నెట్‌ఫ్లిక్స్ సంస్కృతి: దాని విజేత ఫార్ములాకు 7 కీలక అంశాలు

నెట్‌ఫ్లిక్స్ సంస్కృతి అంటే ఏమిటి? నెట్‌ఫ్లిక్స్, ప్రపంచంలోని ఏడవ-అతిపెద్ద కంపెనీ, 11లో రికార్డ్-బ్రేకింగ్ $2018 బిలియన్ల ఆదాయాన్ని మరియు 158.3లో ప్రపంచవ్యాప్తంగా 2020 మిలియన్ల మంది సబ్‌స్క్రైబర్‌లను కలిగి ఉంది, ఇది నెట్‌ఫ్లిక్స్ సంస్కృతి అని పిలువబడే ఒక ప్రత్యేకమైన సంస్థాగత సంస్కృతిని అందిస్తుంది. ఇది దాని ఉద్యోగులకు ఆశించదగిన సంస్కృతి. 

నెట్‌ఫ్లిక్స్ సంస్కృతి, సోపానక్రమం లేదా వంశ సంస్కృతి వంటి సాంప్రదాయ కార్పొరేట్ సంస్కృతికి భిన్నంగా ఉంటుంది. కాబట్టి, ఇది ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది? సంక్షోభం, కోలుకోవడం, విప్లవం మరియు విజయం నుండి దాని సంస్థాగత పరివర్తన నుండి ఇది సుదీర్ఘ కథ.

అనే వాస్తవాన్ని ఈ కథనం వెల్లడిస్తుంది నెట్‌ఫ్లిక్స్ సంస్కృతిand its secrets to success. So, let's dive in!

విషయ సూచిక:

• నెట్‌ఫ్లిక్స్ గురించి
• నెట్‌ఫ్లిక్స్ సంస్కృతి యొక్క 7 ముఖ్య అంశాలు
  • #1. సందర్భాన్ని సృష్టించండి, నియంత్రణ కాదు
  • #2. అత్యంత సమలేఖనం చేయబడింది, వదులుగా జత చేయబడింది
  • #3. టాప్ జీతం చెల్లించండి
  • #4. విలువలు మనం విలువైనవి
  • #5. స్వేచ్ఛ & బాధ్యతను ప్రోత్సహించండి
  • #6. పనితీరు గురించి నిజాన్ని వెల్లడించండి
  • #7. ప్రచారాలు & అభివృద్ధి
• నెట్‌ఫ్లిక్స్ బలమైన సంస్కృతిని కలిగి ఉందా?
• కీ టేకావేస్
• తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు

AhaSlides నుండి ఉత్తమ చిట్కాలు

• మీరు ప్రారంభించడానికి కంపెనీ సంస్కృతుల 9 రకాలు
• స్టార్టప్ సంస్కృతిని కనుగొనడం: మిత్స్ వర్సెస్ రియాలిటీ
• టాక్సిక్ వర్క్ ఎన్విరాన్‌మెంట్ సంకేతాలు మరియు నివారించడానికి ఉత్తమ చిట్కాలు

సమావేశాల సమయంలో మరింత వినోదం కోసం చూస్తున్నారా?

AhaSlidesలో సరదా క్విజ్ ద్వారా మీ బృంద సభ్యులను సేకరించండి. AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ నుండి ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి!

🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️

నెట్‌ఫ్లిక్స్ గురించి

Netflixని 1997లో రీడ్ హేస్టింగ్స్ మరియు మార్క్ రాండోల్ఫ్ కాలిఫోర్నియాలోని స్కాట్స్ వ్యాలీలో స్థాపించారు. ఇది అద్దె-ద్వారా-మెయిల్ DVD సేవగా ప్రారంభమైంది, ఇది పే-పర్-రెంటల్ మోడల్‌ను ఉపయోగించింది. 

Netflix experienced a shortage of employees in the spring of 2001. In fact, as Netflix's DVD-by-mail subscription service started to gain popularity, the corporation found itself short on staff to handle the hefty workload.

