மூலோபாய திட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைத் தேடுகிறீர்களா? எந்தவொரு வணிகம் அல்லது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை வைத்திருப்பது அவசியம். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டம் உங்கள் முயற்சியின் வெற்றியில் அனைத்து மாற்றங்களையும் ஏற்படுத்தும். இது எதிர்காலத்திற்கான ஒரு யதார்த்தமான பார்வை மற்றும் நிறுவனத்தின் திறனை அதிகரிக்க உதவுகிறது.
எனவே, உங்கள் வணிகம் அல்லது நிறுவனத்திற்கான ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்க நீங்கள் போராடினால். இதில் blog இடுகையில், நாங்கள் விவாதிப்போம் a மூலோபாய திட்ட உதாரணம்மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான சில வேடிக்கையான யோசனைகள் மற்றும் வெற்றிகரமான திட்டத்தை உருவாக்க உதவும் வழிகாட்டியாக உதவும் கருவிகள்.
பொருளடக்கம்
- ஒரு மூலோபாய திட்டம் என்றால் என்ன?
- மூலோபாய திட்ட எடுத்துக்காட்டுகள்
- பயனுள்ள மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான கருவிகள்
- மூலோபாய திட்டமிடலில் AhaSlides உங்களுக்கு எவ்வாறு உதவுகிறது?
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
சிறந்த ஈடுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
- மூலோபாய உருவாக்கம்
- காட்சி திட்டமிடல் எடுத்துக்காட்டுகள்
- தொழில் திட்டமிடல் என்றால் என்ன?
- மன அழுத்தம் மேலாண்மை
உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்த ஒரு கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
AhaSlides இல் வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும். AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகத்தில் இருந்து இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்ஒரு மூலோபாய திட்டம் என்றால் என்ன?
ஒரு மூலோபாயத் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்டகால இலக்குகள், நோக்கங்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான உத்திகள் ஆகியவற்றை கோடிட்டுக் காட்டும் திட்டமாகும்.
இது உங்கள் நிறுவனம் அதன் பார்வை மற்றும் பணியை அடைவதற்கான ஆதாரங்கள், முயற்சிகள் மற்றும் செயல்களைத் தயாரித்து ஒதுக்குவதற்கு உதவும் ஒரு வரைபடமாகும்.
மூலோபாய திட்ட எடுத்துக்காட்டுகுறிப்பாக, ஒரு மூலோபாயத் திட்டம் பொதுவாக 3-5 ஆண்டுகள் நீடிக்கும் மற்றும் அதன் பலம், பலவீனங்கள், திறன் மற்றும் போட்டி நிலை ஆகியவற்றுடன் அதன் தற்போதைய நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு நிறுவனத்திற்குத் தேவைப்படலாம். இந்த பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், நிறுவனம் அதன் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுக்கும் (அவை புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டும்: குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் காலக்கெடு).
அதைத் தொடர்ந்து, இந்தத் திட்டம் இந்த இலக்குகளை அடைய தேவையான படிகள் மற்றும் செயல்கள், அத்துடன் தேவையான ஆதாரங்கள், காலக்கெடு மற்றும் முன்னேற்றம் மற்றும் வெற்றியைக் கண்காணிக்கும் செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றைப் பட்டியலிடும்.
வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க, உங்கள் மூலோபாயத் திட்டத்திற்கு திட்டமிடல், மேலாண்மை, தகவல் தொடர்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றிற்கு உதவும் கருவிகள் தேவை.
