Magkakaroon ng mga taong may posibilidad na lutasin ang mga problema sa isang makatuwirang pag-iisip ngunit maaaring mahihirapan kapag isinasaalang-alang ang iba pang mga pananaw tulad ng mga emosyon, intuwisyon, o pagkamalikhain. Bilang resulta, minsan ay binabalewala nila ang mga salik na maaaring humantong sa pagbabago, o makamit ang mga makabuluhang tagumpay. Sa kabaligtaran, ang ilang mga tao ay maaaring maging sobrang emosyonal at madaling makipagsapalaran upang gumawa ng mga desisyon nang hindi naghahanda ng mga contingency plan, na naglalagay sa kanila sa panganib.
Ang Anim na Mga Hat sa Pag-iisip binuo ang pamamaraan upang matulungan kang malutas ang mga isyung ito. Makakatulong ito sa iyong suriin ang problema na may maraming mahahalagang pananaw bago gumawa ng desisyon. Alamin natin ang tungkol sa mga magic na sumbrero na ito at kung paano gamitin ang mga ito nang epektibo!
| Sino ang nagpakilala ng Six Thinking Hats? | Dr Edward de Bono |
| Kailan Naimbento ang 'Six Thinking Hats'? | 1985 |
| Ang Six Thinking Hats ba ay isang brainstorming technique? | Oo |
Talaan ng nilalaman
Kailangan ng mga bagong paraan para mag-brainstorm?
Gumamit ng nakakatuwang pagsusulit sa AhaSlides upang makabuo ng higit pang mga ideya sa trabaho, sa klase o sa mga pagtitipon kasama ang mga kaibigan!
🚀 Mag-sign Up nang Libre☁️
Ano ang Anim na Thinking Hats?
Ang "Six Thinking Hats" na pamamaraan ay nilikha ni Dr Edward de Bono noong 1980 at ipinakilala sa kanyang aklat na "6 Thinking Hats” noong 1985. Ito ay isang napaka-epektibong paraan para sa pagpapabuti ng iyong parallel na proseso ng pag-iisip, at mga kakayahan sa paggawa ng desisyon sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga problema mula sa maraming pananaw.
Sa Six Thinking Hats, maaari kang magkaroon ng isang malaking larawan ng sitwasyon at matukoy ang mga potensyal na panganib at pagkakataon na maaaring hindi napapansin.
Bilang karagdagan, ang pamamaraang ito ay maaaring ilapat nang paisa-isa o sa loob ng isang grupong talakayan, na makakatulong upang maiwasan ang mga salungatan na maaaring lumitaw kapag maraming miyembro ng koponan ang may magkakaibang opinyon tungkol sa isang partikular na isyu.
"Isuot" natin ang Anim na Thinking Hat para suriin ang problema. Kapag nagsuot ka ng sombrero, lumipat ka sa isang bagong paraan ng pag-iisip.
#1. White Hat (ang Object na sumbrero)
Kapag nagsuot ka ng White Hat, tututuon ka lamang sa layuning pag-iisip, batay sa mga katotohanan, data, at impormasyon.
Bilang karagdagan, binibigyang-diin ng sumbrero na ito ang kahalagahan ng pangangalap ng tumpak at may-katuturang impormasyon upang makagawa ng matalinong mga desisyon. Kaya maiiwasan mo ang paggawa ng mga desisyon batay sa mga pagpapalagay o mga personal na bias. At ang lahat ng mga desisyon ay batay sa katotohanan at naka-back up ng data, na nagpapataas ng matagumpay na mga resulta.
Ang mga tanong na maaaring makatulong sa iyo kapag isinusuot ang sombrero na ito ay:
- Gaano karaming impormasyon ang mayroon ako sa sitwasyong ito?
- Anong impormasyon ang kailangan ko tungkol sa sitwasyong nasa kamay?
- Anong impormasyon at data ang nawawala sa akin?
#2. Red Hat (ang Emotion na sumbrero)
Ang pulang sumbrero ay kumakatawan sa mga emosyon, damdamin, at intuwisyon.
Kapag nagsuot ka ng Red Hat, malaya kang ipahayag ang iyong mga emosyonal na reaksyon sa isang kasalukuyang problema nang hindi na kailangang bigyang-katwiran o ipaliwanag ang mga ito. Maaari itong maging partikular na kapaki-pakinabang kapag ang isang isyu ay maaaring partikular na kumplikado o emosyonal at nangangailangan ng mas banayad na diskarte.
Ilang tanong na magagamit mo kapag isinusuot ito:
- Ano ang pakiramdam ko ngayon?
- Ano ang sinasabi sa akin ng aking intuwisyon tungkol dito?
- Gusto ko ba o hindi gusto ang sitwasyong ito?
Sa pamamagitan ng pagkilala at paggalugad sa mga emosyonal na reaksyong ito, mas mauunawaan mo ang epekto ng iyong mga desisyon at makakagawa ng mga hakbang upang matugunan ang mga ito. Makakatulong ito sa iyo na gumawa ng mas balanse at madadamay na mga desisyon sa pangkalahatan.
#3. Black Hat (ang Maingat na sumbrero)
Tutulungan ka ng Black Hat na mahulaan ang mga negatibong resulta sa pamamagitan ng pag-iisip nang kritikal at pagtukoy ng mga potensyal na panganib, kahinaan, at problema.
