รูปแบบการโค้ชชิ่งของภาวะผู้นำในปี 2024 | สุดยอดคู่มือพร้อมตัวอย่าง

แบบทดสอบและเกม

แอสทริด ทราน 22 เมษายน 2024 10 สีแดงขั้นต่ำ

ความหมายของ รูปแบบการโค้ชของการเป็นผู้นำ? ความเป็นผู้นำกำลังสร้างการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เนื่องจากจำนวนผู้ออกจากงานและผู้หางานเพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ เช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมของคนรุ่นใหม่ เช่น Gen Y และ Z ในตลาดแรงงาน 

ในขณะที่เจเนอเรชันที่มีชีวิตชีวาและไม่หยุดนิ่งนี้นำเสนอมุมมอง คุณค่า และความคาดหวังที่ไม่เหมือนใคร แนวคิดดั้งเดิมเกี่ยวกับการเป็นผู้นำกำลังถูกท้าทายและนิยามใหม่ พวกเขาต้องการผู้นำที่เต็มใจให้อำนาจแก่พนักงาน บ่มเพาะความสามารถ และจุดประกายจุดมุ่งหมาย ดังนั้น ความชอบของรูปแบบการโค้ชชิ่งของการเป็นผู้นำจึงชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ

เข้าร่วมกับเราในขณะที่เราก้าวเข้าสู่อนาคตของการเป็นผู้นำ ที่ซึ่งการฝึกสอนปูทางไปสู่ความสำเร็จ เรามาสำรวจว่ารูปแบบการฝึกสอนของการเป็นผู้นำคืออะไร สร้างความแตกต่างได้อย่างไร และเคล็ดลับในการเป็นผู้นำการฝึกสอนที่ดี 

รูปแบบการโค้ชของผู้นำ
รูปแบบการฝึกสอนความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมเริ่มต้นด้วยการสนทนาแบบตัวต่อตัว | ที่มา: Shutterstock

สารบัญ

สไตล์การโค้ชของผู้นำคืออะไร?

รูปแบบการฝึกสอนของการเป็นผู้นำเป็นแนวทางที่ผู้นำมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและเพิ่มศักยภาพให้สมาชิกในทีมเพื่อเพิ่มศักยภาพสูงสุด แทนที่จะเพียงแค่สั่งสอนหรือชี้แนะ ผู้นำที่ใช้รูปแบบการฝึกสอนจะทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา คอยชี้แนะบุคคลให้กำหนดเป้าหมายและบรรลุเป้าหมาย อธิบายไว้ในหนังสือของ Daniel Goleman'book ได้ดีที่สุด พร้อมด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำอื่นๆ อีก 5 รูปแบบ

ที่เกี่ยวข้อง

ข้อดีและข้อเสียของการโค้ชสไตล์ผู้นำคืออะไร?

ประโยชน์ของการโค้ชรูปแบบความเป็นผู้นำและข้อเสียดังต่อไปนี้:

ข้อดีของการโค้ชสไตล์ผู้นำข้อเสียของรูปแบบการโค้ชของผู้นำ
ส่งเสริมการเติบโตส่วนบุคคล เสริมทักษะ และเพิ่มความมั่นใจ นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพและความพึงพอใจในงานหากไม่มีการฝึกอบรมหรือประสบการณ์ที่เหมาะสม ผู้นำอาจประสบปัญหาในการให้คำแนะนำที่มีความหมาย ซึ่งจะจำกัดผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการฝึกสอนความเป็นผู้นำ
สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันและการมีส่วนร่วมซึ่งสมาชิกในทีมรู้สึกมีค่า ได้รับการเคารพ และมีแรงจูงใจในการสนับสนุนความคิดและความพยายามที่ดีที่สุดเพิ่มการพึ่งพาอาศัยกันของสมาชิกในทีมต่อผู้นำเพื่อเป็นแนวทางและการตัดสินใจ ขัดขวางความเป็นอิสระและความสามารถในการแก้ปัญหา
ให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ ส่งเสริมการไตร่ตรองตนเอง และส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง นวัตกรรม และความสามารถในการปรับตัวต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก
สร้างทีมที่เหนียวแน่นและมีประสิทธิภาพสูงซึ่งใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของแต่ละคน ส่งเสริมวิสัยทัศน์ร่วมกัน และบรรลุเป้าหมายร่วมกันอาจไม่ใช่แนวทางที่มีประสิทธิภาพหรือประสิทธิผลมากที่สุดในสถานการณ์ที่ต้องตัดสินใจหรือดำเนินการในทันที
ข้อดีและข้อเสียของการโค้ชสไตล์ผู้นำคืออะไร
ประโยชน์ของการโค้ชสไตล์ผู้นำ
รูปแบบการฝึกสอนความเป็นผู้นำที่เหมาะสมสามารถปรับปรุงการเติบโตในสายอาชีพของพนักงานได้อย่างรวดเร็ว | ที่มา: Shutterstock

