இன்றைய வேகமான உலகில், தலைவர்கள் இலக்கு நிர்ணயிப்பவர்களாகவும் பிரதிநிதிகளாகவும் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் அணியை புதிய உயரங்களை அடையவும், அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவும் ஊக்குவிக்க வேண்டும். எனவே, ஒரு புதிய கருத்து தொலைநோக்கு தலைமை பிறந்தது, மேலும் இது நிறுவனங்களை மாற்றும் மற்றும் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும் சக்திவாய்ந்த கருவியாக மாறியது.
எனவே, இன்று நாம் தொலைநோக்கு தலைமையைப் பற்றியும், அது எவ்வாறு தனிமனிதர்களை பெரிய விஷயங்களைச் சாதிக்கத் தூண்டும் என்பதைப் பற்றியும் விவாதிப்போம்.
தொடங்குவோம்!
பொருளடக்கம்
AhaSlides உடன் கூடுதல் உதவிக்குறிப்புகள்
| சிறந்த தொலைநோக்கு தலைமை உதாரணம்? | எலன் கஸ்தூரி |
| தொலைநோக்கு தலைமை ஏன் புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது? | பார்வையை யதார்த்தமாக மாற்றவும் |
| தொலைநோக்கு தலைவர்களின் முக்கிய பிரச்சனை என்ன? | கவனம் செலுத்துவது கடினம். |
உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்த ஒரு கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
AhaSlides இல் வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும். AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகத்தில் இருந்து இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
தொலைநோக்கு தலைமை என்றால் என்ன?
தொலைநோக்கு தலைமை என்பது ஒரு தலைமைத்துவ பாணியாகும், அதில் ஒரு தலைவர் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய தெளிவான பார்வையைக் கொண்டுள்ளார் மற்றும் அதை நோக்கிச் செயல்பட மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கிறார். இது புதுமை, படைப்பாற்றல் மற்றும் மாற்றம் ஆகியவற்றை வலியுறுத்தும் ஒரு பாணியாகும்.
தொலைநோக்கு தலைவர்கள் பெரும்பாலும் கவர்ந்திழுக்கும் மற்றும் ஊக்கமளிப்பவர்களாகக் காணப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் பகிரப்பட்ட பார்வையை அடைய மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க முடியும்.
- உதாரணமாக, எலோன் மஸ்க் ஒரு பிரபலமான தொலைநோக்கு தலைவர். அவர் டெஸ்லா மற்றும் ஸ்பேஸ்எக்ஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார், மேலும் அவர் தனது முன்னோக்கு சிந்தனை மற்றும் உலகை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட புதுமையான யோசனைகளுக்கு பெயர் பெற்றவர். எதிர்காலத்திற்கான அவரது பார்வையில் நிலையான ஆற்றல், விண்வெளி ஆய்வு மற்றும் செவ்வாய் கிரகத்தின் காலனித்துவம் ஆகியவை அடங்கும். தொலைநோக்கு மேலாண்மை பாணியுடன், இந்த இலக்குகளை அடைய கடினமாக உழைக்கவும் மற்றும் அபாயங்களை எடுக்கவும் அவர் தனது குழுவை ஊக்குவிக்கிறார்.
தொலைநோக்கு தலைமைக்கு அவர்களின் பார்வையை தெளிவாக வெளிப்படுத்தக்கூடிய ஒரு தலைவர் தேவை மற்றும் பெட்டிக்கு வெளியே சிந்திக்கவும், கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களை எடுக்கவும் மற்றும் மாற்றத்தைத் தழுவவும் பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறார்.
3 வெவ்வேறு தொலைநோக்கு தலைமைத்துவ பாணிகள்
3 முக்கிய வகையான தொலைநோக்கு தலைமைத்துவ பாணிகள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் அதன் தனித்துவமான பண்புகள் மற்றும் குணங்களைக் கொண்டுள்ளன.
1/ கவர்ச்சியான தலைமை
கவர்ச்சியான தலைமை என்பது தொலைநோக்கு தலைமைத்துவத்தின் ஒரு பாணியாகும், இது ஒரு தலைவரின் காந்த ஆளுமை மற்றும் கவர்ச்சி, ஆற்றல் மற்றும் கவர்ச்சி மூலம் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் திறன் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர்கள் தங்கள் பார்வையில் ஆர்வமாக உள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் குழுவில் உற்சாகத்தையும் உற்சாகத்தையும் உருவாக்கும் வகையில் அதை வெளிப்படுத்த முடியும்.
கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர்கள் குழு உணர்வு மற்றும் அடையாளத்தின் வலுவான உணர்வை உருவாக்கும் திறனுக்காகவும் அறியப்படுகிறார்கள். அவர்கள் பெரும்பாலும் வலுவான தனிப்பட்ட இருப்பைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் குழு உறுப்பினர்கள் தங்களை விட பெரிய ஒரு பகுதியாக இருப்பதாக உணர முடியும். எனவே, தொலைநோக்கு தலைமைத்துவ பாணிகள் குழு உறுப்பினர்களிடையே உந்துதல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு உணர்வை உருவாக்க முடியும், இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு முக்கியமானதாக இருக்கும்.
