Topp 8 exempel på transaktionsledarskap 2024

Hur ser din drömresa ut Transaktionellt ledarskap Arbetar?

När det kommer till ledning har ledare ibland fastnat för att använda en lämplig ledarstil för att övervaka och hålla medarbetarna motiverade för både kortsiktiga och långsiktiga prestationer.

Många experter föreslår att transaktionsledarskap kan fungera bäst i specifika uppgifter och definierade roller i en strukturerad affärsmiljö. 

Om du undrar om att utnyttja transaktionsledarskap är ditt bästa val, låt oss kolla in fler insikter i den här artikeln. 

Innehållsförteckning

• Vad är en transaktionell ledarstil?
• Fördelar med transaktionellt ledarskap
• Nackdelar med transaktionellt ledarskap
• Egenskaper för transaktionellt ledarskap
• 8 exempel på transaktionellt ledarskap
• #1 – McDonalds
• #2 – Säljteam
• #3 – Callcenter
• #4 – Betygssystem
• #5 – Närvaropolicy
• #6 – Atletiska lag
• #7 – Steve Jobs
• #8 – Donald Trump
• Vilka är kända transaktionsledare?
• The Bottom Line

Översikt

• Exempel på ledarskapsstil
• Situationsbaserat ledarskap
• Ledarutvecklingsplan

Vad är en transaktionsledarstil?

Transaktionell ledarskapsteori kommer ursprungligen från Max Weber 1947 och sedan av Bernard Bass 1981, det innebär att motivera och kontrollera följare av naturen genom en ge-och-ta-bas. Men denna ledningsstil uppstod snart under den industriella revolutionen på 14-talet av rịchen som ett sätt att uppmuntra konkurrensfördelar. För en tid är syftet med att använda transaktionsstyrningsstil ett utbyte av värdefulla saker” (Burns, 1978).

Dessutom, transaktionsledande är en ledarstil som fokuserar på användningen av förmåner och bestraffningar för att motivera följare att uppnå sina mål. Den transaktionella ledningsstilen bygger på utbyte av belöningar och incitament för att slutföra uppgifter eller uppnå specifika mål snarare än att leta efter framsteg i medarbetarnas talanger.

I denna ledarskapsstil sätter ledare tydliga förväntningar, ger feedback och belönar följare för att de har uppnått specifika mål. Transaktionsledaren övervakar också framstegen, identifierar problem och vidtar korrigerande åtgärder vid behov.

I likhet med andra ledarskapsstilar har transaktionsledarskap en rad fördelar och nackdelar. Att förstå dessa element kan hjälpa ledare att ta reda på de bästa teknikerna för att arbeta med anställda i olika situationer.

Fördelar med transaktionellt ledarskap

Här är fördelarna med transaktionsledarskap:

• Tydliga förväntningar: Denna ledarstil ger tydliga förväntningar och mål till följare, vilket hjälper dem att förstå sin roll och vad som förväntas av dem.
• Effektiv: Transaktionsledare fokuserar på att uppnå resultat och maximera produktiviteten, vilket gör dem mycket effektiva i sin inställning till ledarskap.
• Belönar prestation: Denna ledarstil belönar bra prestationer, vilket kan hjälpa till att motivera följare att arbeta hårdare och prestera bättre.
• Lätt att implementera: Transaktionsledarstilen är relativt lätt att implementera, vilket gör den till ett populärt tillvägagångssätt i många organisationer.
• Upprätthåller kontroll: Den transaktionella ledarskapsstilen tillåter ledaren att behålla kontrollen över organisationen, vilket kan vara viktigt i vissa situationer.