నెట్‌ఫ్లిక్స్ స్థాపకుడు రీడ్ హేస్టింగ్స్, అనేక వ్యాపారాలు తమ వర్క్‌ఫోర్స్‌లో కేవలం 3% మందిని మాత్రమే పరిష్కరించడానికి కఠినమైన మానవ వనరుల నిబంధనలపై డబ్బు మరియు సమయాన్ని వెచ్చిస్తున్నాయని గుర్తించారు, ఇది సమస్యలకు కారణమైంది.

Meanwhile, the other 97% of employees could resolve issues by speaking up and adopting an "adult" perspective is somehow underestimated. Instead, we tried really hard to not hire those people, and we let them go if it turned out we’d made a hiring mistake.

Hasting rejected out-of-date human resources guidelines to promote an "adultlike" culture that encourages freedom and responsibility. It starts with the organization’s talent management strategies, with the key idea that workers should be allowed to take whatever vacation time they feel is appropriate. This idea sounds crazy, but then the PowerPoint of all strategy and this concept went viral unexpectedly.

ప్రస్తుతం, నెట్‌ఫ్లిక్స్ 12,000 వేర్వేరు దేశాలలో 14 కార్యాలయాల్లో సుమారు 10 మంది ఉద్యోగులను కలిగి ఉంది. గ్లోబల్ షట్‌డౌన్ సమయంలో, ఈ కంపెనీ మిలియన్ల కొద్దీ కొత్త వినియోగదారులను సంపాదించుకుంది మరియు నేడు ఇది గ్రహం మీద అతిపెద్ద డిజిటల్ మీడియా మరియు వినోద వ్యాపారాలలో ఒకటిగా ఉంది.

The company that creates content has also received a number of accolades that recognise its reputation for creating a pleasant workplace culture. The Best Company Compensation and Best Leadership Teams 2020 by Comparably, as well as ranking fourth on Forbes' list of 2019's Top Regarded Companies, are just a few of these accolades.

సంస్కృతి (అసలు 2009 వెర్షన్) నుండి రీడ్ హేస్టింగ్స్

నెట్‌ఫ్లిక్స్ సంస్కృతి యొక్క 7 ముఖ్య అంశాలు

If have to use three words to describe Netflix culture, we can only say it as "No rules rules" or "all about people" culture.

ఇంతకు ముందు చెప్పినట్లుగా, వారు మానవ వనరుల సంక్షోభాన్ని ఎదుర్కొన్నప్పటికీ, కార్యాలయం ఇప్పుడు వారి పని పట్ల పిచ్చిగా ఇష్టపడే వ్యక్తులతో నిండినట్లు అనిపిస్తుంది. తరువాతి రోజులు మరియు నెలల్లో, హేస్టింగ్స్ ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు నాయకత్వ బాధ్యత రెండింటినీ అర్థం చేసుకున్న విధానాన్ని పూర్తిగా మార్చిన విషయాన్ని కనుగొన్నాడు.

కంపెనీ వారి 'ప్రతిభ సాంద్రత'ను నాటకీయంగా పెంచింది: ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులు సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి ఒకరినొకరు ప్రోత్సహించుకున్నారు.

నెట్‌ఫ్లిక్స్, ఇతర కంపెనీల మాదిరిగానే, ప్రతిభను ఆకర్షించడం, నిలుపుకోవడం మరియు నిర్వహించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. సమగ్రత, శ్రేష్ఠత, గౌరవం, చేరిక మరియు సహకారం విలువలతో అత్యుత్తమ కార్యాలయాన్ని సృష్టించడం దీని లక్ష్యం. ఆలోచనా విధానంలో మార్పుతో, హేస్టింగ్స్ మరియు భాగస్వామి కొత్త విధానాలు మరియు నియమాలను చర్చిస్తారు మరియు తీసుకుంటారు.

క్రింద, మేము నెట్‌ఫ్లిక్స్ సంస్కృతికి సంబంధించిన 7 అంశాలను జాబితా చేస్తాము, ఇది 2008లో నెట్‌ఫ్లిక్స్ డాక్యుమెంట్‌లో వివరించబడింది, ఇది నెట్‌ఫ్లిక్స్ తన వ్యాపార నమూనాను శాశ్వతంగా మార్చేలా చేసింది.

