Vad är temposättande ledarskap? Som Daniel Goleman nämnde i sin bok: Primalt ledarskap: Inse kraften i emotionell intelligens nämner Golemans 6 ledarskapsstilar, och varje stil har olika inverkan på både individer och organisationer.
Han indikerar också att du kan lära dig att bli en bra ledare över tid och kan uppleva en rad ledarskapsstilar som du kanske aldrig har lagt märke till tidigare.
Är du nyfiken på vad din ledarstil är? I den här artikeln kommer du att lära dig allt om Pacesetting-ledarskap, dess definition, dess egenskaper, för- och nackdelar samt exempel. Så låt oss se om du är en Pacesetting-ledare eller inte.
Innehållsförteckning
Översikt
| Vem är ett exempel på en temposättande ledare? | Jack Welch – VD för GE (1981 till 2001) |
| Vem uppfann termen "temposättande ledarskap"? | Daniel Goleman |
Letar du efter ett verktyg för att engagera ditt team?
Samla dina teammedlemmar genom ett roligt frågesport på AhaSlides. Registrera dig för att ta gratis frågesport från AhaSlides mallbibliotek!
🚀 Ta gratis frågesport☁️
Vad är pacesetting ledarskap?
En ledare med en fartfylld ledarstil mycket resultatorienterad. Du motiveras av att vara bäst och därför föredrar du att arbeta med ett högpresterande arbetslag. Ibland kallas du en pacesettare eftersom du är den enda personen som "bestämmer takten" för de andra att följa. Du kommer sannolikt att lägga fram ett tillvägagångssätt som kan sammanfattas som "Gör som jag gör nu."
Det finns inget rätt eller fel att vara en temposättande ledare eftersom det är ledarens roll att främja den högsta nivån av prestation, snabbhet och kvalitet. Samt att ingen ledare vill ta risker genom att delegera uppgifter till medarbetare som inte kan hantera dem. Även om man tror att temposättande stil kan förstöra klimatet, kan det också vara en bra teknik för att övertala människor att arbeta mot gemensamma mål.
Relaterat:
Vilka är egenskaperna hos ett temposättande ledarskap?
Så, vilka är de exakta egenskaperna som Pacesetting-ledare visar? Det finns de fem nyckelkomponenterna som definierar temposättande ledarskap enligt följande. Ta en titt eftersom det kan hjälpa dig att tydligare förstå just denna ledarstil.
Föregå med gott exempel
Temposättande ledare leder genom personliga exempel. De modellerar det beteende, arbetsmoral och prestation de förväntar sig av sitt team. De förstår att handlingar talar högre än ord och känner igen effekten av deras beteende på lagets övergripande prestation. Genom att visa en stark arbetsmoral och själva uppvisa höga krav, motiverar de andra att följa efter.
Fokus på individuellt ansvar
Taktsättande ledare betonar individuellt ansvar och håller teammedlemmar ansvariga för deras prestationer. De förväntar sig att varje person ska ta ansvar för sitt arbete och leverera resultat. De kan ge feedback och vägledning, men de ger vanligtvis teammedlemmarna självständighet att utföra sina skyldigheter.
Räkna med hög prestanda
Temposättare har exceptionellt höga förväntningar på sig själva och sina teammedlemmar. Det betyder också att temposättande ledare är självmotiverade mot att uppnå mål och kräver excellens. De sätter ambitiösa mål och förväntar sig att alla ska uppfylla eller överträffa dem. Tonvikten ligger på att uppnå excellens och ständigt sträva efter förbättringar.
Upprätthåll snabb takt och intensitet
Arbetar alltid i högt tempo, det råder ingen tvekan om att Pacesetting-ledare också förväntar sig samma nivå av intensitet från sina teammedlemmar. De har ofta en känsla av brådska och drivkraft för omedelbara resultat. Detta kan skapa en högtrycksmiljö som kan vara krävande och stressande för vissa individer.
Ta initiativ
Initiativ kan betraktas som en viktig egenskap hos en Pacesetting-stilledare. De föredrar att ta initiativ genom att proaktivt identifiera möjligheter, fatta beslut och vidta åtgärder för att driva framsteg och uppnå mål. Temposättande ledare väntar inte på instruktioner eller förlitar sig enbart på andra för att initiera uppgifter eller projekt. Dessutom är de inte rädda för att ta kalkylerade risker och tänja på gränser för att uppnå önskade resultat.