மூலோபாய திட்ட எடுத்துக்காட்டுகள்
உங்கள் வணிகம் பயன்படுத்தக்கூடிய சில மூலோபாய திட்டமிடல் மாதிரிகள் இங்கே:
1/ SWOT பகுப்பாய்வு - மூலோபாய திட்ட எடுத்துக்காட்டு
SWOT பகுப்பாய்வு மாதிரி உருவாக்கப்பட்டது ஆல்பர்ட் ஹம்ப்ரி. இந்த மாதிரியானது நான்கு காரணிகளை மதிப்பிடுவதன் மூலம் ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்க விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கான நன்கு அறியப்பட்ட வணிக பகுப்பாய்வு மாதிரியாகும்:
- எஸ் - பலம்
- W - பலவீனங்கள்
- ஓ - வாய்ப்புகள்
- டி - அச்சுறுத்தல்கள்
படம்: freepikஇந்தக் காரணிகளைக் கொண்டு, உங்கள் நிறுவனம் அதன் தற்போதைய நிலைமை, நன்மைகள் மற்றும் மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகளைப் புரிந்து கொள்ள முடியும். கூடுதலாக, உங்கள் நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடிய வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் தற்போதைய அல்லது எதிர்காலத்தில் கைப்பற்றுவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண முடியும்.
அத்தகைய மேலோட்டத்தைப் பெற்ற பிறகு, நிறுவனங்கள் பயனுள்ள திட்டமிடலுக்கு உறுதியான அடிப்படையைக் கொண்டிருக்கும், பின்னர் ஆபத்துகளைத் தவிர்க்கும்.
மூலோபாய திட்ட உதாரணம்: ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்க SWOT பகுப்பாய்வை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவ, நாங்கள் ஒரு உதாரணம் தருவோம்.
கையால் செய்யப்பட்ட சோப்புப் பொருட்களை விற்கும் சிறு வணிகம் உங்களிடம் உள்ளது. உங்கள் வணிகத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு இங்கே:
| பலம்:- இயற்கை பொருட்கள் கொண்ட உயர்தர பொருட்கள்- நெருங்கிய பிராண்ட் இமேஜுடன் ஏற்கனவே விசுவாசமான வாடிக்கையாளர் தளம் உள்ளது- உயர்தர உற்பத்தி மற்றும் ஆதாரத்தின் சான்றிதழ் வேண்டும்- வாடிக்கையாளர் சேவை பாராட்டப்படுகிறது | பலவீனங்கள்:- வரையறுக்கப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரம், பலவீனமான ஆன்லைன் தொடர்பு சேனல்கள்- பெரும்பாலான விற்பனைகள் ஒரு சில்லறை விற்பனை இடத்திலிருந்து வருகின்றன- சில தயாரிப்பு வகைகள், பெரும்பாலான தயாரிப்புகள் ஒற்றை வாசனையில் கவனம் செலுத்துகின்றன |
| வாய்ப்புகள்:- இயற்கை மற்றும் கரிமப் பொருட்களுக்கான சந்தை தேவை அதிகரித்து வருகிறது- வாடிக்கையாளர்கள் சுய பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார தயாரிப்புகளில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகின்றனர்- ஈ-காமர்ஸ் மற்றும் பரிசுக் கடைகளுடன் கூட்டாண்மை மூலம் விநியோகத்தை விரிவுபடுத்தும் சாத்தியம் | அச்சுறுத்தல்கள்:- மற்ற இயற்கை சோப்பு உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து அதிகரித்த போட்டி- பொருளாதார மந்தநிலை விற்பனையை பாதிக்கலாம்- நுகர்வோர் விருப்பங்கள் அல்லது போக்குகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தேவையை பாதிக்கலாம் |
மூலோபாய திட்ட எடுத்துக்காட்டுஇந்த SWOT பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், உங்கள் வணிகமானது கவனம் செலுத்தும் ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்க முடியும்
- தயாரிப்பு விநியோக சேனல்களை விரிவாக்குங்கள்
- புதிய தயாரிப்பு வரிகளை உருவாக்குதல்
- ஆன்லைன் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விளம்பரத்தை மேம்படுத்தவும்
இந்த மூலோபாயத்தின் மூலம், உயர்தர தயாரிப்புகள் மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் சேவை போன்ற உங்கள் பலத்தை நீங்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
2/ சமப்படுத்தப்பட்ட மதிப்பெண் அட்டை மாதிரி - மூலோபாயத் திட்ட உதாரணம்
சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு மாதிரி என்பது ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் மாதிரியாகும், இது வணிகங்கள் 4 அம்சங்களின் மூலம் நிலையான மற்றும் நம்பகத்தன்மையுடன் வளர்ச்சியடைய உதவுகிறது:
- நிதி: நிறுவனங்கள் நிலையான செலவுகள், தேய்மான செலவுகள், முதலீட்டின் மீதான வருமானம், முதலீட்டின் மீதான வருவாய், வருவாய் வளர்ச்சி விகிதம் போன்ற நிதி முடிவுகளை அளவிட வேண்டும் மற்றும் கண்காணிக்க வேண்டும்.
