Som teamledare måste du förstå 5 stadier av teamutveckling att hålla fast vid ditt uppdrag. Det hjälper dig att ha en klar bild av vad som behöver göras och känna till den effektiva ledarstilen för varje steg, vilket gör att du kan bygga team, lösa konflikter enkelt, uppnå bästa resultat och kontinuerligt förbättra teamkapaciteten.
Med tillkomsten av nya arbetsplatsmodeller som fjärr- och hybridmodeller verkar det nu onödigt att kräva att varje medlem i teamet ska arbeta på ett fast kontor. Men av den anledningen behöver också teamledare lära sig fler färdigheter och vara mer strategiska i att leda och utveckla sina team.
För att förvandla en grupp till ett högpresterande team måste laget hela tiden ha tydlig riktning, mål och ambitioner från början, och kaptenen måste hitta sätt att se till att lagmedlemmarna är samordnade och på samma sida.
| Vem uppfann stadier av teamutvecklingsteori? | Bruce W Tuckman |
| När var Hittade du stadier av teamutvecklingsteori? | mitten 1960s |
| Hur många etapper finns det i Stadier av teamutvecklingsteori? | 5 |
Innehållsförteckning
Börja på några sekunder.
Få något av ovanstående exempel som mallar. Registrera dig gratis och ta det du vill ha från mallbiblioteket!
🚀 Till molnen ☁️
Fler tips med AhaSlides
The Five Stages of Team Development är ett ramverk skapat av Bruce Tuckman, en amerikansk psykolog, 1965. Följaktligen är teamutveckling uppdelad i 5 stadier: Formning, Storming, Norming, Performing och Ajournering.
Detta är arbetsgruppernas resa från att byggas till stabil drift över tid. Därigenom är det möjligt att identifiera varje steg i teamutvecklingen, bestämma status och fatta korrekta beslut för att säkerställa att teamet uppnår bästa resultat.
Men dessa stadier behöver inte heller följas sekventiellt, eftersom de två första stadierna av Tuckman teamutveckling kretsar kring social och emotionell kompetens. Och fas tre och fyra fokuserar mer på uppgiftsorientering. Så gör din forskning noggrant innan du börjar ansöka till ditt team!
Mer engagemang med dina sammankomster
Steg 1: Formning – stadier av teamutveckling
Detta är scenen då gruppen nybildas. Teammedlemmar är obekanta och börjar lära känna varandra för att samarbeta för omedelbart arbete.
För närvarande kanske medlemmarna ännu inte tydligt förstår gruppens mål, liksom de specifika uppgifterna för varje person i laget. Det är också den enklaste tiden för teamet att fatta beslut baserat på konsensus, och det är sällan skarpa konflikter eftersom alla fortfarande är försiktiga med varandra.
I allmänhet kommer teammedlemmarna att känna sig entusiastiska över den nya uppgiften men de kommer att vara tveksamma till att närma sig andra. De kommer att ägna tid åt att observera och fråga folk runt för att positionera sig i laget.
Eftersom detta är en tid då individuella roller och ansvarsområden är oklara kommer teammedlemmarna:
- Mycket beroende av ledaren för vägledning och vägledning.
- Kom överens om och acceptera teammål som erhållits från ledarskapet.
- Testa själva om de passar bra för ledaren och laget.
Därför är ledarens uppgift nu att:
- Var beredd att svara på många frågor om gruppens mål, mål och externa relationer.
- Hjälp medlemmarna att förstå syftet med gruppen och sätta upp specifika mål.
- Förena allmänna regler för att säkerställa gruppaktiviteter.
- Observera och utvärdera medlemmar och tilldela lämpliga uppgifter.
- Motivera, dela, kommunicera och hjälp medlemmarna att komma ikapp snabbare.
Steg 2: Storming – Stadier av teamutveckling
Detta är stadiet för att möta konflikter inom gruppen. Det inträffar när medlemmar börjar avslöja sig själva och kan bryta mot gruppens etablerade regler. Det är en svår period för laget och kan lätt leda till dåliga resultat.
Konflikter härrör från skillnader i arbetsstil, uppförande, åsikter, kulturer etc. Eller medlemmar kan också vara missnöjda, lätt jämföra sina uppgifter med andra eller oroa sig när de inte ser arbetets framsteg.
Som ett resultat är det svårt för gruppen att komma till beslut baserat på konsensus utan istället argumenterar och skyller på varandra. Och farligare är att den interna gruppen börjar splittras och fraktioner bildas, vilket leder till en maktkamp.
Men även om det här också är en period då medlemmar ofta inte kan fokusera på att arbeta mot ett gemensamt mål, börjar de lära känna varandra bättre. Det är viktigt att gruppen erkänner och konfronterar sitt tillstånd.
Vad ledaren behöver göra är:
- Hjälp teamet att ta sig igenom den här fasen genom att se till att alla lyssnar på varandra, förstår varandras perspektiv och respekterar varandras olikheter.
- Uppmuntra teammedlemmar att ge projektet ett unikt perspektiv, så kommer alla att ha idéer att dela med sig av.
- Underlätta samtal under teammöten för att hålla teamet på rätt spår.
