பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் - இதன் பொருள் என்ன, 2024 இல் அதை எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்துவது

என்ன பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம்? நாம் தொழில்துறை புரட்சி 4.0 இல் வாழ்கிறோம், அதாவது இளைஞர்களுக்கு வேலை வாய்ப்புகள் அதிகரித்து வருகின்றன, அதிக திறன் கொண்ட தொழிலாளர்களைக் குறிப்பிடவில்லை. உண்மையாக, அமெரிக்க தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகம் அடுத்த தசாப்தத்தில் பொருளாதாரம் 6 மில்லியன் வேலைகளை சேர்க்கும் என்று திட்டங்கள்.

எனவே, பல திறமையான தொழிலாளர்கள் தங்கள் நன்மைகளுக்காக நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவது அல்லது வெளியேறுவது அவர்களின் விருப்பமாக இருப்பதைக் காணலாம், இது ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதுடன் தொடர்புடையது.

உங்கள் நிறுவனம் அதிக ஊழியர் தக்கவைப்பு விகிதத்தை எதிர்கொள்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். அவ்வாறான நிலையில், நீண்டகால நிறுவன மேம்பாட்டு உத்திகளுக்கான முக்கிய கவலைகளில் ஒன்றாக பணியாளர் தக்கவைப்பை உங்கள் வணிகம் தீர்மானிக்க அதிக நேரம் வந்துவிட்டது.

இந்தக் கட்டுரையில், பணியாளர் தக்கவைப்பு, அதிக பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதத்தின் ஓட்டுநர்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறையில் தக்கவைப்பு விகிதத்தின் தற்போதைய புள்ளிவிவரங்கள், பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதத்தை துல்லியமாக கணக்கிடுவது மற்றும் பணியாளர் தக்கவைப்பு உத்திகளை மேம்படுத்துவதற்கான தீர்வுகள் பற்றிய ஆழமான பார்வையை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம்.

• பணியாளர் தக்கவைத்தல் என்றால் என்ன?
• ஊழியர்களைத் தக்கவைப்பதற்கான ஐந்து முதன்மை இயக்கிகள் யாவை?
• பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதங்களை எவ்வாறு அளவிடுவது
• பணியாளர் தக்கவைப்பு உத்திகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் யாவை?
• பணியாளர் தக்கவைப்பு உத்திகளுக்கு எது உதவுகிறது?
• மேலும் குறிப்புகள் AhaSlides

மேலும் குறிப்புகள் AhaSlides

• நிகர விளம்பரதாரர் மதிப்பெண் கேள்விகள்
• மனித வள மேலாண்மை செயல்பாடு
• பணியாளர் ஈடுபாடு கணக்கெடுப்பு

பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் என்றால் என்ன?

முதலில், தக்கவைப்பு விகிதத்தை வரையறுப்போம்! பணியாளரைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது குறித்து, நாங்கள் வழக்கமாக பணியாளர் விற்றுமுதல் பற்றி குறிப்பிடுகிறோம். இந்த விதிமுறைகள் சில பொதுவானவை என்றாலும், இது ஒன்றுக்கொன்று மாற்றக்கூடிய வரையறை அல்ல. பணியாளர் வருவாய் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் நிறுவன திறமையை இழப்பது என வரையறுக்கப்படுகிறது.

இதற்கிடையில், பணியாளர் தக்கவைப்பு என்பது, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில், தானாக முன்வந்து அல்லது விருப்பமில்லாமல், தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறும் நபர்களின் எண்ணிக்கை, பணியாளர்களின் வருவாயைத் தடுக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறனைக் குறிக்கிறது.

ஊழியர்களின் வருவாய் அதிகரிப்பு மற்றும் தக்கவைப்பு இரண்டும் வணிக செயல்திறன் மற்றும் சாதகமான விளைவுகளில் கணிசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், தக்கவைப்பு விகிதத்தில் புதிய பணியமர்த்தப்பட்டவர்கள் இல்லை, இது விகிதம் அளவிடப்படும் காலத்தில் ஏற்கனவே பணியமர்த்தப்பட்டவர்களுக்கு மட்டுமே கணக்கு.

