எந்தவொரு வெற்றிகரமான வணிகத்திற்கும் மனித வளங்கள் முதுகெலும்பாகும். பணியாளர்களை திறம்பட நிர்வகிப்பது ஒரு சவாலான பணியாக இருக்கலாம், குறிப்பாக நிறுவனங்கள் மிகவும் சிக்கலானதாகவும் மாறுபட்டதாகவும் மாறும். இங்குதான் மனித வள மேலாண்மை (HRM) செயல்படுகிறது. HRM என்பது எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் ஒரு முக்கிய செயல்பாடு ஆகும், இது சரியான திறமைகளை ஈர்க்கவும், மேம்படுத்தவும் மற்றும் தக்கவைக்கவும் உதவுகிறது.
இந்த கட்டுரையில், நாம் ஆராய்வோம் மனித வள மேலாண்மையின் 4 செயல்பாடு வணிகத்தின் வெற்றியை உறுதி செய்வதில் அவற்றின் முக்கியத்துவம். நீங்கள் ஒரு HR நிபுணராக இருந்தாலும், வணிகத் தலைவராக இருந்தாலும் அல்லது பணியாளராக இருந்தாலும், இந்த செயல்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதற்கு முக்கியமானது.
உங்கள் ஊழியர்களுடன் ஈடுபடுங்கள்.
சலிப்பூட்டும் நோக்குநிலைக்குப் பதிலாக, புதிய நாளைப் புதுப்பிக்க வேடிக்கையான வினாடி வினாவைத் தொடங்குவோம். இலவசமாக பதிவுசெய்து, டெம்ப்ளேட் நூலகத்திலிருந்து நீங்கள் விரும்புவதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்!
The மேகங்களுக்கு ☁️
எனவே, தொடங்குவோம்!
ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு பணியாளரின் முழு வட்டத்தையும் பார்க்கவும்
நீங்கள் ஒரு பெரிய வேண்டும் போர்ட்போர்டிங் செயல்முறை புதிய பணியாளருக்கு, அவர்கள் வெற்றிகரமாகச் செல்ல சரியான இலக்கை அமைக்கவும் (KPI எதிராக OKR)! ஒரு பயிற்சி அமர்வு திட்டமிடல் பணியாளர்கள் பணிபுரியும் போது நிறுவனத்தின் ஆவிகள் மற்றும் இலக்குகளில் ஈடுபடுவதை உறுதி செய்வது மிகவும் முக்கியம்!
பின்னர், HR மேலாளர்கள் நிறைய செய்ய முடியும் பணியாளர் ஈடுபாடு கணக்கெடுப்பு, டன் அதிகரிப்பு பணியாளர் தக்கவைப்பு பெரியது நிகர ஊக்குவிப்பு மதிப்பெண்
ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் அல்லது ஆண்டின் இறுதியில், பணியாளருக்கான பரிசு யோசனைகள் இன்னமும் அதிகமாக பணியாளர் பாராட்டு பரிசு யோசனைகள் ஊழியர்களின் முயற்சிகளை அங்கீகரிக்க வேண்டும்!
வேலை நேரத்தில், ஊழியர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட விஷயங்களுக்காக விடுப்புகளைப் பெறலாம்: ஓய்வினை விடுப்பு, FMLA விடுப்பு (மருத்துவ விடுப்பு), மற்றும் எப்படி என்பதை அறியவும் வருடாந்திர விடுப்பு கணக்கிட.
பாருங்கள்: விளிம்பு நன்மைகள் உதாரணங்கள், மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மா என்றால் என்ன தலைமை மற்றும் HRM இல்?
மனித வள மேலாண்மை என்றால் என்ன?
மனித வள மேலாண்மை (HRM) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை நிர்வகிக்கும் துறையாகும்.
HRM ஆனது ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட பல்வேறு செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது, அதே நேரத்தில் நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குகிறது.
HRM இன் 5 கூறுகள்:
- ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு
- பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு
- செயல்திறன் மேலாண்மை
- இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள்
- ஊழியர் உறவுகள்
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் அதிக பணியாளர் விற்றுமுதல் விகிதத்தை அனுபவித்தால். விற்றுமுதலுக்கான மூல காரணங்களைக் கண்டறிந்து, சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான உத்திகளை உருவாக்குவதற்கு HRM துறை பொறுப்பாகும். இது புறப்படும் ஊழியர்களை நேர்காணல் செய்து கருத்துக்களை சேகரிப்பது, இழப்பீடு மற்றும் நன்மை திட்டங்களை மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.