1. సందర్భాన్ని సృష్టించండి, నియంత్రణ కాదు

In Netflix culture, managers don't control every critical choice or high-stakes circumstance for their direct reports. The goal is to improve employees' capability to develop strategies, specify measurements, define roles precisely, and be honest about decision-making. It is similar to making snap judgements or putting more emphasis on preparation than on results. Instead of eliciting control, setting the context leads to better outcomes.

2. అత్యంత సమలేఖనం, వదులుగా కపుల్డ్

నెట్‌ఫ్లిక్స్ సంస్కృతిలో ప్రబలంగా ఉన్న మనస్తత్వం సంస్థ అంతటా మరియు జట్ల లోపల చాలా నిర్దిష్ట వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాలను కలిగి ఉండటం. అదనంగా, వారు బృందాలు మరియు విభాగాలపై ఎక్కువ విశ్వాసం కలిగి ఉంటారు, ఇది మైక్రో మేనేజ్‌మెంట్ మరియు క్రాస్ డిపార్ట్‌మెంటల్ సమావేశాల అవసరాన్ని తగ్గిస్తుంది. పెద్దగా, వేగంగా మరియు అనువైనదిగా ఉండటం అంతిమ లక్ష్యం.

3. టాప్ జీతం చెల్లించండి

నెట్‌ఫ్లిక్స్ తమ ఉద్యోగులకు అధిక జీతం చెల్లిస్తుంది. పోటీతత్వ జీతం చెల్లించడం, ప్రత్యర్థుల కంటే ఎక్కువ చెల్లించడం మరింత ప్రతిభావంతులను ఆకర్షించగలదని మరియు ఉద్వేగభరితమైన వ్యక్తులను నిలుపుకోగలదని కంపెనీ విశ్వసిస్తుంది. నెట్‌ఫ్లిక్స్‌లో, గొప్ప పని మరియు గొప్ప జీతం కోసం ప్రజలు ఇక్కడ ఉండటానికి ఇష్టపడే పరిస్థితులను నిర్వాహకులు సృష్టించాలని మేము కోరుకుంటున్నాము", అని CEO అన్నారు.

4. విలువలు అంటే మనం విలువైనవి

నెట్‌ఫ్లిక్స్ ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేసే తొమ్మిది ప్రాథమిక విలువలను నొక్కి చెప్పింది. నెట్‌ఫ్లిక్స్ సంస్కృతిలో, పనితీరు మరియు ఉత్పాదకత క్రింది ప్రమాణాలను ఉపయోగించి కొలుస్తారు:

• తీర్పు 
• కమ్యూనికేషన్ 
• ఇంపాక్ట్ 
• క్యూరియాసిటీ 
• ఇన్నోవేషన్ 
• ధైర్యం 
• పాషన్ 
• నిజాయితీ 
• నిస్వార్ధ

5. స్వేచ్ఛ & బాధ్యతను ప్రోత్సహించండి

కఠినమైన పరిమితుల కంటే లాజిక్ మరియు ఇంగితజ్ఞానంపై ఆధారపడాలని సిబ్బందికి సూచించినప్పుడు, వారు సాధారణంగా తక్కువ ధరకు మెరుగైన ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తారని నెట్‌ఫ్లిక్స్ కనుగొంది. సమస్యలను కలిగించే కొద్ది శాతం మంది వ్యక్తులకు నియమాలు ఉపయోగపడతాయి, కానీ అవి ఉద్యోగులను శ్రేష్ఠత మరియు ఆవిష్కరణను చూపకుండా నిరోధిస్తాయి.

నెట్‌ఫ్లిక్స్ సంస్కృతిని పునరుద్ధరించడంలో దశలవారీ మార్పులను వివరిస్తూ, ప్రపంచంలోని అత్యంత ప్రసిద్ధ కంపెనీలలో ఒకదాని వెనుక ఉన్న తత్వశాస్త్రాన్ని మీరు అన్వేషించాలనుకుంటే, మీరు ఎరిన్ మేయర్ మరియు రీడ్ రచించిన నో రూల్స్ రూల్స్: నెట్‌ఫ్లిక్స్ అండ్ ది కల్చర్ ఆఫ్ రీఇన్వెన్షన్ అనే పుస్తకాన్ని చదవవచ్చు. హేస్టింగ్స్. 

6. పనితీరు గురించి నిజాన్ని వెల్లడించండి

Building a bureaucracy and elaborate rituals around measuring performance usually doesn’t improve it. Netflix's culture aims to keep a high-performance employee through open communication and transparent evaluation.

