Avslöja Top Employee Motivators 2024 | Ett nytt perspektiv

När vi navigerar i det ständigt föränderliga landskapet på arbetsplatsen 2024, har förståelsen för vad som motiverar anställda blivit en kritisk aspekt för att främja en produktiv och positiv arbetsmiljö. Dynamiken i det professionella området har förändrats, och ett nytt perspektiv behövs för att identifiera och utnyttja anställdas motivationsfaktorer effektivt.

Den här artikeln avslöjar en förändring och trend i anställdas motivationsfaktorer under de kommande decennierna, utrusta arbetsgivare med insikter som kan driva på meningsfulla förbättringar av engagemang på arbetsplatsen.

Innehåll:

• Vad betyder motivator för anställda?
• Vad påverkar anställdas motivatorer under de kommande decennierna?
• 6 kritiska motivatorer för anställda för dagens arbetsstyrka
• 6 innovativa sätt att motivera anställda
• Key Takeaways
• Vanliga frågor

Vad betyder motivator för anställda?

Medarbetarmotivator betyder en inspirationskälla som uppmuntrar individer att prestera högt på jobbet. De är anledningen till att medarbetarna vill engagera sig i arbetet och bidra med sitt bästa för att uppnå organisatoriska mål. Om du känner dig sugen på att gå upp på morgonen, engagera dig i arbetet hela dagen och aldrig sluta förnya din arbetsprocess, har du förmodligen insett den verkliga motivationen att arbeta.

Vad påverkar Employee Motivator nu?

Arbetsplatsen har genomgått betydande omvandlingar under åren, påverkad av tekniska framsteg, förändringar i organisationsstrukturer och en förändring i de anställdas förväntningar. Under 2024 och de kommande decennierna omvärderas de traditionella modellerna för anställdas motivation för att anpassas till arbetskraftens nuvarande krav och ambitioner.

Ändra värden och prioriteringar

Tillsammans med förändringen av samhälleliga normer och perspektiv börjar människor ta hand om mer meningsfulla värderingar, som överensstämmer med personliga värderingar och har positiva effekter på samhällen och miljön. Det är också en dramatisk förändring av koncentrationen i det övergripande välbefinnandet, särskilt mental hälsa medvetenhet. Till skillnad från sin föräldergeneration tror den nya generationen på "Live to Work" till "Work to Live" - ​​en framväxande övergång från ett traditionellt arbetscentrerat etos till ett mer målinriktat tänkesätt.

Tekniska framsteg

Konvergensen av distansarbetetrender, tekniska framsteg och integrationen av automation, AI och datadrivna insikter omformar själva strukturen i motivation på arbetsplatsen. Ökningen in fjärrarbete är inte bara ett tillfälligt svar på globala händelser utan ett långsiktigt skifte i hur arbetet förhålls. När tekniken fortsätter att utvecklas, arbetsredskap på distans, AI-stödverktyg och datadrivna tillvägagångssätt uppdateras dag för dag och kommer att bli mer sofistikerade. Kontinuerligt lärande och uppfostran blir inte bara professionella utvecklingsmål utan viktiga komponenter för att förbli relevant och motiverad i ett snabbt föränderligt digitalt landskap.

Utvecklande arbetsplatsdynamik

Framväxten av Gig Economy gör att fler människor kommer att välja frilans eller projektbaserat arbete, att söka autonomi och flexibilitet samtidigt som de tjänar rikligt med pengar är inte lika svårt som tidigare. Många nya jobb har skapats baserat på boomen av onlineshopping, e-handel och streamingkanaler, från dropshipping och affiliate-marknadsföring, till livestreaming, det finns fler möjligheter att arbeta med passion och självständig anställning, utan att vara begränsad i ett företag .

6 kritiska motivatorer för anställda för dagens arbetsstyrka

En ny generation kommer med en specifik uppsättning nya idéer och förändringar som de skulle vilja se. Det traditionella förhållningssättet till anställdas motivation, som ofta förlitade sig på ekonomiska incitament och hierarkiska strukturer, genomgår ett betydande paradigmskifte. Här föreslår de främsta inre och yttre anställdas motivatorer som är bra för arbetsgivare att få insikter och dra nytta av.