6 รูปแบบการโค้ชในการเป็นผู้นำและตัวอย่าง

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีความสามารถในการปรับรูปแบบการฝึกสอนของตนอย่างยืดหยุ่นตามสถานการณ์และบุคคลที่พวกเขาทำงานด้วย ดังนั้น ผู้นำอาจใช้รูปแบบการโค้ชที่แตกต่างกันในการเป็นผู้นำเพื่อให้การสนับสนุนและความท้าทายในระดับที่เหมาะสมตามความต้องการในการพัฒนาของทีม และนี่คือรูปแบบความเป็นผู้นำและตัวอย่างการโค้ช 6 แบบที่พบบ่อยที่สุด

รูปแบบการฝึกผู้นำแบบประชาธิปไตย

เป็นวิธีการแบบมีส่วนร่วมที่ผู้นำให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ กำหนดเป้าหมาย และแก้ปัญหา เน้นการทำงานร่วมกัน การสื่อสารแบบเปิด และการเป็นเจ้าของผลลัพธ์ร่วมกัน

ตัวอย่างเช่น สตีฟ เคอร์ ซึ่งมีชื่อเสียงในด้านความเป็นผู้นำที่สนับสนุน รักษานโยบายแบบเปิดกว้าง รับฟังคำแนะนำ คำติชม และการสื่อสารอย่างต่อเนื่องจากทีม 

รูปแบบการโค้ชแบบอัตตาธิปไตยของการเป็นผู้นำ

ผู้นำเข้าหาสไตล์การสั่งการและมีอำนาจเมื่อพวกเขาต้องการรักษาการควบคุมอย่างเต็มที่และมอบหมายงานและความรับผิดชอบให้กับสมาชิกในทีมโดยไม่ปรึกษาหรือพิจารณาความคิดเห็นของพวกเขา พวกเขาตัดสินใจโดยใช้วิจารณญาณและความเชี่ยวชาญของตนเอง โดยไม่ต้องขอข้อมูลหรือคำติชมจากทีม

ตัวอย่างที่ดีคือในระหว่างการประชุมทีม หัวหน้ามักจะครอบงำการอภิปรายและชี้นำการสนทนาให้สอดคล้องกับแนวคิดและความชอบของตนเอง

ที่เกี่ยวข้อง ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการคืออะไร? วิธีปรับปรุงในปี 2023!

รูปแบบการโค้ชแบบองค์รวมของการเป็นผู้นำ

รูปแบบนี้มุ่งเน้นไปที่ความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมและการพัฒนาของแต่ละบุคคล โดยพิจารณาจากแง่มุมส่วนตัว อาชีพ และอารมณ์ ความสำคัญของพวกเขาคือการเน้นความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน การเติมเต็มส่วนตัว และสร้างวัฒนธรรมเชิงบวกและมีส่วนร่วม

ตัวอย่างคือผู้นำพยายามสนับสนุนเป้าหมายทางวิชาชีพของสมาชิกในทีม ในขณะเดียวกันก็ส่งเสริมโครงการริเริ่มด้านสุขภาพจิตและส่งเสริมแนวทางปฏิบัติในการดูแลตนเอง

Mindful Coaching รูปแบบการเป็นผู้นำ

หากผู้นำเน้นคุณลักษณะเหล่านี้: การตระหนักรู้ในตนเอง การแสดงตน และความเห็นอกเห็นใจในการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้นำ พวกเขาอาจปฏิบัติตามการโค้ชที่มีสติ