- வாடிக்கையாளர்கள்: நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் திறனுடன், வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அளவிட வேண்டும் மற்றும் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
- உள் செயல்முறை: நிறுவனங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதை அளவிட வேண்டும் மற்றும் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
- கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி: நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் சந்தையில் போட்டித்தன்மையை பராமரிக்க அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்த உதவுகின்றன.
மூலோபாயத் திட்ட எடுத்துக்காட்டு: இந்த மாதிரியைப் பற்றி மேலும் புரிந்துகொள்ள உதவும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு இங்கே:
நீங்கள் ஒரு பிரபலமான காபி பிராண்டின் உரிமையாளராக இருந்தால், உங்கள் மூலோபாய திட்டத்திற்கு இந்த மாதிரியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது இங்கே.
| நிதி | இலக்கு: அடுத்த 45 ஆண்டுகளில் வருவாயை 3% அதிகரிக்கவும்நோக்கங்கள்:- அதிக விற்பனை மற்றும் குறுக்கு விற்பனை மூலம் சராசரி ஆர்டர் மதிப்பை 10% அதிகரிக்கவும்- புதிய வாடிக்கையாளர்களை அடைய மற்றும் வருவாயை அதிகரிக்க விநியோக சேனல்கள் மற்றும் கிளைகளை விரிவாக்குங்கள்நடவடிக்கைகளை:- வருவாய் வளர்ச்சி விகிதம்- சராசரி ஆர்டர் மதிப்பு- புதிய விநியோக சேனல்களின் எண்ணிக்கை- புதிதாக திறக்கப்பட்ட கிளைகளின் எண்ணிக்கை |
| வாடிக்கையாளர் | இலக்கு: வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் விசுவாசத்தை மேம்படுத்துதல்நோக்கங்கள்: - தயாரிப்பு மெனுவை விரிவாக்க புதிய சுவைகளை உருவாக்குதல்- திரும்பத் திரும்ப வாங்குவதை ஊக்குவிக்க, லாயல்டி வெகுமதி திட்டத்தைச் செயல்படுத்தவும்நடவடிக்கை:- வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பெண்- வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு விகிதம்- விற்கப்பட்ட புதிய தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை |
| உள் வணிக செயல்முறைகள் | குறிக்கோள்: உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செலவுகளைக் குறைத்தல்நோக்கங்கள்: - தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைக்க உற்பத்தி செயல்முறைகளை சீரமைத்தல்- பொருள் செலவுகளைக் குறைக்க விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்நடவடிக்கை:- உற்பத்தி சுழற்சி நேரம்- ஒரு கோப்பைக்கான பொருள் செலவு- ஒரு கோப்பைக்கான தொழிலாளர் செலவு |
| கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி | குறிக்கோள்: வளர்ச்சியை ஆதரிக்க பணியாளர் திறன் மற்றும் அறிவை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்நோக்கங்கள்: - தொடர்ந்து பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை வழங்குதல்- புதுமை மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்நடவடிக்கை:- பணியாளர் திருப்தி மதிப்பெண்- ஒரு பணியாளருக்கு பயிற்சி நேரங்களின் எண்ணிக்கை- பணியாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட புதிய தயாரிப்பு யோசனைகளின் எண்ணிக்கை |
மூலோபாய திட்ட எடுத்துக்காட்டுசமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை மாதிரியானது, வணிகமானது அதன் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் பரிசீலிப்பதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கும் தேவையான உத்திகளை சரிசெய்வதற்கும் ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.