2/ மாற்றும் தலைமை
மாற்றுத் தலைவர்கள் தொலைநோக்குப் பார்வை கொண்ட தலைவர்கள், அவர்கள் ஒரு பொதுவான பார்வையை நோக்கி அவர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிப்பதன் மூலம் தங்கள் அமைப்புகளை அல்லது குழுக்களை மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அவர்கள் ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதற்கும், அவர்களின் இலக்குகளை அடைய தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் திறனுக்கும் பெயர் பெற்றவர்கள்.
அவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் இலக்குகளை அடைய தேவையான கருவிகள் மற்றும் ஆதாரங்களை வழங்குகிறார்கள்.
கூடுதலாக, உருமாற்றத் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் நடத்தைகள் மற்றும் மதிப்புகளை மாதிரியாகக் கொண்டு முன்மாதிரியாக வழிநடத்துகிறார்கள். அவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களுடன் பச்சாதாபம் மற்றும் அவர்களின் நலனில் அக்கறை காட்டுவதன் மூலம் வலுவான உறவுகளை உருவாக்க முடியும். அவர்கள் நம்பிக்கை மற்றும் பரஸ்பர மரியாதை உணர்வை வளர்க்கிறார்கள், இது தங்களைப் பின்தொடர்பவர்கள் பாதுகாப்பாக உணரவும், ஆதரவளிக்கவும், உரிமையைப் பெறவும் அனுமதிக்கிறது.
3/ வேலைக்கார தலைமை
வேலைக்காரத் தலைவர்கள் தொலைநோக்குப் பார்வை கொண்ட தலைவர்கள். அவர்கள் தனிப்பட்ட ஆதாயம் அல்லது அங்கீகாரத்தைப் பின்தொடர்வதை விட, தங்கள் குழுவிற்கும் அவர்களின் சமூகத்திற்கும் சேவை செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
வேலைக்காரத் தலைவர்கள் மற்றவர்களின் வாழ்க்கையில் நேர்மறையான தாக்கத்தை உருவாக்கும் விருப்பத்தால் தூண்டப்படுகிறார்கள். எனவே, அவர்கள் பெரும்பாலும் பச்சாதாபம் மற்றும் மரியாதை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறார்கள், இதில் குழு உறுப்பினர்கள் மதிப்பு மற்றும் ஆதரவை உணர்கிறார்கள். அனைவரும் கேட்டு புரிந்து கொள்ளக்கூடிய சூழலை உருவாக்குவதற்கு அவர்கள் முன்னுரிமை அளிக்கின்றனர். அவர்கள் சிறந்த கேட்பவர்கள் மற்றும் அவர்களின் குழு உறுப்பினர்களின் தேவைகள் மற்றும் கவலைகளைப் புரிந்து கொள்ள நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.
ஊழியர்களின் தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் பணி நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை அவர்களுக்கு வழங்குவதற்கும் உதவுகிறது.
நீங்கள் நன்றாகப் புரிந்துகொள்ள உதவ, மூன்று வகையான தொலைநோக்கு தலைமைத்துவத்தின் ஒப்பீட்டு அட்டவணை இங்கே:
| தலைமைத்துவ பாணி | ஃபோகஸ் | தொடர்பு நடை | உறவு கட்டிடம் | அதிகாரமளித்தல் | முடிவு செய்தல் |
| கவர்ச்சியான தலைமை | ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் | கவர்ச்சியான மற்றும் ஈர்க்கக்கூடிய | தனிப்பட்ட மற்றும் முறைசாரா | தனிப்பட்ட மற்றும் உத்தரவு | கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர்கள் தங்கள் உள்ளுணர்வு மற்றும் பார்வையின் அடிப்படையில் தாங்களாகவே முடிவுகளை எடுக்க முனைகிறார்கள். |
| மாற்றம் தலைமை | ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் | உத்வேகம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு | தனிப்பட்ட மற்றும் ஆதரவு | தனிப்பட்ட மற்றும் அதிகாரமளித்தல் | மாற்றுத் தலைவர்கள் உள்ளீடு மற்றும் பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் தங்கள் குழுவுடன் இணைந்து முடிவுகளை எடுக்க முனைகின்றனர். |
| வேலைக்கார தலைமை | சேவை செய்தல் மற்றும் அதிகாரமளித்தல் | அடக்கமான மற்றும் அணுகக்கூடிய | தனிப்பட்ட மற்றும் ஆதரவு | தனிப்பட்ட மற்றும் அதிகாரமளித்தல் | பணியாளர் தலைவர்கள் உள்ளீடு மற்றும் பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் தங்கள் குழுவுடன் இணைந்து முடிவுகளை எடுக்க முனைகின்றனர். |
தொலைநோக்கு தலைமைத்துவ பாணிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:
தொலைநோக்கு தலைமையின் எடுத்துக்காட்டுகள் என்று வரும்போது, பல பிரகாசமான முகங்கள் பல தசாப்தங்களாக உலகளவில் பெரிய காரியங்களைச் செய்துள்ளன. தொலைநோக்கு தலைமைத்துவ பாணிகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
1/ மகாத்மா காந்தி
மகாத்மா காந்தி ஒரு சேவகர் தொலைநோக்கு தலைவருக்கு உதாரணம். அவர் சேவை செய்த மக்களின் தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தார் மற்றும் பச்சாதாபம் மற்றும் மரியாதை கலாச்சாரத்தை உருவாக்க அயராது உழைத்தார். அவர் முன்மாதிரியாக வழிநடத்தினார், எளிமையான மற்றும் எளிமையான வாழ்க்கையை வாழ்ந்தார், மேலும் அவரது முயற்சிகள் ஒரு இயக்கத்தை ஊக்குவிக்க உதவியது, அது இறுதியில் இந்தியாவின் சுதந்திரத்திற்கு வழிவகுத்தது.
