தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு | 2024 இல் திறம்பட அபிவிருத்தி

மன நுண்ணறிவு vs தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு? ஒரு சிறந்த தலைவருக்கு எது முக்கியமானது? 2024 இல் AhaSlides சிறந்த வழிகாட்டியைப் பார்க்கவும்

அதிக மன நுண்ணறிவு கொண்ட தலைவர்களை விட, அதிக உணர்ச்சி நுண்ணறிவு கொண்ட தலைவர்கள் தலைமை மற்றும் நிர்வாகத்தில் சிறந்தவர்களா என்பது குறித்து சர்ச்சைக்குரிய வாதம் உள்ளது.

உலகில் பல பெரிய தலைவர்கள் உயர் IQ ஐக் கொண்டிருப்பதால், EQ இல்லாமல் IQ வைத்திருப்பது வெற்றிகரமான தலைமைக்கு பங்களிக்கும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்கவில்லை. தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் சாராம்சத்தைப் புரிந்துகொள்வது நிர்வாகக் குழுவிற்கு சரியான தேர்வுகள் மற்றும் சரியான முடிவுகளை எடுக்க உதவும்.

கட்டுரை உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பற்றிய கருத்தை விளக்குவதில் கவனம் செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல், தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் பங்கு மற்றும் இந்த திறனை எவ்வாறு பயிற்சி செய்வது என்பது பற்றிய ஆழமான நுண்ணறிவுகளை மேலும் அறியவும்.

மேலோட்டம்

பொருளடக்கம்

• உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்றால் என்ன?
• நீங்கள் எந்த உணர்ச்சி நுண்ணறிவு திறன்களில் சிறந்தவர்?
• தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு ஏன் மிகவும் முக்கியமானது?
• தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை எவ்வாறு பயிற்சி செய்வது?
• முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

AhaSlides உடன் கூடுதல் உதவிக்குறிப்புகள்

• பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு
• கால நிர்வாகம்
• தலைமைத்துவ பாணி எடுத்துக்காட்டுகள்
• தொலைநோக்கு தலைமை
• மூலோபாய சிந்தனை திறன்கள்

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்றால் என்ன?

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்ற கருத்து பிரபலமாக பயன்படுத்தப்பட்டது டேனியல் கோல்மேன் 1990 களில் ஆனால் முதன்முதலில் 1964 இல் மைக்கேல் பெல்டோக் எழுதிய கட்டுரையில் வெளிவந்தது, இது ஒருவருக்கு அவர்களின் சொந்த உணர்ச்சிகளையும் மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளையும் உணர்ந்து கண்காணிக்கும் திறனைக் குறிக்கிறது மற்றும் மற்றவர்களின் சிந்தனை மற்றும் நடத்தைக்கு வழிவகுக்க அவற்றைப் பயன்படுத்தியது. 

உணர்ச்சி ரீதியாக அறிவார்ந்த தலைவர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

• அவர்களின் வெளிப்படைத்தன்மை, மரியாதை, ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் மற்றவர்களின் கதைகள் மற்றும் உணர்வுகளை புண்படுத்தும் பயம் இல்லாமல் சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பது
• குறிக்கோள்களின் கூட்டு உணர்வையும், அவற்றை அடைவதற்கான ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தையும் உருவாக்குதல்
• அவர்களின் செயல்களுக்கும் தவறுகளுக்கும் பொறுப்பேற்பது
• உற்சாகம், உறுதிப்பாடு மற்றும் நம்பிக்கையை உருவாக்குதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் அத்துடன் நம்பிக்கை மற்றும் ஒத்துழைப்பை உருவாக்குதல்
• அமைப்பின் மாற்றங்கள் மற்றும் புதுமைகளை ஊக்குவிக்க பல முன்னோக்குகளை வழங்குதல்
• நிறுவன கலாச்சாரத்தின் நிலைத்தன்மையை உருவாக்குதல்
• அவர்களின் உணர்வுகளை, குறிப்பாக கோபம் அல்லது ஏமாற்றத்தை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது என்பதை அறிந்திருத்தல்

நீங்கள் எந்த உணர்ச்சி நுண்ணறிவு திறன்களில் சிறந்தவர்?