ఆ విధంగా, సహోద్యోగులతో తాము చేసిన పొరపాటును పంచుకోవడానికి యజమానులను ప్రోత్సహించే “సన్ షైనింగ్” పరీక్షతో పాటు, కంపెనీ నిర్వాహకులను 'కీపర్ టెస్ట్' అని పిలవబడేదాన్ని ఉపయోగించమని ప్రోత్సహిస్తుంది.

The Keeper Test challenges managers with the question, "Would I fight hard to keep him here if someone on my team informed me he was leaving for a similar job at a peer company?" If the response is no, they ought to receive a lovely separation gift.

4. ప్రమోషన్లు & అభివృద్ధి

నెట్‌ఫ్లిక్స్ సంస్కృతి మొదటి నుండి కెరీర్ మార్గాన్ని రూపొందించడం ద్వారా కాకుండా మెంటర్ అసైన్‌మెంట్, రొటేషన్ మరియు స్వీయ-నిర్వహణ ద్వారా మానవ వనరుల అభివృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తుంది. సంస్థ యొక్క అవసరాలను సంతృప్తిపరిచే ఏ ఉద్యోగి అయినా ఎల్లప్పుడూ పురోగతికి అర్హులు.

Netflix సృజనాత్మక పరిశ్రమలో £1.2m పెట్టుబడిని ప్రకటించింది. ఇది ఒక కొత్త శిక్షణా కార్యక్రమం, ఇది UK అంతటా దాని స్వంత ప్రొడక్షన్‌లు, దాని భాగస్వాములు మరియు విద్యా సంస్థల ద్వారా 1000 మంది వ్యక్తుల కెరీర్‌లు మరియు శిక్షణను అభివృద్ధి చేయడంలో మరియు మద్దతునిస్తుంది.

నెట్‌ఫ్లిక్స్ బలమైన సంస్కృతిని కలిగి ఉందా?

సంవత్సరాల పెరుగుదలను బట్టి చూస్తే, అవును, నెట్‌ఫ్లిక్స్ బలమైన సంస్కృతితో అగ్రగామి సంస్థగా స్థిరపడింది. అయితే, ఒక దశాబ్దం కంటే ఎక్కువ కాలం తర్వాత ఏప్రిల్ 2022లో దాని మొదటి కస్టమర్ క్షీణతతో, భవిష్యత్తు అనిశ్చితంగా మరియు అస్థిరంగా ఉంది.

A crucial aspect of Netflix's prior success was its distinctive "freedom and responsibility" culture, in which the company rejected hierarchical decision-making, performance reviews, vacation and expense policies, and employees were expected to perform well or risk being let go from the "dream team".

Some employees expressed gratitude for Netflix's atmosphere, while others called it "cutthroat". What role did Netflix's "no rules" mentality still have in the company's performance in spring 2024 and the next decade, or had it become a liability?

కీ టేకావేస్

After 20 years of operation, Netflix's culture is still one of the best examples of corporate culture. It explains in detail how the business runs, what Netflix values, what conduct is expected of staff, and what clients can anticipate from the business. With a culture unlike any other, Netflix has challenged convention for years, thriving where other businesses have failed in innovation and adaptation. 

💡 నెట్‌ఫ్లిక్స్ అధికారిక పనితీరు సమీక్షలను ఆపివేసింది, బదులుగా, వారు అనధికారికంగా స్థాపించారు 360 డిగ్రీసమీక్షలు. మీరు యజమానుల నుండి కొత్త వ్యక్తుల వరకు అన్ని రకాల ఉద్యోగుల కోసం అనధికారిక ఇంకా నిజ-సమయ సర్వేను నిర్వహించాలనుకుంటే, వెంటనే AhaSlidesని ప్రయత్నించండి. ఉద్యోగులు అత్యంత సౌకర్యవంతమైన సెట్టింగ్‌లో నిజం మాట్లాడగలిగే ఆల్ ఇన్ వన్ సర్వే సాధనాన్ని మేము అందిస్తున్నాము.

తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు

ref:HBR | ఫోర్బ్స్ | టాలజీ

టాగ్లు: కంపెనీ కల్చర్

వాటా