Nackdelar med transaktionellt ledarskap

Men varje metod har sin uppsida. Det finns några nackdelar med transaktionellt ledarskap som du kan överväga:

• Begränsad kreativitet: Denna ledarskapsstil kan kväva kreativitet och innovation, eftersom den främst är inriktad på att uppnå specifika mål snarare än att utforska nya idéer.
• Kortsiktigt fokus: Den transaktionella ledarstilen är ofta fokuserad på kortsiktiga mål och mål, vilket kan resultera i bristande långsiktig planering och vision.
• Brist på personlig utveckling: Fokus på att nå resultat kan leda till bristande betoning på personlig utveckling och tillväxt för följare.
• Potential för negativ förstärkning: Användningen av bestraffningar för att korrigera beteende eller prestation kan skapa en negativ arbetsmiljö och leda till låg moral bland följare.
• Brist på flexibilitet: Den transaktionella ledarstilen är mycket strukturerad och stel, vilket kan begränsa flexibiliteten och anpassningen till förändrade omständigheter.

Egenskaper för transaktionsledarskap

Det finns tre tillvägagångssätt för transaktionellt ledarskap stilar enligt följande:

1. Kontingent belöning: Detta tillvägagångssätt är baserat på utbyte av belöningar och incitament för att uppnå specifika mål eller slutföra uppgifter. Transaktionschefer ställer tydliga förväntningar och ger feedback, och följare belönas för att de uppfyller eller överträffar förväntningarna. Detta tillvägagångssätt fokuserar på kopplingen mellan prestation och belöningar.
2. Hantering genom undantag (aktiv): Detta tillvägagångssätt innebär att noggrant övervaka prestanda och vidta korrigerande åtgärder när problem uppstår. Ledaren identifierar proaktivt potentiella problem och ingriper för att förhindra att de eskalerar. Detta förhållningssätt kräver att ledaren är mycket delaktig i den dagliga verksamheten och har en detaljerad förståelse för det arbete som utförs.
3. Hantering genom undantag (passiv): Detta tillvägagångssätt innebär att ingripa endast när det finns ett problem eller avvikelse från normen. Ledaren övervakar inte aktivt prestationer utan väntar snarare på att frågor ska uppmärksammas. Detta tillvägagångssätt är bäst lämpat för situationer där arbetet är mycket rutinmässigt och förutsägbart, och ledaren litar på att deras anhängare utför sina uppgifter utan ständig övervakning.

Att bli transaktionsledande, det finns några nyckelegenskaper hos transaktionsledare som du bör fokusera på:

• Målinriktat: Transaktionsledare fokuserar på att uppnå specifika mål och mål. De sätter tydliga förväntningar på sina följare och belönar dem för att de uppfyller eller överträffar dessa förväntningar.
• Resultat-driven: Det primära fokus för transaktionsledare är att uppnå resultat. En transaktionsledare är sannolikt mindre bekymrad över den personliga utvecklingen av sina följare och mer fokuserad på att uppnå specifika resultat.
• Analytisk: Transaktionsledare är analytiska och datadrivna. De förlitar sig på data och information för att fatta beslut och mäta framsteg.
• Reaktiv: Transaktionella ledare är reaktiva i sin inställning till ledarskap. De svarar på problem eller avvikelser från normen snarare än att proaktivt söka upp potentiella problem.
• Tydlig kommunikation: Transaktionsledare är effektiva kommunikatörer som tydligt kan formulera förväntningar och ge feedback till sina följare.
• Detaljorienterad: Transaktionsledare ägnar stor uppmärksamhet åt detaljer och är mycket fokuserade på att se till att uppgifterna slutförs korrekt.
• Konsekvent: Transaktionella ledare är konsekventa i sin inställning till ledarskap. De tillämpar samma regler och standarder för alla följare och visar inte favoritism.
• Praktiskt: Transaktionsledare är praktiska och fokuserade på att uppnå konkreta resultat. De är inte alltför intresserade av teoretiska eller abstrakta begrepp.

Vad är exempel på transaktionsledarskap?

