Mga Halimbawa sa Paggawa ng Desisyon | 2024 Gabay sa Paggawa ng Mabisang mga Desisyon

Nahihirapang gumawa ng mga pagpipilian, kaya tingnan natin ang pinakamahusay mga halimbawa ng pagpapasya, mga tip, at mga diskarte upang makakuha ng insight sa kung paano gumawa ng mga desisyon sa iba't ibang sitwasyon. 

Nakatagpo kami ng mga halimbawa ng paggawa ng desisyon sa pang-araw-araw na buhay, mula sa nakagawian, tulad ng kung ano ang damit ngayon, kung ano ang maaari kong kainin sa hapunan hanggang sa mas mahahalagang kaganapan tulad ng kung mas mabuting magsimula ako sa high-tech na industriya, o kung aling plano sa marketing ang mas epektibo, atbp. 

Sa paggawa ng desisyon paraan, nilalayon ng mga tao na isaalang-alang ang iba't ibang mga alternatibo para sa pagkuha ng pinakamahusay na mga resulta na may pinakamababang pagkonsumo ng mapagkukunan, sa madaling salita, tagumpay. Kaya, alin ang mga account para sa negosyo o personal na tagumpay? Kung walang tamang paggawa ng desisyon, posible bang mapanatili ang isang umuunlad na kumpanya? 

Talaan ng nilalaman

Sa artikulong ito, matututunan mo ang:

• Pangkalahatang-ideya
• Ano ang proseso ng paggawa ng desisyon?
• Ano ang 3 uri ng paggawa ng desisyon?
• Bakit mahalaga ang paggawa ng desisyon at ang mga benepisyo nito?
• Ano ang pinakamahusay na mga halimbawa sa paggawa ng desisyon?
• Gawing mas masaya ang Proseso ng Paggawa ng Desisyon sa AhaSlides
• Final saloobin
• Mga Madalas Itanong

Mga tip sa AhaSlides

• Mga halimbawa ng istilo ng pamumuno
• Halimbawa ng pamumuno ng pagbabago
• Proseso ng estratehikong pamamahala
• Mga Halimbawa ng Malikhaing Paglutas ng Problema
• Pagsasanay sa Customer Service para sa mga Empleyado

Pangkalahatang-ideya

Ano ang Proseso ng Paggawa ng Desisyon?

A paggawa ng desisyon na proseso ay isang sistematikong diskarte sa paggawa ng mga pagpipilian at pagpili ng mga kurso ng aksyon batay sa isang hanay ng mga pamantayan at magagamit na impormasyon. Kabilang dito ang pagtukoy ng problema o pagkakataon, pangangalap ng may-katuturang impormasyon, pagsasaalang-alang sa iba't ibang mga opsyon, pagsusuri ng mga opsyon batay sa isang hanay ng mga pamantayan, at pagpili ng pinakamahusay na opsyon batay sa pagsusuri.

Ang proseso ng paggawa ng desisyon ay karaniwang kinabibilangan ng mga sumusunod na hakbang:

1. Tukuyin ang problema o pagkakataon: Tukuyin ang isyu o sitwasyon na nangangailangan ng desisyon.
2. Ipunin ang impormasyon: Kolektahin ang mga kaugnay na datos at impormasyong nauugnay sa problema o pagkakataon.
3. Tukuyin ang mga opsyon: Bumuo ng isang listahan ng mga potensyal na solusyon o mga kurso ng aksyon.
4. Suriin ang mga opsyon: Suriin ang mga kalamangan at kahinaan ng bawat opsyon, isinasaalang-alang ang mga potensyal na panganib at benepisyo.
5. Piliin ang pinakamagandang opsyon: Piliin ang opsyon na pinakamahusay na nakakatugon sa pamantayan at malulutas ang problema o sinasamantala ang pagkakataon.
6. Ipatupad ang desisyon: Bumuo ng plano ng aksyon at isagawa ang napiling opsyon.
7. Suriin ang kinalabasan: Suriin ang pagiging epektibo ng desisyon at tukuyin ang anumang mga lugar para sa pagpapabuti.

Ano ang 3 Uri ng Paggawa ng Desisyon?