Relaterat:
Fördelar Taktsättande ledarskap
Temposättande stil ger många fördelar för anställda och företag. De fyra uppenbara aspekterna som får ut det mesta av denna stil förklaras nedan:
Främja hög kvalitet på arbetet
De höga krav som ställs av temposättande ledare leder ofta till ökad produktivitet. När teammedlemmar pressas att prestera på sitt bästa är det mer sannolikt att de hittar innovativa lösningar, arbetar effektivt och ger resultat av hög kvalitet.
Åtgärda problem omedelbart
De bästa orden för att demonstrera Pacesetting-ledare är beslutsamhet och tydlighet. I synnerhet möjliggör denna ledarskapsstil snabbt beslutsfattande och snabba åtgärder, vilket kan vara fördelaktigt i snabba eller tidskänsliga situationer.
Underlätta snabb tillväxt
Temposättande ledare utmanar sina teammedlemmar att utveckla nya färdigheter och förmågor. Genom att sätta höga standarder uppmuntrar de kontinuerligt lärande och förbättringar, vilket kan förbättra kompetensuppsättningen hos individuella teammedlemmar och bidra till deras professionella tillväxt.
Kräv excellens
Det är värt att notera att temposättande ledare sannolikt kommer att inspirera sina teammedlemmar att utveckla nya färdigheter och förmågor. Genom att sätta höga standarder uppmuntrar de kontinuerligt lärande och förbättringar, vilket kan förbättra kompetensuppsättningen hos individuella teammedlemmar och bidra till deras professionella tillväxt.
Nackdelar med pacesetting ledarskap
Även om temposättande ledarskap kan ha fördelar i vissa situationer, har det också några potentiella nackdelar. Här är några nackdelar med temposättande stil som chefer bör överväga:
Utbrändhet
De höga standarderna, ibland orealistiska målen, kommer sannolikt att pressa sina teammedlemmar till övertryck. Om trycket är mer intensivt och konstant kan det leda till ökade stressnivåer och en högre risk för utbrändhet bland teammedlemmarna. Detta kan negativt påverka deras välbefinnande, arbetstillfredsställelse och övergripande produktivitet.
Förlust av förtroende
Temposättande ledare kan prioritera resultat framför deras teammedlemmars välbefinnande. Detta kan resultera i brist på empati och förståelse för deras bekymmer, utmaningar eller personliga omständigheter. När anställda känner att deras ledare är osympatisk eller likgiltig, kommer sannolikt förtroendet för deras ledarskap att minska.
Mindre arbetstillfredsställelse
Aggressiv ledningsstil kan resultera i begränsade investeringar i den långsiktiga utvecklingen av sina teammedlemmar. Utan tillräcklig uppmärksamhet på kompetensutveckling och professionell tillväxt kan anställda känna sig stillastående och undervärderade. Vissa kan känna sig överväldigade, ouppskattade och missnöjda, vilket leder till att de söker möjligheter någon annanstans.
Potentiell mikroförvaltning
Mikrohantering uppstår troligtvis när taktsättande ledare noggrant övervakar och kontrollerar varje aspekt av sitt teams arbete för att säkerställa att det uppfyller deras höga standarder. Denna handling kan leda till demotivering och maktlöshet för teammedlemmar. Dessutom begränsar mikrohantering autonomin och kan hindra kreativitet och problemlösningsförmåga.
Relaterat:
Temposättande ledarskapsexempel
Med rätt verktyg och rätt person kan en temposättande stil ge positiva resultat och effektivitet. Men när denna stil överanvänds, vanligtvis åtföljd av oetiskt beteende och bristande integritet, kan det få negativa konsekvenser. Det finns fyra exempel på Pacesetting Leadership, två av dem är dåliga exempel.
Anmärkningsvärda exempel på pacesetting ledarskap
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, VD för Tesla, SpaceX och Neuralink, är ett framträdande exempel på ledarskap i takt. Musk är känd för sina ambitiösa mål och beslutsamhet att revolutionera industrier som elfordon, rymdutforskning och neuroteknik. Han sätter krävande standarder och förväntar sig att hans team ska leverera banbrytande framsteg och tänja på gränserna för vad som anses möjligt.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, medgrundare och tidigare VD för Apple Inc., är allmänt känd som en ikonisk ledare för temposättande. Hans orubbliga strävan efter excellens, innovativt tänkande och kompromisslösa standarder sätter nya riktmärken inom teknikbranschen. Jobs visionära ledarskap förvandlade Apple till ett av de mest värdefulla och inflytelserika företagen globalt.
