சில நிறுவனங்கள் குழப்பத்தில் தங்கள் சக்கரங்களை சுழற்றும்போது, சில நிறுவனங்கள் அனைத்தையும் ஒன்றாக வைத்திருப்பது எப்படி என்று எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா? ரகசியம் பெரும்பாலும் அவர்களின் நிறுவன அமைப்பில் உள்ளது.
ஒரு கட்டிடக் கலைஞர் ஒரு கட்டிடத்தின் வரைபடத்தை வடிவமைப்பது போல, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை தங்கள் வணிகத்திற்கான சரியான கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டும்.
ஆனால் அசையாமல் நிற்கும் கட்டிடங்களைப் போலல்லாமல், நிறுவனங்கள் வாழ்கின்றன, காலப்போக்கில் மாற்றியமைக்க வேண்டிய உயிரினங்களை சுவாசிக்கின்றன.
இன்று நாம் உயர் செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனங்களின் திரைக்குப் பின்னால் எட்டிப்பார்ப்போம்.
ஒன்றாக நாம் வித்தியாசமாக ஆராய்வோம் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகள் எது உங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது என்பதைப் பார்க்க.
மேலோட்டம்
| பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் நிறுவன அமைப்பு எது? | படிநிலை அமைப்பு |
| நிறுவன கட்டமைப்பின் மிகவும் சவாலான வகை எது? | மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு |
| உங்கள் நிறுவனத்தின் சூழல் நிலையானதாக இருந்தால் எந்த வகையான கட்டமைப்பை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்? | செயல்பாட்டு அமைப்பு |
பொருளடக்கம்
AhaSlides உடன் கூடுதல் உதவிக்குறிப்புகள்
கூட்டங்களின் போது அதிக மகிழ்ச்சியைத் தேடுகிறீர்களா?
AhaSlides இல் வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும். AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகத்தில் இருந்து இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
நிறுவன அமைப்பு என்றால் என்ன?
ஒரு நிறுவன அமைப்பு என்பது பணி மற்றும் அறிக்கையிடல் உறவுகளின் முறையான அமைப்பைக் குறிக்கிறது, இது நிறுவன இலக்குகளை அடைய தொழிலாளர்களை ஒன்றாகச் செயல்பட கட்டுப்படுத்துகிறது, ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் ஊக்குவிக்கிறது. தி முக்கிய கூறுகள் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை வரையறுக்கிறது:
- பணியாளர் பிரிவு - வேலை நடவடிக்கைகளை குறிப்பிட்ட வேலைகள் அல்லது செய்ய வேண்டிய பணிகளாகப் பிரித்தல். இது நிபுணத்துவம் மற்றும் துறைமயமாக்கலை உள்ளடக்கியது.
- துறைமயமாக்கல் – பொதுவான செயல்பாடு (எ.கா. சந்தைப்படுத்தல் துறை) அல்லது வாடிக்கையாளர்/இலக்குக் குழு சேவை (எ.கா. வணிக மேம்பாட்டுத் துறை) அடிப்படையில் வேலைகளை துறைகளாகக் குழுவாக்குதல்.
- கட்டளைச் சங்கிலி - யார் யாருக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள படிநிலையை பிரதிபலிக்கும் அதிகார வரிகள். இது நிர்வாகத்தின் படிநிலை மற்றும் நிலைகளைக் காட்டுகிறது.
- கட்டுப்பாட்டு இடைவெளி - மேலாளர் திறம்பட மேற்பார்வையிடக்கூடிய நேரடி துணை அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கை. ஒரு பரந்த இடைவெளி என்பது நிர்வாகத்தின் குறைவான அடுக்குகளைக் குறிக்கிறது.
- மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம் - நிறுவனத்திற்குள் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் எங்குள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்புகள் அதிகாரத்தை மேலே குவிக்கும் போது, பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் அதிகாரத்தை விநியோகிக்கின்றன.