3/ நீலப் பெருங்கடல் உத்தி மாதிரி - மூலோபாயத் திட்ட உதாரணம்
நீலப் பெருங்கடல் உத்தி மாதிரிஒரு புதிய சந்தையை உருவாக்கி விரிவுபடுத்துவதற்கான ஒரு உத்தியாகும், அதில் போட்டி அல்லது போட்டி தேவையற்றது.
நீல கடல் மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த ஆறு அடிப்படைக் கொள்கைகள் உள்ளன.
- சந்தை எல்லைகளை புனரமைத்தல்:வணிகங்கள் போட்டியிலிருந்து வெளியேறவும், நீலப் பெருங்கடல்களை உருவாக்கவும் சந்தை எல்லைகளை மீண்டும் உருவாக்க வேண்டும்.
- பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள், எண்கள் அல்ல: வணிகங்கள் தங்கள் மூலோபாயத்தைத் திட்டமிடும்போது பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். விவரங்களில் சிக்கிக் கொள்ளாதீர்கள்.
- தற்போதுள்ள கோரிக்கைகளுக்கு அப்பால் செல்லுங்கள்: தற்போதுள்ள தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, வாடிக்கையாளர்கள் அல்லாதவர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களாக இருப்பவர்களை அடையாளம் காண வேண்டும்.
- மூலோபாய வரிசையை சரியாகப் பெறுங்கள்: வணிகங்கள் அவற்றை வேறுபடுத்தும் மதிப்பு முன்மொழிவை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் உள் செயல்முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் நபர்களை சரிசெய்ய வேண்டும்.
- நிறுவன தடைகளை கடக்கவும். நீலப் பெருங்கடல் வியூகத்தை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்த, வணிகமானது நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலிருந்தும் வாங்குதல் மற்றும் மூலோபாயத்தை திறம்பட தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.
- உத்தி செயல்படுத்தல். வணிகங்கள் செயல்பாட்டு அபாயங்களைக் குறைக்கும் அதே வேளையில் மூலோபாயத்தைச் செயல்படுத்துகின்றன மற்றும் நாசவேலைகளைத் தடுக்கின்றன.
படம்: freepikமூலோபாயத் திட்ட எடுத்துக்காட்டு: நீலப் பெருங்கடல் மாதிரியின் பயன்பாடுகளுக்குப் பின்வருவது ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
நீங்கள் ஒரு ஆர்கானிக் சோப்பு வணிக உரிமையாளர் என்று வைத்துக்கொள்வோம்.
- சந்தை எல்லைகளை புனரமைத்தல்:உணர்திறன் வாய்ந்த சருமத்திற்கு மட்டுமே சோப்புகளின் வரிசையை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்கள் வணிகம் ஒரு புதிய சந்தை இடத்தை வரையறுக்கலாம்.
- பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள், எண்கள் அல்ல: லாபத்தில் மட்டும் கவனம் செலுத்தாமல், சோப்புப் பொருட்களில் இயற்கையான மற்றும் கரிமப் பொருட்களை வலியுறுத்துவதன் மூலம் உங்கள் வணிகம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்க முடியும்.
- தற்போதுள்ள கோரிக்கைகளுக்கு அப்பால் செல்லுங்கள்: உணர்திறன் வாய்ந்த சருமம் உள்ளவர்கள் போன்ற வாடிக்கையாளர் அல்லாதவர்களை அடையாளம் கண்டுகொள்வதன் மூலம் புதிய தேவையைப் பெறலாம். பின்னர் அவர்கள் உங்கள் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான கட்டாய காரணங்களை உருவாக்கவும்.
- மூலோபாய வரிசையை சரியாகப் பெறுங்கள்: உங்கள் வணிகமானது போட்டியாளர்களிடமிருந்து தனித்து நிற்கும் மதிப்பு முன்மொழிவை உருவாக்க முடியும், இந்த விஷயத்தில் இயற்கை மற்றும் கரிமப் பொருட்களுடன். அந்த வாக்குறுதியை நிறைவேற்ற அதன் உள் செயல்முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் மக்களை சீரமைக்கவும்.
