சந்தை, நெட்வொர்க் அமைப்பு, அதிக பரவலாக்கப்பட்ட செயல்பாடு மற்றும் பல நன்மைகள் ஆகியவற்றின் விரைவான மற்றும் நடந்துகொண்டிருக்கும் மாற்றங்களைக் கையாள நிறுவனங்களுக்கு படிநிலை நிறுவன அமைப்பு பொருத்தமானதாக இல்லாதபோது, நிச்சயமாக செழிக்கும். குறிப்பாக, நிறைய ஸ்டார்ட்அப்கள் இப்படித்தான் செயல்படுகின்றன.
இந்த புதிய நிறுவன அமைப்பு இன்று பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் முழு கருத்தும் கிட்டத்தட்ட அனைவருக்கும் மிகவும் விசித்திரமாகத் தெரிகிறது. எனவே என்ன நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் அமைப்பு, அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்? இந்தக் கட்டுரையைப் பார்ப்போம்!
| நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனத்தின் உதாரணம்? | எச்&எம் (ஹென்னஸ் & மொரிட்ஸ்) |
| எத்தனை வகையான நெட்வொர்க் நிறுவன கட்டமைப்புகள்? | 4, ஒருங்கிணைந்த நெட்வொர்க், தொடர்புள்ள நெட்வொர்க், ஒப்பந்த நெட்வொர்க் மற்றும் நேரடி உறவுகள் நெட்வொர்க் உட்பட. |
பொருளடக்கம்
- நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் அமைப்பு என்றால் என்ன?
- நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் என்ன?
- 4 வகையான நெட்வொர்க் நிறுவன அமைப்பு
- நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?
- நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
- நெட்வொர்க் நிறுவன கட்டமைப்பின் வரம்புகளை கடக்கவும்
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
கூட்டங்களின் போது அதிக மகிழ்ச்சியைத் தேடுகிறீர்களா?
வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் அமைப்பு என்றால் என்ன?
நெட்வொர்க் அமைப்பு மற்ற நிறுவன கட்டமைப்புகளை விட குறைவான படிநிலை, அதிக பரவலாக்கப்பட்ட மற்றும் நெகிழ்வானதாக விவரிக்கப்படுகிறது.
இது தான் நிறுவன அமைப்பு வகை ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்குவதற்கு உள் மற்றும் வெளி தரப்பினருடன் தொடர்புகொள்வதில் ஈடுபாடு உள்ளது. இவ்வாறு, மேலாளர்கள் நிறுவனத்திற்கு உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக இருக்கும் உறவுகள் அல்லது நெட்வொர்க்குகளை ஒருங்கிணைத்து நிர்வகிக்கின்றனர், மேலும் கட்டளைச் சங்கிலி நடுத்தர மேலாளர்களின் அடுக்கின் வழியாக இயங்குகிறது.
நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பிற்குள், ஒவ்வொரு தனிநபரும் இணைக்கப்பட வேண்டிய மிகவும் சிக்கலான தொடர் உறவுகள் உள்ளன:
- செங்குத்து: நிலை உறவுகளை உள்ளடக்கியது (முதலாளி/பணியாளர்)
- கிடைமட்ட: பணி உறவுகளை குறிக்கிறது (சக / சக பணியாளர்)
- முன்முயற்சி/ஒதுக்கீடு-மையமானது: சில நோக்கங்களுக்காக வேலை செய்வதற்கும் பின்னர் கலைப்பதற்கும் தற்காலிக குழுக்களின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது
- மூன்றாம் தரப்பு உறவுகள்: நிறுவனத்தின் நிரந்தர உறுப்பினர்களாக இல்லாத விற்பனையாளர்கள் அல்லது துணை ஒப்பந்ததாரர்களுடனான உறவைப் பார்க்கவும்
- கூட்டுகள்: இரு தரப்பினரின் பலனைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்காக மற்ற நிறுவனங்கள் அல்லது அவுட்சோர்ஸ்களுடன் இணைந்து செயல்படுவது.