- முறைப்படுத்தல் - விதிகள், நடைமுறைகள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு எந்த அளவிற்கு எழுதப்பட்டுள்ளது. அதிக முறைப்படுத்தல் என்பது அதிக விதிகள் மற்றும் தரங்களைக் குறிக்கிறது.
செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கும் இந்த அனைத்து கூறுகளும் எவ்வாறு ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன என்பதை நிறுவன அமைப்பு தீர்மானிக்கிறது. நிறுவனக் கட்டமைப்பின் சரியான வகைகள் அளவு, உத்தி, தொழில் போன்ற காரணிகளைப் பொறுத்தது தலைமை பாணி.
நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகள்
நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகள் என்ன?
வணிக உலகில் பொதுவாக 7 வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் உள்ளன. இந்த வெவ்வேறு நிறுவன கட்டமைப்புகளில், சில கட்டமைப்புகள் அதிகாரத்தை மேலே மையப்படுத்துகின்றன, மற்றவை அதை அணிகள் முழுவதும் விநியோகிக்கின்றன. சில அமைப்புகள் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன, மற்றவை கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துகின்றன. வணிகத்தில் என்ன நிறுவன கட்டமைப்பு வகைகள் உள்ளன என்பதை ஆராய்வோம்:
#1. குழு அடிப்படையிலான நிறுவன அமைப்பு
A குழு அடிப்படையிலான நிறுவன அமைப்பு தனிப்பட்ட வேலைப் பாத்திரங்கள் அல்லது பாரம்பரியத் துறைகளைக் காட்டிலும் முதன்மையாக குழுக்களைச் சுற்றி வேலை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஒன்றாகும்.
ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது இலக்கில் பணிபுரிய பல்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகள் அல்லது துறைகளைச் சேர்ந்த பணியாளர்களை ஒன்றிணைக்கும் குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகளை விட பகிரப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். வெற்றியோ தோல்வியோ கூட்டு முயற்சி. இது உடைகிறது குழிகள்.
அவர்கள் சுயமாக நிர்வகிக்கப்படுகிறார்கள், அதாவது அவர்கள் அதிக அளவு சுயாட்சியைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் மேலாளர்களின் சிறிய மேற்பார்வையுடன் தங்கள் சொந்த வேலை செயல்முறைகளை நிர்வகிக்க அதிகாரம் பெற்றவர்கள். உயர்மட்ட அதிகாரிகளின் ஒப்புதல் தேவையில்லாமல், திட்டமிடல், பணிகள், பட்ஜெட், செயல்முறைகள் மற்றும் ஆதாரங்கள் போன்ற பொறுப்புகளை அணிகள் கொண்டிருக்கின்றன.
குறைந்த செங்குத்து படிநிலை மற்றும் அதிக கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் குழுக்களிடையே தொடர்பு உள்ளது. குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்புகள் உறுப்பினர்களுக்கு தொடர்பு கொள்ளவும் ஒத்துழைக்கவும் பல வாய்ப்புகளை கொண்டுள்ளன, இதனால் அவர்கள் குழுப்பணி திறன்களை மேம்படுத்த முடியும்.
திட்டங்களும் முன்னுரிமைகளும் மாறும்போது குழு உறுப்பினர்களும் மாறலாம். ஊழியர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல குழுக்களின் பகுதியாக இருக்கலாம்.
#2. பிணைய அமைப்பு
A பிணைய அமைப்பு நிறுவன வடிவமைப்பில் நிலையான துறைகள் அல்லது வேலைப் பாத்திரங்களைக் காட்டிலும் நெகிழ்வான, திட்ட அடிப்படையிலான குழுக்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட மாதிரியைக் குறிக்கிறது.
வெவ்வேறு திறன்கள் மற்றும் பாத்திரங்களைத் தேவைக்கேற்ப ஒருங்கிணைத்து, திட்ட வாரியாக குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. திட்டப்பணிகள் முடிவடைந்த பிறகு அணிகள் கலைந்துவிடும்.
கடுமையான மேலாளர்கள் இல்லை, மாறாக பல குழுத் தலைவர்கள் பொறுப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். நிபுணத்துவத்தின் பாத்திரங்கள் மற்றும் களங்களின் அடிப்படையில் அதிகாரம் விநியோகிக்கப்படுகிறது.
