வெற்றிகரமான மனித வள திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான 5 முக்கிய உத்திகள்

நீங்கள் HR பிரிவில் பணிபுரிகிறீர்கள் என்றால், சரியான வேலையில் சரியான நபர்கள் இருப்பது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.

அங்குதான் மனித வள திட்டமிடல் வருகிறது.

நீங்கள் மனிதவள திட்டமிடல் கலையில் தேர்ச்சி பெற்றால், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர்களும் திறம்பட மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் இணக்கமாக வேலை செய்யும் போது நிறுவனத்திற்கு பெரும் பணத்தை சேமிக்கலாம்.

உங்கள் பணியாளர்களை எதிர்காலத்தில் உறுதிப்படுத்தும் முக்கிய உத்திகளைத் திறக்க முழுக்கு போடுங்கள்!

பொருளடக்கம்

• மனித வள திட்டமிடல் என்றால் என்ன, அது ஏன் முக்கியமானது?
• மனித வளத் திட்டமிடலைப் பாதிக்கும் காரணிகள்
• மனித வள திட்டமிடலில் 5 படிகள் என்ன?
  • #1. உங்கள் மக்களின் தேவைகளை மதிப்பிடுதல்
  • #2. உங்கள் தற்போதைய குழுவினரின் சரக்குகளை எடுத்துக்கொள்வது
  • #3. புதிய ஆட்சேர்ப்புக்கான அடிவானத்தை ஸ்கேன் செய்கிறது
  • #4. இடைவெளிகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான உத்திகளை உருவாக்குதல்
  • #5. திட்டத்தை கண்காணித்தல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் திருத்துதல்
• கீழே வரி
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

மனித வள திட்டமிடல் என்றால் என்ன, அது ஏன் முக்கியமானது?

மனித வள திட்டமிடல் என்பது செயல்முறைஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால மனித வளத் தேவைகளை முன்னறிவித்தல் மற்றும் அந்தத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளை வகுத்தல்.

இது பல காரணங்களுக்காக முக்கியமானது:

• சரியான எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்களை உறுதி செய்கிறது: HR திட்டமிடல் நிறுவனங்களுக்கு இலக்குகள் மற்றும் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய எதிர்காலத்தில் எத்தனை பணியாளர்கள் தேவை என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. இது மிகக் குறைவான அல்லது அதிகமான பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பதைத் தவிர்க்கிறது.

•திறன் இடைவெளிகளை அடையாளம் காணவும்: தற்போதைய பணியாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் என்ன தேவைப்படும் என்பதற்கு இடையே உள்ள இடைவெளிகளை இந்த செயல்முறை அடையாளம் காட்டுகிறது. அந்த இடைவெளிகளை மூடுவதற்கு HR நிரல்களை உருவாக்க இது அனுமதிக்கிறது.

•எய்ட்ஸ் வாரிசு திட்டமிடல்: HR திட்டமிடல் உள்ளீடுகளை வழங்குகிறது வாரிசு திட்டங்கள்முக்கியமான பாத்திரங்கள், சாத்தியமான வாரிசுகள் மற்றும் வளர்ச்சி தேவைகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம். இது தகுதியான உள் விண்ணப்பதாரர்களின் பைப்லைனை உறுதி செய்கிறது.

• ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளை ஆதரிக்கிறது: தேவைகளை முன்கூட்டியே முன்னறிவிப்பதன் மூலம், தேவைப்படும்போது சரியான திறமையைக் கண்டறிந்து பணியமர்த்துவதற்கு HR இலக்கு ஆட்சேர்ப்பு உத்திகளை உருவாக்க முடியும். இது அதிக தேவை உள்ள காலங்களில் நேர அழுத்தத்தை குறைக்கிறது.

• மூலோபாய இலக்குகளுடன் இணைகிறது:HR திட்டமிடல் HR உத்திகள் மற்றும் திட்டங்களை நிறுவனத்தின் மூலோபாய வணிகத் திட்டத்துடன் சீரமைக்க உதவுகிறது. மனித மூலதன முதலீடுகள் முக்கிய நோக்கங்களை ஆதரிப்பதை இது உறுதி செய்கிறது.

• தக்கவைப்பை மேம்படுத்துகிறது:எதிர்காலத் தேவைகளைக் கண்டறிவதன் மூலம், HR திட்டமிடல், விமர்சனத் திறமைகளையும், கண்டுபிடிக்க முடியாத திறன்களைக் கொண்டவர்களையும் தக்கவைத்துக்கொள்ள திட்டங்களைத் திட்டமிட உதவும். இது ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி செலவுகளை குறைக்கிறது.

• உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது:சரியான நேரத்தில் சரியான திறன்களைக் கொண்ட சரியான எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களைக் கொண்டிருப்பது நிறுவன செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துகிறது, ஏனெனில் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் 21% அதிக லாபம். இது அதிகப்படியான பணியாளர்கள் அல்லது திறன் கட்டுப்பாடுகளால் செலவுகளைக் குறைக்கிறது.

• சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கத்தை உறுதி செய்கிறது.பாதுகாப்பு, சுகாதாரம் மற்றும் அரசு போன்ற துறைகளில் போதுமான இணக்கமான பணியாளர்கள் உங்களிடம் இருப்பதை உறுதிசெய்ய மனிதவள திட்டமிடல் உதவுகிறது.

மனித வளத் திட்டமிடலைப் பாதிக்கும் காரணிகள்

பெரிய அல்லது சிறிய எந்தவொரு அமைப்பின் முக்கிய அங்கமாக இருந்தாலும், மனித வள திட்டமிடல் சில சவால்களை எதிர்கொள்கிறது, ஏனெனில் அது உள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடன் செயல்படுகிறது:

• வணிக உத்தி மற்றும் இலக்குகள்- நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்கள், வளர்ச்சித் திட்டங்கள், புதிய முயற்சிகள் மற்றும் இலக்குகள் நேரடியாக மனிதவளத் திட்டங்களை பாதிக்கின்றன. வணிக உத்தியுடன் HR சீரமைக்க வேண்டும்.

• தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் - புதிய தொழில்நுட்பங்கள் வேலை பாத்திரங்களை தானியங்குபடுத்தலாம் அல்லது மாற்றலாம், புதிய திறன் தேவைகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் பணியாளர் தேவைகளை பாதிக்கலாம். HR திட்டங்கள் இதை கணக்கில் கொள்ள வேண்டும்.

• அரசு விதிமுறைகள்- வேலைவாய்ப்பு, தொழிலாளர், குடியேற்றம் மற்றும் பாதுகாப்புச் சட்டங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மனிதவளக் கொள்கைகள் மற்றும் பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ளும் திறனை பாதிக்கின்றன.

• பொருளாதார நிலைமைகள் - பொருளாதாரத்தின் நிலை தொழிலாளர் வழங்கல், ஆட்சேர்ப்பு வாய்ப்புகள், தேய்வு விகிதங்கள் மற்றும் இழப்பீட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள் போன்ற காரணிகளை பாதிக்கிறது. HR திட்டங்கள் மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும்.

• போட்டி- போட்டியாளர்களின் செயல்கள், மனிதவளத் திட்டங்கள் கவனத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டிய தேய்வு, சில திறன்களுக்கான தேவை மற்றும் இழப்பீட்டுப் போக்குகள் போன்ற காரணிகளை பாதிக்கின்றன.

• நிறுவன மறுசீரமைப்பு- கட்டமைப்பு, செயல்முறைகள் அல்லது புதிய சந்தைகளில் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றில் மாற்றங்கள், மனிதவளத் திட்டங்களில் வேலைப் பாத்திரங்கள், திறன்கள் மற்றும் தலைவரின் எண்ணிக்கையை மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

• தொழில் வளர்ச்சி தேவைகள்- தற்போதைய ஊழியர்களின் கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டுத் தேவைகள் தங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்றுவதற்கு HR திட்டங்களில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் 22% ஊழியர்கள்வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் இல்லாமை அவர்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறுவதைக் கருத்தில் கொள்ள வழிவகுத்தது.

• மனிதவள திட்டமிடல் - தகுதிவாய்ந்த வேட்பாளர்களுடன் முக்கியமான பாத்திரங்களை உள்நாட்டில் நிரப்புவதற்கான உத்திகள் பணியாளர் நிலைகள் மற்றும் மனிதவள மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை பாதிக்கின்றன. HR திட்டங்களுக்குள் தேவைப்படும் காலத்திற்கு, கடினமான திறன்களைக் கொண்ட முக்கியமான திறமை மற்றும் பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதும் சவாலானதாக இருக்கலாம். எதிர்பாராத மனச்சோர்வு திட்டங்களை சீர்குலைக்கும்.

• விளக்கப்படங்கள்- தொழிலாளர் சந்தையில் குறிப்பிட்ட வயதினரின் அல்லது தொழிலாளர்களின் வகைகளில் கிடைக்கும் மாற்றங்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைப்பு உத்திகளுக்கு ஒரு காரணியாகும்.

• செலவு அழுத்தங்கள்- HR திட்டமிடல் வெவ்வேறு தேவைகள் அல்லது முன்னுரிமைகளை அடையாளம் கண்டாலும், மனித வள முதலீடுகள் கடினமான பட்ஜெட் சுழற்சிகளுடன் சீரமைக்க வேண்டியிருக்கலாம். இதற்கு பரிவர்த்தனைகள் தேவை.

