லைன் மற்றும் ஸ்டாஃப் நிறுவன அமைப்பு - 2024 இல் வரையறை மற்றும் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகள்

வணிகத் துறையில், ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை வடிவமைப்பதில் நிறுவன அமைப்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இந்த கட்டுரையில், ஆராய்வோம் வரி மற்றும் ஊழியர்களின் நிறுவன அமைப்பு இன்னும் ஆழமாக, அதன் வரையறை, முக்கிய கூறுகள், மதிப்புகள் மற்றும் வரம்புகள், உதாரணங்களை விளக்கும் நிஜ வாழ்க்கை நிகழ்வுகள் வரை.

இந்த அணுகுமுறையைப் பின்பற்ற நினைப்பவர்களுக்கு இவை அனைத்தும் நடைமுறை நுண்ணறிவுகளாகும், ஏனெனில், இன்றைய வளர்ச்சியடைந்து வரும் வணிக நிலப்பரப்பில், நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் பணியாளர்களை மாஸ்டரிங் செய்வது செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் முக்கியமானது.

பொருளடக்கம்

• லைன் மற்றும் ஸ்டாஃப் நிறுவன அமைப்பு என்றால் என்ன? 
• வரி மற்றும் பணியாளர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பின் ஐந்து முக்கிய பண்புகள்
• வரி மற்றும் பணியாளர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
• வரி மற்றும் பணியாளர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பின் குறைபாடுகள்
• வரி மற்றும் பணியாளர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பு எடுத்துக்காட்டுகள்
• முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

லைன் மற்றும் ஸ்டாஃப் நிறுவன அமைப்பு என்றால் என்ன? 

நிறுவன வடிவமைப்பின் சிக்கலான உலகில், வரி மற்றும் ஊழியர்களின் நிறுவன அமைப்பு ஒரு அடிப்படைக் கருத்தாகும். இந்த சட்டகம் ஒரு நிறுவனத்தின் பணிகள், பொறுப்புகள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு வழிகள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு ஒப்படைக்கப்படும் நிறுவன மாதிரியை வரையறுக்கிறது. அதன் மையத்தில், வரி மற்றும் ஊழியர்கள் நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பாத்திரங்களின் இரண்டு முதன்மை கூறுகளை வேறுபடுத்துகிறது: வரி அமைப்பு மற்றும் பணியாளர் அமைப்பு.

• வரி அமைப்பு: அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள் தொடர்பான தினசரி செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ளனர். இந்த நிலைகள் நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பாக அமைகின்றன மற்றும் பொதுவாக பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதில் அல்லது சேவைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ளன. நிறுவனத்தின் முதன்மை இலக்குகளுக்கு வரி நிலைகள் முக்கியமானவை மற்றும் அவை பெரும்பாலும் செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுக்கின்றன.

• பணியாளர் அமைப்பு: அவர்கள் வரிசை நிலைகளுக்கு ஆதரவு, ஆலோசனை மற்றும் நிபுணத்துவத்தை வழங்குகிறார்கள். அவை உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபடவில்லை, ஆனால் வரி செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை எளிதாக்குவதிலும் மேம்படுத்துவதிலும் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. பணியாளர் நிலைகளில் பெரும்பாலும் போன்ற பகுதிகளில் நிபுணர்கள் உள்ளனர் மனித வளங்கள், நிதி, சட்டம் மற்றும் தொழில்நுட்பம்.

AhaSlides வழங்கும் சிறந்த உதவிக்குறிப்புகள்

• ரிமோட் டீம்களை நிர்வகித்தல் | 8 இல் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் கூடிய 2023 நிபுணர் குறிப்புகள்
• வியாபாரத்தில் சந்திப்புகள் | 10 பொதுவான வகைகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள்
• நிறுவனத்தின் கலாச்சார எடுத்துக்காட்டுகள் | 2023 இல் சிறந்த பயிற்சி

வரி மற்றும் பணியாளர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பின் ஐந்து முக்கிய பண்புகள்

லைன் மற்றும் ஸ்டாஃப் நிறுவன அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது? கவனிக்க வேண்டிய ஐந்து முதன்மை பண்புகள் இவை:

1. படிநிலை ஒழுங்கு: வரிசை மற்றும் பணியாளர்களின் நிறுவன அமைப்பு நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட படிநிலையால் வரையறுக்கப்படுகிறது. வரி நிலைகள் முக்கிய செயல்பாடுகளுக்கான முதன்மைப் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை ஊழியர்களின் பதவிகளுடன் ஒப்பிடும்போது நிறுவனப் படிநிலையில் உயர் நிலையில் உள்ளன. இந்த படிநிலையானது ஒரு தெளிவான அறிக்கையிடல் கட்டமைப்பை உறுதி செய்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள அதிகார நிலைகளை வரையறுக்கிறது.