HRM மற்றும் மூலோபாய மனித வள மேலாண்மைக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடுகள்?
மூலோபாய மனித வள மேலாண்மை (SHRM) மற்றும் மனித வள மேலாண்மை (HRM) ஆகியவை நெருங்கிய தொடர்புடைய ஆனால் சில முக்கிய வேறுபாடுகளைக் கொண்ட இரண்டு கருத்துக்கள்.
| மனித வள மேலாண்மை (HRM) | மூலோபாய மனித வள மேலாண்மை (SHRM) | |
| ஃபோகஸ் | HRM செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் சட்ட தேவைகளுக்கு இணங்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது | SHRM ஆனது HR உத்திகளை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் சீரமைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. |
| நோக்கம் | HRM ஆனது அன்றாட மனிதவள செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது | SHRM ஆனது ஒரு நிலையான போட்டி நன்மையை அடைய நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தில் பணியாற்றுவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது. |
| டைம்ஃப்ரேம் | HRM குறுகிய கால நோக்குடையது | SHRM நீண்ட கால நோக்குடையது |
| முக்கியத்துவம் | மனிதவள செயல்பாடுகளின் சீரான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கு HRM முக்கியமானது | அமைப்பின் நீண்ட கால வெற்றிக்கு SHRM முக்கியமானது |
சுருக்கமாக, HRM மற்றும் SHRM இரண்டும் ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வளங்களை நிர்வகிப்பதற்கு இன்றியமையாததாக இருக்கும் போது, SHRM ஆனது மனித மூலதனத்தை நிர்வகிப்பதற்கு மிகவும் மூலோபாய மற்றும் நீண்ட கால அணுகுமுறையை எடுக்கிறது, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய நோக்கங்களுடன் HR உத்திகளை சீரமைக்கிறது.
மனித வள மேலாண்மையின் 4 செயல்பாடு
மனித வள மேலாண்மையின் நான்கு செயல்பாடுகள்:
1/ கையகப்படுத்துதல் செயல்பாடு - மனித வள மேலாண்மையின் 4 செயல்பாடு
கையகப்படுத்தல் செயல்பாடு, நிறுவனத்தின் திறமை தேவைகளை அடையாளம் கண்டு, சரியான வேட்பாளர்களை ஈர்க்கும் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையை செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். இங்கே சில செயல்பாடுகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன:
- வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகளை உருவாக்கவும்
- ஆதார உத்திகளை உருவாக்குங்கள்
- சாத்தியமான வேட்பாளர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குதல்
- ஆட்சேர்ப்பு சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களை உருவாக்குங்கள்
சிறந்த திறமையாளர்களைத் தேட மற்றும் பணியமர்த்த நிறுவனங்களுக்கு, இந்த செயல்பாடு அவசியம். எவ்வாறாயினும், திறமை கையகப்படுத்தும் உத்தியை உருவாக்குவது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வணிக உத்தி மற்றும் இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.
2/ பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்பாடு - 4 மனித வள மேலாண்மை செயல்பாடு
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறைக்கு பின்வரும் இரண்டு நிலைகள் தேவை:
- பணியாளர் பயிற்சி தேவைகளை அடையாளம் காணவும். பணியாளர்களின் திறன் நிலைகளை மதிப்பிடவும் மேலும் பயிற்சிக்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் (செயல்திறன் மதிப்புரைகள், பணியாளர் கருத்து அல்லது பிற மதிப்பீட்டு முறைகள் மூலம்).
- பயனுள்ள பயிற்சி திட்டங்களை உருவாக்கவும். பயிற்சித் தேவைகள் அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், அந்தத் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்யும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்க மனிதவளக் குழு பாட நிபுணர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது. பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், வேலையில் பயிற்சி, வகுப்பறைப் பயிற்சி, மின்-கற்றல், பயிற்சி, வழிகாட்டுதல் மற்றும் தொழில் மேம்பாடு போன்ற பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம்.
- பயிற்சி திட்டங்களை நடத்துங்கள். பயிற்சித் திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டவுடன், HR குழு, பயிற்சி அமர்வுகளைத் திட்டமிடுதல், வளங்கள் மற்றும் பொருட்களை வழங்குதல் மற்றும் பயிற்சியின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் அவற்றைச் செயல்படுத்துகிறது.
- பின்தொடர். பணியாளர்கள் பணியில் கற்றுக்கொண்ட திறன்கள் மற்றும் அறிவைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்த வழக்கமான கருத்து மற்றும் பின்தொடர்தல் அவசியம்.
