సాగిన లక్ష్యాలకు వాస్తవ-ప్రపంచ ఉదాహరణ

జట్టు కోసం ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం అనేది మొత్తం ప్రాజెక్ట్ సజావుగా సాగేలా చేయడానికి మొదటి అడుగు, ప్రతి ఒక్కరూ వారి పాత్రను అర్థం చేసుకుంటారు మరియు ఉమ్మడి లక్ష్యాలను లక్ష్యంగా చేసుకోవడానికి సహకరిస్తారు. కానీ సాగిన లక్ష్యాల విషయానికి వస్తే, అది వేరే కథ.

ఉద్యోగుల ప్రస్తుత సామర్థ్యాలు మరియు వనరులను అధిగమించడానికి మరియు పనితీరును రెండుసార్లు లేదా మూడు రెట్లు పెంచడానికి యజమానులు సాగిన లక్ష్యాలను ఉపయోగించే అవకాశం ఉంది. సానుకూల ప్రయోజనాలతో పాటు, సాగిన లక్ష్యాలు ప్రతికూల ఫలితాలను పుష్కలంగా పెంచుతాయి. అందువల్ల, ఈ కథనంలో, వాస్తవ ప్రపంచ ఉదాహరణలను అందించడం ద్వారా వ్యాపార దృశ్యంలో సాగిన లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని గుర్తించడానికి మేము ప్రయత్నిస్తాము. పైభాగాన్ని తనిఖీ చేద్దాం సాగిన లక్ష్యాల ఉదాహరణమరియు ప్రతికూల పరిణామాలను ఎలా నివారించాలి!

విషయ సూచిక:

స్ట్రెచ్ గోల్స్ అంటే ఏమిటి?
మీరు మీ బృందాన్ని ఎక్కువగా విస్తరించినట్లయితే ఏమి చేయాలి?
సాగిన లక్ష్యాలకు వాస్తవ-ప్రపంచ ఉదాహరణ
సాగిన లక్ష్యాలను ఎప్పుడు అనుసరించాలి
కీ టేకావేస్
తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

ఉద్యోగి ఎంగేజ్‌మెంట్ కోసం చిట్కాలు

ప్రత్యామ్నాయ వచనం

మీ ఉద్యోగులను ఎంగేజ్ చేయండి

అర్థవంతమైన చర్చను ప్రారంభించండి, ఉపయోగకరమైన అభిప్రాయాన్ని పొందండి మరియు మీ ఉద్యోగులకు అవగాహన కల్పించండి. ఉచితంగా తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి AhaSlides టెంప్లేట్

🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️

స్ట్రెచ్ గోల్స్ అంటే ఏమిటి?

ఉద్యోగులు తమ పరిధిలో సులభంగా సాధించగలిగే సాధారణ లక్ష్యాలను నిర్దేశించే బదులు, యజమానులు కొన్నిసార్లు మరింత ప్రతిష్టాత్మకమైన మరియు కష్టమైన సవాళ్లను సెట్ చేస్తారు, వీటిని స్ట్రెచ్ గోల్స్ అని పిలుస్తారు, వీటిని మేనేజ్‌మెంట్ మూన్‌షాట్‌లు అని కూడా పిలుస్తారు. చంద్రునిపై మనిషిని దింపడం వంటి "మూన్‌షాట్" మిషన్‌ల ద్వారా వారు ప్రేరణ పొందారు, దీనికి ఆవిష్కరణ, సహకారం మరియు రిస్క్ తీసుకోవడానికి ఇష్టపడటం అవసరం.