- நிறுவன தடைகளை கடக்க: இந்த உத்தியை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்த, இந்தப் புதிய தயாரிப்புக்கான அனைத்து நிலைப் பங்குதாரர்களிடமிருந்தும் உங்கள் வணிகத்திற்கு ஆதரவு தேவை.
- உத்தி செயல்படுத்தல்: உங்கள் வணிகம் செயல்திறன் அளவீடுகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் அவை திறம்பட செயல்படுவதை உறுதிசெய்ய காலப்போக்கில் உத்தியை சரிசெய்யலாம்.
பயனுள்ள மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான கருவிகள்
பயனுள்ள மூலோபாயத் திட்டத்தைப் பெற உங்களுக்கு உதவும் சில பிரபலமான கருவிகள் இங்கே:
தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வுக்கான கருவிகள்
#1 - PEST பகுப்பாய்வு
PEST என்பது நீங்கள் பங்கேற்கும் வணிகச் சூழலின் (பொதுவாக மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல்) "பெரிய படத்தை" உங்கள் வணிகம் புரிந்துகொள்ள உதவும் ஒரு பகுப்பாய்வுக் கருவியாகும், இதன் மூலம் வாய்ப்புகள் மற்றும் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறியலாம்.
படம்: துணிகர நிறுவனர்கள்PEST பகுப்பாய்வு பின்வரும் 4 காரணிகள் மூலம் இந்த சூழலை மதிப்பிடும்:
- பாலிட்டிக்ஸ்: நிறுவன மற்றும் சட்ட காரணிகள் எந்தவொரு தொழிற்துறையின் நம்பகத்தன்மையையும் வளர்ச்சியையும் பாதிக்கலாம்.
- பொருளியல்: நிறுவனங்கள் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால பொருளாதார காரணிகள் மற்றும் எந்த தொழில்கள் மற்றும் பகுதிகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்ய அரசாங்கத்தின் தலையீடு ஆகிய இரண்டிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
- சமூக: ஒவ்வொரு நாட்டிற்கும் பிரதேசத்திற்கும் அதன் தனித்துவமான கலாச்சார விழுமியங்கள் மற்றும் சமூக காரணிகள் உள்ளன. இந்த காரணிகள் அந்த பிராந்தியங்களில் உள்ள நுகர்வோரின் பண்புகளை உருவாக்குகின்றன, இது அனைத்து தயாரிப்புகள், சேவைகள், சந்தைகள் மற்றும் நுகர்வோர் மீது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
- தொழில்நுட்பம்: தொழில்நுட்பம் ஒரு முக்கியமான காரணியாகும், ஏனெனில் இது தயாரிப்புகள், சேவைகள், சந்தைகள், சப்ளையர்கள், விநியோகஸ்தர்கள், போட்டியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், உற்பத்தி செயல்முறைகள், சந்தைப்படுத்தல் நடைமுறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் நிலை ஆகியவற்றில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
PEST பகுப்பாய்வு உங்கள் வணிகச் சூழலைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. அங்கிருந்து, நீங்கள் தெளிவான மூலோபாயத் திட்டத்தை வரையலாம், உங்களுக்கு வரும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம், அச்சுறுத்தல்களைக் குறைக்கலாம் மற்றும் சவால்களை எளிதில் சமாளிக்கலாம்.
#2 - போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள்
ஐந்து படைகள் 5 போட்டி சக்திகளைக் குறிக்கின்றன, அவை ஒரு சந்தை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் ஒரு பிரிவின் நீண்டகால கவர்ச்சியை மதிப்பிடுவதற்கு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், இதன் மூலம் உங்கள் வணிகம் ஒரு பயனுள்ள மேம்பாட்டு உத்தியைக் கொண்டிருக்க உதவுகிறது.