ตัวอย่างเช่น เมื่อเกิดความขัดแย้งภายในทีม ผู้นำจะสงบสติอารมณ์และกระตุ้นให้เกิดการเจรจาอย่างเปิดเผย สร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับสมาชิกในทีมในการแสดงความกังวล

Group Coaching รูปแบบการเป็นผู้นำ

สร้างขึ้นจากแนวคิดที่ว่าโซฟามีหน้าที่รับผิดชอบกลุ่มบุคคลไปพร้อมๆ กัน โดยมุ่งเน้นไปที่การเติบโตร่วมกัน การทำงานร่วมกัน และการสนับสนุนซึ่งกันและกัน พวกเขาส่งเสริมสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ที่แต่ละคนเรียนรู้จากมุมมองและความท้าทายของกันและกัน

คุณสามารถหาตัวอย่างที่ดีของผู้นำการฝึกกลุ่มในหน่วยงานการตลาด ผู้นำมักจะจัดเซสชันการฝึกสอนกลุ่มเป็นประจำ ซึ่งสมาชิกในทีมมารวมตัวกันเพื่อหารือเกี่ยวกับแนวโน้มของอุตสาหกรรม แบ่งปันกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ และจัดการกับความท้าทายทั่วไป

Transformational Coaching รูปแบบการเป็นผู้นำ

สไตล์นี้เน้นที่การสร้างแรงบันดาลใจและเสริมพลังให้สมาชิกในทีมบรรลุศักยภาพสูงสุด ผู้นำที่ใช้รูปแบบการฝึกสอนการเปลี่ยนแปลงจะกระตุ้นทีมของพวกเขาผ่านวิสัยทัศน์ การให้กำลังใจ และการสร้างจุดมุ่งหมาย พวกเขาส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการเติบโตและการพัฒนา กระตุ้นให้แต่ละคนก้าวข้ามขีดจำกัดที่ตนรับรู้

ตัวอย่างเช่น รูปแบบความเป็นผู้นำของ Ted Lasso สอดคล้องกับรูปแบบความเป็นผู้นำเชิงบวก เน้นที่บ้าน และมีมนุษย์เป็นศูนย์กลางอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ

ที่เกี่ยวข้อง 5 ตัวอย่างผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ

7 ขั้นตอนของการโค้ชสไตล์ผู้นำ

แม้ว่าผู้นำการฝึกสอนมักจะปรับวิธีการของพวกเขาตามบุคคล สถานการณ์ และผลลัพธ์ที่ต้องการ แต่ก็มีหลักการและกระบวนการทั่วไปที่ควรสังเกต นี่คือคำอธิบายของแต่ละขั้นตอน:

พบกับทีมของคุณ

สิ่งแรกที่ผู้นำทุกคนควรใส่ใจอย่างใกล้ชิดคือพฤติกรรม ผลงาน และปฏิสัมพันธ์ของสมาชิกในทีมแต่ละคน พยายามสังเกตจุดแข็ง จุดที่ควรปรับปรุง และรูปแบบหรือปัญหาใดๆ ที่อาจเกิดขึ้นในการประชุมพนักงานครั้งแรกหรือระหว่างการทำงานเป็นทีม ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลวัตถุประสงค์และข้อมูลเพื่อแจ้งกระบวนการฝึกสอน

ทำการวิเคราะห์

มาถึงขั้นตอนที่สองคือการวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดจากขั้นตอนก่อนหน้า ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการประเมินประสิทธิภาพของบุคคลและทีม ระบุจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง และทำความเข้าใจกับความท้าทายหรืออุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น

ให้ข้อเสนอแนะ

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับรูปแบบการฝึกสอนความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในการเสนอความคิดเห็นที่สร้างสรรค์และเฉพาะเจาะจงแก่สมาชิกในทีมเป็นประจำตามข้อสังเกต เคล็ดลับที่ดีคือการเน้นทั้งด้านบวกและด้านที่ต้องปรับปรุง แสดงความคิดเห็นในเวลาที่เหมาะสมและให้เกียรติกัน ใช้ทักษะการฟังอย่างตั้งใจเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมรู้สึกว่าได้ยินและเข้าใจ