ఇది పరిమితి నుండి ఉద్యోగులను విస్తరించడానికి మరియు మరింత వినయపూర్వకమైన లక్ష్యాలతో వారు కలిగి ఉన్నదానికంటే ఎక్కువ కష్టపడేలా చేయడంలో సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగులు గట్టిగా నెట్టబడినందున, వారు పెద్దగా, మరింత వినూత్నంగా ఆలోచించి, మరింత సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఇది పురోగతి పనితీరు మరియు ఆవిష్కరణకు దారితీసే ఆధారం. సాగిన లక్ష్యాలకు ఉదాహరణ గత సంవత్సరంతో పోల్చితే అమ్మకాల ఆదాయంలో 60% పెరుగుదల, ఇది సాధ్యమే, కానీ 120% పెరుగుదల అందుబాటులో లేదు.

*సాగిన లక్ష్యాల నిర్వచనం మరియు ఉదాహరణ - చిత్రం: మోషన్*

సంబంధిత: 5లో సృష్టించడానికి +2024 దశలతో మూల్యాంకనం కోసం పని లక్ష్యాల ఉదాహరణలు

మీరు మీ బృందాన్ని ఎక్కువగా విస్తరించినట్లయితే ఏమి చేయాలి?

డబుల్ ఎడ్జ్డ్ కత్తి వలె, సాగిన లక్ష్యాలు ఉద్యోగులు మరియు యజమానులకు చాలా ప్రతికూలతలను ప్రదర్శిస్తాయి. తగని పరిస్థితుల్లో ఉపయోగించినప్పుడు అవి మంచి కంటే ఎక్కువ హాని కలిగిస్తాయి. మైఖేల్ లాలెస్ మరియు ఆండ్రూ కార్టన్ ప్రకారం, సాగిన లక్ష్యాలు విస్తృతంగా తప్పుగా అర్థం చేసుకోవడమే కాకుండా విస్తృతంగా దుర్వినియోగం చేయబడ్డాయి. కార్యాలయంలో సాగిన లక్ష్యాల ప్రభావానికి ఇక్కడ కొన్ని ప్రతికూల ఉదాహరణలు ఉన్నాయి.

ఉద్యోగుల కోసం సాగిన లక్ష్యాల ఉదాహరణ — *సాగిన లక్ష్యాలకు ప్రతికూల ఉదాహరణ - చిత్రం: సెసామెహర్*

ఉద్యోగులకు ఒత్తిడి పెరుగుతుంది

స్ట్రెచ్ గోల్స్, అవాస్తవంగా ఎక్కువగా సెట్ చేయబడితే లేదా ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను సరిగ్గా పరిగణించకుండా ఉంటే, ఒత్తిడి స్థాయిలు పెరగడానికి దారితీయవచ్చు. ఉద్యోగులు లక్ష్యాలను సాధించలేని లేదా అతిగా సవాలుగా భావించినప్పుడు, అది తీవ్ర ఆందోళనకు దారి తీస్తుంది మరియు Burnoutమరియు మానసిక శ్రేయస్సును ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. అదనంగా, స్థిరమైన ఒత్తిడిలో ఉన్న ఉద్యోగులు తమ పనులకు కీలకమైన వివరాలను మరియు సమాచారాన్ని గుర్తుంచుకోవడం కష్టంగా ఉండవచ్చు లేదా ఎక్కువ కాలం పాటు ఒకే పనిపై దృష్టి కేంద్రీకరించవచ్చు. నిరంతరం అంచనాలను అధిగమించే ఒత్తిడి ప్రతికూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించవచ్చు మరియు మొత్తం మీద ప్రభావం చూపుతుంది ఉద్యోగ సంతృప్తి.

సంబంధిత: మానసిక ఆరోగ్య అవగాహన | ఛాలెంజ్ నుండి ఆశ వరకు

మోసపూరిత ప్రవర్తనలు

సాగిన లక్ష్యాల సాధన కొన్నిసార్లు దారి తీస్తుంది అనైతిక ప్రవర్తనలుఉద్యోగులు లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి షార్ట్‌కట్‌లు లేదా నిజాయితీ లేని పద్ధతులను ఆశ్రయించవలసి వస్తుంది. ప్రతిష్టాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి తీవ్రమైన ఒత్తిడి వ్యక్తులు సమగ్రతపై రాజీ పడేలా ప్రోత్సహిస్తుంది, కంపెనీ ప్రతిష్టకు హాని కలిగించే లేదా నైతిక ప్రమాణాలను ఉల్లంఘించే చర్యలలో పాల్గొనవచ్చు.