மேல்-கீழ் படிநிலைக்கு பதிலாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட குழுக்கள் மூலம் தகவல் பக்கவாட்டாகப் பாய்கிறது.
வேலைப் பாத்திரங்கள் மாறும் மற்றும் நிலையான வேலை தலைப்புகளைக் காட்டிலும் திறன்கள்/அறிவு பங்களிப்புகளின் அடிப்படையில் வரையறுக்கப்படுகின்றன.
நிறுவன வடிவமைப்பு கடினமான பாத்திரங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படாமல் வளரும் உத்திகள் மற்றும் திட்டங்களின் அடிப்படையில் நெகிழ்வாக மாறலாம். தனிப்பட்ட செயல்திறன் அளவீடுகளைக் காட்டிலும் கூட்டு வெற்றியின் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட பங்களிப்புகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன.
#3. படிநிலை அமைப்பு
அடிப்படை நிறுவன கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாக இருப்பதால், ஏ படிநிலை நிறுவன அமைப்பு ஒரு பாரம்பரிய மேல்-கீழ் கட்டமைப்பாகும், அங்கு அதிகாரம் உயர்மட்ட நிர்வாகத்திலிருந்து பல்வேறு நிலைகளின் நடுத்தர மற்றும் கீழ் நிர்வாகத்தின் மூலம் முன் வரிசை ஊழியர்களுக்கு பாய்கிறது.
மூத்த தலைமை மற்றும் தலைமைக்கு இடையே பொதுவாக பல நிலை மேலாளர்கள் மற்றும் துணை மேலாளர்கள் உள்ளனர் முன் வரிசை ஊழியர்கள்.
மூலோபாய முடிவுகள் குறைந்த சுயாட்சியுடன் மேல் மட்டத்தில் எடுக்கப்படுகின்றன.
பணியானது சிறப்பு செயல்பாட்டு பணிகள் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் துறைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் ஏணியில் பதவி உயர்வுக்கான தெளிவான பாதையைக் காட்டுகிறது.
தகவல்தொடர்பு முக்கியமாக மேலிருந்து கீழாக நிர்வாகத்தின் அடுக்குகள் வழியாக பாய்கிறது.
இந்த அமைப்பு நெகிழ்வுத்தன்மை தேவையில்லாத முன்கணிப்பு சூழல்களில் நிலையான, இயந்திரப் பணிகளுக்கு நன்றாக வேலை செய்கிறது.
#4. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு
மேட்ரிக்ஸ் அமைவு என்பது ஒரே நேரத்தில் இரண்டு முதலாளிகளைக் கொண்டிருப்பது போன்றது. உங்கள் துறையில் உள்ள ஒரு மேலாளரிடம் மட்டும் புகாரளிப்பதற்குப் பதிலாக, மக்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு முன்னணி மற்றும் திட்ட மேலாளரிடம் புகாரளிக்கின்றனர்.
நிறுவனம் குறிப்பிட்ட திட்டங்களுக்காக வெவ்வேறு குழுக்களில் உள்ளவர்களை ஒன்றாக இழுக்கிறது. எனவே நீங்கள் பொறியாளர்கள், சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் அனைவரும் ஒரே திட்டக் குழுவில் சிறிது நேரம் பணியாற்றலாம்.
அவர்கள் திட்டக் குழுவாக பணிபுரியும் போது, அந்த நபர்கள் தங்கள் வழக்கமான துறைக்கு இன்னும் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர், எனவே சந்தைப்படுத்துபவர் சந்தைப்படுத்தல் VP க்கும் திட்ட இயக்குனருக்கும் பதிலளிக்கிறார்.
இது சில சிக்கல்களை ஏற்படுத்தலாம், ஏனெனில் நீங்கள் பணிகளில் குழப்பமடையலாம் மற்றும் துறை மேலாளருக்கும் திட்ட மேலாளருக்கும் இடையிலான மோதலைக் காணலாம்.
