ஒரு குழுத் தலைவராக, நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் குழு வளர்ச்சியின் 5 நிலைகள் உங்கள் பணியில் ஒட்டிக்கொள்ள. நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றிய தெளிவான பார்வையைப் பெறவும், ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் பயனுள்ள தலைமைத்துவ பாணியை அறிந்து கொள்ளவும், குழுக்களை உருவாக்கவும், மோதல்களை எளிதில் தீர்க்கவும், சிறந்த முடிவுகளை அடையவும், குழு திறனை தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும் இது உதவும்.
ரிமோட் மற்றும் ஹைப்ரிட் மாடல்கள் போன்ற புதிய பணியிட மாதிரிகளின் வருகையுடன், குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு நிலையான அலுவலகத்தில் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. ஆனால் அந்த காரணத்திற்காக, குழுத் தலைவர்களும் அதிக திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் தங்கள் அணிகளை நிர்வகிப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் அதிக மூலோபாயத்துடன் இருக்க வேண்டும்.
ஒரு குழுவை உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவாக மாற்ற, அணியானது தொடக்கத்திலிருந்தே தெளிவான திசை, இலக்குகள் மற்றும் லட்சியங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் அணி உறுப்பினர்கள் சீரமைக்கப்பட்டு ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான வழிகளை கேப்டன் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
| டீம் டெவலப்மெண்ட் கோட்பாட்டின் நிலைகளை கண்டுபிடித்தவர் யார்? | புரூஸ் டபிள்யூ. டக்மேன் |
| எப்பொழுது இருந்தது குழு வளர்ச்சிக் கோட்பாட்டின் நிலைகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டுள்ளனவா? | 1960 களின் நடுப்பகுதியில் |
| இதில் எத்தனை நிலைகள் உள்ளன குழு வளர்ச்சிக் கோட்பாட்டின் நிலைகள்? | 5 |
பொருளடக்கம்
நொடிகளில் தொடங்கவும்.
மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டுகளில் ஏதேனும் ஒன்றை வார்ப்புருவாகப் பெறுங்கள். இலவசமாகப் பதிவுசெய்து டெம்ப்ளேட் நூலகத்திலிருந்து உங்களுக்குத் தேவையானதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்!
The மேகங்களுக்கு ☁️
AhaSlides உடன் கூடுதல் உதவிக்குறிப்புகள்
குழு வளர்ச்சியின் ஐந்து நிலைகள் 1965 ஆம் ஆண்டு அமெரிக்க உளவியலாளர் புரூஸ் டக்மேன் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கட்டமைப்பாகும். அதன்படி, குழு மேம்பாடு 5 நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: உருவாக்குதல், புயலடித்தல், ஒழுங்குபடுத்துதல், நிகழ்த்துதல் மற்றும் ஒத்திவைத்தல்.
இது காலப்போக்கில் கட்டமைக்கப்படுவதில் இருந்து நிலையான செயல்பாட்டிற்கு பணிக்குழுக்களின் பயணம். இதன் மூலம், குழு வளர்ச்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் அடையாளம் கண்டு, அந்தஸ்தைத் தீர்மானித்து, அணி சிறந்த செயல்திறனை அடைவதை உறுதிசெய்ய துல்லியமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
இருப்பினும், இந்த நிலைகளை தொடர்ச்சியாக பின்பற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனெனில் டக்மேன் குழு வளர்ச்சியின் முதல் இரண்டு நிலைகள் சமூக மற்றும் உணர்ச்சித் திறனைச் சுற்றி வருகின்றன. மூன்று மற்றும் நான்கு கட்டங்கள் பணி நோக்குநிலையில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன. எனவே, உங்கள் குழுவிற்கு விண்ணப்பிக்கத் தொடங்கும் முன் உங்கள் ஆராய்ச்சியை கவனமாகச் செய்யுங்கள்!
உங்கள் கூட்டங்களில் அதிக ஈடுபாடு
நிலை 1: உருவாக்கம் - குழு வளர்ச்சியின் நிலைகள்
குழு புதிதாக உருவாகும் நிலை இது. குழு உறுப்பினர்கள் அறிமுகமில்லாதவர்கள் மற்றும் உடனடி வேலைக்காக ஒத்துழைக்க ஒருவரையொருவர் அறிந்துகொள்ளத் தொடங்குகின்றனர்.
இந்த நேரத்தில், உறுப்பினர்கள் குழுவின் இலக்கையும், குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரின் குறிப்பிட்ட பணிகளையும் இன்னும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம். ஒருமித்த கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு குழு முடிவுகளை எடுப்பதற்கு இது எளிதான நேரமாகும், மேலும் அரிதாகவே கடுமையான மோதல்கள் உள்ளன, ஏனெனில் எல்லோரும் இன்னும் ஒருவருக்கொருவர் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறார்கள்.