2/ ஓப்ரா வின்ஃப்ரே
ஓப்ரா வின்ஃப்ரே ஒரு மாற்றும் தொலைநோக்கு தலைவரின் உதாரணம். அவர் தனது ஊடக சாம்ராஜ்யத்தின் மூலம் மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் தெளிவான பார்வை கொண்டவர். அவர் ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்கியுள்ளார், அங்கு அவரது ஊழியர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய அதிகாரம் பெற்றுள்ளனர். மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் கதைகள் மற்றும் யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள தனது தளத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவர் முன்மாதிரியாக வழிநடத்துகிறார்.
3/ ஜெஃப் பெசோஸ்
ஜெஃப் பெசோஸ் ஒரு மூலோபாய தொலைநோக்கு தலைவருக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. உலகின் வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்ட நிறுவனத்தை உருவாக்கும் தெளிவான பார்வை அவருக்கு உள்ளது. புதிய தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு செய்தல், புதிய சந்தைகளை விரிவுபடுத்துதல் போன்ற நீண்ட காலப் பார்வையின் அடிப்படையில் துணிச்சலான முடிவுகளை எடுக்க முடியும். அமேசானை உலகின் மிக வெற்றிகரமான நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாற்ற அவரது தலைமை உதவியது.
4/ மார்ட்டின் லூதர் கிங் ஜூனியர்.
மார்ட்டின் லூதர் கிங் ஜூனியர் ஒரு மாற்றும் தொலைநோக்கு தலைவரின் உதாரணம். அமெரிக்காவில் இனப் பிரிவினை மற்றும் பாகுபாட்டை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான தெளிவான பார்வை அவருக்கு இருந்தது. அவரது பேச்சுகள் மற்றும் செயல்கள் மூலம் ஒரு இயக்கத்தை உற்சாகப்படுத்தவும், அணிதிரட்டவும் அவரால் முடிந்தது. அவர் தனது ஆதரவாளர்களுடன் வலுவான உறவுகளை உருவாக்கினார் மற்றும் இயக்கத்தின் உரிமையைப் பெற அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளித்தார்.
உலகில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய தொலைநோக்கு தலைவர்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இவை. ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் ஒரு தனித்துவமான தொலைநோக்கு தலைமைத்துவம் உள்ளது, அது அவர்களின் இலக்குகளை அடையவும் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கவும் உதவியது.
ஒரு தொலைநோக்கு தலைவராக பயனுள்ள தொடர்புக்கான உதவிக்குறிப்புகள்:
தொலைநோக்கு பார்வை கொண்ட தலைவராக இருப்பது எப்படி? ஒரு தொலைநோக்கு நபரின் பல்வேறு குணாதிசயங்களில், பகிரப்பட்ட பார்வையை அடைய உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் தொடர்புகொள்வது முக்கியமானது. தொலைநோக்கு தலைவராக பயனுள்ள தகவல்தொடர்புக்கான சில குறிப்புகள் இங்கே:
1/ தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் இருங்கள்
உங்கள் பார்வையை தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் தொடர்புகொள்வது முக்கியம். எளிமையான மொழியைப் பயன்படுத்துங்கள் மற்றும் புரிந்துகொள்ள கடினமாக இருக்கும் வாசகங்கள் அல்லது தொழில்நுட்ப சொற்களைத் தவிர்க்கவும். நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் எப்படி அங்கு செல்ல திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பது குறித்து தெளிவாக இருங்கள்.