மனித வள திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால மனித மூலதனத் தேவைகளை பாதிக்கும் பல வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளைக் கருதுகிறது. HR முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் உத்திகளில் இந்தக் காரணிகளை எதிர்நோக்குதல் மற்றும் கணக்கீடு செய்வது, திட்டங்கள் பொருத்தமானதாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய உதவுகிறது மற்றும் காலப்போக்கில் திறம்பட செயல்படுத்த முடியும்.

மனித வள திட்டமிடலில் 5 படிகள் என்ன?

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்கள் சொந்த குறிப்பிட்ட விஷயங்களைச் செய்யும் போது, ​​இந்த ஐந்து படிகள் பொதுவாக பலகை முழுவதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

#1. உங்கள் மக்களின் தேவைகளை மதிப்பிடுதல்

நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்கள், வளர்ச்சித் திட்டங்கள், தொழில் போக்குகள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய காரணிகளின் அடிப்படையில் எதிர்கால பணியாளர்களின் தேவைகளை மதிப்பிடுவது இந்தப் படியில் அடங்கும்.

தற்போதைய பணியாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், ஏதேனும் இடைவெளிகள் அல்லது உபரிகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத் தேவைகளை முன்னிறுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

மூளைச்சலவை செய்ய முயற்சிக்கவும் AhaSlides மனிதவள திட்டமிடலுக்கு

உங்கள் பார்வையை முன்னோக்கி நகர்த்த உதவ, உங்கள் குழுவுடன் ஊடாடும் வகையில் மூளைச்சலவை செய்யுங்கள்.

#2. உங்கள் தற்போதைய குழுவினரின் சரக்குகளை எடுத்துக்கொள்வது

இந்தப் படியானது உங்கள் அணியில் ஏற்கனவே உள்ள அற்புதமான நபர்களை உன்னிப்பாகப் பார்ப்பதாகும்.

அவர்கள் என்ன திறமைகள், திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களை மேசைக்கு கொண்டு வருகிறார்கள்?

உங்கள் குழு இப்போது இருக்கும் இடத்திற்கும் அவர்கள் எங்கு இருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதற்கும் இடையில் ஏதேனும் இடைவெளி உள்ளதா?

போட்டி காரணிகள், ராஜினாமாக்கள் மற்றும் திடீர் இடமாற்றங்கள் அல்லது பணிநீக்கங்கள் போன்ற தற்போது அறியப்படாத பல்வேறு பணியாளர்களின் மாறிகளையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வீர்கள்.

#3. புதிய ஆட்சேர்ப்புக்கான அடிவானத்தை ஸ்கேன் செய்கிறது

மற்ற பெரியவர்கள் உங்கள் பணியில் சேர விரும்புவதைக் காண, வெளி உலகத்தை உலாவ வேண்டிய நேரம் இது.

என்ன திறன்களுக்கு அதிக தேவை உள்ளது? நீங்கள் பணியமர்த்தக்கூடிய சிறந்த திறமையாளர்களை எந்த நிறுவனங்கள் உருவாக்குகின்றன? அனைத்து வெளிப்புற பணியமர்த்தல் விருப்பங்களையும் நீங்கள் மதிப்பீடு செய்கிறீர்கள்.

இந்த மதிப்பீடு, ஆட்சேர்ப்பு சேனல்கள் அல்லது கல்வி நிறுவனங்களுடனான கூட்டாண்மை போன்ற திறமையின் சாத்தியமான ஆதாரங்களை அடையாளம் காண உதவுகிறது.

#4. இடைவெளிகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான உத்திகளை உருவாக்குதல்

உங்கள் அணியின் தற்போதைய பலம் மற்றும் எதிர்காலத் தேவைகளைக் கையாள்வதன் மூலம், எந்த இடைவெளியையும் மூடுவதற்கான உத்திகளை நீங்கள் இப்போது வகுக்க முடியும்.

உங்கள் தற்போதைய குழுவில் முதலீடு செய்வது எப்போதுமே சிறந்த தேர்வாகும். உங்கள் குழுவின் திறமைகளை வலுப்படுத்தவும் ஒன்றாக வளரவும் உதவும் சில வழிகள் இங்கே உள்ளன:

• உங்கள் குழுவிற்கு பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டை வழங்கவும். குழு உறுப்பினர்களுக்கு புதிய திறன்களையும் அறிவையும் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் இருக்கும்போது, ​​​​அது அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது மற்றும் உங்கள் முழு அணியையும் மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்றுகிறது.

• நிரப்பு திறன் கொண்ட புதிய குழு உறுப்பினர்களை பணியமர்த்துவது இடைவெளிகளை நிரப்பி புதிய முன்னோக்குகளை கொண்டு வரலாம். உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரத்துடன் நன்றாக இணைக்கும் வேட்பாளர்களைத் தேடுங்கள்.

• ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் பங்கு மற்றும் பொறுப்புகளை மதிப்பீடு செய்யவும். அவர்களின் ஆர்வங்கள் மற்றும் நிபுணத்துவத்துடன் வேலைகள் நன்கு பொருந்துமா? சாத்தியமான இடங்களில் பாத்திரங்களைச் சரிசெய்வது அனைவரின் பலத்தையும் மேம்படுத்தும்.

எளிமையாகச் சொன்னால், உங்கள் குழுவின் திறன்களை விரிவுபடுத்த உதவுவது ஒரு வெற்றி-வெற்றி. உங்கள் மக்கள் அதிக உந்துதல், நம்பிக்கை மற்றும் உற்பத்தி திறன் கொண்டவர்களாக இருப்பார்கள். மேலும், சவால்களுக்குச் செல்லவும் புதிய வாய்ப்புகளைப் பெறவும் தேவையான திறமைகளின் கலவையை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.

#5. திட்டத்தை கண்காணித்தல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் திருத்துதல்

சிறந்த மக்கள் திட்டங்களுக்கு காலப்போக்கில் மாற்றங்கள் தேவை.

நீங்கள் புதிய முயற்சிகளை செயல்படுத்தும்போது, ​​உங்கள் குழுவுடன் தொடர்ந்து சரிபார்க்கவும்.

எது நன்றாக வேலை செய்கிறது மற்றும் எதை மேம்படுத்தலாம் என்பதைக் கண்டறிய கருத்துக்களைச் சேகரிக்கவும்.

மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு சுறுசுறுப்பாக இருங்கள் மற்றும் எப்போதும் மாறி, அணியின் வெற்றிக்காக மாற்றியமைக்கவும்.

உங்கள் சொந்த கருத்தை உருவாக்கி அதை நேரலையில் ஹோஸ்ட் செய்யுங்கள்.

உங்களுக்கு எப்போது மற்றும் எங்கு தேவையோ அங்கெல்லாம் இலவச கருத்து படிவங்கள். நிச்சயதார்த்தத்தை வெளிப்படுத்துங்கள், அர்த்தமுள்ள கருத்துக்களைப் பெறுங்கள்!

இலவசமாக தொடங்கவும்

கீழே வரி

மனித வள திட்டமிடலின் இந்த அடிப்படை படிகளை மீண்டும் செய்வதன் மூலம், உங்கள் வணிகத்தின் மக்கள் பக்கத்தை நீங்கள் சிந்தனையுடன் வடிவமைக்க முடியும். உங்கள் பார்வையை முன்னோக்கி நகர்த்த சரியான நேரத்தில் சரியான அணி வீரர்களை நீங்கள் கொண்டு வருவீர்கள். தொடர்ந்து கேட்பது, கற்றல் மற்றும் தழுவல் ஆகியவற்றின் மூலம், நிலையான வளர்ச்சிக்குத் தேவையான வலுவான, செழிப்பான குழுவை நீங்கள் உருவாக்குவீர்கள்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

மனித வளத் திட்டமிடல் என்று எதைக் குறிப்பிடுகிறீர்கள்?

மனித வள திட்டமிடல் என்பது நிறுவனங்கள் தங்கள் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால மனித வளத் தேவைகளைத் தீர்மானிக்கப் பயன்படுத்தும் செயல்முறைகளைக் குறிக்கிறது. திறமையான மனிதவள திட்டமிடல் நிறுவனங்களுக்கு மூலோபாய நோக்கங்களை அடைய மற்றும் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க தேவையான மனித வளங்களை பெறவும், மேம்படுத்தவும் மற்றும் தக்கவைக்கவும் உதவுகிறது.

மனித வள திட்டமிடலில் 6 படிகள் யாவை?

மனித வள திட்டமிடல் செயல்முறையானது தற்போதைய மனித வளங்களை மதிப்பீடு செய்தல், எதிர்கால தேவைகளை முன்னறிவித்தல், இடைவெளிகளைக் கண்டறிதல், அந்த இடைவெளிகளை நிரப்புவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், பின்னர் காலப்போக்கில் திட்டங்களை கண்காணித்து சரிசெய்தல் ஆகியவை அடங்கும். 6 படிகள் பகுப்பாய்வு, மூலோபாய மேம்பாடு, செயல்படுத்தல் மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவற்றிலிருந்து முழு சுழற்சியையும் உள்ளடக்கியது.

மனித வள திட்டமிடல் எதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது?

தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய சரியான பணியாளர்களைப் பெறுவதற்கும், மேம்படுத்துவதற்கும் மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கும் ஒரு செயல்முறையை வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலோபாய நோக்கங்களை அடைய உதவுவதற்கு மனித வள திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சரியாகச் செய்தால், அது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் வெற்றியை கணிசமாக பாதிக்கும்.