பொதுவாக, குழு உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் புதிய பணியைப் பற்றி உற்சாகமாக உணருவார்கள், ஆனால் அவர்கள் மற்றவர்களை அணுகத் தயங்குவார்கள். அவர்கள் தங்களை அணியில் நிலைநிறுத்துவதற்காக மக்களைக் கவனித்து, கருத்துக் கணிப்பதில் நேரத்தைச் செலவிடுவார்கள்.
தனிப்பட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் தெளிவாக இல்லாத நேரம் இது என்பதால், குழு உறுப்பினர்கள்:
- வழிகாட்டுதல் மற்றும் வழிகாட்டுதலுக்காக தலைவரை அதிகம் சார்ந்துள்ளது.
- தலைமையிடமிருந்து பெறப்பட்ட குழு இலக்குகளை ஏற்றுக்கொண்டு ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
- அவர்கள் தலைவருக்கும் அணிக்கும் பொருத்தமாக இருக்கிறார்களா என்பதை நீங்களே சோதித்துக்கொள்ளுங்கள்.
எனவே, இப்போது தலைவரின் பணி:
- குழுவின் குறிக்கோள்கள், நோக்கங்கள் மற்றும் வெளிப்புற உறவுகள் பற்றிய பல கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க தயாராக இருங்கள்.
- குழுவின் நோக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ளவும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்கவும் உறுப்பினர்களுக்கு உதவுங்கள்.
- குழு நடவடிக்கைகளை உறுதிப்படுத்த பொது விதிகளை ஒருங்கிணைக்கவும்.
- உறுப்பினர்களைக் கண்காணித்து மதிப்பீடு செய்து பொருத்தமான பணிகளை வழங்கவும்.
- ஊக்குவிக்கவும், பகிரவும், தொடர்பு கொள்ளவும் மற்றும் உறுப்பினர்களை விரைவாகப் பிடிக்க உதவவும்.
நிலை 2: புயல் - குழு வளர்ச்சியின் நிலைகள்
குழுவிற்குள் மோதல்களை எதிர்கொள்ளும் நிலை இது. உறுப்பினர்கள் தங்களை வெளிப்படுத்தத் தொடங்கும் போது இது நிகழ்கிறது மற்றும் குழுவின் நிறுவப்பட்ட விதிகளை மீறலாம். இது அணிக்கு கடினமான காலகட்டம் மற்றும் மோசமான விளைவுகளுக்கு எளிதில் வழிவகுக்கும்.
வேலை செய்யும் முறைகள், நடத்தைகள், கருத்துகள், கலாச்சாரங்கள் போன்றவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகளிலிருந்து மோதல்கள் உருவாகின்றன. அல்லது உறுப்பினர்கள் அதிருப்தி அடையலாம், மற்றவர்களுடன் தங்கள் கடமைகளை எளிதில் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கலாம் அல்லது வேலையின் முன்னேற்றத்தைக் கண்டு கவலைப்படலாம்.
இதன் விளைவாக, குழு ஒருமித்த அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பது கடினம், மாறாக ஒருவரையொருவர் வாதிடுகிறது மற்றும் குற்றம் சாட்டுகிறது. மேலும் ஆபத்தானது என்னவென்றால், உள் குழு பிளவுபடத் தொடங்குகிறது மற்றும் பிரிவுகள் உருவாகின்றன, இது ஒரு அதிகாரப் போராட்டத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.
ஆனால் இது ஒரு பொதுவான குறிக்கோளை நோக்கிய வேலையில் அடிக்கடி கவனம் செலுத்த முடியாத காலகட்டமாக இருந்தாலும், அவர்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு அறிந்துகொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள். குழு அதன் நிலையை உணர்ந்து எதிர்கொள்வது முக்கியம்.
தலைவர் செய்ய வேண்டியது:
- அனைவரும் ஒருவருக்கொருவர் செவிசாய்ப்பதையும், ஒருவரையொருவர் கண்ணோட்டத்தைப் புரிந்துகொள்வதையும், ஒருவருக்கொருவர் வேறுபாடுகளை மதிப்பதையும் உறுதிசெய்து, இந்தக் கட்டத்தைக் கடக்க அணிக்கு உதவுங்கள்.
- திட்டத்திற்கு ஒரு தனித்துவமான முன்னோக்கைக் கொண்டுவர குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கவும், மேலும் அனைவருக்கும் பகிர்ந்து கொள்ள யோசனைகள் இருக்கும்.
- குழு கூட்டங்களின் போது உரையாடல்களை எளிதாக்குங்கள்.