விற்றுமுதல் விகித சூத்திரம் விகிதம் அளவிடப்படும் காலத்தில் பணியமர்த்தப்பட்ட நபர்களைக் கொண்டுள்ளது. உண்மையில், அதிக வருவாய் மற்றும் குறைந்த தக்கவைப்பு விகிதங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் பணியாளர் அனுபவம் தொடர்பான சிக்கல்களைக் குறிக்கின்றன.

பணியாளர் தக்கவைப்பின் ஐந்து முக்கிய இயக்கிகள்

திறமையான ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக் கொள்ளும்போது, ​​பொதுவாக பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் திருப்தியைக் குறிப்பிடுகிறோம். நிறுவனத்தின் ஆதரவு மற்றும் ஊக்கத்தொகையுடன் உந்துதல் மற்றும் மனநிறைவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணியாளர்கள் பணி நிலையில் இருக்க அல்லது வேலையை விட்டு வெளியேற பல காரணங்கள் உள்ளன. புதிய திறமையான தொழிலாளர்களை ஈர்ப்பது அல்லது விசுவாசமான திறமைகளை உறுதி செய்து நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்திற்கு பங்களிப்பது போன்ற மனித வள மேலாண்மை உத்திகளுக்கு இது சொந்தமானது.

படி 2021 தக்கவைப்பு அறிக்கை ஒர்க் இன்ஸ்டிடியூட் மூலம், வெளியேறுவதற்கான பத்து காரணங்களில், முதல் ஐந்து நிறுவன உள் காரணிகள் உள்ளன:

பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதத்தை எவ்வாறு அளவிடுவது

தக்கவைப்பைக் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படை சூத்திரம்:

(முழு அளவீட்டு காலத்திற்கும் பணியில் இருந்த # தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் /

அளவீட்டு காலத்தின் தொடக்கத்தில் # பணியாளர்கள்) x 100

தக்கவைப்பு விகிதம் பெரும்பாலும் ஆண்டுதோறும் கணக்கிடப்படுகிறது, ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சேவையில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு அந்த பதவிகளில் இருந்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுகிறது.

மாறாக, விற்றுமுதல் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படை சூத்திரம்:

(அளவீடு காலத்தில் # பிரித்தல்கள் /

அளவீட்டு காலத்தில் சராசரி # பணியாளர்கள்) x 100

விற்றுமுதல் விகிதம் பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு மாதமும் கணக்கிடப்படுகிறது, இது வருடாந்திர விற்றுமுதல் விகிதத்தைக் கணக்கிட சேர்க்கப்படுகிறது. அதே காலகட்டத்தில் பணியாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படும் பிரிப்புகளின் எண்ணிக்கையாக இது வரையறுக்கப்படுகிறது. மேலும், விருப்பமற்ற மற்றும் தன்னார்வ விற்றுமுதல் விகிதங்கள் மற்றும் உயர் செயல்திறன் விற்றுமுதல் விகிதங்களை உடைப்பதன் மூலமும் விற்றுமுதல் கணக்கிடப்படலாம்.

பணியாளர் தக்கவைப்பு உத்திகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?

பயனுள்ள மற்றும் திறமையான நடைமுறைகள் அதிக தக்கவைப்பு விகிதங்களை பராமரிக்க உதவும். சிறந்த நடைமுறைகளை அடைய பன்முக, பரந்த அடிப்படையிலான மற்றும் இலக்கு உத்தி தேவை.

புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில், பணியாளர்கள் பணி நெகிழ்வுத்தன்மை, ஒரு போட்டி இழப்பீட்டுத் தொகுப்பு, அவர்களின் பங்களிப்பிற்கான அங்கீகாரம் மற்றும் உயர் பதவி உயர்வுக்காக கற்றுக்கொள்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பைப் பெற விரும்புகிறார்கள். அவர்களின் முதன்மைக் கவலைகளின் அடிப்படையில், உங்கள் நிறுவனம் உங்கள் திறமைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள நான்கு பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ளும் உத்திகளை கட்டுரை வழங்கும்.

பணியாளர் நிச்சயதார்த்த கணக்கெடுப்பை சேகரிக்கவும்

உங்கள் பணியாளர் அவர்களின் வேலை ஈடுபாடு மற்றும் திருப்தியைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அடிக்கடி கணக்கெடுப்பு நடத்துவது அவசியம், இது ஊழியர்களைத் தக்கவைத்தல் மற்றும் வருவாய் விகிதத்தை முன்னறிவிப்பதற்கும் உதவுகிறது. முடிவுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை அணுகுவது எளிது.

