4 หน้าที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ | คู่มือฉบับสมบูรณ์ของ HRM ในปี 2024

ทรัพยากรมนุษย์เป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การจัดการพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพอาจเป็นงานที่ท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อองค์กรมีความซับซ้อนและหลากหลายมากขึ้น นี่คือที่มาของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) HRM เป็นหน้าที่ที่สำคัญในองค์กรใดๆ ที่ช่วยดึงดูด พัฒนา และรักษาผู้มีความสามารถที่เหมาะสมไว้ 

ในบทความนี้เราจะสำรวจ หน้าที่ 4 ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์และความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ ไม่ว่าคุณจะเป็นมืออาชีพด้านทรัพยากรบุคคล ผู้นำธุรกิจ หรือพนักงาน การทำความเข้าใจเกี่ยวกับหน้าที่เหล่านี้มีความสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณ  

มีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณ

แทนที่จะเป็นการปฐมนิเทศที่น่าเบื่อ มาเริ่มแบบทดสอบสนุกๆ เพื่อเติมความสดชื่นให้กับวันใหม่กันเถอะ ลงทะเบียนฟรีและรับสิ่งที่คุณต้องการจากไลบรารีเทมเพลต!

🚀 สู่ก้อนเมฆ ☁️

เอาล่ะ มาเริ่มกันเลย!

• การบริหารทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?
• ความแตกต่างระหว่าง HRM และการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์?
• หน้าที่ 4 ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
• 5 ขั้นตอนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 
• ทักษะที่จำเป็นสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 
• ความแตกต่างระหว่างเจ้าหน้าที่ HRM และผู้จัดการ
• ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

ตรวจสอบวงกลมเต็มของพนักงานกับบริษัท

คุณจะต้องดี กระบวนการออนบอร์ดสำหรับพนักงานใหม่ จากนั้นกำหนดเป้าหมายที่ถูกต้องเพื่อให้พวกเขาเริ่มงานได้สำเร็จ ( KPI กับ OKR)! วางแผนการฝึกซ้อมเป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีส่วนร่วมกับจิตวิญญาณและเป้าหมายของบริษัทในขณะที่พวกเขาทำงาน!

จากนั้นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถทำอะไรได้มากมาย แบบสำรวจความผูกพันของพนักงาน,ตันเพิ่มขึ้น การเก็บรักษาพนักงานด้วยความดี คะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ

ในช่วงกลางปีหรือปลายปี ไอเดียของขวัญสำหรับพนักงานและอื่น ๆ ไอเดียของขวัญขอบคุณพนักงานควรให้การรับรู้ถึงความพยายามของพนักงาน!

ในช่วงเวลาทำงาน พนักงานสามารถลางานได้เนื่องจากเรื่องส่วนตัว ได้แก่ วันหยุดนักขัตฤกษ์, FMLA ลาออก (ลาพักรักษาตัว) และเรียนรู้วิธีการ คำนวณวันหยุดประจำปี.

เช็คเอาท์: ตัวอย่างผลประโยชน์ Fringeและ ซิกส์ซิกม่าคืออะไร ในภาวะผู้นำและการจัดการทรัพยากรมนุษย์?

การบริหารทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นแผนกที่จัดการบุคลากรขององค์กร 

HRM เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆ ที่มุ่งเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพของพนักงานให้สูงสุด ในขณะเดียวกันก็สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก

องค์ประกอบ 5 ประการของ HRM คือ: 

• การสรรหาและการคัดเลือก
• การฝึกอบรมและพัฒนา
• การจัดการประสิทธิภาพ
• ค่าตอบแทนและผลประโยชน์
• ความสัมพันธ์ของพนักงาน

ตัวอย่างเช่น หากบริษัทประสบปัญหาอัตราการลาออกของพนักงานสูง แผนก HRM จะรับผิดชอบในการระบุสาเหตุของการหมุนเวียนและพัฒนากลยุทธ์เพื่อแก้ไขปัญหา ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์พนักงานที่ลาออกเพื่อรวบรวมความคิดเห็น ทบทวนโปรแกรมค่าตอบแทนและสวัสดิการ และพัฒนาโปรแกรมเพื่อปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน 

ความแตกต่างระหว่าง HRM และการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์?

