మా మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ - విజయం కోసం కంపెనీలు తమను తాము నిర్వహించుకోవడానికి శక్తివంతమైన మార్గం. కాబట్టి, మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణం దేనికి ఉత్తమమైనది?
ఈ కథనంలో, మీరు మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ అంటే ఏమిటి, అది ఎందుకు ముఖ్యమైనది మరియు నేటి వ్యాపార ప్రపంచంలో వ్యాపారాలు అభివృద్ధి చెందుతున్న విధానాన్ని ఇది ఎలా మారుస్తుంది అనే దాని గురించి మరింత అంతర్దృష్టిని నేర్చుకుంటారు. కాబట్టి, డైవ్ చేద్దాం!
విషయ సూచిక
మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ అంటే ఏమిటి?- మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క లక్షణాలు ఏమిటి?
- మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ ఎందుకు ముఖ్యమైనది?
- మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ఉత్తమ ఉదాహరణ ఏమిటి?
- కీ టేకావేస్
- తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
| మాతృక నిర్మాణం ఎప్పుడు ప్రారంభమైంది? | 1950 లు. |
| మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణ సంస్థ ఉదాహరణలు ఏమిటి? | గొంగళి పురుగు, టెక్సాస్ ఇన్‌స్ట్రుమెంట్స్, ఫిలిప్స్. |
అవలోకనం మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్.మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ అంటే ఏమిటి?
మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ అనేది వ్యాపారాలు మరియు అనేక ఇతర సంస్థలచే ఉపయోగించబడే సంస్థ నమూనా. ఇది రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సాంప్రదాయిక సంస్థాగత నిర్మాణాలను, సాధారణంగా ఫంక్షనల్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ మరియు ప్రాజెక్ట్ లేదా ఉత్పత్తి-ఆధారిత ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లను ఏకీకృతం చేస్తుంది.
మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణంలో, ఉద్యోగులు బహుళ రిపోర్టింగ్ లైన్‌లను నిర్వహిస్తారు, ఒకటి కంటే ఎక్కువ సూపర్‌వైజర్ లేదా మేనేజర్‌లకు సమాధానం ఇస్తారు. ఈ నిర్మాణం యొక్క ప్రాథమిక లక్ష్యం కొత్త ప్రాజెక్ట్ లాంచ్‌లకు ప్రతిస్పందనను మెరుగుపరచడం మరియు సంస్థలో బహిరంగ సంభాషణను ప్రోత్సహించడం.
మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం అంటే ఏమిటి? ఇది మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క నమూనా.
మీ ఉద్యోగులను ఆన్‌బోర్డ్ చేయడానికి ఇంటరాక్టివ్ మార్గం కోసం చూస్తున్నారా?
మీ తదుపరి సమావేశాల కోసం ఆడేందుకు ఉచిత టెంప్లేట్‌లు మరియు క్విజ్‌లను పొందండి. ఉచితంగా సైన్ అప్ చేయండి మరియు AhaSlides నుండి మీకు కావలసిన వాటిని తీసుకోండి!
🚀 ఉచిత ఖాతాను పొందండిమ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క లక్షణాలు ఏమిటి?
మాతృక సంస్థాగత నిర్మాణం ఎలా పనిచేస్తుందో మరియు దాని నుండి వేరుగా ఎలా వ్యవహరిస్తుందో అర్థం చేసుకోవడానికి క్రింది లక్షణాలు అవసరం ఇతర రకాల సంస్థాగత నిర్మాణాలు.
- ద్వంద్వ రిపోర్టింగ్: ఉద్యోగులు ఫంక్షనల్ మేనేజర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ లేదా ప్రొడక్ట్ మేనేజర్ రెండింటికీ రిపోర్ట్ చేస్తారు, ద్వంద్వ రిపోర్టింగ్ సంబంధాలను సృష్టిస్తారు.