படம்: விக்கிபீடியாஇதோ அந்த 5 சக்திகள்
- புதிய எதிரிகளிடமிருந்து அச்சுறுத்தல்
- சப்ளையர்களின் சக்தி
- மாற்று பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளிலிருந்து அச்சுறுத்தல்
- வாடிக்கையாளர்களின் சக்தி
- அதே துறையில் போட்டியாளர்களின் கடுமையான போட்டி
இந்த ஐந்து காரணிகளும் ஒன்றோடொன்று இயங்கியல் உறவைக் கொண்டுள்ளன, இது தொழில்துறையில் போட்டியைக் காட்டுகிறது. எனவே, இந்த காரணிகளை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் வணிகத்திற்கு குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமான மற்றும் சிறந்ததைக் கண்டறிய உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும்.
#3 - SWOT பகுப்பாய்வு
மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான மாதிரியாக இருப்பதை விட, SWOT என்பது சந்தை பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கான ஒரு மதிப்புமிக்க கருவியாகும். SWOT ஐப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், வெற்றிகரமான மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முன், உங்கள் நிறுவனத்தின் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் குறிப்பிடலாம்.
உத்தி உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான கருவிகள்
#4 - காட்சி திட்டமிடல்
காட்சி திட்டமிடல் என்பது ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் கருவியாகும், இது பல எதிர்கால காட்சிகளைக் கருத்தில் கொண்டு ஒரு நிறுவனத்திற்கான அவற்றின் திறனை மதிப்பிடுகிறது.
காட்சி திட்டமிடல் செயல்முறை இரண்டு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:
- எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கக்கூடிய முக்கிய நிச்சயமற்ற தன்மைகளையும் போக்குகளையும் கண்டறிதல்.
- அந்த காரணிகளின் அடிப்படையில் பல பதில் காட்சிகளை உருவாக்குதல்.
ஒவ்வொரு காட்சியும் வெவ்வேறு சாத்தியமான எதிர்காலத்தை விவரிக்கிறது, அதன் தனித்துவமான அனுமானங்கள் மற்றும் விளைவுகளுடன். இந்தக் காட்சிகளைக் கருத்தில் கொள்வதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளக்கூடிய பல்வேறு சாத்தியமான எதிர்காலங்களை நன்றாகப் புரிந்துகொள்வதுடன், மேலும் மீள்திறன் மற்றும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய உத்திகளை உருவாக்க முடியும்.
படம்: freepik#5 - மதிப்பு சங்கிலி பகுப்பாய்வு
மதிப்பு சங்கிலி பகுப்பாய்வு மாதிரி என்பது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள செயல்பாடுகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எவ்வாறு மதிப்பை உருவாக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு பகுப்பாய்வுக் கருவியாகும்.
ஒரு நிறுவனத்திற்கான மதிப்புச் சங்கிலி பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு மூன்று படிகள் உள்ளன:
- நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை முக்கிய நடவடிக்கைகள் மற்றும் துணை செயல்பாடுகளாக பிரிக்கவும்
- ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் செலவு முறிவு
- வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் நிறுவன வெற்றியை உருவாக்கும் அடிப்படை செயல்பாடுகளை அடையாளம் காணவும்
மேலே உள்ள மூன்று படிகளிலிருந்து, ஒவ்வொரு செயலையும் கண்டறிந்து மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் உங்கள் நிறுவனம் அதன் திறன்களை மிகவும் திறம்பட அளவிட முடியும். ஒவ்வொரு மதிப்பு-உருவாக்கும் செயல்பாடும் நிறுவனத்திற்கு ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரமாகக் கருதப்படுகிறது.
#6 - முக்கியமான வெற்றிக் காரணிகள்
முக்கியமான வெற்றிக் காரணிகள் (CSF) ஒரு வணிகத்தின் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் காரணங்களைக் குறிப்பிடுகின்றன அல்லது வெற்றியை அடைய ஊழியர்கள் தங்கள் வணிகத்திற்கு உதவ என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுகின்றன.