ఉద్యోగులకు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడానికి అధిక-ఒత్తిడి ఫ్రీక్వెన్సీ

సాగిన లక్ష్యం పనితీరుపై అభిప్రాయాన్ని అందించడం నిర్వాహకులకు ఒత్తిడితో కూడిన పనిగా మారుతుంది. లక్ష్యాలు చాలా సవాలుగా ఉన్న స్థాయిలో సెట్ చేయబడినప్పుడు, నిర్వాహకులు తరచుగా ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని అందించే స్థితిలో తమను తాము కనుగొనవచ్చు. ఇది ఉద్యోగి-నిర్వాహకుడి సంబంధాన్ని, నిగ్రహాన్ని దెబ్బతీస్తుంది సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్, మరియు అభిప్రాయ ప్రక్రియను నిర్మాణాత్మకం కంటే మరింత శిక్షాత్మకంగా చేయండి. ఉద్యోగులు నిరుత్సాహానికి గురవుతారు, ఇది ధైర్యాన్ని మరియు ఉత్పాదకతను తగ్గిస్తుంది.

"చాలా మెజారిటీ సంస్థలు చంద్రుడిని లక్ష్యంగా చేసుకోకూడదు."
హావర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ

స్ట్రెచ్ గోల్స్ తరచుగా రెండు కీలకమైన భావనలతో వస్తాయి, చాలా కష్టం లేదా చాలా నవల. గతంలో కొన్ని దిగ్గజ సంస్థల విజయం, అనారోగ్య ఆవిష్కరణ వ్యూహాలకు పునరుజ్జీవనం లేదా పరివర్తన వంటి సాగిన లక్ష్యాలను ఉపయోగించమని మరిన్ని సంస్థలను ప్రోత్సహించింది. అయినప్పటికీ, అవన్నీ విజయవంతం కావు, వాటిలో చాలా వరకు పురోగతిని సృష్టించే తీరని ప్రయత్నాల వైపు మొగ్గు చూపుతాయి. ఈ భాగంలో, సానుకూల మరియు ప్రతికూల విధానాలలో సాగిన లక్ష్యాల యొక్క వాస్తవ-ప్రపంచ ఉదాహరణలను మేము పరిచయం చేస్తాము.

డావిత

సాగిన లక్ష్యాలకు ఉత్తమ ఉదాహరణ DaVita మరియు 2011లో దాని పురోగతి. కిడ్నీ సంరక్షణ సంస్థ ప్రక్రియల శ్రేణి యొక్క సామర్థ్యాన్ని మరియు ప్రభావాన్ని సమూలంగా పెంచే లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించింది.

ఉదాహరణకు: "సానుకూల రోగి ఫలితాలు మరియు ఉద్యోగి సంతృప్తిని కొనసాగిస్తూ నాలుగు సంవత్సరాలలో $60 మిలియన్ నుండి $80 మిలియన్ల వరకు పొదుపు చేయండి".

ఆ సమయంలో జట్టుకు ఇది అసాధ్యమైన లక్ష్యం అనిపించింది, కానీ అది జరిగింది. 2015 నాటికి, కంపెనీ $60 మిలియన్లకు చేరుకుంది మరియు తరువాతి సంవత్సరం $75 మిలియన్లకు చేరుకుంటుందని అంచనా వేయబడింది, అయితే రోగి ఆసుపత్రిలో చేరే రేట్లు మరియు ఉద్యోగి సంతృప్తిలో గణనీయమైన పెరుగుదల ఉంది.