- నిర్మాణాల ఏకీకరణ: ఇది క్రియాత్మక (డిపార్ట్‌మెంటల్) నిర్మాణం మరియు ప్రాజెక్ట్-ఆధారిత లేదా ఉత్పత్తి-ఆధారిత నిర్మాణం వంటి సాంప్రదాయ సంస్థాగత నిర్మాణాల అంశాలను మిళితం చేస్తుంది.
- ఫంక్షనల్ విభాగాలు: సంస్థ ప్రత్యేక క్రియాత్మక విభాగాలను నిర్వహిస్తుంది (ఉదా., మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్, HR) నైపుణ్యం లేదా వనరుల యొక్క నిర్దిష్ట రంగాలపై దృష్టి సారిస్తుంది.
- ప్రాజెక్ట్ లేదా ఉత్పత్తి బృందాలు: నిర్దిష్ట కార్యక్రమాలు, ప్రాజెక్ట్‌లు లేదా ఉత్పత్తులపై పని చేయడానికి క్రాస్-ఫంక్షనల్ ప్రాజెక్ట్ లేదా ఉత్పత్తి బృందాలు ఏర్పడతాయి.
- సహకారం: మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణాలు సహకారాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి, వివిధ క్రియాత్మక ప్రాంతాలకు చెందిన బృంద సభ్యులు ప్రాజెక్ట్‌లపై పని చేయడానికి కలిసి, వారి ప్రత్యేక నైపుణ్యాలను ఉపయోగించుకుంటారు.
- కాంప్లెక్స్ కమ్యూనికేషన్: బహుళ రిపోర్టింగ్ లైన్‌ల కారణంగా, ఉద్యోగులు తమ ఫంక్షనల్ మేనేజర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ లేదా ప్రొడక్ట్ మేనేజర్ రెండింటి అంచనాలను బ్యాలెన్స్ చేయాల్సిన అవసరం ఉన్నందున మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణంలో కమ్యూనికేషన్ సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది.
- వశ్యత: వనరులు మరియు సిబ్బందిని తిరిగి కేటాయించడం ద్వారా మారుతున్న పరిస్థితులు, మార్కెట్ డిమాండ్లు లేదా ప్రాజెక్ట్ అవసరాలకు త్వరగా అనుగుణంగా ఉండే సౌలభ్యాన్ని మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణాలు అందిస్తాయి.
- వనరుల భాగస్వామ్యం: మానవ వనరులతో సహా వనరులు, ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు ఫంక్షన్‌లలో పంచుకోబడతాయి, ఇది సమర్థవంతమైన వనరుల కేటాయింపుకు దారి తీస్తుంది.
- వివిధ అధికార స్థాయిలు: మాతృక నిర్మాణంలో బలహీనమైన మాతృక, బలమైన మాతృక మరియు బ్యాలెన్స్‌డ్ మ్యాట్రిక్స్ వంటి విభిన్న వైవిధ్యాలు ఉన్నాయి, ఇవి ఫంక్షనల్ మేనేజర్‌లతో పోలిస్తే ప్రాజెక్ట్ లేదా ఉత్పత్తి నిర్వాహకుల యొక్క అధికారం మరియు ప్రభావాన్ని నిర్ణయిస్తాయి.
- తాత్కాలిక లేదా శాశ్వత: మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణాలు నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం తాత్కాలికంగా ఉండవచ్చు లేదా సంస్థాగత రూపకల్పనలో శాశ్వత భాగంగా కొనసాగుతున్నాయి.
మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలుమ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ ఎందుకు ముఖ్యమైనది?
మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణ ప్రయోజనాలు ఏమిటి? స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక రెండింటిలోనూ వ్యాపార విజయానికి మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం కీలకం అనడంలో సందేహం లేదు. కంపెనీలు దీన్ని ఆచరణలో పెట్టడానికి ఎందుకు పరిగణించాలి అనే కారణాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
- మెరుగైన కమ్యూనికేషన్: విభాగాల మధ్య గోతులు విచ్ఛిన్నం చేయడం ద్వారా మాతృక నిర్మాణాలు కమ్యూనికేషన్‌ను ఎలా మెరుగుపరుస్తాయో చూడటం కష్టం కాదు. ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ సహకారం మరియు ఆలోచన భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుందని హైలైట్ చేయండి.