- முன்னேற்றம் அடைய சமரசம் செய்ய வேண்டியிருக்கலாம்.
நிலை 3: நெறிமுறை - குழு வளர்ச்சியின் நிலைகள்
உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் ஏற்றுக்கொள்ளவும், வேறுபாடுகளை ஏற்றுக்கொள்ளவும், அவர்கள் மோதல்களைத் தீர்க்கவும், மற்ற உறுப்பினர்களின் பலத்தை அங்கீகரிக்கவும், ஒருவரையொருவர் மதிக்கவும் முயற்சிக்கும்போது இந்த நிலை வருகிறது.
உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மிகவும் சுமூகமாக தொடர்பு கொள்ளத் தொடங்கினர், ஒருவருக்கொருவர் ஆலோசனை செய்து, தேவைப்படும்போது உதவி கேட்கிறார்கள். அவர்கள் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கத் தொடங்கலாம் அல்லது ஆய்வுகள் மூலம் இறுதி முடிவுக்கு வரலாம், தேர்தல், அல்லது மூளையைக் கசக்கும். எல்லோரும் பொதுவான இலக்குகளுக்காக வேலை செய்யத் தொடங்குகிறார்கள் மற்றும் வேலை செய்வதற்கான வலுவான அர்ப்பணிப்பைக் கொண்டுள்ளனர்.
கூடுதலாக, மோதல்களைக் குறைப்பதற்கும், உறுப்பினர்கள் வேலை செய்வதற்கும் ஒத்துழைப்பதற்கும் சாதகமான இடத்தை உருவாக்க புதிய விதிகள் உருவாக்கப்படலாம்.
நார்மிங் கட்டம் புயலுடன் பின்னிப்பிணைக்கப்படலாம், ஏனெனில் புதிய சிக்கல்கள் எழும்போது, உறுப்பினர்கள் முன்பு போலவே மோதலுக்கு ஆளாகலாம். இருப்பினும், இந்த காலகட்டத்தில் பணி செயல்திறன் மேம்படுத்தப்படும், ஏனெனில் இப்போது குழு ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி வேலை செய்வதில் அதிக கவனம் செலுத்த முடியும்.
நிலை 3 என்பது, குழு எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது மற்றும் பணிச் செயல்முறையில் (குழுத் தலைவரிடமிருந்து ஒரு வழி நியமனத்திற்குப் பதிலாக) பொதுவான கொள்கைகள் மற்றும் தரநிலைகளை குழு ஒப்புக்கொள்வது. எனவே, குழு பின்வரும் பணிகளைக் கொண்டிருக்கும் போது:
- உறுப்பினர்களின் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் தெளிவாகவும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும்.
- குழு ஒருவரையொருவர் நம்பி மேலும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.
- உறுப்பினர்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் செய்ய ஆரம்பித்தனர்
- குழு மோதல்களைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் அணிக்குள் நல்லிணக்கத்தை அடைய முயற்சிக்கிறது
- அடிப்படை விதிகள் மற்றும் குழு எல்லைகள் நிறுவப்பட்டு பராமரிக்கப்படுகின்றன
- உறுப்பினர்களுக்குச் சொந்தமான உணர்வு உள்ளது மற்றும் அணியுடன் பொதுவான இலக்கைக் கொண்டுள்ளது
AhaSlides மூலம் திறம்பட ஆய்வு செய்யுங்கள்
நிலை 4: செயல்திறன் - குழு வளர்ச்சியின் நிலைகள்
குழு அதிக வேலைத் திறனை அடையும் நிலை இதுவாகும். வேலை எந்த முரண்பாடும் இல்லாமல் எளிதாக நடக்கும். இது அழைக்கப்படுவதோடு தொடர்புடைய ஒரு நிலை அதிக செயல்திறன் கொண்ட குழு.
இந்த கட்டத்தில், விதிகள் எந்த சிரமமும் இல்லாமல் பின்பற்றப்படுகின்றன. குழுவில் பரஸ்பர ஆதரவு வழிமுறைகள் நன்றாக வேலை செய்கின்றன. பொதுவான குறிக்கோளுக்கான உறுப்பினர்களின் உற்சாகமும் அர்ப்பணிப்பும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி உள்ளன.
பழைய உறுப்பினர்கள் குழுவில் பணிபுரிவது மிகவும் வசதியாக இருப்பது மட்டுமல்லாமல், புதிதாக இணைந்த உறுப்பினர்களும் விரைவாக ஒருங்கிணைத்து திறம்பட செயல்படுவார்கள். ஒரு உறுப்பினர் குழுவிலிருந்து வெளியேறினால், குழுவின் பணித்திறன் கடுமையாக பாதிக்கப்படாது.