உங்கள் வணிகத்தின் CSFஐத் தீர்மானிப்பதற்கான சில பயனுள்ள கேள்விகள்:
- வணிகத்தின் விரும்பிய முடிவுகளுக்கு என்ன காரணிகள் வழிவகுக்கும்?
- அந்த முடிவை உருவாக்க என்ன தேவைகள் இருக்க வேண்டும்?
- அந்த இலக்கை அடைய வணிகத்திற்கு என்ன கருவிகள் தேவை?
- அந்த இலக்கை அடைய வணிகத்திற்கு என்ன திறன்கள் தேவை?
CSF ஐ வரையறுப்பதன் மூலம், உங்கள் வணிகமானது அதன் இலக்குகளை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான பொதுவான குறிப்புப் புள்ளியை உருவாக்கி, அதன் மூலம் பணியாளர்களை அங்கு செல்வதற்கு ஊக்குவிக்கும்.
புகைப்படம்: freepik#7 - ஒரு சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு
மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான முன்மாதிரியாக இருப்பதுடன், சமப்படுத்தப்பட்ட மதிப்பெண் அட்டை என்பது உங்கள் மூலோபாய நோக்கங்களை நோக்கிய முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க உதவும் செயல்திறன் மேலாண்மைக் கருவியாகும். உங்கள் முன்னேற்றத்தை அளந்து பங்குதாரர்களிடம் தெரிவிக்கவும் இது உதவுகிறது.
#8 - நீலப் பெருங்கடல் உத்தி Canvas
ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் மாதிரியாக செயல்படுவதைத் தவிர, நீலப் பெருங்கடல் உத்தி Canvas உங்கள் நிறுவனத்தின் சலுகைகளை உங்கள் போட்டியாளர்களுடன் சீரமைப்பதன் மூலம் புதிய சந்தை வாய்ப்புகளை அங்கீகரிக்க உதவுகிறது.
இந்தக் கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனம் தனித்து நிற்கக்கூடிய மற்றும் புதிய தேவையை உருவாக்கக்கூடிய பகுதிகளை நீங்கள் கண்டறியலாம்.
அளவீடு மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கான கருவிகள்
#9 - முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்
முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPIs) என்பது வேலை செயல்திறனை அளவிடுவதற்கும் மதிப்பிடுவதற்கும் ஒரு கருவியாகும். KPI கள் பொதுவாக எண்கள், விகிதங்கள் மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகள் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, குழுக்கள் அல்லது வணிகத்தின் பிரிவுகளின் செயல்திறனை பிரதிபலிக்கின்றன.
KPI கள் வணிகங்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனை வெளிப்படையான, தெளிவான, குறிப்பிட்ட மற்றும் நியாயமான முறையில் கண்காணிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் உதவுகின்றன.
>> பற்றி மேலும் அறிக KPI எதிராக OKR
மூளைச்சலவைக்கான கருவிகள்
#10 - மைண்ட் மேப்பிங்
மைண்ட் மேப்பிங் என்பது ஒரு காட்சி கருவியாகும், இது மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது மூளைச்சலவை மற்றும் யோசனைகளை ஒழுங்கமைக்க உதவும். இது ஒரு வரைபடத்தை வரைவதன் மூலம் தகவல் மற்றும் யோசனைகளை பார்வைக்கு பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு முறையாகும்.
புதிய யோசனைகளைக் கண்டறிய உதவுவதைத் தவிர, பல்வேறு மூலோபாய நோக்கங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளைக் கண்டறிய உதவுகிறது, இது மூலோபாயத் திட்டம் விரிவானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்யும்.
மூலோபாய திட்டமிடலில் AhaSlides உங்களுக்கு எவ்வாறு உதவுகிறது?