Ang pag-unawa sa uri ng paggawa ng desisyon na kinakailangan sa isang partikular na sitwasyon ay makakatulong sa mga indibidwal o organisasyon na maglaan ng mga mapagkukunan, oras, at pagsisikap nang mas epektibo upang makagawa ng pinakamahusay na posibleng desisyon. Narito ang may mga uri ng paggawa ng desisyon sa mga tuntunin ng pamamahala:

1. Paggawa ng pagpapasya sa pagpapatakbo: Ang ganitong uri ng paggawa ng desisyon ay ginawa bilang tugon sa isang kilalang, paulit-ulit na sitwasyon na may predictable na resulta araw-araw. Ang mga desisyong ito ay kadalasang ginagawa nang mabilis at may kaunting pagsisikap. Ang regular na pag-order ng mga supply/paglikha ng rota ng staff ay kabilang sa maraming mga halimbawa ng paggawa ng desisyon.

2. Taktikal na paggawa ng desisyon: Ang ganitong uri ng paggawa ng desisyon ay ginawa bilang tugon sa isang pamilyar na sitwasyon, ngunit nangangailangan ng kaunti pang pagsusuri at pagsusuri. Ang mga taktikal na desisyon ay kadalasang ginagawa ng mga mid-level na tagapamahala na kailangang balansehin ang magkasalungat na layunin at layunin. Ang pagpapasya kung aling kampanya sa marketing ang ilulunsad para sa isang bagong produkto ay kabilang sa maraming mga halimbawa ng paggawa ng desisyon.

3. Madiskarteng paggawa ng desisyon: Ang ganitong uri ng paggawa ng desisyon ay ginawa bilang tugon sa isang natatangi, kumplikadong sitwasyon na may malaking epekto sa hinaharap ng organisasyon. Ang mga madiskarteng desisyon ay madalas na ginagawa ng mga nangungunang executive at nangangailangan ng malawak na pagsusuri at pagsusuri ng iba't ibang mga opsyon. Ang pagpapasya kung palawakin ang linya ng produkto ng kumpanya o papasok sa isang bagong merkado ay kabilang sa maraming mga halimbawa ng paggawa ng desisyon.

Bakit Mahalaga ang Paggawa ng Desisyon at ang Mga Benepisyo Nito?

Mahalaga ang paggawa ng desisyon dahil nakakatulong ito sa mga indibidwal at organisasyon na gumawa ng matalino at matalinong mga pagpipilian na maaaring humantong sa mas mahusay na mga resulta at mas mahusay na pagganap. Sa mga sumusunod na puntong ito, walang dahilan upang balewalain ang proseso ng paggawa ng desisyon.

• Pagkamit ng mga layunin: Ang mahusay na paggawa ng desisyon ay tumutulong sa mga indibidwal at organisasyon na makamit ang kanilang mga layunin. Sa pamamagitan ng paggawa ng matalino at matalinong mga pagpili, maaari silang gumawa ng pag-unlad patungo sa kanilang mga layunin.
• Problema sa pag-solve: Nakakatulong ang paggawa ng desisyon sa paglutas ng mga problema sa pamamagitan ng pagtukoy at pagsusuri ng mga isyu, at paghahanap ng pinakamahusay na solusyon upang matugunan ang mga ito.
• husay: Ang mahusay na paggawa ng desisyon ay maaaring makatulong sa pagbawas ng oras, pagsisikap, at mga mapagkukunang kinakailangan upang makamit ang isang partikular na layunin. Makakatulong ito sa mga indibidwal at organisasyon na maging mas mahusay at produktibo.
• Mga pinahusay na kinalabasan: Ang paggawa ng mabubuting desisyon ay maaaring humantong sa mga positibong resulta, tulad ng pagtaas ng kita, kasiyahan ng customer, pakikipag-ugnayan ng empleyado, at kakayahang kumita.
• Panganib sa pamamahala: Ang paggawa ng mga halimbawa ng epektibong pagpapasya ay nakakatulong na pamahalaan ang mga panganib sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga potensyal na problema at paggawa ng mga contingency plan upang mabawasan ang epekto nito.
• Personal na paglago: Ang paggawa ng desisyon ay makakatulong sa mga indibidwal na bumuo ng kritikal na pag-iisip at mga kasanayan sa paglutas ng problema, na mahalaga para sa personal na pag-unlad at pag-unlad.

Ano ang Pinakamahusay na Mga Halimbawa sa Paggawa ng Desisyon?