நடைமுறை பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் பணியாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தலாம், வருவாயைக் குறைக்கலாம் மற்றும் மாறிவரும் வணிகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் திறனை மேம்படுத்தலாம்.
3/ உந்துதல் செயல்பாடு - 4 மனித வள மேலாண்மை செயல்பாடு
உந்துதல் செயல்பாடு, ஊழியர்களை சிறந்த முறையில் செயல்பட ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் ஒரு நேர்மறையான பணி சூழலை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. Một số điểm chính của chức năng này như:
- ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கும் ஊக்கப்படுத்துவதற்கும் உத்திகளை உருவாக்குங்கள்.
HRM ஆனது போனஸ்கள், பதவி உயர்வுகள் மற்றும் அங்கீகார திட்டங்கள் போன்ற சலுகைகளை வழங்குவதோடு தொழில்முறை மேம்பாடு மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை மீறும் அல்லது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடையும் ஊழியர்களுக்கு HRM பரிசுகளை வழங்கலாம்.
கூடுதலாக, HRM, ஊழியர்களுக்கு புதிய திறன்கள் மற்றும் அறிவைப் பெற உதவுவதற்கு அங்கீகார திட்டங்கள் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை வழங்கலாம், இது அவர்களின் வேலை திருப்தி மற்றும் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கும்.
- ஒத்துழைப்பு, நம்பிக்கை மற்றும் பரஸ்பர மரியாதை ஆகியவற்றை வளர்க்கும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும்.
ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் யோசனைகள் மற்றும் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல் மற்றும் குழுப்பணி மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். ஊழியர்கள் மதிப்புமிக்கவர்களாகவும், பாராட்டப்படுபவர்களாகவும் உணரும்போது, அவர்கள் சிறந்த முறையில் செயல்படுவதற்கு உந்துதல் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
ஒட்டுமொத்தமாக, பயனுள்ள ஊக்கமூட்டும் உத்திகள் பணியாளர் ஈடுபாடு, வேலை திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த உதவும், இது இறுதியில் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் பயனளிக்கும்.
4/ பராமரிப்பு செயல்பாடு - 4 மனித வள மேலாண்மை செயல்பாடு
பராமரிப்பு என்பது ஒரு முக்கியமான செயல்பாடு, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:
- பணியாளர் நலன்களை நிர்வகிக்கவும்
- பணியாளர் உறவுகளை நிர்வகிக்கவும்
- பணியாளர் நல்வாழ்வை ஊக்குவிக்கவும்
- அனைத்தும் சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்யவும்.
இந்தச் செயல்பாடு ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலைப் பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது ஊழியர்களின் திருப்தி மற்றும் தக்கவைப்பை ஆதரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் சட்ட அபாயங்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்கிறது.
பணியாளர் நலன்களில் சுகாதாரம், வருடாந்திர விடுப்பு ஆகியவை அடங்கும், FMLA விட்டு, ஓய்வினை விடுப்பு, விளிம்பு நன்மைகள், ஓய்வூதியத் திட்டங்கள் மற்றும் பிற வகையான இழப்பீடுகள். மனநலச் சேவைகள், ஆரோக்கியத் திட்டங்கள் மற்றும் பணியாளர் உதவித் திட்டங்கள் போன்ற பணியாளர் நல்வாழ்வுக்கான ஆதாரங்களையும் ஆதரவையும் HRM வழங்கலாம்.
கூடுதலாக, HRM மோதலை நிர்வகிக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு நேர்மறையான பணி கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்க வேண்டும். பணியிட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், மோதல்களைத் திறம்பட கையாள்வதில் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சித் திட்டங்களை வழங்குவதற்கும் HRM கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்கலாம்.
தொழிலாளர் சட்டங்கள், வேலைவாய்ப்பு விதிமுறைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு தரநிலைகள் போன்ற சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்வதற்கும் HRM பொறுப்பாகும்.
மனித வள மேலாண்மையில் 5 படிகள்
மனித வள மேலாண்மையின் படிகள் அமைப்பு மற்றும் HR செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பொறுத்து மாறுபடும். இருப்பினும், பொதுவாக, மனித வள மேலாண்மையில் பின்வரும் முக்கிய படிகள் உள்ளன:
1/ மனித வள திட்டமிடல்கள்
இந்த படிநிலையில் நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால பணியாளர்களின் தேவைகளை மதிப்பிடுவது, பணியாளர்களின் வழங்கல் மற்றும் தேவையை முன்னறிவித்தல் மற்றும் ஏதேனும் இடைவெளிகளை நிரப்புவதற்கான உத்திகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.