ฝึกทักษะความเป็นผู้นำ
ผู้นำการฝึกสอนที่มีประสิทธิภาพจะให้ข้อเสนอแนะแบบเรียลไทม์แก่สมาชิกในทีม

มีส่วนร่วมในการสอบถาม

ผู้นำมีส่วนร่วมในการตั้งคำถามปลายเปิดและการฟังอย่างกระตือรือร้นเพื่อกระตุ้นให้แต่ละคนสะท้อนถึงประสบการณ์ ความคิด และความรู้สึกของตนเอง การสอบถามนี้ช่วยให้แต่ละคนรับรู้ตนเอง สำรวจความเป็นไปได้ และค้นพบวิธีแก้ปัญหาของตนเอง

ตั้งเป้าหมาย

ในการทำงานร่วมกันกับแต่ละบุคคล ผู้นำการฝึกสอนจะช่วยกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและมีความหมาย เป้าหมายเหล่านี้ควรมีความเฉพาะเจาะจง วัดผลได้ บรรลุผลได้ มีความเกี่ยวข้อง และมีขอบเขต (SMART) การตั้งเป้าหมายให้ทิศทางและจุดเน้นที่ชัดเจนสำหรับกระบวนการโค้ช

ขั้นตอนการวางแผนการดำเนินการ

เมื่อกำหนดเป้าหมายแล้ว ผู้นำจะช่วยแต่ละคนในการจัดทำแผนปฏิบัติการ แผนนี้สรุปขั้นตอนและกลยุทธ์เฉพาะที่แต่ละคนจะใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย อาจรวมถึงกิจกรรมเสริมสร้างทักษะ โอกาสในการเรียนรู้ หรือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม

การปรับปรุงที่คุ้มค่า

ตลอดรูปแบบการฝึกสอนของกระบวนการเป็นผู้นำ ผู้นำรับทราบและเฉลิมฉลองความก้าวหน้าและความสำเร็จของแต่ละบุคคล การตระหนักถึงการปรับปรุงจะช่วยเพิ่มแรงจูงใจ สร้างความมั่นใจ และเสริมสร้างพฤติกรรมเชิงบวก

8 เคล็ดลับสู่การเป็นผู้นำที่ดี

ผู้นำในฐานะโค้ช คือการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญและน่าทึ่ง ในฐานะผู้นำ คุณต้องทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นพนักงานของคุณ ด้วยเทคนิคและการสนับสนุนที่เหมาะสม เกือบทุกคนสามารถเป็นผู้นำการฝึกสอนที่ดีขึ้นได้ คุณสามารถปฏิบัติตามคำแนะนำด้านล่างเพื่อแก้ไขปัญหาที่กำลังดำเนินอยู่ในรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณ และปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมและการทำงานเป็นทีม