மேலும், மெய்நிகர் நெட்வொர்க் அணுகுமுறையும் கவனிக்கப்பட வேண்டும். மெய்நிகர் அமைப்பு என்பது ஒரு சிறப்பு வகை நெட்வொர்க் கட்டமைப்பாகும், இது தற்காலிகமாக வேலை செய்கிறது. திட்டம் முடிந்ததும், ஒரு மெய்நிகர் பிணையமும் இல்லாமல் போய்விடும். ஒரு தலைவர் நிறுவனம் மட்டும் இல்லை.
நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் என்ன?
- ஓரளவு படிநிலை இல்லாத அமைப்பு: குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் அமைப்பு குறைவான கட்டமைக்கப்பட்டதாகவும் ஒப்பீட்டளவில் தட்டையாகவும் பார்க்கப்படுகிறது. முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் பெரும்பாலும் மேலே குவியாமல் நெட்வொர்க் முழுவதும் விநியோகிக்கப்படுகிறது.
- அவுட்சோர்சிங்கிற்கு வலுவான ஈடுபாடு: நெட்வொர்க் கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், அவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட திறன், செயல்பாடு மற்றும் வளம் தேவைப்படும்போது பெரும்பாலும் அவுட்சோர்சிங் மற்றும் கூட்டாண்மைகளை ஏற்றுக்கொள்கின்றன. இது வாடிக்கையாளர் சேவை, PR அல்லது இயந்திர பொறியியல்.
- மேலும் சுறுசுறுப்பான அமைப்பு: இது பரவலாக்கப்பட்டதால், நிறுவனத்தில் உள்ள நெட்வொர்க் அமைப்பு குறைவான அடுக்குகளைக் கொண்டுள்ளது, பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாடு மற்றும் முடிவெடுக்கும் மற்றும் யோசனைகளின் கீழ்மட்ட ஓட்டம்.
- நிபுணத்துவத்தில் கவனம் செலுத்துதல்: நெட்வொர்க்கில் உள்ள பல்வேறு நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் அல்லது பணிகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை. ஒரு புதிய திட்டம் இருக்கும் போது, ஒரு பொதுவான நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் சில வகையான ஊழியர்கள் ஒரு தற்காலிக அடிப்படையில் ஒன்றாக இணைக்கப்படுகிறார்கள்.
- ஒல்லியான மத்திய தலைமை: ஒட்டுமொத்த நிறுவன வடிவமைப்பு மற்றும் பெரிய-பட முடிவெடுப்பதைச் சமாளிப்பதற்கு நிர்வாகிகள் பொறுப்பு. இருப்பினும், அதிகாரம் பெற்ற தலைவர்கள் தேவையற்ற அதிகாரத்துவம் மற்றும் தனிப்பட்ட நெட்வொர்க் நிறுவனங்களின் மீது அதிகப்படியான கட்டுப்பாட்டை தவிர்க்க முயற்சி செய்கிறார்கள்.
- பிரிவு நிறுவன அமைப்புடன் ஒன்றுடன் ஒன்று: சில சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனத்திற்குள் உள்ள பல்வேறு பிரிவுகள் அல்லது அலகுகள் அரை-தன்னாட்சி நெட்வொர்க்குகளாக செயல்படுகின்றன, ஒவ்வொன்றும் அதன் கவனம் செலுத்தும் பகுதியில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை.
4 வகையான நெட்வொர்க் நிறுவன அமைப்பு
நிறுவனங்களில் நான்கு வகையான நெட்வொர்க் கட்டமைப்புகள் உள்ளன:
1. ஒருங்கிணைந்த நெட்வொர்க்:
ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நெட்வொர்க் பொதுவாக பல்வேறு கூறுகள் அல்லது அலகுகள் நெருக்கமாக இணைந்து செயல்படும் மற்றும் தகவல், வளங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளை தடையின்றி பகிர்ந்து கொள்ளும் கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறது. ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நெட்வொர்க்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் வெவ்வேறு கடை இடங்களைக் கொண்ட சில்லறை சங்கிலி அல்லது வெவ்வேறு தொழிற்சாலைகளைக் கொண்ட உற்பத்தி நிறுவனம் ஆகியவை அடங்கும்.