“தலைவனாக்குவது எது” என்ற கட்டுரையை அறிமுகப்படுத்தும்போது, டேனியல் கோல்மேன் 5 கூறுகளுடன் தலைமைத்துவத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பின்வருமாறு தெளிவாக விளக்கப்பட்டுள்ளது:

#1. விழிப்புணர்வு

உங்கள் உணர்வுகள் மற்றும் அவற்றின் காரணங்களைப் பற்றி சுயமாக அறிந்திருப்பது மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளை நீங்கள் உணரும் முன் முதன்மையான படியாகும். இது உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் புரிந்து கொள்ளும் திறனைப் பற்றியது. நீங்கள் ஒரு தலைமைப் பதவியில் இருக்கும்போது, ​​உங்களுடைய எந்த உணர்ச்சிகள் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

#2. சுய கட்டுப்பாடு

சுய கட்டுப்பாடு என்பது மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துவதும் மாற்றியமைப்பதும் ஆகும். மனச்சோர்வு மற்றும் அதிருப்தியிலிருந்து மீண்டு உங்கள் மதிப்புகளுக்கு இணங்க செயல்படும் திறனை இது உள்ளடக்கியது. ஒரு தலைவரால் கோபம் அல்லது ஆத்திரத்தை சரியான முறையில் கட்டுப்படுத்த முடியாது மற்றும் அணியின் செயல்திறனுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க முடியாது. சரியானதைச் செய்யத் தூண்டப்படுவதை விட, தவறான செயலைச் செய்ய அவர்கள் பயப்படுகிறார்கள். இது இரண்டு வெவ்வேறு கதைகள்.

#3. பச்சாத்தாபம்

பல தலைவர்கள் மற்றவர்களின் காலணியில் தங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்ள முடியாது, குறிப்பாக அவர்கள் பணியை நிறைவேற்றுதல் மற்றும் நிறுவன இலக்குகளை முதலில் வைக்க வேண்டும் என்பதால் முடிவுகளை எடுக்கும்போது. ஒரு உணர்வுப்பூர்வமாக புத்திசாலித் தலைவர், நீங்கள் எடுக்கும் எந்தச் செயல்களையும், அவர்கள் எடுக்கும் எந்த முடிவையும், தங்கள் அணியில் யாரும் விட்டுவிடக்கூடாது அல்லது நியாயமற்ற பிரச்சினை ஏற்படாமல் பார்த்துக்கொள்வதைக் கருத்தில் கொண்டு கவனமாக இருப்பார்.

#4. முயற்சி

ஜான் ஹான்காக் கூறினார், "வணிகத்தில் மிகப்பெரிய திறன் மற்றவர்களுடன் பழகுவதும் அவர்களின் செயல்களில் செல்வாக்கு செலுத்துவதும் ஆகும்". ஆனால் நீங்கள் எவ்வாறு பழகி அவர்களைப் பாதிக்கிறீர்கள்? உந்துதல் என்பது தலைமையின் உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் மையமாகும். இது தெளிவற்ற ஆனால் யதார்த்தமான இலக்குகளை அடைவதற்கான வலுவான விருப்பத்தைப் பற்றியது. ஊழியர்களைத் தூண்டுவது எது என்பதை ஒரு தலைவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

#5. சமூக திறன்கள்

சமூக திறன்கள் என்பது மற்றவர்களுடன் கையாள்வது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், உறவு மேலாண்மை. "மக்களுடன் பழகும் போது, ​​நீங்கள் தர்க்கத்தின் உயிரினங்களுடன் அல்ல, ஆனால் உணர்ச்சிகளின் உயிரினங்களைக் கையாளுகிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்" என்று டேல் கார்னகி கூறினார். சமூக திறன்கள் சிறந்த தொடர்பாளர்களுடன் வலுவான தொடர்பைக் கொண்டுள்ளன. அவர்கள் எப்போதும் தங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பின்பற்ற வேண்டிய நடத்தை மற்றும் ஒழுக்கத்தின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.

தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு ஏன் மிகவும் முக்கியமானது?

தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் பங்கு மறுக்க முடியாதது. தலைமைத்துவ செயல்திறனுக்காக உணர்ச்சி நுண்ணறிவை தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ள சரியான நேரம் தெரிகிறது. குறிப்பாக வணிகத் தலைமை, கல்விப் பயிற்சி, சேவைத் துறை மற்றும் பலவற்றில் உங்கள் விதியைப் பின்பற்றும்படி மற்றவர்களைக் கட்டாயப்படுத்த தண்டனை மற்றும் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தும் காலம் இனி இல்லை.

மில்லியன் கணக்கான மக்கள் மீது வலுவான செல்வாக்கு செலுத்திய மற்றும் மார்ட்டின் லூதர் கிங், ஜூனியர் போன்ற ஒரு சிறந்த உலகத்திற்காக முயற்சித்த உணர்வுபூர்வமாக அறிவார்ந்த தலைமையின் பல சிறந்த மாதிரிகள் வரலாற்றில் உள்ளன.

எது சரியானது மற்றும் சமத்துவத்திற்காக நின்று மக்களை தன்னுடன் சேர ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிப்பதற்காக உயர் மட்ட உணர்ச்சி நுண்ணறிவைச் செய்வதில் அவர் பிரபலமானவர். தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் மிகவும் பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாக, மார்ட்டின் லூதர் கிங் தனது மிகவும் உண்மையான உணர்வுகள் மற்றும் இரக்கத்தை கடத்துவதன் மூலம் அதே மதிப்புகள் மற்றும் எதிர்காலத்தின் பார்வையைப் பகிர்ந்துகொள்வதன் மூலம் தனது கேட்போருடன் இணைந்தார்.