గూగుల్

ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు సాంకేతికతలో సాగిన లక్ష్యాలకు మరొక గొప్ప ఉదాహరణ Google. Google దాని ప్రతిష్టాత్మక "మూన్‌షాట్" ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు సాగిన లక్ష్యాలకు ప్రసిద్ధి చెందింది, సాంకేతికత యొక్క సరిహద్దులను నెట్టివేస్తుంది మరియు అసాధ్యమైన విజయాలను లక్ష్యంగా చేసుకుంది. Google కోసం పని చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు, కొత్త ఉద్యోగులందరూ కంపెనీ 10x ఫిలాసఫీ గురించి తెలుసుకోవాలి: "చాలా తరచుగా కాకుండా, [ధైర్యవంతమైన] లక్ష్యాలు ఉత్తమ వ్యక్తులను ఆకర్షించగలవు మరియు అత్యంత ఉత్తేజకరమైన పని వాతావరణాలను సృష్టించగలవు... సాగదీయడం లక్ష్యాలు దీర్ఘకాలంలో విశేషమైన విజయాలకు బిల్డింగ్ బ్లాక్‌లు."ఈ తత్వశాస్త్రం Google మ్యాప్స్, వీధి వీక్షణ మరియు Gmail యొక్క సృష్టికి దారితీసింది.

సాగిన లక్ష్యాల యొక్క మరొక Google ఉదాహరణ తరచుగా OKR లకు సంబంధించినది (లక్ష్యాలు మరియు ముఖ్య ఫలితాలు), దీనిని 1999లో దాని వ్యవస్థాపకులు ఉపయోగించారు. ఉదాహరణల కోసం:

ముఖ్య ఫలితం 1:తదుపరి త్రైమాసికంలో నెలవారీ క్రియాశీల వినియోగదారులను 20% పెంచండి.
కీలక ఫలితం 2 (స్ట్రెచ్ గోల్):కొత్త ఫీచర్ రోల్ అవుట్ ద్వారా యూజర్ ఎంగేజ్‌మెంట్‌లో 30% పెరుగుదలను సాధించండి.

టెస్లా

టెస్లా ద్వారా ఉత్పత్తిలో సాగిన లక్ష్యాలకు ఒక ఉదాహరణ మితిమీరిన ప్రతిష్టాత్మకమైన మరియు పరిమిత సమయంలో చాలా ఎక్కువ. గత దశాబ్దంలో, ఎలోన్ మస్క్ తమ ఉద్యోగుల కోసం 20 కంటే ఎక్కువ అంచనాలతో అనేక సాగిన లక్ష్యాలను నిర్దేశించారు, అయితే కొన్ని మాత్రమే నెరవేరాయి.

కారు ఉత్పత్తి: టెస్లా 500,000లో 2018 కార్లను అసెంబుల్ చేస్తుంది-ముందుగా ప్రకటించిన మెరుపు-వేగవంతమైన షెడ్యూల్ కంటే రెండు సంవత్సరాల ముందుగానే-మరియు 2020 నాటికి ఆ వాల్యూమ్ రెట్టింపు అవుతుంది. అయితే, కంపెనీ 367,500లో 2018 కార్ల ఉత్పత్తిని తగ్గించి సుమారుగా చేరుకుంది. 50లో 2020% డెలివరీలు. 3 సంవత్సరాలలోపు వేలాది మంది ఉద్యోగుల భారీ ఉద్యోగాల కోతలతో పాటు.
టెస్లా సెమీ ట్రక్2017 ఉత్పత్తి కోసం 2019లో డెవలప్‌మెంట్ ప్రకటించబడింది, అయితే డెలివరీలు ఇంకా ప్రారంభించబడకపోవడంతో చాలాసార్లు ఆలస్యం అయింది.

