Förtroende är en övertygande faktor för att skapa en effektiv och bekväm arbetsmiljö. När ett team tappar förtroendet är det ett negativt tecken på försämrat samarbete och produktivitet, vilket leder till mer oväntade utfall för både individer och företag.
I den här artikeln kommer vi att lära oss mer om betydelse för förtroendefrågan på arbetsplatsen. Vad är orsaken till förtroendeproblemen? Hur kan ledare identifiera och ta itu med förtroendeproblem på arbetsplatsen? Kolla inte vidare; låt oss dyka in i den här artikeln.
Innehållsförteckning
Tips från AhaSlides
Engagera dina anställda
Starta meningsfull diskussion, få användbar feedback och utbilda dina anställda. Registrera dig för att ta en gratis AhaSlides-mall
🚀 Ta gratis frågesport☁️
Vad betyder tillitsproblem på arbetsplatsen?
Inom psykologi indikerar betydelsen av förtroendefrågan att en person har tro på andra, med en rädsla för att någon kan förråda dem.
På samma sätt är en viktig fråga på arbetsplatsen bristen på förtroende och pålitlighet bland kollegor, eller mellan arbetsgivare och anställda, eller lagledare och teammedlemmar. De tvivlar på något som organisationen, arbetsgivarna eller kollegorna gör och har svårt att lita på att de ska få uppgifterna gjorda.
Dessutom är medarbetare med förtroendeproblem mer iögonfallande när de arbetar i grupp, ofta tycker det är osäkert att delegera uppgifter till andra, eller alltid iakttar kollegor som om de är rädda för att de skulle göra något fel.
5 populära tecken på tillitsproblem på arbetsplatsen
Betydelsen av förtroendefrågans mening i arbetsmiljön är obestridlig. På samma sätt måste ledare upptäcka tecken på förtroendeproblem innan de blir värre och vidta åtgärder omedelbart. Här är 5 vanliga tecken på förtroendeproblem
- Mikrohantering: En teamledare svävar över teammedlemmarna, övervakar noggrant varje uppgift och beslut, och visar en brist på förtroende för deras förmåga att arbeta självständigt.
- Brist på delegering: En chef tar på sig alla uppgifter själv och undviker delegering på grund av oro över teamets förmåga att hantera ansvar.
- Skylla på: När saker går fel är teammedlemmarna snabba att skylla på andra snarare än att ta itu med problemet tillsammans och acceptera kollektivt ansvar.
- Hamstringskunskap: När någon samlar information eller expertis istället för att dela den med teamet, tyder det på bristande tillit till andras förmågor eller anställningstrygghet.
- Omotiverad sekretess: Att hålla vissa aspekter av ett projekt hemliga eller konfidentiella utan legitim anledning kan skapa misstänksamhet och misstro bland teammedlemmar.
11 orsaker till förtroendeproblem på arbetsplatsen
Breathe’s Culture Economy Report studerade omfattningen av arbetsplatsförtroende i små företag, och resultaten är oväntat avslöjande.
"Bara 43 % av arbetarna har förtroende för sina chefer och företagsledare. Sedan 2018 har förtroendet minskat med 16 %."
Varför verkar förtroendefrågas mening på arbetsplatsen nuförtiden vara så utbredd? Låt oss undersöka 11 vanliga fel som ledare gör som skadar teamets förtroende och hindrar medlemmar från att känna igen andras förmågor.
- Prioritera resultat framför människor.
- Brist på engagemang för de anställdas avancemang och karriärer
- Var distanserad och likgiltig i beteende.
- Bristande förståelse för utmaningar i medarbetarnas arbete.
- Att inte lyssna på anställdas åsikter.
- Inte tillräckligt med delning och kontakt med anställda.
- Prioritera individuella intressen framför gruppintressen.
- Ta hand om allt själv och förhindra att andra deltagare löser problem i stort.
- Avstå från att fängsla andra med ett övertygande mål.
- Ogrundade meningsskiljaktigheter har inte lösts inom organisationen.
- Erkänn inte deras brister också.
- Brist på ansvar för teammedlemmar.
7 avgörande nycklar för att bygga förtroende på arbetsplatsen
Horsagers forskning vid Trust Edge Leadership Institute har identifierat åtta kritiska egenskaper som ledare bör koncentrera sig på om de vill förbättra sin förmåga att inspirera till förtroende:
- Öppenhet: Enligt Horsager, "Folk misstror det tvetydiga och litar på det klara." Anställda bör förstå dina mål och deras roller i organisationen.
- Empati: Förtroende inspireras av ledare som ser upp till andra såväl som sig själva.
- Personlighet: Detta innebär att man väljer att följa moral framför bekvämlighet.
- Skicklighet: Förbli aktuell, klok och kompetent.
- Engagemang: När du ställs inför svårigheter, stå vid dina anställdas sida, och de kommer att återgälda tjänsten.
- Anslutning: Bygg förtroendefulla band med dina anställda. Göra förfrågningar. Upptäck överenskommelser.