தலைமைத்துவத்தில் உள்ள உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் இருண்ட பக்கமானது, ஆடம் கிராண்டின் புத்தகத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள, மக்களின் சிந்தனையைக் கையாள அல்லது எதிர்மறை உணர்ச்சிகளைத் தூண்டுவதற்கு ஒரு நுட்பமாகப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. நீங்கள் அதை சரியான முறையில் பயன்படுத்தாவிட்டால் அது இரட்டை முனைகள் கொண்ட வாளாக இருக்கும்.

தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துவதற்கான மிகச் சிறந்த எதிர்மறை எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று அடால்ஃப் ஹிட்லர். உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் ஆற்றலை உணர்ந்து, அவர் ஒரு ஆளுமை வழிபாட்டிற்கு வழிவகுக்கும் உணர்ச்சிகளை மூலோபாயமாக வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் மக்களை வற்புறுத்தினார், இதன் விளைவாக, அவரைப் பின்பற்றுபவர்கள் "விமர்சனமாக சிந்திப்பதை நிறுத்திவிட்டு உணர்ச்சிவசப்படுவார்கள்".

தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை எவ்வாறு பயிற்சி செய்வது?

முதன்மையான தலைமைத்துவத்தில்: தி ஹிடன் டிரைவர் ஆஃப் கிரேட் பெர்ஃபார்மன்ஸ், ஆசிரியர்கள் உணர்ச்சிபூர்வமான தலைமைத்துவ பாணிகளை ஆறு வகைகளாகப் பிரித்தனர்: அதிகாரம், பயிற்சி, இணைப்பு, ஜனநாயகம், வேக அமைப்பு மற்றும் கட்டாயப்படுத்துதல் (டேனியல் கோல்மேன், ரிச்சர்ட் போயாட்ஸிஸ் மற்றும் அன்னி மெக்கீ, 2001). ஒவ்வொரு பாணியும் நீங்கள் வழிநடத்தும் நபர்களின் உணர்வு மற்றும் உள்ளுணர்வின் மீது எவ்வளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை நீங்கள் அறியாததால், உணர்ச்சிபூர்வமான தலைமைத்துவ பாணிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது கவனமாக இருக்க வேண்டும்.

தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவைப் பயிற்சி செய்வதற்கான 5 வழிகள் இங்கே:

#1. நினைவாற்றலைப் பழகுங்கள்

நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் வார்த்தையின் பயன்பாடு பற்றி கவனமாக இருங்கள். மிகவும் கவனத்துடன் மற்றும் சிந்தனையுடன் சிந்திக்க பயிற்சி செய்வது உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளை நிர்வகிக்கவும் பதிலளிக்கவும் உதவும். இது உங்கள் எதிர்மறை உணர்வுகளைக் குறைக்க உதவுகிறது, மேலும் நீங்கள் எரியும் அல்லது அதிகமாக சோர்வடைவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு. ஒரு நாளிதழை எழுதுவதற்கோ அல்லது நாளின் முடிவில் உங்கள் செயல்பாட்டைப் பற்றி யோசிப்பதற்கோ நீங்கள் நேரத்தைச் செலவிடலாம்.

#2. கருத்துகளை ஏற்றுக்கொண்டு கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

உணர்ச்சி ரீதியான தொடர்பை ஆதரிக்கும் உங்கள் பணியாளர்களிடம் பேசுவதற்கும் கேட்பதற்கும் நேரத்தைப் பெற, ஆச்சரியமான காபி அல்லது சிற்றுண்டி அமர்வை நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம். உங்கள் பணியாளர்களுக்கு உண்மையில் என்ன தேவை மற்றும் அவர்களை ஊக்குவிக்கக்கூடியது என்ன என்பதை அறிய நீங்கள் ஒரு கணக்கெடுப்பை நடத்தலாம். இந்த வகையான ஆழமான உரையாடல் மற்றும் ஆய்வுக்குப் பிறகு நிறைய மதிப்புமிக்க தகவல்கள் உள்ளன. உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு கொண்ட பிரபலமான தலைவர்களிடமிருந்து நீங்கள் பார்க்க முடியும், நேர்மையான மற்றும் உயர்தர பாதுகாப்புகள் உங்கள் குழுவிலிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுவதற்கான சிறந்த வழிகள். பின்னூட்டம் நேர்மறையாக இருந்தாலும் எதிர்மறையாக இருந்தாலும் அதை ஏற்றுக்கொண்டு, இந்தப் பின்னூட்டத்தைப் பார்க்கும்போது உங்கள் வெறுப்பையோ அல்லது உற்சாகத்தையோ அடக்கிப் பழகுங்கள். உங்கள் முடிவை அவர்கள் பாதிக்க விடாதீர்கள்.