యాహూ

Yahoo 2012లో తన మార్కెట్ వాటాను మరియు స్థానాన్ని కోల్పోయింది. మరియు Yahoo యొక్క CEOగా స్థానం పొందిన మరిస్సా మేయర్, బిగ్ ఫోర్‌లో Yahoo స్థానాన్ని తిరిగి తీసుకురావడానికి వ్యాపారం మరియు విక్రయాలలో తన ప్రతిష్టాత్మక లక్ష్యాలను సూచించింది—“ఒక దిగ్గజ కంపెనీని తిరిగి తీసుకురావడానికి గొప్పతనానికి."

ఉదాహరణకు, ఆమె లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది"ఐదేళ్లలో రెండంకెల వార్షిక వృద్ధిని మరియు ఎనిమిది అదనపు అత్యంత సవాలు లక్ష్యాలను సాధించండి" అయితే, రెండు లక్ష్యాలు మాత్రమే సాధించబడ్డాయి మరియు సంస్థ 2015లో $4.4 బిలియన్ల నష్టాన్ని నివేదించింది.

స్టార్బక్స్

ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం, కార్యాచరణ సామర్థ్యం మరియు వ్యాపార వృద్ధిని నడిపించే సమయంలో కస్టమర్ సంతృప్తిని మెరుగుపరచడానికి స్టార్‌బక్స్ దాని నిరంతర ప్రయత్నంతో సాగిన లక్ష్యాలకు అద్భుతమైన ఉదాహరణ. గత కొన్ని సంవత్సరాలలో, స్టార్‌బక్స్ అనేక సాగిన లక్ష్యాలను ప్రచారం చేసింది, అవి:

చెక్అవుట్ లైన్లలో కస్టమర్ నిరీక్షణ సమయాన్ని 20% తగ్గించండి.
కస్టమర్ సంతృప్తి స్కోర్‌లను 10% పెంచండి.
నికర ప్రమోటర్ స్కోరు (NPS) 70 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ("అద్భుతమైనది"గా పరిగణించబడుతుంది) సాధించండి.
ఆన్‌లైన్ ఆర్డర్‌లను 2 గంటలలోపు (లేదా అంతకంటే తక్కువ) స్థిరంగా పూరించండి.
షెల్ఫ్‌లలో స్టాక్ అవుట్‌లను (తప్పిపోయిన వస్తువులు) 5% కంటే తక్కువకు తగ్గించండి.
దుకాణాలు మరియు పంపిణీ కేంద్రాలలో శక్తి వినియోగాన్ని 15% తగ్గించండి.
పునరుత్పాదక ఇంధన వనరుల వినియోగాన్ని మొత్తం శక్తి అవసరాలలో 20%కి పెంచండి.
పల్లపు ప్రాంతాలకు పంపే వ్యర్థాలను 30% తగ్గించండి.

ఈ లక్ష్యాలలో రాణించడం ద్వారా, స్టార్‌బక్స్ రిటైల్ పరిశ్రమలో అత్యంత వినూత్నమైన మరియు కస్టమర్-సెంట్రిక్ కంపెనీలలో ఒకటి. ఆర్థిక సవాళ్లు మరియు వినియోగదారుల ప్రాధాన్యతలలో మార్పులు ఉన్నప్పటికీ ఇది ప్రతి సంవత్సరం నిరంతరం పెరుగుతోంది.

సాగిన లక్ష్యాలను ఎప్పుడు అనుసరించాలి

లక్ష్యాలను సాధించడంలో కొందరు ఎందుకు విజయవంతమవుతారని, మరికొందరు విఫలమవుతారని మీరు ఎప్పుడైనా ఆలోచించారా? HBR నుండి నిపుణులు ఇటీవలి పనితీరు మరియు స్లాక్ వనరులు అనేవి సాగిన లక్ష్యాలను ఎలా ఏర్పరచుకోవాలి మరియు సాధించగలవు అనేదానిని ప్రభావితం చేసే రెండు ముఖ్య కారకాలు అని నిర్ధారించారు.