Pinakamahusay na mga halimbawa ng paggawa ng desisyon ng sentralisadong paggawa ng desisyon

Sentralisadong paggawa ng desisyon ay tumutukoy sa isang proseso ng paggawa ng desisyon kung saan ang isang indibidwal o grupo ng mga indibidwal ay may awtoridad at responsibilidad na gumawa ng mga desisyon para sa isang organisasyon o grupo, na kadalasang ginagawa ng mga taong may pinakamaraming karanasan. Ang mga desisyong ginawa ay may bisa at dapat sundin ng lahat ng miyembro ng organisasyon. Narito ang ilan sentralisadong mga halimbawa ng pagpapasya na maaari mong sumangguni sa:

1. Mga organisasyong militar: Sa mga organisasyong militar, ang mga desisyon ay kadalasang ginagawa ng isang sentral na istruktura ng command. Ang mga utos na inilabas ng mga kumander ay dapat sundin ng lahat ng miyembro ng organisasyon.
2. Mga organisasyon sa korporasyon: Sa mga organisasyong pangkorporasyon, ang senior management ay may pananagutan sa paggawa ng mga pangunahing desisyon na nakakaapekto sa direksyon at pagpapatakbo ng kumpanya. Ang pinakamahusay na mga halimbawa sa paggawa ng desisyon ay ang mga desisyong nauugnay sa mga pagsasanib at pagkuha, pagbuo ng produkto, at pagpapalawak ng merkado ay karaniwang ginagawa ng mga senior executive.
3. Mga organisasyon ng pamahalaan: Sa mga organisasyon ng gobyerno, ang mga desisyon na may kaugnayan sa patakaran at batas ay ginagawa ng mga halal na opisyal at hinirang na burukrata. Ang mga desisyong ito ay may bisa at dapat sundin ng lahat ng miyembro ng gobyerno at ng publiko.
4. Mga institusyong pang-edukasyon: Sa mga institusyong pang-edukasyon, ang mga desisyong nauugnay sa kurikulum, mga alok na kurso, at mga pamantayang pang-akademiko ay ginawa ng isang sentral na administrasyon. Ang mga miyembro ng faculty ay dapat sumunod sa mga desisyong ito upang mapanatili ang akreditasyon at matugunan ang mga pangangailangan ng mag-aaral.
5. Non-profit na mga organisasyon: Sa mga non-profit na organisasyon, makakakita tayo ng maraming magagandang halimbawa sa paggawa ng desisyon, gaya ng mga desisyong nauugnay sa pangangalap ng pondo, pagbuo ng programa, at pamamahala ng boluntaryo na kadalasang ginagawa ng isang sentral na lupon ng mga direktor. Ang mga desisyong ito ay dapat sundin ng mga miyembro ng kawani at mga boluntaryo upang matupad ang misyon ng organisasyon.

Pinakamahusay na mga halimbawa ng paggawa ng desisyon ng Desentralisadong paggawa ng desisyon

Desentralisadong paggawa ng desisyon ay tumutukoy sa isang proseso ng paggawa ng desisyon kung saan ang awtoridad at responsibilidad ay ipinamamahagi sa maraming indibidwal o grupo sa loob ng isang organisasyon o grupo. Ang bawat grupo o indibidwal ay may tiyak na antas ng awtonomiya upang gumawa ng mga desisyon sa loob ng kanilang sariling larangan ng kadalubhasaan. Ang mga desisyon na ginawa ay karaniwang batay sa lokal na koponan, at mayroong higit na puwang para sa flexibility at pagkamalikhain sa proseso ng paggawa ng desisyon.

Maraming mahusay desentralisadong paggawa ng desisyon halimbawa tulad ng sumusunod:

1. Holacracy: Ang Holacracy ay isang natitirang halimbawa sa paggawa ng desisyon dahil sumusunod ito sa isang pilosopiya ng pamamahala na nagbibigay-diin sa sariling organisasyon at desentralisadong paggawa ng desisyon. Pinapalitan nito ang mga tradisyonal na hierarchy ng pamamahala ng isang sistema ng mga self-governing circle, kung saan ang bawat circle ay may awtoridad na gumawa ng mga desisyon sa loob ng kanilang lugar ng kadalubhasaan.
2. Ang madaling pamamaraan: Ang maliksi na pamamaraan ay isang diskarte sa pamamahala ng proyekto na nagbibigay-diin sa pakikipagtulungan at desentralisadong paggawa ng desisyon. Ang mga miyembro ng koponan ay binibigyang kapangyarihan na gumawa ng mga desisyon batay sa kanilang lugar ng kadalubhasaan at hinihikayat na magtulungan upang makamit ang isang karaniwang layunin.
3. Pamamahala sa paaralan: Para sa mga halimbawa ng paggawa ng desisyon sa edukasyon, ang pamamahala sa paaralan ay isang mahusay. Binibigyang-diin nito ang isang desentralisadong diskarte sa paggawa ng desisyon kung saan ang mga paaralan ay binibigyan ng higit na awtonomiya upang gumawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa kurikulum, pagbabadyet, at staffing.
4. Mga kooperatiba: Ang mga kooperatiba ay mga organisasyong pagmamay-ari at kontrolado ng kanilang mga miyembro, na gumagawa ng mga desisyon sa pamamagitan ng demokratikong proseso. Ang bawat miyembro ay may pantay na sinasabi sa proseso ng paggawa ng desisyon, at ang mga desisyon ay ginawa batay sa mga pangangailangan at priyoridad ng mga miyembro.
5. Open-source na software development: Ang open-source na software development ay tumutukoy sa code na ginawang malayang magagamit sa publiko, at sinuman ay maaaring mag-ambag sa pagbuo nito. Ang mga desisyon tungkol sa direksyon at pagbuo ng software ay ginagawa sa pamamagitan ng isang collaborative na proseso na kinabibilangan ng malaking komunidad ng mga nag-aambag.

Mga Tip para sa Proseso ng Paggawa ng Desisyon na Mas Masaya sa AhaSlides

AhaSlides ay isang online na tool na makakatulong na gawing mas masaya at nakakaengganyo ang paggawa ng desisyon. Narito ang ilang paraan upang mapahusay ng AhaSlides ang iyong proseso ng paggawa ng desisyon:

1. Interactive na pagboto: Hinahayaan ka ng AhaSlides na lumikha interactive na mga sesyon ng pagboto kung saan makakaboto ang mga kalahok sa iba't ibang opsyon gamit ang kanilang mga smartphone o iba pang device. Ginagawa nitong mas nakakaengganyo ang proseso ng paggawa ng desisyon at hinihikayat ang pakikilahok ng lahat ng kasangkot.
2. Real-time na puna: Nagbibigay ang AhaSlides ng real-time na feedback sa mga resulta ng session ng pagboto. Nagbibigay-daan ito sa iyong makita ang mga resulta at gumawa ng mga pagpapasya batay sa feedback na iyong natatanggap.
3. Mga visual aid: Nagbibigay ang AhaSlides ng mga visual aid, gaya ng mga chart at graph, upang matulungan kang bigyang-kahulugan ang mga resulta ng session ng pagboto. Ginagawa nitong mas madaling maunawaan ang feedback at gumawa ng matalinong mga desisyon.
4. Pakikipagtulungan: Ang AhaSlides ay nagbibigay-daan para sa pakikipagtulungan sa mga kalahok, na maaaring mapabuti ang proseso ng paggawa ng desisyon. Ang mga kalahok ay maaaring magbahagi ng mga ideya, talakayin ang mga opsyon, at magtulungan upang makabuo ng pinakamahusay na solusyon sa pamamagitan ng live Word Cloud tampok.
5. Spinner Wheel: Pagdating sa nakakatuwang paggawa ng desisyon tulad ng paggawa ng mga random na pagpipilian, maaari mong i-customize ang mga opsyon at paikutin ang gulong upang ipakita ang resulta nang walang pagkiling.

Final saloobin

Sa kabuuan, maraming salik ang nakakaapekto sa paggawa ng desisyon. Ito ay nangangailangan ng higit pang pagsasanay upang makagawa ng tamang desisyon. Bukod sa pag-aaral mula sa mga halimbawa sa paggawa ng desisyon, kinakailangan para sa mga tao na mapabuti ang kanilang sarili sa iba mga kasanayan sa pamumuno upang gumawa ng mas mahusay na mga pagpipilian, lalo na kapag nahaharap sa kahirapan.

Ref: BBC

Mga Madalas Itanong