2. தொடர்புள்ள நெட்வொர்க்
அமைப்பின் பல்வேறு பகுதிகள் அல்லது அலகுகள் எப்படியாவது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன அல்லது பொதுவான தேவைகள் மற்றும் இலக்குகள் போன்ற சில வழிகளில் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை என்றும், அவற்றை அடைய அவர்கள் ஒத்துழைக்க வேண்டும் என்றும் அது கூறுகிறது. அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இயற்கையாகவே போட்டியிடலாம், ஆனால் வணிகத்தின் சில அம்சங்களில் ஆர்வத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். கார் உற்பத்தியாளர்களை உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அவர்களிடம் பல தயாரிப்பு வரிசைகள் உள்ளன, ஆனால் விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன, மேலும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்க ஒத்துழைக்க வேண்டும்.
3. ஒப்பந்த நெட்வொர்க்
இந்த வகை நெட்வொர்க் கட்டமைப்பு என்பது நிறுவனத்துடன் முறையான ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை நிறுவியிருக்கும் சுயாதீன கூட்டாளர்களை குறிக்கிறது, அதாவது உரிமையாளர்கள், சலுகைகள் அல்லது ஒப்பந்தங்கள், ஒன்றாக வேலை செய்ய. ஃபிரான்சைஸ் ஒப்பந்தங்கள் மூலம் செயல்படும் துரித உணவு சங்கிலி சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும்.
4. நேரடி தொடர்பு நெட்வொர்க்
நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசியல் அல்லது மதங்களுக்கு இடையே எப்போதும் பொருளாதார நன்மைகள் உள்ளன, அவற்றை எளிதில் மாற்ற முடியாது. இந்த நெட்வொர்க்குகள் பெரும்பாலும் முறைசாரா மற்றும் தனிப்பட்ட அல்லது சமூக தொடர்புகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, அது வெவ்வேறு கிளைகளைக் கொண்ட அரசியல் கட்சியாக இருக்கலாம் அல்லது வெவ்வேறு கூட்டங்களில் தங்கியிருக்கும் மத அமைப்பாக இருக்கலாம்.
நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?
நிறுவன கட்டமைப்பின் புதிய அடிவானத்தில் நுழைய விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு வெற்றிகரமான முதல்வரிடமிருந்து கற்றல் உதவியாக இருக்கும். பல நிறுவனங்கள் தங்கள் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பு மேலாண்மைக்கு நல்ல நற்பெயரைக் கொண்டுள்ளன. அவை:
ஸ்டார்பக்ஸ்
35,711 நாடுகளில் 80 ஸ்டோர்களைக் கொண்ட செழிப்பான காபி சங்கிலிகளில் ஒன்றான ஸ்டார்பக்ஸ், நெட்வொர்க் நிறுவன அமைப்பைப் பின்பற்றுவதில் முன்னோடியாகவும் அறியப்படுகிறது. நிறுவனம் உரிமங்களுடன் சுயாதீனமாக சொந்தமான மற்றும் இயக்கப்படும் கடைகளின் நெட்வொர்க்கை ஊக்குவிக்கிறது. உள்ளூர் வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் சந்தைப் போக்குகளுக்கு ஏற்ப முடிவுகளை எடுக்க பிராந்திய மேலாளர்களுக்கு இது அதிகாரம் அளிக்கிறது. சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாடு போன்ற குழு முழுவதும் வழங்கப்படும் பகிரப்பட்ட சேவைகளிலிருந்து அனைத்து கடைகளும் பயனடைகின்றன.