*స్ట్రెచ్ గోల్స్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ యొక్క అభివృద్ధి ఉదాహరణ - మూలం: HBR*

ఇటీవలి సానుకూల పనితీరు లేదా పెరుగుదల మరియు స్లాక్ వనరులు లేని సంస్థలు సాగిన లక్ష్యాల నుండి ప్రయోజనం పొందకపోవచ్చు మరియు వైస్ వెర్సా. ఆత్మసంతృప్తి సంస్థలు తమ ప్రస్తుత లక్ష్యాలను అధిగమించడం ద్వారా అధిక రివార్డులను పొందవచ్చు, అయితే ఇది ప్రమాదంతో కూడి ఉండవచ్చు.

అంతరాయం కలిగించే సాంకేతికతలు మరియు వ్యాపార నమూనాల యుగంలో, విజయవంతమైన మరియు మంచి వనరులు ఉన్న సంస్థలు సాగిన లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం ద్వారా నాటకీయ మార్పులను అన్వేషించాలి మరియు సాగిన లక్ష్యాల యొక్క పై ఉదాహరణ స్పష్టమైన రుజువు. సాగిన లక్ష్యాలను చేధించడం అనేది యజమానుల నిర్వహణపై మాత్రమే కాకుండా జట్టు సభ్యులందరి వ్యక్తిగత ప్రయత్నాలు మరియు సహకారంపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుందని గమనించండి. ఉద్యోగులు ముప్పు కంటే అవకాశాన్ని చూసే అవకాశం ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు, వారు సాధించడానికి ఎక్కువ కష్టపడతారు.

సంబంధిత: లక్ష్యాలను ఎలా వ్రాయాలి | ఎ స్టెప్-టు-స్టెప్ గైడ్ (2024)

కీ టేకావేస్

నిర్వహణ, ఉద్యోగి సహకారం, ఇటీవలి విజయం మరియు ఇతర వనరులు సాగిన లక్ష్యాలను అమలు చేయడంలో ప్రధానమైనవి. కాబట్టి బలమైన జట్టు మరియు గొప్ప నాయకత్వాన్ని నిర్మించడం చాలా అవసరం.

💡 సాగిన లక్ష్యాలను నెరవేర్చుకోవడానికి ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపించాలి? ఇంటరాక్టివ్ ప్రెజెంటేషన్ సాధనాలతో మీ ఉద్యోగులను బలమైన టీమ్‌వర్క్ మరియు వినూత్న శిక్షణలో నిమగ్నం చేయండి AhaSlides. సమావేశాలలో అద్భుతమైన వర్చువల్ టీమ్ సహకారాన్ని సృష్టించడానికి ఇది అత్యాధునిక లక్షణాలను అందిస్తుంది, జట్టు భవనం, కార్పొరేట్ శిక్షణ, మరియు ఇతర వ్యాపార కార్యక్రమాలు. ఇప్పుడే సైన్ అప్!

తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

సాగిన లక్ష్యాలకు కొన్ని ఉదాహరణలు ఏమిటి?

సాగిన లక్ష్యాలకు కొన్ని ఉదాహరణలు:

40 నెలల్లో ఉద్యోగి టర్నోవర్‌ను 12% తగ్గించండి
తదుపరి సంవత్సరంలో నిర్వహణ ఖర్చులను 20% తగ్గించండి
ఉత్పత్తి తయారీలో 95% లోపం లేని రేటును సాధించండి.
కస్టమర్ ఫిర్యాదులను 25% తగ్గించండి.

నిలువు సాగిన లక్ష్యానికి ఉదాహరణ ఏమిటి?

వర్టికల్ స్ట్రెచ్ గోల్స్ ప్రక్రియలు మరియు ఉత్పత్తులను నిర్వహించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటాయి కానీ అధిక అమ్మకాలు మరియు రాబడితో ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, నెలకు విక్రయించబడిన 5000 యూనిట్ల నుండి 10000 యూనిట్లకు మునుపటి సంవత్సరం లక్ష్యాన్ని రెట్టింపు చేయడం.

ref: HBR