திட்டங்களுக்குத் தேவையான அனைத்து நிபுணர்களையும் ஒன்றிணைக்க நிறுவனங்களை இது அனுமதிக்கிறது. மக்கள் தங்கள் சிறப்பு வேலை மற்றும் பரந்த திட்டங்களில் அனுபவத்தைப் பெறுகிறார்கள்.
#5. கிடைமட்ட/தட்டையான நிறுவன அமைப்பு
ஒரு கிடைமட்ட அல்லது தட்டையான நிறுவன அமைப்பு உயர் நிர்வாகம் மற்றும் முன்னணி பணியாளர்களுக்கு இடையே நிர்வாகத்தின் பல நிலைகள் இல்லாத ஒன்றாகும். இது ஒரு பெரிய உயரமான படிநிலையைக் கொண்டிருப்பதற்குப் பதிலாக பக்கவாட்டாக விஷயங்களைப் பரப்புகிறது.
ஒரு தட்டையான கட்டமைப்பில், தகவல் நீண்ட கட்டளைச் சங்கிலியில் மேலேயும் கீழேயும் செல்லாமல் மிகவும் சுதந்திரமாகச் சுற்றி வருகிறது. வெவ்வேறு குழுக்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு மிகவும் திரவமாக உள்ளது.
முடிவெடுப்பது மேலே குறைவாக மையப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. தலைமைக் குழு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களை மேம்படுத்தவும், அவர்களின் பணியின் மீது உரிமையை வழங்கவும் முயற்சிக்கிறது.
பணியாளர்கள் சுய-நிர்வாகம் செய்யலாம் மற்றும் மிகவும் குறுகிய சிறப்புப் பாத்திரங்களைக் காட்டிலும் பரந்த அளவிலான கடமைகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.
குறைவான மேலாண்மை அடுக்குகளுடன், மேல்நிலை செலவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன. மேலும் கோரிக்கைகளுக்கு ஒரு பெரிய சங்கிலியை மேலேயும் கீழும் பல முத்திரை ஒப்புதல்கள் தேவையில்லை என்பதால் மறுமொழி நேரம் பொதுவாக மேம்படும். இது ஆரம்ப கட்ட ஸ்டார்ட்-அப்கள் மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது, அங்கு முடிவுகளை விரைவாக எடுக்க வேண்டும்.
#6. செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு
ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு, ஒரு நிறுவனத்தில் பணி நிபுணத்துவம் அல்லது சிறப்பு அடிப்படையில் குழுவாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது வணிக செயல்பாடுகளைச் சுற்றி ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது.
சில பொதுவான செயல்பாட்டு துறைகள் பின்வருமாறு:
- சந்தைப்படுத்தல் - விளம்பரம், பிராண்டிங், பிரச்சாரங்கள் போன்றவற்றைக் கையாளுகிறது.
- செயல்பாடுகள் - உற்பத்தி, விநியோகச் சங்கிலி, பூர்த்தி போன்றவற்றை மேற்பார்வையிடுகிறது.
- நிதி - கணக்கியல், பட்ஜெட் மற்றும் முதலீடுகளை கவனித்துக்கொள்கிறது.
- HR - ஆட்களை நிர்வகிக்கிறது.
- IT - தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்புகளை பராமரிக்கிறது.
இந்த அமைப்பில், ஒரே துறையில் பணிபுரிபவர்கள் - மார்க்கெட்டிங் என்று சொல்லுங்கள் - அனைவரும் ஒரே பிரிவில் ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டுள்ளனர். அவர்களின் முதலாளி அந்த குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டின் VP அல்லது இயக்குநராக இருப்பார்.
குழுக்கள் தங்கள் சிறப்பை மேம்படுத்துவதில் உள்நோக்கி கவனம் செலுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் செயல்பாடுகள் முழுவதும் ஒருங்கிணைப்புக்கு அதன் சொந்த முயற்சி தேவைப்படுகிறது. சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களை உருவாக்குவது போல, செயல்பாடுகள் பிரசுரங்களை அச்சிடுகிறது மற்றும் பல.