எச்&எம் (ஹென்னஸ் & மொரிட்ஸ்)
ஃபேஷன் போக்குகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும், செலவு குறைந்த செயல்பாடுகளை பராமரிக்கவும், ஸ்வீடிஷ் பன்னாட்டு ஆடை விற்பனையாளரான H&M, நெட்வொர்க் அடிப்படையிலான அமைப்பு கட்டமைப்பையும் உருவாக்குகிறது. வடிவமைப்பிலிருந்து ஸ்டோர் அலமாரிகள் வரை நிறுவனத்தின் விரைவான திருப்புமுனை நேரம் அதை ஃபேஷன் துறையில் தனித்து நிற்கிறது. உதாரணமாக, நிறுவனம் நியூசிலாந்தில் ஒரு கால் சென்டர் நிறுவனம், ஆஸ்திரேலியாவில் ஒரு கணக்கியல் நிறுவனம், சிங்கப்பூரில் ஒரு விநியோக நிறுவனம் மற்றும் மலேசியாவில் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் ஆகியவற்றை அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறது.
நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
- சந்தை அல்லது வணிக நிலப்பரப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு எளிதில் பொருந்தக்கூடிய நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தகவமைப்புத் தன்மையை அதிகரிக்கவும்.
- படிநிலைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிப்பாய்வுகளுடன் குறைவான உணர்வுபூர்வமாக இணைக்கப்பட்டதன் விளைவாக, மாற்றங்கள் மற்றும் புதுமைகளுக்குத் திறந்திருக்குமாறு பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
- குறைந்த செலவுகளை வளர்ப்பது, ஏனெனில் ஒரு துறையை நிறுவி அதை இயக்குவது அந்த நடைமுறையை அவுட்சோர்சிங் செய்வதை விட மிகவும் விலை உயர்ந்தது. சந்தைப்படுத்தல், ஆர்&டி, மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி ஆகியவற்றிலிருந்து செலவுகளைச் சேமிக்கிறது, ஏனெனில் அவை பெற்றோர் நிறுவனங்களிடமிருந்து வளங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன.
- ஆதாரங்களைத் தணிப்பதன் மூலம் வெளிப்புறக் கட்டுப்பாடு அல்லது நிச்சயமற்ற தன்மையின் அபாயத்தைக் குறைக்கவும்.
நெட்வொர்க் நிறுவன கட்டமைப்பின் வரம்புகளை கடக்கவும்
ஒரு நிறுவனத்தில் பயனுள்ள நெட்வொர்க் கட்டமைப்பைப் பராமரிப்பது பல சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. இது அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் வளங்களைக் கட்டுப்படுத்துவது கடினம். பல நிறுவனங்கள் வளங்கள் அல்லது நிபுணத்துவத்திற்காக பிற நிறுவனங்களைச் சார்ந்து உள்ளன, இது பாதிப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும். பங்கேற்பாளர்களிடையே தகவல் பகிரப்படுவதால் தகவல் கசிவு சாத்தியமாகும்.
மேலும், மேலாண்மையில் நெட்வொர்க் நிறுவன அமைப்பு பாரம்பரிய செயல்பாட்டிலிருந்து வேறுபட்டது. நெட்வொர்க் முழுவதும் உயர்தர தரத்தை பராமரிக்க மேலாளர்களுக்கு அதிக முயற்சி எடுக்க வேண்டும். புதிய ஊக்கத்தொகைகள் மற்றும் வெகுமதிகளை புதுமைப்படுத்த மேலாளர்கள் தேவைப்படும் நெட்வொர்க் கட்டமைப்புகளில் பாரம்பரிய ஊக்க முறைகள் பயனுள்ளதாக இருக்காது.
இருந்து சிறந்த குறிப்புகள் AhaSlides
- பணியாளர் பயிற்சியாளர்களுக்கு ஒரு வழிகாட்டி | வரையறை, பொறுப்புகள் மற்றும் அத்தியாவசிய திறன்கள், 2023 இல் புதுப்பிக்கப்பட்டது
- நிறுவனத்தின் வெளியூர் பயணங்கள் | 20 இல் உங்கள் குழுவை பின்வாங்குவதற்கான 2023 சிறந்த வழிகள்
- மெய்நிகர் மூளைச்சலவை | 2023 இல் ஆன்லைன் குழுவுடன் சிறந்த யோசனைகளை உருவாக்குதல்
கூட்டங்களின் போது அதிக மகிழ்ச்சியைத் தேடுகிறீர்களா?
வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
💡நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பை உருவாக்க பணியாளர்களுக்கு ஆரோக்கியமான பணியிடத்தை உருவாக்க இன்னும் அருமையான யோசனைகளைத் தேடுகிறீர்களா? AhaSlides அனைத்து வகையான தலைப்புகள் மற்றும் நிறுவன அளவுகளுக்கு குறைந்த செலவில் ஊடாடும் விளக்கக்காட்சி கருவிகளுடன் பயிற்சி மற்றும் குழுப்பணிக்கான புதுமையான வழிகளைக் கொண்டு வர முடியும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
நெட்வொர்க் அமைப்பு கட்டமைப்பின் செயல்பாடு என்ன?
நிறுவனத்தில் ஒரு நெட்வொர்க் அமைப்பு நிறுவனத்திற்குள் ஒத்துழைப்பு, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தகவல் ஓட்டத்தை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சிறப்பு செயல்பாடுகள் அல்லது பிரிவுகளை ஆதரிக்கும் அதே வேளையில், இது உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பை நிலைநிறுத்த உதவுகிறது.
நிறுவன கட்டமைப்புகளின் 4 வகைகள் யாவை?
நிறுவன கட்டமைப்புகளின் நான்கு பொதுவான வகைகள்:
- செயல்பாட்டு அமைப்பு: சிறப்பு செயல்பாடுகள் அல்லது துறைகளால் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டது.
- பிரிவு அமைப்பு: தயாரிப்புகள், சந்தைகள் அல்லது புவியியல் பகுதிகளின் அடிப்படையில் அரை தன்னாட்சி பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.
- தட்டையான அமைப்பு: சில படிநிலை அடுக்குகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் திறந்த தொடர்பை ஊக்குவிக்கிறது.
- மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு: செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு கட்டமைப்புகளின் கூறுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, பெரும்பாலும் குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணிகளைப் பயன்படுத்துகிறது.
நெட்வொர்க் கட்டமைப்பின் மூன்று வகைகள் யாவை?
நிறுவனத்தில் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பை பல்வேறு வழிகளில் வகைப்படுத்தலாம், மிகவும் பொதுவான வகைகள் உள், நிலையான மற்றும் மாறும்.
- உள் நெட்வொர்க்குகள் சொத்துக்கள் மற்றும் வணிக அலகுகளின் நெகிழ்வான ஸ்தாபனங்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் அவை சந்தை சக்திகளுக்கு உட்பட்டவை. இந்த கட்டமைப்பின் உதாரணம் ஹோல்டிங்ஸ் ஆகும்.
- நிலையான நெட்வொர்க்குகள் முக்கிய நிறுவனத்தில் நிபுணத்துவத்தை கொண்டு வரும் வெளிப்புற சப்ளையர்களுடன் நீண்ட கால தொடர்புகளில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களைக் குறிப்பிடவும். பங்கேற்பாளர்கள் பொதுவாக ஒரு பெரிய நிறுவனத்தைச் சுற்றி ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளனர், எடுத்துக்காட்டாக, ஜப்பானிய வாகன உற்பத்தி.
- டைனமிக் நெட்வொர்க்குகள் முக்கிய திறன்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் தற்காலிக கூட்டணிகள் பொதுவாக முன்னணி அல்லது தரகு நிறுவனத்தைச் சுற்றி முறைப்படுத்தப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு அலகுகளும் சுயாதீனமானவை மற்றும் ஒரு தனித்துவமான திட்டம் அல்லது வாய்ப்பில் ஒத்துழைக்கின்றன. பேஷன் துறையில் கூட்டு முயற்சிகளை உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
குறிப்பு: சியோபீடியா | masterclass | ResearchGate | AIHR