அஹாஸ்லைடுகள்பல வழங்குகிறது அம்சங்கள்இது உங்கள் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
AhaSlides உங்களை ஈர்க்கும் மற்றும் ஊடாடும் விளக்கக்காட்சிகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது, அவை சிக்கலான யோசனைகளைத் தொடர்புகொள்ள அல்லது கருத்துக்களை சேகரிக்க பயன்படுகிறது. கூடவே முன் தயாரிக்கப்பட்ட வார்ப்புருக்கள், போன்ற அம்சங்களும் எங்களிடம் உள்ளன நேரடி வாக்கெடுப்புகள், வினாவிடை, மற்றும் வாழ கேள்வி பதில்நிச்சயதார்த்தத்தை ஊக்குவிக்க உதவும் அமர்வுகள். அத்துடன் அனைத்து பங்குதாரர்களும் குரல் கொடுப்பதை உறுதிசெய்து திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் உள்ளீட்டை வழங்க முடியும்.
தவிர, சொல் மேகம்மூலோபாய திட்டமிடலின் போது குழு உறுப்பினர்களை ஒத்துழைக்கவும் புதிய யோசனைகளை உருவாக்கவும் அனுமதிக்கிறது, இது புதிய வாய்ப்புகள் அல்லது எழக்கூடிய சவால்களுக்கான தீர்வுகளை அடையாளம் காண உதவும்.
ஒட்டுமொத்தமாக, AhaSlides என்பது மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான மதிப்புமிக்க கருவியாகும், ஏனெனில் இது தகவல் தொடர்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் தரவு சார்ந்த முடிவெடுப்பதை ஊக்குவிக்கிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதற்கு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட மூலோபாயத் திட்ட உதாரணம் மிகவும் முக்கியமானது. எனவே, கட்டுரையில் உள்ள தகவலுடன், உங்கள் நிறுவனம் அதன் தொலைநோக்கு மற்றும் பணிக்கு ஏற்ப ஒரு முழுமையான மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்கலாம், இதன் விளைவாக நீண்ட கால வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றி கிடைக்கும்.
SWOT பகுப்பாய்வு, சமப்படுத்தப்பட்ட மதிப்பெண் அட்டை மற்றும் நீலப் பெருங்கடல் உத்தி போன்ற பல்வேறு மூலோபாய திட்டமிடல் கருவிகள் மற்றும் மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மறந்துவிடாதீர்கள்,... உங்கள் நிறுவனம் அதன் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறிந்து, அதன் இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கலாம் மற்றும் மேம்படுத்தலாம். சந்தையில் தன்னை வேறுபடுத்திக் கொள்ள புதுமையான உத்திகள்.
தவிர, AhaSlides போன்ற டிஜிட்டல் கருவிகள் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் செயல்திறனுக்கு உதவும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
சிறந்த IT மூலோபாய திட்ட உதாரணம்?
நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப முன்முயற்சிகளை ஒட்டுமொத்த வணிக இலக்குகளுடன் சீரமைக்க விரிவான தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டத்தை உருவாக்குவது அவசியம். அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஒரு "சிறந்த" IT மூலோபாயத் திட்டம் இல்லை என்றாலும், முக்கிய முன்முயற்சிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்: (1) திட்டமிடல் காலத்திற்கான முக்கிய IT முன்முயற்சிகள் மற்றும் திட்டங்களைக் கண்டறிதல். (2) நோக்கங்கள், நோக்கம் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் உட்பட ஒவ்வொரு முயற்சியின் விரிவான விளக்கங்கள். மற்றும் (3) ஒவ்வொரு முயற்சியையும் குறிப்பிட்ட மூலோபாய இலக்குகளுடன் சீரமைத்தல்.
பயனுள்ள மூலோபாய திட்டமிடல் என்றால் என்ன?
பயனுள்ள மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் செயல்முறையாகும், இது நிறுவனங்கள் தங்கள் நீண்ட கால பார்வையை வரையறுக்கவும், தெளிவான நோக்கங்களை அமைக்கவும் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளை தீர்மானிக்கவும் பயன்படுத்துகின்றன. பயனுள்ள மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு ஆவணத்தை உருவாக்குவதற்கு அப்பாற்பட்டது; இதில் பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துதல், வளங்களை சீரமைத்தல் மற்றும் மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்குத் தொடர்ந்து மாற்றியமைத்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