இந்த கட்டம் 4 இல், முழு குழுவும் பின்வரும் சிறப்பம்சங்களைக் கொண்டிருக்கும்:
- குழுவானது உத்தி மற்றும் இலக்குகள் பற்றிய உயர் விழிப்புணர்வைக் கொண்டுள்ளது. அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை குழு ஏன் செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
- குழுவின் பகிரப்பட்ட பார்வை தலைவரின் தலையீடு அல்லது ஈடுபாடு இல்லாமல் உருவாக்கப்பட்டது.
- குழு அதிக அளவு சுயாட்சியைக் கொண்டுள்ளது, அதன் சொந்த இலக்குகளில் கவனம் செலுத்த முடியும் மற்றும் தலைவருடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் அதன் பெரும்பாலான முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
- குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் கவனித்துக்கொள்வதோடு, ஏற்கனவே உள்ள தொடர்பு, பணி நடை அல்லது பணிப்பாய்வு சிக்கல்களைத் தீர்க்க பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
- குழு உறுப்பினர்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் தலைவரிடம் உதவி கேட்கலாம்.
நிலை 5: ஒத்திவைப்பு - குழு வளர்ச்சியின் நிலைகள்
திட்டக் குழுக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மட்டுமே நீடிக்கும் போது வேலையுடன் கூட அனைத்து வேடிக்கைகளும் முடிவுக்கு வரும். இது வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் நிகழ்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டம் முடிந்ததும், பெரும்பாலான உறுப்பினர்கள் மற்ற பதவிகளை எடுக்க குழுவை விட்டு வெளியேறும்போது, நிறுவனம் மறுசீரமைக்கப்படும்போது, முதலியன.
குழுவின் அர்ப்பணிப்புள்ள உறுப்பினர்களுக்கு, இது வலி, ஏக்கம் அல்லது வருத்தத்தின் காலம், மேலும் இது இழப்பு மற்றும் ஏமாற்றத்தின் உணர்வாக இருக்கலாம், ஏனெனில்:
- அவர்கள் குழுவின் ஸ்திரத்தன்மையை விரும்புகிறார்கள்.
- அவர்கள் சக ஊழியர்களுடன் நெருங்கிய பணி உறவுகளை உருவாக்கியுள்ளனர்.
- அவர்கள் நிச்சயமற்ற எதிர்காலத்தைப் பார்க்கிறார்கள், குறிப்பாக இன்னும் சிறப்பாகக் காணாத உறுப்பினர்களுக்கு.
எனவே, உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக அமர்ந்து, மதிப்பீடு செய்து, தங்களுக்கும் தங்கள் அணியினருக்கும் அனுபவங்களையும் பாடங்களையும் கற்றுக்கொடுக்க வேண்டிய நேரம் இதுவாகும். அது அவர்கள் தங்களை சிறப்பாக வளர்த்துக் கொள்ளவும், பின்னர் புதிய அணிகளில் சேரவும் உதவுகிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
மேலே உள்ளவை குழு வளர்ச்சியின் 5 நிலைகள் (குறிப்பாக 3 முதல் 12 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட குழுக்களுக்குப் பொருந்தும்), மேலும் டக்மேன் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவில் எந்த ஆலோசனையும் வழங்கவில்லை. எனவே, உங்கள் குழுவின் நிலைக்கு ஏற்ப நீங்கள் விண்ணப்பிக்கலாம். முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் குழுவிற்கு என்ன தேவை என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டின் திசையில் அது எவ்வாறு பொருந்துகிறது.
உங்கள் அணியின் வெற்றியும் நீங்கள் பயன்படுத்தும் கருவிகளைப் பொறுத்தது என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். அஹாஸ்லைடுகள் உங்கள் குழு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க உதவும், விளக்கக்காட்சிகளை வேடிக்கையாகவும் ஊடாடும் வகையில் செய்யவும், கூட்டங்கள் மற்றும் பயிற்சி இனி சலிப்படையாது, மேலும் ஆயிரம் அதிசயங்களைச் செய்யுங்கள்.
AhaSlides மூலம் சிறந்த மூளைச்சலவை
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
மிகவும் திறமையான அணிகளின் பண்புகள் என்ன?
தெளிவான தலைமைத்துவம், வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகள், திறந்த தொடர்பு, பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு, நம்பிக்கை மற்றும் மோதல்களைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துதல்.
ஒரு தலைவர் உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவை உருவாக்க முடியும்
பயனுள்ள அளவீடு மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை அமைத்தல். இதிலிருந்து மேலும் உதவிக்குறிப்புகளைப் பார்க்கவும் அதிக செயல்திறன் கொண்ட அணிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்.