2. செயல்பாட்டு சிறப்பு: இந்த கட்டமைப்பின் பலங்களில் ஒன்று செயல்பாட்டு நிபுணத்துவத்திற்கான அதன் திறனில் உள்ளது. மனித வளங்கள், நிதி அல்லது சட்டம் போன்ற பாத்திரங்களில் உள்ள பணியாளர்கள் சிறப்பு அறிவையும் நிபுணத்துவத்தையும் கொண்டு வரிசை செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை ஆதரிக்கவும் மேம்படுத்தவும். இந்த நிபுணத்துவம் நிறுவனங்களை ஒரு வலுவான செயல்பாட்டு மையத்தை பராமரிக்கும் போது சிறப்பு திறன்களைப் பெற அனுமதிக்கிறது.

3. தொடர் கட்டளை: கட்டளைச் சங்கிலி நன்கு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. வரி நிலைகள் பொதுவாக மற்ற வரி நிலைகள் அல்லது அவற்றின் செயல்பாட்டு பகுதியில் உள்ள மேலதிகாரிகளுக்கு தெரிவிக்கின்றன. அறிக்கையிடல் உறவுகளில் உள்ள இந்தத் தெளிவு, முடிவெடுக்கும் அதிகாரமும் பொறுப்பும் தர்க்கரீதியாக நிறுவனம் முழுவதும் விநியோகிக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.

4. முடிவெடுக்கும்: ஒரு வரி மற்றும் பணியாளர் அமைப்புக்குள் முடிவெடுப்பது பொதுவாக வரி மற்றும் பணியாளர் நிலைகளுக்கு இடையில் விநியோகிக்கப்படுகிறது. தினசரி செயல்பாட்டு முடிவுகளுக்கு வரும்போது வரி நிலைகளுக்கு அதிக அதிகாரம் மற்றும் சுயாட்சி உள்ளது. இதற்கு நேர்மாறாக, பணியாளர் நிலைகள் மதிப்புமிக்க நிபுணத்துவம் மற்றும் பரிந்துரைகளை வழங்குகின்றன, இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசை மற்றும் செயல்திறனை பாதிக்கும் முடிவுகளை பாதிக்கிறது.

5. பாத்திரங்களின் தெளிவு: இந்த கட்டமைப்பின் முதன்மையான நன்மைகளில் ஒன்று, வரி மற்றும் பணியாளர்களின் பாத்திரங்களுக்கு இடையே உள்ள தெளிவான வேறுபாடு ஆகும். முக்கிய செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கு வரி நிலைகள் பொறுப்பாகும், அதே நேரத்தில் பணியாளர் நிலைகள் இந்த செயல்பாடுகளை ஆதரிப்பதிலும் மேம்படுத்துவதிலும் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த பாத்திரங்களைப் பிரிப்பது பொறுப்புகளில் தெளிவை மேம்படுத்துகிறது, நிறுவனத்திற்குள் சாத்தியமான மோதல்கள் மற்றும் மேலெழுதல்களைக் குறைக்கிறது.

இந்த முக்கிய பண்புகள் வரி மற்றும் ஊழியர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பின் அடித்தளத்தை உருவாக்குகின்றன. இந்த அடிப்படை அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்வது இன்றியமையாதது, அடுத்த பிரிவுகளில் கட்டமைப்பின் நுணுக்கங்களை ஆராய்வோம், அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி இன்னும் விரிவாக ஆராய்வோம்.