- Deltagande: Med andra ord, ge resultat.
Hur hanterar ledare tillitsproblem?
Ledare är extremt oroade över tillitsfrågans betydelse på arbetsplatsen. Brist på förtroende kan leda till en giftig arbetsplatskultur, vilket kan orsaka låg produktivitet, beteendeproblem, personalomsättning, oenighet och bristande engagemang. Att bygga förtroende börjar på toppen och, när det utförs på rätt sätt, kan det ha en positiv inverkan på relationer, lagarbete och till och med förmågan att ta itu med mer utmanande problem.
Här är 5 förslag för att förbättra förtroendet på arbetsplatsen:
1. Var konsekvent - Ställ ett exempel för andra.
Det beteende du förväntar dig av dina anställda måste modelleras av dig som deras ledare. Du måste vara pålitlig om du vill att ditt team ska följa dig. Detta kräver integritet, öppenhet och konsekvens i dina val och handlingar. Dessutom är det avgörande att skapa rättvisa och konsekvens för att främja förtroende. Se till att de kriterier du använder Ta beslut är tydliga och konsekventa. Anställda kan känna sig mer säkra på ditt omdöme och att de får rättvis behandling som ett resultat.
2. Ge människor chansen att vara oberoende.
Undvik mikrohantering och ge anställda autonomi. Arbetstagare är mer benägna att känna sig uppskattade och engagerade i sitt arbete när de får förtroende för rätten att självständigt fatta beslut. Ger således personalen chansen att ta på sig nya uppgifter och fatta självständiga beslut samtidigt som de erbjuder hjälp och vägledning när det behövs.
3. Främja ärlig och öppen kommunikation
Genom att ge dina teammedlemmar utbildning kan du hjälpa dem att kommunicera mer effektivt. Detta innebär att man gör en medveten ansträngning för att bjuda in varje gruppmedlem att uttrycka sina åsikter och ge mer sammanhang för sina kommentarer. Visa dem att du är mottaglig för deras åsikter, oavsett om du håller med dem eller inte, genom att lyssna på både positiv och negativ feedback. Detta återkoppling hjälper inte bara till att ta itu med problem utan dröjsmål utan skapar också en kultur av transparens.
4. Bygg ansvar
Om ditt team konsekvent visar sig vara undermåligt, missar deadlines, gör samma misstag om och om igen och saknar förtroende, kan det finnas ett ansvarsproblem. Kom ihåg att utan ansvarsskyldighet är utmärkt ledning omöjlig. Därför är ledarnas förmåga att ta personligt ansvar och främja ansvarsskyldighet inom teamet avgörande för gruppens prestation såväl som det förtroende som varje medlem i gruppen har i gruppen.
5. Uppmuntra medarbetarnas interaktioner och engagemang
Alla anställda är ju människor, tillit kan man lära sig. Därför finns det inget bättre sätt att bygga upp förtroende på arbetsplatsen än att engagera alla i en bindande aktivitet som lagutflykter, lagluncher eller kontorsaktiviteter. Oavsett om det är en veckolång retreat eller snabba isbrytare, låt oss erbjuda dem utrymme där de kan ta sitt fulla jag till arbetsplatsen.
Key Takeaways
Ju mer du arbetar med att bygga och behålla tron på arbetsplatsen, desto mer sammanhållen blir ditt team. Med rätt ledarskap, uppmuntran, uppskattning och instrument kan ditt team nå nya höjder av samarbete och prestanda.
💡Hur hjälper du ditt team att bygga förtroende och empati? Med AhaSlides, ett fantastiskt verktyg för virtuella möten, teambuilding, feedback insamlingoch företagsträning, kan du lättare skapa en inkluderande arbetsmiljö där alla gärna bidrar till teamets gemensamma mål.
Vanliga frågor
Vad är en förtroendefråga?
Frasen "förtroendeproblem" används urskillningslöst för att beskriva människor som uppvisar ihållande misstroende beteenden, särskilt i nära relationer. Det uppmuntrar stigmatisering av svåra känslomässiga problem. Ihållande misstro kan ha en inverkan på din uppfattning om dig själv och varje relation i ditt liv.
Vad betyder det när någon säger förtroendeproblem?
Även när det inte finns någon giltig anledning tror personer med förtroendeproblem att någon har svikit dem. De tror att de är lurade. Oavsett hur ärlig någon har varit i tidigare tider, antar individer med förtroendeproblem ofta att de kommer att bli förrådda snart nog.
Är tillitsproblem en känsla?
Vissa människor tänker bara på känslor när de diskuterar övertygelser. De upplever mycket och utvecklas som tänkare, och det är normalt att de saknar förtroende för sin omgivning. Det visar bara hur realistiska och försiktiga de är. Men det finns också många fall där bristen på tillit är en sjukdom som kräver omfattande behandling och ibland kräver psykologisk rådgivning för att bli helt återställd.
Ref: Risely