2/ அழுத்தமான படத்தை வரையவும்
உங்கள் பார்வையின் பெரிய படத்தைப் பார்க்க உங்கள் குழுவுக்கு உதவ, கதைசொல்லல் மற்றும் காட்சிப்படுத்தல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தவும். அவர்களின் பணி பெரிய இலக்கிற்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் ஒப்புமைகளைப் பயன்படுத்தவும். இது உங்கள் பார்வையைச் சுற்றி நோக்கத்தையும் உற்சாகத்தையும் உருவாக்க உதவும்.
3/ வெளிப்படையாக இருங்கள்
ஒரு தொலைநோக்கு தலைவரின் மிக முக்கியமான குணங்களில் ஒன்று, உங்கள் குழுவுடன் வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் தகவல்களைப் பகிர்வது. இது நம்பிக்கையை வளர்க்கும் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை கொண்ட கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும். உங்கள் குழுவை கேள்விகளைக் கேட்கவும், கருத்துக்களை வழங்கவும் ஊக்குவிக்கவும், மேலும் அவர்களின் கவலைகள் மற்றும் யோசனைகளைக் கேட்க தயாராக இருக்கவும்.
4/ உதாரணத்திற்கு வழிநடத்துங்கள்
ஒரு தொலைநோக்கு தலைவராக, உங்கள் குழுவில் நீங்கள் காண விரும்பும் நடத்தைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை நீங்கள் மாதிரியாகக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு நேர்மறையான முன்மாதிரியாக இருங்கள், மேலும் உங்கள் குழுவினருக்கு எவ்வாறு கடினமாக உழைக்க வேண்டும், விடாமுயற்சியுடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் பார்வையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதைக் காட்டுங்கள்.
5/ வெவ்வேறு தொடர்பு சேனல்களைப் பயன்படுத்தவும்
நேரில் சந்திப்புகள், மின்னஞ்சல்கள், சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் வீடியோ கான்பரன்சிங் உள்ளிட்ட பல்வேறு தகவல்தொடர்பு சேனல்களைப் பயன்படுத்தி உங்கள் குழுவை அணுகவும். ஒவ்வொரு சேனலுக்கும் அதன் சொந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் உள்ளன, எனவே நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள விரும்பும் செய்திக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
6/ Ahaslides மூலம் உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்கவும்
அஹாஸ்லைடுகள் உங்கள் பார்வையை உயிர்ப்பிக்க உதவுவதோடு, உங்கள் குழுவின் இலக்குகளை அடைய ஊக்குவிக்கவும்:
- ஊடாடும் விளக்கக்காட்சிகள். உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்தவும், உங்கள் பார்வையை உயிர்ப்பிக்கவும் ஊடாடும் விளக்கக்காட்சிகளை நீங்கள் உருவாக்கலாம். உங்கள் விளக்கக்காட்சியை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாகவும் மறக்கமுடியாததாகவும் மாற்ற படங்கள், வீடியோக்கள் மற்றும் கிராபிக்ஸ் ஆகியவற்றைச் சேர்க்கவும். போன்ற ஊடாடும் அம்சங்களைப் பயன்படுத்தவும் நேரடி வாக்கெடுப்புகள், ஸ்பின்னர் சக்கரம், மற்றும் வினாவிடை உங்கள் குழுவை ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருக்கவும், கருத்துக்களை சேகரிக்கவும்.
- கூட்டு மூளைச்சலவை அமர்வுகள். மன வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் பாய்வு விளக்கப்படங்களை உருவாக்கி, உங்கள் குழுவை அவர்களின் யோசனைகளை பங்களிக்க ஊக்குவிப்போம் மற்றும் நிகழ்நேரத்தில் ஒத்துழைப்போம் கேள்வி பதில் மற்றும் சொல் மேகம்.
இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றுவது உங்கள் பார்வையை திறம்பட தொடர்புபடுத்தலாம் மற்றும் உங்கள் குழுவை அவர்களின் இலக்குகளை அடைய ஊக்குவிக்கும். தகவல்தொடர்பு என்பது இருவழித் தெரு என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே கருத்துகளுக்குத் திறந்திருங்கள் மற்றும் தேவைக்கேற்ப உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றியமைக்க தயாராக இருங்கள்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
தொலைநோக்கு தலைமை என்பது நேர்மறையான மாற்றத்தை உருவாக்குவதும், உலகில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதும் ஆகும். சரியான அணுகுமுறையுடன், தொலைநோக்குப் பார்வை கொண்ட தலைவர்கள் தங்கள் அணிகளை சிறந்த விஷயங்களைச் சாதிக்கவும் அனைவருக்கும் சிறந்த எதிர்காலத்தை உருவாக்கவும் ஊக்கமளிக்க முடியும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
ஒரு கேள்வி இருக்கிறதா? எங்களிடம் பதில்கள் உள்ளன.