- Det kan vara nödvändigt att göra kompromisser för att göra framsteg.
Steg 3: Norming – stadier av teamutveckling
Det här skedet kommer när medlemmar börjar acceptera varandra, acceptera olikheter och de försöker lösa konflikter, erkänner andra medlemmars styrkor och respekterar varandra.
Medlemmarna började kommunicera med varandra smidigare, samrådde med varandra och bad om hjälp när det behövdes. De kan också börja ha konstruktiva åsikter eller komma till ett slutgiltigt beslut genom undersökningar, omröstningar, eller brainstorming. Alla börjar arbeta för gemensamma mål och har ett starkare engagemang i arbetet.
Dessutom skulle nya regler kunna utformas för att minska konflikter och skapa ett gynnsamt utrymme för medlemmar att arbeta och samarbeta.
Normeringsstadiet kan vävas samman med Stormingen för när nya problem uppstår kan medlemmarna hamna i ett konflikttillstånd som tidigare. Arbetseffektiviteten under denna period kommer dock att förbättras, för nu kan teamet fokusera mer på att arbeta mot ett gemensamt mål.
Steg 3 är när teamet kommer överens om gemensamma principer och standarder för hur teamet är organiserat och arbetsprocessen (istället för ett envägsutnämning från teamledaren). Så det är när teamet har följande uppgifter:
- Medlemmarnas roller och ansvar måste vara tydliga och accepterade.
- Teamet måste lita på varandra och kommunicera mer.
- Medlemmarna började ge konstruktiv kritik
- Teamet strävar efter att uppnå harmoni inom teamet genom att undvika konflikter
- Grundläggande regler, såväl som laggränser, fastställs och upprätthålls
- Medlemmarna har en samhörighet och har ett gemensamt mål med laget
Undersök effektivt med AhaSlides
Steg 4: Utförande – stadier av teamutveckling
Detta är det stadium då teamet uppnår högsta arbetseffektivitet. Arbetet pågår lätt utan konflikter. Detta är ett skede i samband med den sk högpresterande team.
I detta skede följs reglerna utan svårighet. Ömsesidiga stödmekanismer i gruppen fungerar bra. Medlemmarnas entusiasm och engagemang för det gemensamma målet är otvivelaktigt.
De gamla medlemmarna känner sig inte bara väldigt bekväma med att arbeta i gruppen, utan de nya medlemmarna kommer också snabbt att integreras och arbeta effektivt. Om en medlem lämnar gruppen kommer gruppens arbetseffektivitet inte att påverkas allvarligt.
I denna fas 4 kommer hela gruppen att ha följande höjdpunkter:
- Teamet har en hög medvetenhet om strategi och mål. Och förstå varför teamet behöver göra det de gör.
- Teamets gemensamma vision bildades utan inblandning eller involvering av ledaren.
- Teamet har en hög grad av självständighet, kan fokusera på sina egna mål och fatta de flesta av sina beslut utifrån de kriterier som kommit överens om med ledaren.
- Teammedlemmar tar hand om varandra och delar befintliga kommunikations-, arbetsstils- eller arbetsflödesproblem att lösa.
- Teammedlemmar kan be ledaren om hjälp med personlig utveckling.
Steg 5: Avbrytande – stadier av teamutveckling
Allt roligt kommer att ta slut, även med arbete när projektteamen bara pågår under en begränsad tid. Detta händer i olika situationer, till exempel när ett projekt har avslutats, när de flesta medlemmarna lämnar teamet för att ta andra positioner, när organisationen omstruktureras etc.
För de hängivna medlemmarna i gruppen är detta en period av smärta, nostalgi eller ånger, och det kan vara en känsla av saknad och besvikelse eftersom:
- De älskar stabiliteten i gruppen.
- De har utvecklat nära arbetsrelationer med kollegor.
- De ser en osäker framtid, särskilt för de medlemmar som inte har sett en bättre än.
Därför är detta skede också den tid då medlemmarna ska sitta tillsammans, utvärdera och dra erfarenheter och lärdomar för sig själva och sina lagkamrater. Det hjälper dem att utvecklas bättre för sig själva och när de går med i nya team senare.
Key Takeaways
Ovanstående är de 5 stadierna av teamutveckling (särskilt tillämpligt på team med 3 till 12 medlemmar), och Tuckman ger heller inga råd om tidsramen som anges för varje fas. Därför kan du tillämpa det enligt statusen för ditt team. Bara det viktiga är att du behöver veta vad ditt team behöver och hur det passar in i riktningen för ledning och utveckling i varje steg.
Glöm inte att ditt teams framgång också beror på de verktyg du använder. AhaSlides hjälper ditt team att öka produktiviteten, göra presentationer roliga och interaktiva, möten och träning inte längre tråkigt, och gör tusen andra underverk.
Brainstorming bättre med AhaSlides
Vanliga frågor
Vad kännetecknar mycket effektiva team?
Tydligt ledarskap, Definierade mål, Öppen kommunikation, Effektivt samarbete, förtroende och inriktad på att lösa konflikter.
En ledare kan skapa ett högpresterande team genom att
Sätta effektiva mätningar och definierade mål. Kolla in fler tips från exempel på högpresterande team.