Negativa exempel på taktsättande ledarskap
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, grundaren och tidigare VD för Theranos, exemplifierar ett negativt exempel på ledarskap. Holmes satte sig för att revolutionera sjukvårdsindustrin genom att utveckla en teknik för blodtestning. Hon skapade en kultur av intensiv sekretess och höga förväntningar och satte upp ambitiösa mål för företaget. Det avslöjades dock senare att tekniken inte fungerade som påstått, vilket ledde till bedrägerianklagelser mot Holmes. Hennes obevekliga strävan efter framgång och misslyckande med att hålla löften resulterade i slutändan i Theranos undergång.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, tidigare vd för Uber, visade en negativ form av temposättande ledarskap. Kalanick främjade en kultur av intensiv konkurrens och aggressiv tillväxt och satte upp ambitiösa mål för Ubers expansion. Denna taktfasta stil ledde dock till en rad kontroverser, inklusive anklagelser om trakasserier och diskriminering inom företaget, såväl som regulatoriska och juridiska frågor. Den obevekliga strävan efter tillväxt utan tillräcklig uppmärksamhet på etiska överväganden smutsade i slutändan Ubers rykte.
När fungerar pacesettingsledarskap bäst?
Taktsättande ledarskapsstil fungerar inte i alla fall. För att få ut det mesta av din teamprestation och bästa resultat bör du som ledare överväga följande situationer:
Kortsiktiga projekt eller mål
Temposättande ledarskap kan vara effektivt när man arbetar med kortsiktiga projekt eller mål som kräver en snabb och fokuserad insats för att uppnå specifika resultat. Ledaren sätter tydliga förväntningar, övervakar noga framstegen och ser till att teamet levererar resultat inom en snäv tidsram.
Tidskänsliga eller krissituationer
När ledare möter tidskänsliga eller krissituationer där snabba beslut och åtgärder är nödvändiga kan de dra nytta av Pacesetting-ledarskapet. Ledaren ställer höga förväntningar och driver sitt team att uppnå omedelbara resultat, mobilisera alla att arbeta effektivt och effektivt under press.
Mycket skickliga och självmotiverade team
Taktsättande ledarskap fungerar inte om inte team består av mycket skickliga och självmotiverade individer. Anledningen är att högpresterande teammedlemmar är kompetenta, professionella och konkurrenskraftiga för sin inre motivation. Vad den temposättande ledaren måste göra är att sätta utmanande mål och driva dem att utmärka sig ytterligare, utnyttja sina befintliga kompetenser.
Hur övervinner man negativt ledarskap?
Att övervinna negativt ledarskap kräver en samlad insats från både ledare och organisationen som helhet. Det är också viktigt att lyssna på underordnades åsikter eftersom det är de som står under deras ledning.
- Uppmuntra öppen och transparent kommunikation inom organisationen. Skapa kanaler för anställda att uttrycka sina bekymmer, dela feedback och ge förslag till förbättringar.
- Fokusera på att främja en bredare förståelse för olika ledarskapsstilar och är villiga att anpassa sig
- Uppmuntra anställda att involvera sig i målsättningsdiskussioner för att säkerställa att målen är utmanande men ändå uppnåeliga, och anpassar sig till de möjligheter och resurser som finns tillgängliga.
- Utför en bedömning av ledarstilen och dess inverkan på individer och den övergripande arbetsmiljön genom att regelbundet samla in undersökningar eller feedback från alla möjliga intressenter.
- HR kan erbjuda kontinuerlig ledarskapsutbildning för att säkerställa att ledare och chefer är kapabla att leda och inspirera sina anställda.
Tips: Använder AhaSlides att samla in och analysera feedback mycket effektivt och valuta för pengarna.
Relaterat:
Avslutande tankar
Temposättande ledarskap är inget dåligt val i teamledning men inte det perfekta i alla fall. Men det är också svårt att säga vilken ledarstil som är den mest effektiva, eftersom varje ledarstil har både för- och nackdelar och fungerar under vissa omständigheter. Det är ledarens val att anpassa en viss ledarstil och byta till den andra när de är i olika situationer. Att göra fler observationer, ta feedback och genomföra prestationsrecensioner är en lite användbar metod för att bli en bra ledare och ett bra team.
Vanliga frågor
Har du en fråga? Vi har svar.