Syfte och meningsfullt arbete

En av de framträdande trenderna inom motivatorer för anställda är betoningen på målstyrt arbete. Millennials och Gen Z, som utgör en betydande del av arbetsstyrkan, prioriterar jobb som ligger i linje med deras värderingar och bidrar till en större samhällelig påverkan. Arbetsgivare som integrerar en känsla av syfte i sin organisationskultur kan utnyttja denna trend för att främja högre nivåer av medarbetarengagemang.

Balans i arbetslivet

Medarbetarnas välbefinnande har vuxit fram som en central fråga på samtida arbetsplatser. Människor tar upp sina funderingar om vikten av mental hälsa, fysisk hälsa och en hälsosam balans mellan arbete och privatliv. På den moderna arbetsplatsen värdesätter anställda alltmer en balans mellan sitt yrkesliv och sitt privatliv.

Erkännande och utmärkelser

En av de kraftfulla yttre motivationsfaktorerna för anställda är erkännandet och uppskattningen av en anställds bidrag. Det är dock långt bortom de monetära belöningarna, det handlar om att bli erkänd och respekterad. Enligt Maslows behovshierarki är aktning och tillhörighet väsentliga psykologiska behov som driver mänskligt beteende. När anställda uppskattas är det mer sannolikt att de är motiverade att överträffa förväntningarna.

Inspirerande arbetsmiljö

Skapa en inspirerande arbetsmiljö går utöver fysiska kontorsutrymmen. Det omfattar organisationskulturen, ledarskapspraxis och den övergripande atmosfären som anställda upplever dagligen. En arbetsplats som främjar kreativitet, innovation, inkludering, mångfald, rättvisa, och en känsla av gemenskap bidrar avsevärt till medarbetarnas motivation. Detta inkluderar öppna kommunikationskanaler, samarbetsinitiativ och en atmosfär som uppmuntrar fritt utbyte av idéer.

Professionella tillväxtmöjligheter

Anställda söker företag som fostrar Karriärtillväxt möjligheter, med omfattande kompetensutbildning, kontinuerliga interna befordringar och ledarskapsutveckling program. Den nya generationen söker också ledare som är partners i deras karriärutvecklingsresa, som erbjuder vägar för avancemang och kompetensdiversifiering. Det beror på att de är mer benägna att motiveras av ledare som är öppna för att ge feedback och är villiga att coacha dem.

Flexibilitet och autonomi

Framväxten av distans- och hybridarbete har förändrat hur anställda uppfattar sina yrkesliv. Flexibilitet och autonomi är nu integrerade i arbetstillfredsställelse, vilket gör det avgörande för organisationer att identifiera motivationsfaktorer som resonerar med individer som navigerar olika arbetsmiljöer. Dessutom tycker vissa människor att de är mer produktiva när de har kontroll över sin arbetsmiljö och schema. De kan arbeta under sin rusningstid och ta pauser vid behov, vilket kan leda till bättre fokus och mindre utbrändhet.

6 innovativa sätt att motivera anställda

"Endast 15 % av de anställda världen över känner sig engagerade på jobbet." Det gör att majoriteten av de anställda inte motiveras av sina jobb. Sålunda spelar ledare en nyckelroll i att inspirera och skapa en känsla av syfte i sina team, vilket i hög grad bidrar till medarbetarnas motivation att arbeta. Så hur motiverar ledare anställda? Genom att formulera en övertygande vision, främja en positiv arbetskultur och föregå med gott exempel, sätter inspirerande ledare tonen för en motiverad och engagerad arbetsstyrka. Dessutom kan de också tillämpa några innovativa sätt att uppmuntra anställda att hitta glädje och passion för arbete och företag.

Plattformar för engagemang för anställda

Det är det bästa sättet att motivera medarbetarna och underlätta en positiv arbetsplatskultur. Många verktyg tillåter intern kommunikation, återkopplingsdelning och igenkänningsprogram, med tillägg av gamification och nöje. Interaktiva presentationsverktyg, som AhaSlides, är framväxande verktyg för företag att uppmuntra engagemang och idé generation för anställda vid företags- och teamevenemang.

Genomför dessutom regelbundna stadshusmöten där ledarskapet ger uppdateringar om företagets prestationer, framtida mål och utmaningar. Uppmuntra en öppen frågestund för att ta itu med anställdas problem och ge klarhet i affärsrelaterade frågor.