  1. หากคุณต้องการให้พนักงานของคุณทำงานด้วยความเคารพและปฏิบัติตามการฝึกสอนของคุณ ก่อนอื่นคุณต้องยอมรับมันด้วยตัวเอง รูปแบบของพฤติกรรม. การนำตัวอย่างเป็นวิธีที่รวดเร็วที่สุดในการกำหนดแนวทางสำหรับส่วนที่เหลือขององค์กร
  2. กำหนดประเด็นที่ต้องกังวลด้วย โมเดลการเติบโตซึ่งช่วยระบุเป้าหมาย ประเมินความเป็นจริงในปัจจุบัน สำรวจทางเลือกต่างๆ และกำหนดความมุ่งมั่นของแต่ละบุคคลในการดำเนินการ
  3. คุณสมบัติความเป็นผู้นำในการฝึกสอนที่ดีที่สุดประการหนึ่งคือ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง. มันเกี่ยวข้องกับการแสวงหาความรู้อย่างกระตือรือร้น ติดตามข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับแนวโน้มของอุตสาหกรรม การเข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรม การแสวงหาข้อเสนอแนะ และการสะท้อนถึงประสบการณ์การฝึกสอน
  4. ผู้นำการฝึกสอนที่ดีที่สุดเข้าใจถึงความสำคัญของ สร้างสมดุลระหว่างคำชมและคำวิจารณ์. หมายความว่าผู้นำควรยกย่องอย่างจริงใจและเฉพาะเจาะจง และเสนอคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ไปพร้อม ๆ กัน
  5. อย่าลืม ทำให้การฝึกสอนเป็นความสามารถขององค์กร. สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมวัฒนธรรมการฝึกสอนและความคิดทั่วทั้งองค์กร
  6. ขจัดอุปสรรค เพื่อเปลี่ยนเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนไปสู่วัฒนธรรมการเรียนรู้ เพื่อสนับสนุนวิธีการที่เน้นการโค้ชชิ่งมากขึ้น ผู้นำสามารถอำนวยความสะดวกในการสนทนาที่เปิดกว้างและสนับสนุนมากกว่าการตั้งคำถามที่แม่นยำ การให้ข้อเสนอแนะแบบเรียลไทม์ แทนที่จะเป็นการทบทวนผลงานในช่วงกลางปี
  7. มีความเต็มใจที่จะ ปรับกลยุทธ์ของคุณตามความจำเป็น มีความสำคัญต่อการรักษาความสามารถในการแข่งขัน การส่งเสริมนวัตกรรม และการบรรลุผลสำเร็จในระยะยาว ตามด้วยการลดความเสี่ยง และตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ
  8. สิ่งสำคัญอีกอย่างที่ต้องทำคือการขอ ข้อเสนอแนะ 360 องศา. โดยการแสวงหาข้อมูลจากเพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้บังคับบัญชา ผู้นำจะได้รับความเข้าใจอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับจุดแข็งและส่วนที่ต้องปรับปรุง ข้อเสนอแนะนี้ช่วยเพิ่มความตระหนักรู้ในตนเองและส่งเสริมการเติบโตส่วนบุคคลและอาชีพตามเป้าหมาย

ที่เกี่ยวข้อง

คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่พบบ่อย


มีคำถาม? เรามีคำตอบ

ตัวอย่างที่ดีอย่างหนึ่งของผู้นำการโค้ชคือ Bill Campbell ผู้เป็นโค้ชให้กับผู้บริหารด้านเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จมากมาย รวมถึง Steve Jobs และ Eric Schmidt
รูปแบบการบริหารการโค้ชเกี่ยวข้องกับการชี้แนะและพัฒนาบุคคลให้บรรลุศักยภาพสูงสุดของตน ตัวอย่างของความเป็นผู้นำด้านการฝึกสอนคือ Satya Nadella ซีอีโอของ Microsoft ซึ่งให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน ส่งเสริมกรอบความคิดในการเติบโต และขับเคลื่อนนวัตกรรมทั่วทั้งองค์กร
ความคิดในการโค้ชเกี่ยวข้องกับการเชื่อในศักยภาพของผู้อื่น การให้คุณค่ากับการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และการส่งเสริมวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกันและการเติบโตส่วนบุคคลภายในองค์กร
พวกเขาคือ: การฝึกแบบ Directive, Non-directive, Situational และ Laissez-faire
CLEAR Coaching Model เป็นกรอบการฝึกสอนที่ให้แนวทางที่มีโครงสร้างสำหรับโค้ชเพื่ออำนวยความสะดวกในการสนทนาการโค้ชที่มีความหมายและมีผลกระทบ
อีคิว, การสื่อสาร, ความสามารถในการเรียนรู้, การโฟกัสที่เฉียบคม และกรอบความคิดในการเติบโตเป็นตัวอย่างบางส่วน

บรรทัดด้านล่าง

เราอาศัยอยู่ในโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลง ผู้นำมีบทบาทสำคัญในการนำทางบุคคลและองค์กรผ่านความไม่แน่นอน และการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อแทนที่รูปแบบการจัดการแบบเดิมๆ ดังนั้นจึงไม่มีวิธีใดที่ดีไปกว่าการเริ่มต้นด้วยรูปแบบการฝึกสอนของความเป็นผู้นำ และอย่าลืมใช้ Ahaสไลด์ เพื่อส่งข้อเสนอแนะไปยังพนักงานของคุณและในทางกลับกัน

Ref: HBR | ฟอร์บ