வரி மற்றும் பணியாளர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்

வரி மற்றும் ஊழியர்களின் நிறுவன அமைப்பு பலவிதமான நன்மைகளை வழங்குகிறது, இது பரந்த அளவிலான நிறுவனங்களுக்கு ஒரு கவர்ச்சியான தேர்வாக அமைகிறது. இந்த நன்மைகள் அதன் நீடித்த புகழ் மற்றும் செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கின்றன. இந்த நிறுவன மாதிரியின் முக்கிய நன்மைகளை ஆராய்வோம்:

1. தனித்துவமான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்: வரிசை மற்றும் ஊழியர்களின் கட்டமைப்பிற்குள், பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் துல்லியமாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. லைன் நிலைகள் அத்தியாவசிய செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பாகும், இது அன்றாட பணிகளில் அர்ப்பணிப்பு கவனத்தை உறுதி செய்கிறது. மாறாக, பணியாளர் நிலைகள் சிறப்பு ஆதரவையும் நிபுணத்துவத்தையும் வழங்குகின்றன, இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது.

2. விசேடம்: HR, நிதி அல்லது சட்டம் போன்ற குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் நிலைகள் மூலம், நிறுவனங்கள் சிறப்பு அறிவு மற்றும் திறன்களைத் தட்டிக் கொள்ளலாம். இந்த நிபுணத்துவம் மேம்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் முக்கியமான பகுதிகளில் நிபுணத்துவம் பெறுகிறது, இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கிறது.

3. நெறிப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுத்தல்: வரிசை நிலைகள் பொதுவாக செயல்பாட்டு முடிவுகளை சுயாதீனமாக எடுக்கும் அதிகாரத்தைக் கொண்டுள்ளன. இந்த நெறிப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுக்கும் செயல்முறையானது, வழக்கமான சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு நிறுவனங்களை விரைவாகப் பதிலளிக்க அனுமதிக்கிறது. பணியாளர் நிலைகள் வழிகாட்டுதல் மற்றும் நிபுணர் நுண்ணறிவுகளை வழங்குவதன் மூலம் இதை நிறைவு செய்கின்றன, முடிவுகள் மூலோபாய நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போவதை உறுதி செய்கின்றன.

4. திறமையான வள ஒதுக்கீடு: வரிசை மற்றும் பணியாளர் அமைப்பு அமைப்புகளுக்கு வளங்களை உகந்த முறையில் ஒதுக்க உதவுகிறது. வரிசை நிலைகள் செயல்பாட்டு இலக்குகளை அடைவதற்காக வள பயன்பாட்டில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் பணியாளர் நிலைகள் மூலோபாய ரீதியாக வளங்களை நிர்வகிக்க உதவுகின்றன, அவை நிறுவனத்தின் பரந்த நோக்கங்களுடன் இணைந்திருப்பதை உறுதி செய்கின்றன. இந்த அணுகுமுறை திறமையான வள பயன்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது.

5. தகவமைப்பு மற்றும் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை: பணியாளர் பதவிகள் இருப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தகவமைப்புத் திறனை மேம்படுத்துகிறது. புதிய சவால்கள் அல்லது வாய்ப்புகளை எதிர்கொள்ளும் போது பணியாளர் வல்லுநர்கள் வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார்கள், இது நிறுவனத்தை சுறுசுறுப்பாகவும் மாறும் சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

6. தகவலறிந்த முடிவு ஆதரவு: தகவலறிந்த முடிவெடுப்பதற்கான ஆதரவை வழங்குவதில் பணியாளர் நிலைகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. அவர்களின் சிறப்பு அறிவு மற்றும் நிபுணத்துவம் மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கும் போது விலைமதிப்பற்றது, குறிப்பாக சிக்கலான கட்டுப்பாடுகள் அல்லது வளரும் தொழில்நுட்பங்கள் கொண்ட தொழில்களில்.

இந்த நன்மைகள் கூட்டாக வரிசை மற்றும் ஊழியர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பை செயல்பாட்டு திறன், நிபுணத்துவம் மற்றும் தகவமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமநிலையை அடைய விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு கவர்ச்சியான தேர்வாக அமைகிறது.

வரி மற்றும் பணியாளர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பின் குறைபாடுகள்

வரி மற்றும் ஊழியர்களின் நிறுவன அமைப்பு பல நன்மைகளைக் கொண்டிருந்தாலும், அது சரியானதாக இல்லை. தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் சாத்தியமான நெருக்கடிகளைக் குறைப்பதற்கும் இந்த சவால்களை நாம் அங்கீகரிக்க வேண்டும். இந்த நிறுவன கட்டமைப்பின் முக்கிய தீமைகள் என்ன என்பதைப் பார்ப்போம்:

1. தொடர்பு சவால்கள்: வரிசை மற்றும் பணியாளர் பதவிகளுக்கு இடையே உள்ள பாத்திரங்களைப் பிரிப்பது பயனுள்ள தகவல்தொடர்புக்கு தடைகளை உருவாக்கலாம், இது தகவல் குழிகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளுக்கு இடையூறு விளைவிக்கும்.