Stresshanteringsprogram

Stressreducerande program tycka om kontorsträning, mindfulnessträning, yoga och tillgång till resurser för mental hälsa tros vara viktiga lösningar för att förbättra anställdas välbefinnande och minska utbrändhet. Johnson & Johnson med sitt "Healthy Mind"-program är ett bra exempel på att hjälpa sina anställdas välbefinnande, vilket inkluderar utbildning i mental hälsa, resurser och till och med familjestöd.

Öppna hantering

Programmet "CFO of the Day" av Andrew Levine, VD för DCI, ett PR-företag i New York, är ett exceptionellt exempel på framgångsrik öppen ledning, även känd som deltagande förvaltning. Den uppfyller framgångsrikt sitt mål att lära anställda om affärer och därmed engagera dem i verksamheten. På samma sätt kan andra företag använda detta tillvägagångssätt för att hjälpa anställda att få en djupare förståelse för affärsverksamheten, förbättra sina färdigheter och känna sig mer engagerade i det övergripande affärsbana.

Anställds ägande

Anställda aktieägande planer, eller ESOP är inte ett nytt tillvägagångssätt som ännu börjar förtjäna sitt välförtjänta erkännande som ett kraftfullt verktyg för att motivera anställda och behålla talanger. Medarbetarägarprogram syftar till att motivera anställda att tänka som ägare, vilket leder till bättre kundservice, minskade kostnader, smidigare verksamhet och ökat behållande av anställda.

Communities of Practice

Varje företags framgång eller överlevnad kommer att bero på prestationerna hos dess kunskapsarbetare, men att hantera och motivera stolta och skickliga yrkesmän är utmanande. Det är därför många företag antar Communities of Practice (CoP). Till exempel etablerade Deloitte ett globalt nätverk av CoPs, ett av deras berömda investeringsprogram för anställda - "Communities University" erbjuder utbildningsprogram och resurser speciellt utformade för att stödja CoP-ledare och medlemmar.

Lägre frånvarotal

Fokus på att sänka sjukfrånvaron bidrar till att främja andra anställdas förmåner. Det är en avgörande del av att ta itu med anställdas motivation nuförtiden. Låg frånvaro är ofta förknippad med högre produktivitet. När medarbetarna är närvarande och fokuserade på sina uppgifter, förbättras organisationens totala produktivitet och samtidigt minskar arbetsbelastningen och överväldigande att bära extrajobb för andra anställda och relaterade konflikter.

Key Takeaways

Arbetsgivare måste förstå aktuella förändringar och trender i anställdas motivationsfaktorer eftersom de direkt påverkar arbetsprestationer och företagets framgång. Genom att justera förvaltningsstrategier och genom att investera i människor kan företag skapa en idealisk arbetsplats som inte bara attraherar topptalanger utan också behåller och motiverar anställda för långsiktig framgång.

💡Börja investera i virtuella medarbetarengagemangsaktiviteter med presentationsverktyg som AhaSlides. Det är där roliga isbrytare möter brainstorming, transparenta frågor och svar och meningsfull träning.

Vanliga frågor

Vilka är de fyra drivkrafterna som motiverar anställda?

Enligt nyare forskning finns det fyra nyckelmotiv hos anställda: önskan att förvärva, binda, försvara och förstå. De syftar på att förvärva ny kunskap, positiva sociala interaktioner och relationer, säkerhet, stabilitet, transparens respektive meningsfull kommunikation.

Vad är den största motivationen för anställda?

Varje medarbetare har en stark och unik motivation att arbeta. De kan vara karriärtillväxtmöjligheter, anställningstrygghet, ersättning och förmåner, positiv arbetskultur, intellektuell stimulans, enkla uppgifter och mer.

Vilka strategier används för att motivera anställda?

Mer än 80 % av arbetsplatserna inser att anställda älskar incitament och driver belöningar och erkännandeprogram. Så en av de bästa strategierna för att motivera anställda är att skräddarsy incitament efter individuella preferenser. Medan vissa anställda kan värdesätta monetära belöningar, kan andra uppskatta icke-monetära incitament som flexibla arbetstider, möjligheter till professionell utveckling eller erkännandeceremonier.

Ref: Libretext | Getbravo