2/ ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு
இந்தப் படிநிலைக்கு, கிடைக்கக்கூடிய வேலை நிலைகளுக்கு மிகவும் தகுதியான விண்ணப்பதாரர்களை ஈர்ப்பது, தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் பணியமர்த்துவது அவசியம். வேலை விளக்கங்களை உருவாக்குதல், வேலைத் தேவைகளை அடையாளம் காண்பது, விண்ணப்பதாரர்களுக்கு ஆதாரங்களை வழங்குதல், நேர்காணல்களை நடத்துதல் மற்றும் சிறந்த விண்ணப்பதாரர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
3/ பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு
இந்தப் படிநிலையில் ஊழியர்களின் பயிற்சித் தேவைகளை மதிப்பிடுதல், பயிற்சித் திட்டங்களை வடிவமைத்தல் மற்றும் வழங்குதல் மற்றும் அவர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
3/ செயல்திறன் மேலாண்மை
இந்த படிநிலை செயல்திறன் தரநிலைகளை அமைத்தல், பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல், கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் தேவைப்பட்டால் சரியான நடவடிக்கையைத் தொடங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.
4/ இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள்
ஊழியர்களை ஈர்க்கும், தக்கவைத்து, ஊக்குவிக்கும் வகையில் இழப்பீடு மற்றும் பலன்கள் திட்டங்களை வடிவமைத்து செயல்படுத்துவது இந்தப் படியில் அடங்கும். சந்தைப் போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், சம்பள கட்டமைப்புகளை வடிவமைத்தல், நன்மைகள் தொகுப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் திட்டங்கள் சட்டத் தேவைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
5/ மனிதவள உத்தி மற்றும் திட்டமிடல்
நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போகும் HR உத்திகள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குவது இந்தப் படியில் அடங்கும். மனிதவள முன்னுரிமைகளை அடையாளம் காணுதல், மனிதவள இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்குத் தேவையான ஆதாரங்களைத் தீர்மானித்தல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
மனித வள மேலாண்மைக்குத் தேவையான திறன்கள்
மனித வள மேலாண்மை வெற்றிகரமாக இருக்க பரந்த அளவிலான திறன்கள் தேவை. நீங்கள் மனித வள மேலாண்மை துறையில் பணிபுரிய விரும்பினால், உங்களுக்கு சில முக்கிய திறன்கள் தேவைப்படலாம்:
- தொடர்பு திறன்: பணியாளர்கள், நிர்வாகம் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடன் திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கு உங்களிடம் சிறந்த தகவல் தொடர்பு திறன் இருக்க வேண்டும்.
- தனிநபர் திறன்: ஊழியர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்கவும், மோதல்களைத் தீர்க்கவும், நேர்மறையான பணிச்சூழலை மேம்படுத்தவும் உங்களுக்கு வலுவான தனிப்பட்ட திறன்கள் தேவை.
- சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்: நீங்கள் பிரச்சினைகளை விரைவாகக் கண்டறிந்து அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான தீர்வுகளை உருவாக்க வேண்டும்.
- பகுப்பாய்வு திறன்: நீங்கள் தரவை பகுப்பாய்வு செய்து, ஆட்சேர்ப்பு போக்குகள், பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை தொடர்பான தரவு சார்ந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
- மூலோபாய சிந்தனை: ஒரு HR நிபுணராக மாற, நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போக உங்களுக்கு ஒரு மூலோபாய மனநிலை தேவை.
- ஒத்துப்போகும் தன்மை: HR வல்லுநர்கள் வணிகத் தேவைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை மாற்றியமைக்க வேண்டும்.
- தொழில்நுட்ப திறன்கள்: HR தொழில்நுட்பம் மற்றும் மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவதில் HR வல்லுநர்கள் நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்க வேண்டும், இதில் HR தகவல் மற்றும் விண்ணப்பதாரர் கண்காணிப்பு அமைப்புகள் அடங்கும்.
HRM ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்
HRM ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு அவர்களின் நிறுவன பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளில் உள்ளது.
பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல், பணியமர்த்துதல் மற்றும் பயிற்சியளிப்பது போன்ற மனிதவள செயல்பாடுகள் தொடர்பான தினசரி நிர்வாகப் பணிகளைச் செய்வதற்கு HRM ஊழியர்கள் பொதுவாகப் பொறுப்பாவார்கள். அவர்கள் பணியாளர் பதிவுகளை பராமரிக்கலாம் மற்றும் HR கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்யலாம்.