2. மோதல் சாத்தியம்: வரிசை மற்றும் ஊழியர்களின் கட்டமைப்பில் உள்ளார்ந்த தனித்துவமான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் நிறுவனத்திற்குள் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த மோதல்கள் ஒத்துழைப்பு, மன உறுதி மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை சீர்குலைக்கும்.

3. மாற்றத்திற்கு எதிர்ப்பு: ஒரு வரி மற்றும் ஊழியர்களின் கட்டமைப்பிற்கு மாறும் நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு நிறுவன மாதிரிகளுக்குப் பழக்கப்பட்ட ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்ப்பை சந்திக்கலாம். இந்த எதிர்ப்பை வெற்றிகரமாக நிர்வகிப்பது மற்றும் ஒரு சுமூகமான மாற்றத்தை உறுதி செய்வது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சவாலாக இருக்கும்.

4. அதிகரித்த மேல்நிலை செலவுகள்: சிறப்புப் பணியாளர் பதவிகளைப் பராமரிப்பதற்கு, ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைப்பில் கூடுதல் முதலீடு தேவைப்படுகிறது, இது மேல்நிலைச் செலவுகளை உயர்த்தும். இது நிதி சவால்களை ஏற்படுத்தலாம், குறிப்பாக சிறிய நிறுவனங்கள் அல்லது குறைந்த வளங்களைக் கொண்டவர்களுக்கு.

வரி மற்றும் பணியாளர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பு எடுத்துக்காட்டுகள்

வரிசை மற்றும் ஊழியர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பின் நடைமுறை பயன்பாடுகள் மற்றும் சாதனைகள் பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பெற, இந்த கட்டமைப்பை வெற்றிகரமாக ஏற்றுக்கொண்ட நிறுவனங்களின் நிஜ உலக நிகழ்வுகளில் இருந்து கற்றுக்கொள்வது அவசியம்:

ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் (ஜி.இ)

ஜெனரல் எலக்ட்ரிக், உலகின் மிகப்பெரிய மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட தொழில்துறை நிறுவனங்களில் ஒன்றாகப் புகழ் பெற்றது, வரி மற்றும் ஊழியர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பைத் தழுவிய நீண்ட கால வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது. GE க்குள், உற்பத்தி மற்றும் சேவைகள் உட்பட பல்வேறு வணிக அலகுகளில் உள்ள வரிப் பாத்திரங்கள் அடிப்படை செயல்பாடுகளுக்குப் பொறுப்பேற்கின்றன. அதே நேரத்தில், கார்ப்பரேட்-நிலை ஊழியர்கள் நிலைகள் நிதி, மனித வளங்கள் மற்றும் சட்டப் பிரிவுகளில் சிறப்பு நிபுணத்துவத்தை வழங்குகின்றன. 

⇒ இந்த நிறுவன அணுகுமுறை GE க்கு அதன் செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்தவும் சிறப்புத் திறன்களைப் பயன்படுத்தவும் அதிகாரம் அளித்துள்ளது, பல தொழில்களில் அதன் வெற்றியில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

ப்ராக்டர் & கேம்பிள் (பி&ஜி)

உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நுகர்வோர் பொருட்கள் நிறுவனமான Procter & Gamble, வரிசை மற்றும் பணியாளர்களின் கட்டமைப்பை திறம்பட பயன்படுத்தும் நிறுவனத்திற்கு மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு எடுத்துக்காட்டு. P&G இல், தயாரிப்புப் பிரிவுகளுக்குள் செயல்படும் வரிப் பாத்திரங்கள் தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் போன்ற முக்கிய செயல்பாடுகளுக்குப் பொறுப்பாகும். இணையாக, சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட், நிதி மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு போன்ற களங்களில் நிபுணத்துவத்தை வழங்குவதன் மூலம் கார்ப்பரேட்-நிலை பணியாளர்கள் இந்த பிரிவுகளுக்கு ஆதரவை வழங்குகிறார்கள்.

