerar affärsdivisioner som verkar självständigt och undviker att dela information med andra divisioner i samma företag. Det innebär att proffs endast kommunicerar och samarbetar med medarbetare i samma silo som dem.
Vad är skillnaden mellan team och silo?
Silos är ett speciellt team som arbetar avsiktligt och isolerar sig från andra team eller hela organisationen. I de flesta fall strävar organisationer efter att bryta ner silos och främja tvärfunktionella team.
Vilken organisationsstruktur använder de flesta företag?
En funktionell – eller rollbaserad – struktur är en av de mest populära organisationsstrukturerna. I en funktionell struktur finns det olika avdelningar som ansvarar för specifika funktioner eller uppgifter, såsom marknadsföring, ekonomi, drift och personal.
Ref: Risepeople | Verkligen | USC