- వశ్యత మరియు చురుకుదనం: మారుతున్న వ్యాపార వాతావరణాలకు మాతృక నిర్మాణాల అనుకూలత సంస్థలకు మార్కెట్ మార్పులకు వేగంగా ప్రతిస్పందించడానికి మరియు అవకాశాలను స్వాధీనం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
- ఆప్టిమైజ్డ్ రిసోర్స్ కేటాయింపు: మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణాలు వనరుల వినియోగాన్ని పెంచుతాయి మరియు ఉద్యోగి యొక్క నైపుణ్యాలు ప్రాజెక్ట్‌ల అంతటా సమర్ధవంతంగా అమలు చేయబడతాయి, ఉత్పాదకతను పెంచుతాయి.
- క్రాస్-ఫంక్షనల్ సహకారం: మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్‌లో, క్రాస్-ఫంక్షనల్ సహకారంలోని విభిన్న బృందాల విలువ చాలా హైలైట్ చేయబడింది, ఇది వినూత్న పరిష్కారాలు మరియు మెరుగైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి దారితీస్తుంది.
- ఇన్నోవేషన్ మరియు గ్రోత్: మాతృక నిర్మాణాలపై చర్చ మరియు పరిశోధన పనిలో ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహిస్తుంది, అలాగే వివిధ ప్రాజెక్టులలో పనిచేసేటప్పుడు ఉద్యోగుల కొత్త నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది, ఇది సంస్థ అభివృద్ధిలో చురుకుగా పాల్గొంటుంది.
మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ఉత్తమ ఉదాహరణ ఏమిటి?
గ్లోబల్ ఫార్మాస్యూటికల్ ఫైజర్‌ను మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణానికి ఉదాహరణగా తీసుకోండి. ఇది విజయవంతమైన మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ఆచరణాత్మక నమూనా, ఈ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో నైపుణ్యం సాధించాలనుకునే ఏ కంపెనీకైనా ఇది విలువైనది..ఫైజర్ మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణం ఎలా పనిచేస్తుందో ఇక్కడ ఉంది:
ఫైజర్ నుండి మేనేజ్‌మెంట్ టీమ్‌లతో మ్యాట్రిక్స్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రక్చర్‌కు ఉదాహరణ| ఫంక్షనల్ విభాగాలు | ఫైజర్ రీసెర్చ్ అండ్ డెవలప్‌మెంట్ (R&D), తయారీ, మార్కెటింగ్, సేల్స్, ఫైనాన్స్ మరియు రెగ్యులేటరీ అఫైర్స్ వంటి ప్రత్యేక కార్యాచరణ విభాగాలను కలిగి ఉంది. ఈ విభాగాలు వారి ప్రత్యేక నైపుణ్యాల రంగాలపై దృష్టి సారిస్తాయి. |
| ఉత్పత్తి-ఆధారిత లేదా చికిత్సా ప్రాంత బృందాలు | ఫైజర్ ఉత్పత్తి-ఆధారిత లేదా చికిత్సా ప్రాంత బృందాలను ఏర్పరుస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఫైజర్ కార్డియాలజీ, ఆంకాలజీ, టీకాలు లేదా ఇతర చికిత్సా రంగాల కోసం మందులను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు మార్కెటింగ్ చేయడానికి అంకితమైన బృందాలను కలిగి ఉండవచ్చు. |