மறுபுறம், HRM மேலாளர்கள் ஒட்டுமொத்த HR செயல்பாட்டை மேற்பார்வையிடுவதற்கும், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போகும் HR உத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பானவர்கள். அவர்கள் உயர்நிலை முடிவெடுப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் மற்றும் HR ஊழியர்களின் குழுவை நிர்வகிப்பதற்கு பொறுப்பாக இருக்கலாம்.
மற்றொரு முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், HRM ஊழியர்கள் பொதுவாக மேலாளர்களை விட குறைவான அதிகாரம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் சக்தியைக் கொண்டுள்ளனர். பணியாளர் இழப்பீடு, நன்மைகள் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்க HRM மேலாளர்களுக்கு அதிகாரம் இருக்கலாம். இதற்கு நேர்மாறாக, HRM ஊழியர்களுக்கு குறைந்த அதிகாரம் இருக்கலாம் மற்றும் உயர்மட்ட மேலாளர்களிடம் அனுமதி பெற வேண்டும்.
கார்ப்பரேஷன்/நிறுவனத்தில் HRM இன் முக்கியத்துவம்
நிறுவனம் சரியான பாத்திரங்களில் சரியான நபர்களைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிசெய்வதைத் தவிர, எந்தவொரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கும் மனித வள மேலாண்மை முக்கியமானது. அதற்கான சில முக்கிய காரணங்கள் இங்கே:
1/ சிறந்த திறமையாளர்களை ஈர்த்து தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்
ஆட்சேர்ப்பு உத்திகளை உருவாக்குதல், போட்டி ஊதியம் மற்றும் சலுகைகளை வழங்குதல் மற்றும் நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் மூலம் சிறந்த ஊழியர்களை ஈர்ப்பதிலும் தக்கவைப்பதிலும் HRM முக்கியமானது.
2/ திறமையான பணியாளர்களை உருவாக்கி பராமரிக்கவும்
பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையை திறம்படச் செய்வதற்குத் தேவையான திறன்களையும் அறிவையும் கொண்டிருப்பதை HRM உறுதி செய்கிறது. இதில் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்கள், தொடர்ந்து பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.
3/ பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்
HRM செயல்திறன் மேலாண்மை கருவிகள் மற்றும் செயல்முறைகளை வழங்குகிறது, இது மேலாளர்களுக்கு செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து தீர்க்க உதவுகிறது, செயல்திறன் இலக்குகளை அமைக்கிறது மற்றும் வழக்கமான பணியாளர் கருத்துக்களை வழங்க உதவுகிறது.
4/ நேர்மறையான பணி கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கவும்
HRM நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகும் ஒரு நேர்மறையான பணி கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கிறது. இது ஒரு ஆதரவான மற்றும் கூட்டு வேலை சூழலை உருவாக்குதல், வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரித்து வெகுமதி வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.
5/ சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்யவும்
சமமான வேலை வாய்ப்புச் சட்டங்கள், ஊதியம் மற்றும் மணிநேரச் சட்டங்கள் மற்றும் சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு விதிமுறைகள் போன்ற தொழிலாளர் சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு நிறுவனம் இணங்குவதை HRM உறுதி செய்கிறது.
ஒட்டுமொத்தமாக, எந்தவொரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கும் HRM இன்றியமையாதது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தில் சரியான திறன்கள் மற்றும் அறிவைக் கொண்ட சரியான நபர்கள் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது, மேலும் உற்பத்தித்திறன், ஈடுபாடு மற்றும் பணியாளர் நல்வாழ்வை ஊக்குவிக்கும் நேர்மறையான பணி கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது.
சுருக்கம்
முடிவில், எந்தவொரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கும் மனித வள மேலாண்மை முக்கியமானது. இது மூலோபாய திட்டமிடல், பயனுள்ள ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு, தொடர்ந்து பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, செயல்திறன் மேலாண்மை, இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் மற்றும் பணியாளர் உறவுகளை உள்ளடக்கியது.
நீங்கள் HRM இன் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்பினால், நீங்கள் மனித வள மேலாண்மையின் 4 செயல்பாட்டைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் பரந்த அளவிலான திறன்களை மேம்படுத்த வேண்டும்.
மற்றும் AhaSlides பயன்படுத்தி கொள்ள மறக்க வேண்டாம் விருப்ப டெம்ப்ளேட் நூலகம் உங்கள் பயிற்சித் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை மேலும் ஊடாடும், ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் வேடிக்கையாக மாற்ற!