கண்டுபிடிப்புகளை விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் வடிவமைக்கவும் சேகரிக்கவும் உதவும் தொழில்நுட்பக் கருவியைப் பயன்படுத்தவும் AhaSlides. நாங்கள் வழங்குகிறோம் பணியாளர் ஈடுபாடு கணக்கெடுப்பு டெம்ப்ளேட்கள் நீங்கள் பார்க்க.

பணியாளர் பிணைப்பை வலுப்படுத்துதல்

குழுப் பிணைப்பு உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தலாம், நிர்வாகத்தை எளிதாக்கலாம் மற்றும் பணிச்சூழலை உருவாக்கி அனைவருக்கும் வசதியாக இருக்கும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? மக்கள் ஒரு இடத்தை விட்டு வெளியேறுவது மற்றும் அவர்களுக்கு மிகவும் அர்த்தமுள்ள ஒரு பணி உறவை மறுசீரமைப்பது கடினமாக இருக்கும்.

குழு கட்டமைப்பானது உட்புற மற்றும் வெளிப்புற நடவடிக்கைகளாக இருக்கலாம். வேலை நாள் அல்லது கூட்டத்தின் தொடக்கத்தில் விரைவான பணியாளர் கட்டிடத்தை வடிவமைப்பது நேரடியானது. நாம் AhaSlides எங்களுடன் உங்களுக்கு உதவுங்கள் விரைவான குழு உருவாக்க டெம்ப்ளேட்கள்.

பின்னூட்டங்கள் மற்றும் அங்கீகாரம் வழங்குதல்

ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் வணிகத்தில் தொழில்ரீதியாக அல்லது தனிப்பட்ட முறையில் வளர்ச்சியடைய போதுமான வாய்ப்புகளை வழங்குதல், அவர்களின் நிறைவுக்கான கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் அவர்களின் சாதனைக்கான மதிப்பீடு ஆகியவற்றை வழங்குதல். அவர்களின் அறிவையும் தொழிலையும் விரிவுபடுத்த உதவும் பயனுள்ள ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்வதை உணர்ந்து கொள்வது மிகவும் முக்கியமானது.

போட்டி அடிப்படை சம்பளம் மற்றும் கூடுதல் சலுகைகளை வழங்குங்கள்

சம்பள வரம்பு மற்றும் பதவி உயர்வை அடிக்கடி மற்றும் ஓரளவு மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். போனஸ், திருப்பிச் செலுத்துதல், பங்கு விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகள் உட்பட அவர்களின் இழப்பீட்டுத் தொகுப்பின் அனைத்துப் பகுதிகளையும் ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்யவும்... தவிர, மருத்துவப் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கிய நலன்கள் இழப்பீட்டின் அத்தியாவசியப் பகுதிகளாகும். முழு நபருக்கும் ஆதரவளிக்கும் நன்மைகளை வழங்குவது பணியாளர் பாராட்டுக்கான ஒரு வடிவமாகும்.

பணியாளர் தக்கவைப்பு உத்திகளுக்கு எது உதவுகிறது?

எனவே, ஊழியர்களுக்கான நியாயமான தக்கவைப்பு விகிதம் என்ன? செலவுக் குறைப்பு, சிறந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவம் மற்றும் அதிகரித்த வருவாய் ஆகியவை உயர் பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதன் சில நேர்மறையான தாக்கங்கள். குறைந்த பணியாளர் தக்கவைப்பு மற்றும் அதிக வருவாய் ஆகியவற்றைத் தீர்ப்பதற்கு உங்கள் நிறுவனம் ஒருபோதும் தாமதமாகாது.

லெட்ஸ் AhaSlides உங்கள் திறமையான ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள சிறந்த பணி கலாச்சாரத்தையும் திருப்திகரமான பணியிடத்தையும் உருவாக்க உங்களுக்கு உதவுகிறது. எங்கள் உதவியுடன், உங்கள் பணியாளருடன் திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கான புதிய மற்றும் அற்புதமான வழியை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.

எப்படி வேலை செய்வது என்பது பற்றி மேலும் அறிக AhaSlides இனிமேல்.