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (SHRM) และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นสองแนวคิดที่เกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด แต่มีความแตกต่างที่สำคัญบางประการ

	การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM)	ยุทธศาสตร์ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM)
โฟกัส	HRM มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพการดำเนินงานและการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย	SHRM มุ่งเน้นไปที่การปรับกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กร
ขอบเขต	HRM เกี่ยวข้องกับการจัดการกิจกรรมทรัพยากรบุคคลในแต่ละวัน	SHRM เกี่ยวข้องกับการทำงานด้านทุนมนุษย์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน
กรอบเวลา	HRM เป็นแบบระยะสั้น	SHRM มุ่งเน้นระยะยาว
ความสำคัญ	การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญต่อการทำงานอย่างราบรื่นของกิจกรรมทรัพยากรบุคคล	SHRM มีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวขององค์กร

โดยสรุป แม้ว่าทั้ง HRM และ SHRM มีความสำคัญต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร แต่ SHRM ก็ใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์และระยะยาวมากขึ้นในการจัดการทุนมนุษย์ โดยปรับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร

หน้าที่ 4 ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์

หน้าที่สี่ประการของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือ:

1/ ฟังก์ชันการจัดหา - 4 ฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์

หน้าที่การจัดหาเกี่ยวข้องกับการระบุความต้องการผู้มีความสามารถขององค์กร การพัฒนาแผนการเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสม และดำเนินการกระบวนการสรรหาบุคลากร นี่คือกิจกรรมบางส่วนที่รวมอยู่: 

• สร้างรายละเอียดงานและข้อมูลจำเพาะ
• พัฒนากลยุทธ์การจัดหา
• สร้างความสัมพันธ์กับผู้สมัครที่มีศักยภาพ
• พัฒนาแคมเปญการตลาดด้านการสรรหาบุคลากร

สำหรับองค์กรที่ต้องการแสวงหาและรับสมัครผู้มีความสามารถระดับสูง หน้าที่นี้ถือเป็นสิ่งสำคัญ อย่างไรก็ตาม ต้องจำไว้ว่าการพัฒนากลยุทธ์การได้มาซึ่งความสามารถจะต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมขององค์กร

2/ ฟังก์ชันการฝึกอบรมและพัฒนา - 4 ฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์

กระบวนการฝึกอบรมและการพัฒนาต้องการสองขั้นตอนต่อไปนี้:

• ระบุความต้องการในการฝึกอบรมพนักงานประเมินระดับทักษะของพนักงานและระบุขอบเขตสำหรับการฝึกอบรมเพิ่มเติม (โดยการทบทวนผลงาน ผลตอบรับของพนักงาน หรือวิธีการประเมินอื่นๆ)
• สร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพเมื่อระบุความต้องการในการฝึกอบรมแล้ว ทีมทรัพยากรบุคคลจะทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านเพื่อสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น โปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาสามารถมีได้หลายรูปแบบ เช่น การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ การฝึกอบรมในห้องเรียน อีเลิร์นนิง การฝึกสอน การให้คำปรึกษา และการพัฒนาอาชีพ
• ดำเนินโครงการฝึกอบรมเมื่อสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมแล้ว ทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะนำไปใช้โดยกำหนดเซสชันการฝึกอบรม จัดหาทรัพยากรและวัสดุ และประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรม  
• ติดตาม.คำติชมและการติดตามอย่างสม่ำเสมอเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานสามารถนำทักษะและความรู้ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ในงานได้

โปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาเชิงปฏิบัติสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพนักงาน ลดการลาออก และเพิ่มความสามารถขององค์กรในการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป

3/ ฟังก์ชันแรงจูงใจ - 4 ฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ฟังก์ชันการสร้างแรงจูงใจมุ่งเน้นไปที่การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกเพื่อสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้พนักงานทำงานให้ดีที่สุด Một số điểm chính của chức năng này như: 

• พัฒนากลยุทธ์เพื่อดึงดูดและจูงใจพนักงาน

HRM สามารถให้สิ่งจูงใจ เช่น โบนัส การเลื่อนตำแหน่ง และโปรแกรมการยกย่อง และสร้างโอกาสในการพัฒนาวิชาชีพและความก้าวหน้าในอาชีพ ตัวอย่างเช่น HRM อาจเสนอรางวัลให้กับพนักงานที่มีผลงานเกินความคาดหมายหรือบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

นอกจากนี้ HRM ยังอาจจัดเตรียมโปรแกรมการยกย่องและโปรแกรมการพัฒนาเพื่อช่วยให้พนักงานได้รับทักษะและความรู้ใหม่ๆ ซึ่งสามารถเพิ่มความพึงพอใจในงานและแรงจูงใจของพวกเขาได้

• สร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ความไว้วางใจ และความเคารพซึ่งกันและกัน

ซึ่งรวมถึงการให้โอกาสพนักงานในการแบ่งปันความคิดและความคิดเห็นและส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการสื่อสาร เมื่อพนักงานรู้สึกมีค่าและชื่นชม พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจในการทำงานให้ดีที่สุด