#3. உடல் மொழிகள் பற்றி அறிக

உடல் மொழியின் உலகில் ஆழ்ந்த நுண்ணறிவைக் கற்றுக்கொள்வதில் உங்கள் நேரத்தையும் முயற்சியையும் முதலீடு செய்தால் அது ஒருபோதும் பயனற்றது. அவர்களின் உடல் மொழியைப் பார்ப்பதை விட மற்ற மனநிலைகளை அடையாளம் காண சிறந்த வழி எதுவுமில்லை. குறிப்பிட்ட சைகைகள், குரல் தொனி மற்றும் கண் கட்டுப்பாடு, ... அவர்களின் உண்மையான சிந்தனை மற்றும் உணர்வுகளை வெளிப்படுத்த முடியும். அவர்களின் செயல்களில் எந்த விவரத்தையும் புறக்கணிக்காமல் இருப்பது, உண்மையான உணர்ச்சிகளை நன்றாக யூகிக்கவும், விரைவாகவும் சரியானதாகவும் பதிலளிக்க உதவும்.

#4. சலுகைகள் மற்றும் தண்டனை பற்றி அறிக

ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதில் எந்த வகையான சலுகை அல்லது தண்டனை சிறந்தது என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் வினிகரை விட தேனுடன் அதிக ஈக்கள் பிடிக்கிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். பல ஊழியர்கள் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்யும்போது அல்லது ஒரு சாதனையைப் பெறும்போது அவர்களின் மேலாளரிடமிருந்து பாராட்டுக்களைக் கேட்க விரும்புகிறார்கள் என்பது எப்படியோ உண்மைதான், மேலும் அவர்கள் தொடர்ந்து சிறப்பாக செயல்படுவார்கள்.

வேலை வெற்றியில் 58% உணர்ச்சி நுண்ணறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்று கூறப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில் தண்டனை தேவைப்படுகிறது, குறிப்பாக நீங்கள் சமத்துவத்தையும் நம்பிக்கையையும் பராமரிக்க விரும்பினால் மற்றும் மோதல்களைத் தடுக்க வேண்டும்.

#5. ஆன்லைன் படிப்பு அல்லது பயிற்சி எடுக்கவும்

நீங்கள் அதை எதிர்கொண்டால் அதை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்று உங்களுக்கு ஒருபோதும் தெரியாது. உணர்ச்சி நுண்ணறிவை மேம்படுத்துவது பற்றிய பயிற்சி அல்லது படிப்புகளில் சேர வேண்டியது அவசியம். ஊழியர்களுடன் ஈடுபடுவதற்கும் நெகிழ்வான காட்சிகளைப் பயிற்சி செய்வதற்கும் உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கும் பயிற்சியை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம். பயிற்சியின் போது மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான பல்வேறு வழிகளையும் நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம்.

கூடுதலாக, பச்சாதாபத்தை ஊட்டுவதற்கும் மற்றவர்களைப் பற்றிய சிறந்த புரிதலை ஊக்குவிப்பதற்கும் வெவ்வேறு குழு-கட்டமைப்பு நடவடிக்கைகளுடன் உங்கள் பணியாளருக்கான விரிவான உணர்ச்சி நுண்ணறிவுப் பயிற்சியை நீங்கள் வடிவமைக்கலாம். அதன் மூலம், ஒரு விளையாட்டை விளையாடும் போது அவர்களின் செயல்கள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் நடத்தைகளைக் கவனிக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

அப்படியானால் நீங்கள் எப்படிப்பட்ட தலைவராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள்? அடிப்படையில், தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துவதில் சரியான சரி அல்லது தவறு இல்லை, ஏனெனில் பெரும்பாலான விஷயங்கள் ஒரே நாணயத்தின் இரு பக்கங்களைப் போலவே செயல்படுகின்றன. குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளைப் பின்தொடர்வதில், தலைவர்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு திறன்களுடன் தங்களைத் தயார்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.

நீங்கள் எந்த வகையான தலைமைத்துவ பாணியை பயிற்சி செய்ய தேர்வு செய்தாலும், அஹாஸ்லைடுகள் சிறந்த குழு செயல்திறன் மற்றும் ஒத்திசைவுக்கான பயிற்சி மற்றும் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவதில் தலைவர்களுக்கு உதவ சிறந்த கல்வி மற்றும் பயிற்சி கருவிகள். முயற்சி அஹாஸ்லைடுகள் உங்கள் அணியின் செயல்திறனை அதிகரிக்க உடனடியாக.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்