Transaktionellt ledarskap är vanligt förekommande i olika grader av praktik inom både företag och utbildning, och här är några exempel:

Exempel på transaktionsledarskap i näringslivet

1. McDonalds: Snabbmatskedjan McDonald's nämns ofta som ett exempel på transaktionellt ledarskap i näringslivet. Företaget använder ett mycket strukturerat system av belöningar och straff för att motivera sina anställda att uppfylla specifika mål och mål, som att öka försäljningen och minska avfallet.
2. Säljteam: Säljteam i många branscher förlitar sig ofta på transaktionsledarskap för att motivera sina anställda. Till exempel kan försäljningschefer använda incitament, såsom bonusar eller kampanjer, för att belöna topppresterande och motivera andra att förbättra sina prestationer.
3. Call Centers: Callcenter använder också ofta en transaktionell ledarstil för att hantera sina anställda. Callcenterchefer kan använda prestationsmått, såsom samtalsvolym eller kundnöjdhet, för att utvärdera anställdas prestationer och ge belöningar eller bestraffningar i enlighet med detta.

Exempel på transaktionsledarskap inom utbildning

1. Betygssystem: Betygssystem i skolor är ett vanligt exempel på transaktionellt ledarskap inom utbildning. Studenter belönas för att uppfylla specifika prestationsstandarder, som att få bra betyg på prov eller uppgifter, och kan straffas för att de inte uppfyller dessa standarder.
2. Närvaropolicy: Många skolor använder också närvaropolicy för att motivera eleverna att komma till klassen och hålla sig engagerade i sina studier. Elever som går regelbundet i klassen och uppfyller närvarokraven kan belönas med bättre betyg eller andra incitament, medan de som missar för mycket lektioner kan straffas med lägre betyg eller andra konsekvenser.
3. Atletiska lag: Atletiska lag i skolor använder också ofta en transaktionell ledarstil. Tränare kan använda belöningar, såsom speltid eller erkännande, för att motivera idrottare som presterar bra och kan använda bestraffningar, såsom bänkar eller disciplinära åtgärder, för att ta itu med dålig prestation eller beteende.

Vilka är kända transaktionsledare?

Så, vilka är transaktionsledare som gör häpnadsväckande resultat över hela världen? Vi ger dig två typiska exempel på transaktionsledare som du kan beundra:

Steve Jobs

Steve Jobs är en legendarisk figur i affärsvärlden, känd för sin innovativa ledarstil på Apple. Han var en visionär som kunde inspirera och motivera sitt team att skapa banbrytande produkter som revolutionerade teknikindustrin.

Innan han använde transformerande ledarskapsstil var han känd för sitt "verklighetsförvrängningsfält", där han skulle övertala sitt team att utföra till synes omöjliga uppgifter. Han använde också bonusar och aktieoptioner för att belöna topppresterande, medan de som inte uppfyllde hans förväntningar ofta fick sparken eller degraderades.

Donald Trump

En av de mest kända transaktionsledarna i världen är USA:s förre president Donald Trump. Trump har många transaktionella ledarskapsegenskaper, inklusive hans ledarstil att sätta specifika mål, upprätta tydliga förväntningar på sitt team och använda belöningar och straff för att motivera sin personal.

Under sin presidentperiod berömde och belönade Trump ofta de som han kände var lojala mot honom och uppfyllde hans förväntningar, samtidigt som han kritiserade och straffade dem som han ansåg var illojala eller inte uppfyllde hans standarder. Han lade också stor vikt vid att uppnå specifika politiska mål, som att bygga en mur längs gränsen mellan USA och Mexiko, och var villig att använda en rad olika taktiker, inklusive verkställande order och förhandlingar med utländska ledare, för att uppnå dessa mål.

The Bottom Line

Många ledare nuförtiden kommer sannolikt att gå vidare med transformerande ledarskapsstil, men när det gäller att uppnå kortsiktiga mål och dagliga uppgifter kan transaktionsstil vara mer att föredra. Mer flexibilitet i ledarskap och ledning kan ge ledare flera perspektiv för att hitta den bästa lösningen under olika omständigheter.

Om du letar efter ett nytt sätt att ge förmåner och straff utan att tappa laganda och rättvisa, glöm inte att designa teambuilding och möten på ett mycket roligare sätt. Du bör överväga att söka stöd från onlinepresentationer som AhaSlides för att göra dina aktiviteter mer spännande och engagerande.