| ద్వంద్వ రిపోర్టింగ్ | ఫైజర్‌లోని ఉద్యోగులు తరచుగా వారి నైపుణ్యం ఉన్న ప్రాంతంలోని ఫంక్షనల్ మేనేజర్‌కు (ఉదా., రసాయన శాస్త్రవేత్త R&D మేనేజర్‌కి రిపోర్టింగ్ చేయడం) మరియు ఉత్పత్తి ఆధారిత లేదా థెరప్యూటిక్ ఏరియా మేనేజర్ (ఉదా, ఒక నిర్దిష్ట ఔషధం లేదా టీకాపై పనిచేసే బృందం) రెండింటికీ నివేదిస్తారు. ఈ ద్వంద్వ రిపోర్టింగ్ ఉద్యోగులు వారు పాల్గొనే ప్రాజెక్ట్‌లకు వారి క్రియాత్మక నైపుణ్యాన్ని అందించగలరని నిర్ధారిస్తుంది. |
| సహకారం | కంపెనీ ఔషధ ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయడానికి, తయారు చేయడానికి, మార్కెట్ చేయడానికి మరియు పంపిణీ చేయడానికి వివిధ క్రియాత్మక నేపథ్యాల నుండి ఉద్యోగుల మధ్య సహకారంపై ఆధారపడుతుంది. పరిశోధనా దశ నుండి మార్కెట్‌కు ఔషధాలను తీసుకురావడానికి క్రాస్-ఫంక్షనల్ బృందాలు కలిసి పనిచేస్తాయి. |
| కాంప్లెక్స్ కమ్యూనికేషన్ | బహుళ రిపోర్టింగ్ లైన్‌లు మరియు ఫంక్షనల్ డిపార్ట్‌మెంట్‌లు మరియు ఉత్పత్తి బృందాల మధ్య ప్రయత్నాలను సమన్వయం చేయాల్సిన అవసరం కారణంగా ఫైజర్‌లో కమ్యూనికేషన్ సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది. |
| వనరుల భాగస్వామ్యం | పరిశోధనా సౌకర్యాలు, తయారీ సామర్థ్యాలు, నియంత్రణ నైపుణ్యం మరియు మార్కెటింగ్ వనరులు వంటి వనరులు, కొత్త ఔషధాలను సమర్ధవంతంగా అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు మార్కెట్‌లోకి తీసుకురావడానికి ఫంక్షనల్ విభాగాలు మరియు ఉత్పత్తి బృందాలలో భాగస్వామ్యం చేయబడతాయి. |
మ్యాట్రిక్స్ నిర్వహణ నిర్మాణ ఉదాహరణ పూర్తిగా వివరించబడిందిఈ ఉదాహరణ నుండి, నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియోలు లేదా చికిత్సా రంగాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించేటప్పుడు, ఫైజర్ యొక్క మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణం కంపెనీ దాని ఫంక్షనల్ విభాగాల యొక్క ప్రత్యేక జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను ఎలా ఉపయోగించుకోవడాన్ని అనుమతిస్తుంది.
వినడం అనేది సంస్థలలో సమర్థవంతమైన ఉత్పాదకతను పెంచే కీలకమైన నైపుణ్యం.కీ టేకావేస్
సాధారణంగా, ఈ నిర్మాణం ముఖ్యంగా పరిశోధన, అభివృద్ధి, వశ్యత మరియు నియంత్రణ సమ్మతి కీలకం మరియు ఉత్పత్తులు తరచుగా అభివృద్ధి చేయబడి ప్రపంచ స్థాయిలో విక్రయించబడే పరిసరాలకు బాగా సరిపోతాయి.
????మీ తదుపరి కదలిక ఏమిటి?కు వెళ్ళండి అహా స్లైడ్స్మరియు వ్యాపార ప్రదర్శనలు, సమావేశాలు, ఈవెంట్‌లు మరియు టీమ్ బిల్డింగ్‌లో తాజా ట్రెండ్‌లను తెలుసుకోండి. నిజ-సమయ అభిప్రాయాన్ని పొందడంలో మీ ఉద్యోగులతో మళ్లీ కనెక్ట్ అవ్వండి.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం ఎక్కడ ఉపయోగించబడుతుంది?
మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణాలు IT, నిర్మాణం, కన్సల్టింగ్, హెల్త్‌కేర్, మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్, అకాడెమియా, బహుళజాతి సంస్థలు, సృజనాత్మక ఏజెన్సీలు మరియు లాభాపేక్షలేని సంస్థలు వంటి పరిశ్రమలలో ఉపయోగించబడతాయి. అవి వనరుల కేటాయింపు, క్రాస్-ఫంక్షనల్ సహకారం మరియు అనుకూలతను సులభతరం చేస్తాయి. అయినప్పటికీ, సంస్థలు మాతృక నిర్మాణాన్ని స్వీకరించే ముందు వారి ప్రత్యేక అవసరాలు మరియు సంభావ్య సవాళ్లను పరిగణించాలి.
కోకా-కోలా మాతృక సంస్థాగత నిర్మాణం ఎందుకు?
కోకా-కోలా యొక్క మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం క్రాస్-ఫంక్షనల్ సహకారాన్ని ప్రోత్సహించడంలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. ఈ నిర్మాణంలో, వివిధ విభాగాల నుండి ఫంక్షనల్ నిపుణులు ఉమ్మడి లక్ష్యాలను సాధించడానికి సజావుగా సహకరిస్తారు. ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, మార్కెటింగ్ ప్రచారాలు మరియు పంపిణీ వ్యూహాలకు ఈ సహకార విధానం అవసరం. ప్రత్యేక పరిజ్ఞానం ఉన్న విభిన్న బృందాలు సమర్ధవంతంగా కలిసి పనిచేయగలవని ఇది నిర్ధారిస్తుంది, వేగవంతమైన మరియు పోటీ పానీయాల మార్కెట్‌లో కోకా-కోలా చురుకైన మరియు ప్రతిస్పందించేలా చేస్తుంది.
మీరు మ్యాట్రిక్స్ సంస్థను ఎలా నిర్వహిస్తారు?
మ్యాట్రిక్స్ సంస్థను నిర్వహించడం అనేది స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్, పాత్ర స్పష్టత మరియు జట్టుకృషిని కలిగి ఉంటుంది. మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణంలో, ఫంక్షనల్ మరియు ప్రాజెక్ట్ డిమాండ్‌లను సమతుల్యం చేయడానికి బలమైన నాయకత్వం చాలా ముఖ్యమైనది మరియు సంఘర్షణ పరిష్కార విధానాలు అమలులో ఉండాలి. పనితీరు కొలమానాలు రెండు లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి, వనరులు వ్యూహాత్మక అవసరాలకు ప్రాధాన్యత ఇస్తాయి మరియు సాధారణ సమావేశాలు జట్లకు తెలియజేస్తాయి. సాంకేతిక సాధనాలు కమ్యూనికేషన్‌ను క్రమబద్ధీకరిస్తాయి, శిక్షణ ఉద్యోగులు స్వీకరించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు ఫీడ్‌బ్యాక్ కొనసాగుతున్న అభివృద్ధిని నిర్ధారిస్తుంది.
మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రతికూలతలు ఏమిటి?
అన్ని వ్యాపారాలు మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించడానికి తగినవి కావు, ప్రత్యేకించి మరింత స్థిరపడిన వాతావరణంలో. బాధ్యతలు మరియు ప్రాధాన్యతలు అస్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు ఇది సవాలుగా ఉంటుంది, దీని వలన జట్టు సభ్యులు వేర్వేరు ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాల మధ్య నలిగిపోతారు. లేదా, పాత్రలు మరియు జవాబుదారీతనం మధ్య అస్పష్టమైన సరిహద్దులు ఉన్నప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకే పేజీలో ఉంచడం మరియు ప్రాజెక్ట్ మరియు ఫంక్షనల్ మేనేజర్‌ల మధ్య వైరుధ్యాలను నివారించడం చాలా కష్టం. అదనంగా, చాలా మంది నిర్వాహకులు ఉండటం వలన అధిక ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు ఉండవచ్చు.
ref: nibussibessinfo | చార్ట్‌హాప్ | సింప్లిలీర్న్
టాగ్లు: సంస్థాగత నిర్మాణం