โดยรวมแล้ว กลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน ความพึงพอใจในงาน และประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรโดยรวมในที่สุด 

4/ ฟังก์ชันบำรุงรักษา - 4 ฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์

การบำรุงรักษาเป็นหน้าที่ที่สำคัญซึ่งเกี่ยวข้องกับ:

• จัดการผลประโยชน์ของพนักงาน
• จัดการพนักงานสัมพันธ์
• ส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกอย่างเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายและข้อบังคับ 

ฟังก์ชันนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกที่สนับสนุนความพึงพอใจและการรักษาพนักงานไว้ ในขณะเดียวกันก็ปกป้ององค์กรจากความเสี่ยงทางกฎหมาย

ผลประโยชน์ของพนักงานอาจรวมถึงการรักษาพยาบาล การลาพักร้อนประจำปี, สวพ.FMXNUMX ออกจาก, วันหยุดนักขัตฤกษ์, ประโยชน์ขอบแผนเกษียณและผลตอบแทนในรูปแบบอื่นๆ HRM อาจจัดหาทรัพยากรและการสนับสนุนสำหรับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน เช่น บริการสุขภาพจิต โปรแกรมสุขภาพ และโปรแกรมความช่วยเหลือพนักงาน

นอกจากนี้ HRM ต้องจัดการความขัดแย้งและส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวก HRM อาจพัฒนานโยบายและขั้นตอนเพื่อแก้ไขปัญหาในที่ทำงานและจัดโปรแกรมการฝึกอบรมแก่ผู้จัดการและพนักงานเกี่ยวกับการจัดการความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ

HRM ยังรับผิดชอบในการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ เช่น กฎหมายแรงงาน ระเบียบการจ้างงาน และมาตรฐานความปลอดภัย

5 ขั้นตอนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 

ขั้นตอนในการจัดการทรัพยากรมนุษย์แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์กรและเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะของหน่วยงานทรัพยากรบุคคล อย่างไรก็ตาม โดยทั่วไปแล้ว ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่สำคัญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์: 

1/ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์

ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการประเมินความต้องการของพนักงานในปัจจุบันและอนาคตขององค์กร การคาดการณ์อุปสงค์และอุปทานของพนักงาน และการพัฒนากลยุทธ์เพื่อเติมเต็มช่องว่าง

2/ การสรรหาและคัดเลือก

ขั้นตอนนี้ต้องมีการดึงดูด คัดเลือก และว่าจ้างผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งงานที่ว่าง ซึ่งรวมถึงการพัฒนารายละเอียดของงาน การระบุความต้องการของงาน การจัดหาผู้สมัคร การสัมภาษณ์ และการเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุด

3/ การฝึกอบรมและพัฒนา

ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการประเมินความต้องการการฝึกอบรมของพนักงาน การออกแบบและนำเสนอโปรแกรมการฝึกอบรม และการประเมินประสิทธิผล

3/ การบริหารผลการปฏิบัติงาน

ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน การให้ข้อเสนอแนะ และเริ่มดำเนินการแก้ไขหากจำเป็น 

4/ ค่าตอบแทนและสวัสดิการ

ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการออกแบบและดำเนินโครงการค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ดึงดูด รักษา และจูงใจพนักงาน ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์แนวโน้มของตลาด การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน การพัฒนาชุดสวัสดิการ และทำให้มั่นใจว่าโปรแกรมค่าตอบแทนและสวัสดิการเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมาย

5/ กลยุทธ์และการวางแผนทรัพยากรบุคคล

ขั้นตอนนี้รวมถึงการพัฒนากลยุทธ์และแผนทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กร รวมถึงการระบุลำดับความสำคัญของ HR การพัฒนาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ HR และการกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ทักษะที่จำเป็นสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องใช้ทักษะที่หลากหลายเพื่อให้ประสบความสำเร็จ หากคุณต้องการทำงานในสาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ คุณอาจต้องการทักษะที่สำคัญบางประการ ได้แก่:

• ความสามารถในการสื่อสาร:คุณต้องมีทักษะในการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมเพื่อสื่อสารกับพนักงาน ผู้บริหาร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกอย่างมีประสิทธิภาพ

• ทักษะระหว่างบุคคล: คุณต้องมีทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับพนักงาน แก้ไขข้อขัดแย้ง และส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก

• ทักษะการแก้ปัญหา:คุณต้องระบุปัญหาอย่างรวดเร็วและพัฒนาแนวทางแก้ไขเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น

• ทักษะการวิเคราะห์:คุณต้องสามารถวิเคราะห์ข้อมูลและทำการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มการสรรหา การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการจัดการผลการปฏิบัติงาน

• การคิดเชิงกลยุทธ์:ในการเป็นมืออาชีพด้านทรัพยากรบุคคล คุณต้องมีกรอบความคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร

• ปรับตัว:ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลต้องปรับตัวให้เข้ากับความต้องการและลำดับความสำคัญของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป

• ทักษะด้านเทคโนโลยี:ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลต้องมีความเชี่ยวชาญในการใช้เทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ด้านทรัพยากรบุคคล รวมถึงข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคลและระบบติดตามผู้สมัคร

ความแตกต่างระหว่างเจ้าหน้าที่ HRM และผู้จัดการ

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเจ้าหน้าที่ HRM และผู้จัดการอยู่ที่บทบาทและความรับผิดชอบขององค์กร

โดยทั่วไป เจ้าหน้าที่ HRM มีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานประจำวันที่เกี่ยวข้องกับงานด้านทรัพยากรบุคคล เช่น การสรรหา การว่าจ้าง และการฝึกอบรมพนักงาน พวกเขายังอาจรักษาบันทึกของพนักงานและรับรองการปฏิบัติตามนโยบายและขั้นตอนด้านทรัพยากรบุคคล

ในทางกลับกัน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลฟังก์ชันทรัพยากรบุคคลโดยรวม และพัฒนาและใช้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร พวกเขามีส่วนร่วมในการตัดสินใจในระดับที่สูงขึ้นและอาจรับผิดชอบในการจัดการทีมเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ความแตกต่างที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือพนักงาน HRM มักมีอำนาจและอำนาจในการตัดสินใจน้อยกว่าผู้จัดการ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจมีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับค่าตอบแทน ผลประโยชน์ และการจัดการผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ในทางตรงกันข้าม เจ้าหน้าที่ HRM อาจมีอำนาจน้อยกว่าและจำเป็นต้องขออนุมัติจากผู้จัดการระดับสูงกว่า

ความสำคัญของ HRM ในบริษัท/องค์กร

นอกจากการดูแลให้องค์กรมีคนที่เหมาะสมในบทบาทที่เหมาะสมแล้ว การจัดการทรัพยากรมนุษย์ยังมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กรหรือองค์กรใดๆ ต่อไปนี้เป็นเหตุผลสำคัญบางประการ:

1/ ดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูง

HRM มีความสำคัญอย่างยิ่งในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดโดยการพัฒนากลยุทธ์การสรรหา เสนอเงินเดือนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก

2/ พัฒนาและรักษาบุคลากรที่มีทักษะ

HRM รับรองว่าพนักงานมีทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนา การฝึกสอนและการให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่อง และโอกาสในการพัฒนาอาชีพ

3/ ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

HRM จัดเตรียมเครื่องมือและกระบวนการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ช่วยให้ผู้จัดการสามารถระบุและจัดการกับปัญหาด้านประสิทธิภาพ กำหนดเป้าหมายประสิทธิภาพการทำงาน และแสดงความคิดเห็นของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ

4/ ส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก

HRM ส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวกที่สอดคล้องกับค่านิยมและเป้าหมายขององค์กร ซึ่งรวมถึงการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนและร่วมมือกัน ส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน และการยกย่องและให้รางวัลพนักงานสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขา

5/ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายและข้อบังคับ

HRM รับรองว่าองค์กรปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับด้านแรงงาน เช่น กฎหมายว่าด้วยโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน กฎหมายว่าด้วยค่าจ้างและชั่วโมงทำงาน และข้อบังคับด้านสุขภาพและความปลอดภัย

โดยรวมแล้ว HRM มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กรหรือองค์กรใดๆ เพราะทำให้มั่นใจได้ว่าองค์กรจะมีบุคลากรที่เหมาะสมพร้อมด้วยทักษะและความรู้ที่เหมาะสม และสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวกที่ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงาน การมีส่วนร่วม และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

สรุป

โดยสรุปแล้ว การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กรหรือองค์กรใดๆ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การสรรหาและคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพ การฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การบริหารผลการปฏิบัติงาน ค่าตอบแทนและสวัสดิการ และความสัมพันธ์กับพนักงาน

หากคุณต้องการเป็นส่วนหนึ่งของ HRM คุณต้องเข้าใจหน้าที่ 4 ประการของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และพัฒนาทักษะที่หลากหลาย 

และอย่าลืมใช้ประโยชน์จาก AhaSlides ไลบรารีเทมเพลตที่กำหนดเองเพื่อให้แผนการฝึกอบรมและโปรแกรมของคุณมีความโต้ตอบ สร้างสรรค์ และสนุกสนานมากขึ้น!

คีย์เวิร์ด: ผลประโยชน์ของพนักงาน

Share