ஊழியர்கள் தங்கள் துறையில் மற்றவர்களால் சூழப்பட்டிருக்கும் போது இது ஆழ்ந்த நிபுணத்துவத்தை வளர்க்க உதவுகிறது. மேலும் இது செயல்பாடுகளுக்குள் தெளிவான வாழ்க்கைப் பாதைகளை வழங்குகிறது.
இருப்பினும், மக்கள் குழிகளால் பிரிக்கப்படுவதால் ஒத்துழைப்பது கடினமாக இருக்கும். மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் நிறுவனத்தை முழுமையான லென்ஸ்கள் மூலம் பார்க்கிறார்கள்.
#7. பிரிவு அமைப்பு
பிரிவு நிறுவன கட்டமைப்பு வரையறை புரிந்து கொள்ள மிகவும் எளிதானது. ஒரு பிரிவு அமைப்பைக் கொண்டு, நிறுவனம் தயாரிக்கும் பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகள் அல்லது அது சேவை செய்யும் புவியியல் அடிப்படையில் தனித்தனி பிரிவுகளாக தன்னைப் பிரித்துக் கொள்கிறது. வெவ்வேறு தொழில்கள் அல்லது இடங்களில் செயல்படும் பல்வகைப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு இது நன்றாக வேலை செய்கிறது.
ஒவ்வொரு பிரிவும் அதன் சொந்த மினி நிறுவனத்தைப் போலவே மிகவும் சுதந்திரமாக செயல்படுகிறது. சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை, உற்பத்தி போன்ற விஷயங்களைக் கையாளுவதற்கு அதன் சொந்த நபர்கள் மற்றும் ஆதாரங்கள் உள்ளன - வணிகத்தின் ஒரு பகுதிக்குத் தேவையான அனைத்தையும்.
இந்த தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் தலைவர்கள் பின்னர் முக்கிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் தெரிவிக்கின்றனர். ஆனால் இல்லையெனில், பிரிவுகள் தங்கள் சொந்த காட்சிகளை அழைக்கின்றன மற்றும் தாங்களாகவே லாபத்தை ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.
இந்த அமைப்பு ஒவ்வொரு பிரிவையும் அது கையாளும் குறிப்பிட்ட சந்தை அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு உண்மையில் கவனம் செலுத்தவும், தன்னைத்தானே மாற்றிக்கொள்ளவும் உதவுகிறது. முழு நிறுவனத்திற்கும் ஒரே மாதிரியான அணுகுமுறையை விட.
தீங்கு என்னவென்றால், எல்லாவற்றையும் ஒருங்கிணைத்து வேலை செய்கிறது. பிளவுகள் ஒற்றுமை இல்லாமல் தங்கள் சொந்த காரியங்களைச் செய்ய ஆரம்பிக்கலாம். ஆனால் சரியாக நிர்வகிக்கப்பட்டால், அது பல தொழில்கள் அல்லது பகுதிகளில் கையாளும் வணிகங்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அவற்றின் இலக்குகள், அளவு மற்றும் தொழில்துறை இயக்கவியல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வெவ்வேறு கட்டமைப்புகளின் கூறுகளை உள்ளடக்குகின்றன. சரியான கலவையானது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் இயக்க சூழலைப் பொறுத்தது, ஆனால் இந்த 7 வெவ்வேறு வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் உலகளவில் நிறுவனங்கள் முழுவதும் பயன்படுத்தப்படும் அடிப்படை கட்டமைப்பு கட்டமைப்புகளை உள்ளடக்கியது.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
நிறுவன கட்டமைப்புகளின் 4 வகைகள் யாவை?
நான்கு முக்கிய வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு, பிரிவு கட்டமைப்பு, மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு மற்றும் பிணைய அமைப்பு ஆகும்.
5 வகையான நிறுவனங்கள் என்ன?
5 வகையான நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பு, ப்ராஜெக்ட் செய்யப்பட்ட அமைப்பு, பிணைய அமைப்பு, மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பு மற்றும் பிரிவு கட்டமைப்பு.