⇒ இந்த நிறுவன முன்னுதாரணம் P&G க்கு அதன் தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் விநியோக செயல்முறைகளை மேம்படுத்தி, அதன் போட்டித்தன்மைக்கு பங்களிக்கிறது."

நீங்கள் இதையும் விரும்பலாம்:

• மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு | வெற்றிக்கான இறுதி திறவுகோல்
• பிளாட் நிறுவன அமைப்பு: ஒரு தொடக்கநிலை கையேடு

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

லைன் மற்றும் ஊழியர்களின் நிறுவன அமைப்பைப் பற்றி நீங்கள் கற்றுக்கொண்டீர்கள், மேலும் இது உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிர்வாகக் கட்டமைப்பை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

💡 கணக்கெடுப்பு சேகரிப்பு, கூட்டங்கள் மற்றும் பயிற்சி, குழுவை உருவாக்குதல் போன்ற எந்தவொரு நிறுவன நடவடிக்கைகளிலும் பணியாளர்களின் திருப்தி மற்றும் ஈடுபாட்டை அதிகரிப்பதற்கான புதுமையான தீர்வுகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், பாருங்கள். அஹாஸ்லைடுகள் உடனே. உள்ளடக்கத்தை கட்டாயமாக வழங்க பல மேம்பட்ட அம்சங்களுடன் சிறந்த ஊடாடும் விளக்கக்காட்சி கருவியை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

லைன் மற்றும் ஸ்டாஃப் நிறுவன அமைப்பு பற்றிய கூடுதல் கேள்விகள்? உங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ள பதில்களை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம்!

1. லைன் மற்றும் லைன்-ஸ்டாஃப் அமைப்பு அமைப்புக்கு என்ன வித்தியாசம்?

• வரி அமைப்பு அமைப்பு: எளிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு ஏற்ற வரி நிலைகளை மட்டுமே கொண்ட நேரடியான கட்டளை சங்கிலியை உள்ளடக்கியது.
• லைன் அண்ட் ஸ்டாஃப் ஆர்கனைசேஷன் அமைப்பு: லைன் மற்றும் ஸ்டாஃப் பதவிகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது, அங்கு லைன் நிலைகள் முக்கிய செயல்பாடுகளை கையாளுகின்றன, மேலும் பணியாளர் நிலைகள் சிறப்பு ஆதரவை வழங்குகின்றன. சிக்கலான செயல்பாடுகளைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது.

2. வரி மற்றும் பணியாளர் அமைப்பு கட்டமைப்புகள் எதற்கு மிகவும் பொருத்தமானவை?

• வழக்கமான செயல்பாடுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு, குறிப்பாக சிறு வணிகங்களுக்கு வரி அமைப்பு அமைப்பு மிகவும் பொருத்தமானது.
• லைன் அண்ட் ஸ்டாஃப் ஆர்கனைசேஷன் அமைப்பு பெரிய நிறுவனங்களுக்கு சிறந்தது, குறிப்பாக மருத்துவமனைகள் அல்லது பல்கலைக்கழகங்கள் போன்ற சிறப்பு நிபுணத்துவம் மற்றும் ஆதரவு செயல்பாடுகள் தேவைப்படும் நிறுவனங்களுக்கு.

3. லைனுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையே என்ன முரண்பாடு?

முன்னுரிமைகள் மற்றும் பாத்திரங்களில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக வரி மற்றும் ஊழியர்களின் கட்டமைப்புகளில் மோதல் ஏற்படலாம். பணியாளர் நிலைகள் அவர்களின் முடிவெடுப்பதில் தலையிடுவதாக வரி நிலைகள் உணரலாம், அதே நேரத்தில் பணியாளர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவம் குறைவாக மதிப்பிடப்படுவதாக நம்பலாம். இந்த மோதல்களை நிவர்த்தி செய்வதற்கு பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு, பங்கு தெளிவுபடுத்தல் மற்றும் ஒரு இணக்கமான மற்றும் திறமையான நிறுவன சூழலை உறுதி செய்வதற்காக லைன் மற்றும் ஊழியர் பதவிகளுக்கு இடையே ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பது அவசியம்.

குறிப்பு: முக்கிய வேறுபாடுகள் | Geekforfgeeks