Gamit ang Black Hat, maaari mong suriin ang isang sitwasyon mula sa isang negatibong pananaw, kailangan mong maunawaan ang mga panganib at pitfalls sa paligid nito. Maaari itong maging kapaki-pakinabang lalo na kapag ang isang desisyon ay maaaring magkaroon ng malubhang kahihinatnan.
Samakatuwid, sa pamamagitan ng pagsusuot ng sombrero na ito, maaari mong tukuyin ang mga lugar para sa pagpapabuti at bumuo ng mga contingency plan upang matugunan ang mga potensyal na problema.
Narito ang ilang tanong na maaaring makatulong kapag ginagamit ang sumbrero:
- Anong mga problema ang maaaring mangyari?
- Anong mga paghihirap ang maaaring lumitaw sa paggawa nito?
- Ano ang mga potensyal na panganib?
#4. Yellow Hat (ang Positibong sumbrero)
Ang Yellow Hat sa Six Thinking Hats ay kumakatawan sa optimismo at positivity. Tinutulungan ka nitong suriin ang sitwasyon na may mga potensyal na benepisyo at pagkakataon, at lapitan ito nang may positibong pananaw.
Tulad ng Black Hat, ang isang ito ay mahalaga kapag ang iyong desisyon ay maaaring magkaroon ng makabuluhang positibong kahihinatnan o epekto.
Sa pamamagitan ng pagsusuot ng dilaw, matutukoy mo ang mga lugar para sa paglago at pag-unlad at makahanap ng mga paraan upang mapakinabangan ang mga positibong elemento ng sitwasyon. Tinitiyak nito na ang mga desisyon ay hindi lamang may sapat na kaalaman ngunit humahantong din sa tagumpay at positibong resulta.
#5. Green Hat (ang Creative na sumbrero)
Ang Green Hat ay nagpapahayag ng pagkamalikhain at hinihikayat kang bumuo ng mga bagong ideya, inobasyon, at posibilidad. Kinakailangan mong lapitan ang mga problema nang may bukas na isip at aktibong humanap ng bago at malikhaing solusyon.
Kapag hindi na epektibo ang mga tradisyonal na solusyon, ang kailangan mo lang gawin ay ilagay sa sumbrero, at itanong ang mga tanong na ito:
- Mayroon bang iba pang mga pagpipilian?
- Ano pa bang magagawa ko sa ganitong sitwasyon?
- Ano ang mga pakinabang ng pagpapatupad ng bagong paraan ng paggawa ng mga bagay?
- Ano ang positibong aspeto ng sitwasyong ito?
Sa pamamagitan ng pagtingin sa mga bago at malikhaing posibilidad sa pamamagitan ng Green Hat, maaari kang lumabas sa tradisyonal na mga pattern ng pag-iisip at makabuo ng mga bagong ideya.
#6. Blue Hat (ang Process hat)
Ang Blue Hat sa Six Thinking Hat ay kumakatawan sa malaking larawan at responsable ito sa pamamahala sa proseso ng pag-iisip. Tinutulungan ka nitong panatilihing nakatuon at organisado ang pag-uusap, na tinitiyak na mananatiling mahusay at produktibo ang proseso ng pag-iisip.
Suot ang Blue Hat, maaari mong tasahin ang isang problema mula sa isang strategic na pananaw upang pamahalaan ang mga proseso ng pag-iisip. Ito ay kapaki-pakinabang kapag maraming mga pananaw o ideya ang kailangang iharap, at kailangan mong ayusin at unahin ang mga ito nang epektibo.
Samakatuwid, gamit ang sumbrero na ito, maaari mong tiyakin na ang pag-uusap ay nananatiling produktibo at ang lahat ng mga opinyon ay isinasaalang-alang. Makakatulong ito na maiwasan ang mga hindi pagkakaunawaan o hindi nasagot na mga pagkakataon.
Paano Magpatakbo ng Six Thinking Hats Exercise Sa Isang Grupo?
Ang pamamaraan ng Six Thinking Hats ay idinisenyo upang hikayatin ang magkakaibang pananaw at pakikipagtulungan. Ang lahat ng kalahok ay hinihikayat na maging bukas sa iba't ibang pananaw at ideya. Narito ang mga hakbang para gawin ang ehersisyo ng Six Thinking Hats sa isang grupo:
- Tukuyin ang problema. Malinaw na tukuyin ang sitwasyon o problemang pagtutuunan ng pansin ng pangkat. Siguraduhing nauunawaan at sumasang-ayon ang lahat sa pahayag ng problema.
- Magtalaga ng sumbrero. Magtalaga sa bawat kalahok ng isang tiyak na sumbrero sa pag-iisip. Hikayatin silang ganap na makuha ang kanilang nakatalagang pananaw sa loob ng kanilang inilaang oras.
- Magtakda ng limitasyon sa oras para sa bawat sumbrero sa pag-iisip. Panatilihing nakatutok ang pag-uusap at tiyaking ganap na ginalugad ang bawat punto ng pananaw. Karaniwan, ang bawat sumbrero ay limitado sa 5-10 minuto.
- Paikutin ang Sombrero. Matapos ang limitasyon sa oras para sa bawat sumbrero ay tapos na, ang mga kalahok ay umiikot sa susunod na sumbrero sa isang clockwise o counterclockwise na direksyon. Ang bawat tao'y may pagkakataong galugarin ang bawat pananaw.
- Sabihin sa maikling pangungusap. Pagkatapos gamitin ang lahat ng mga sumbrero, ibuod ang mga natuklasan at ideya na lumabas sa panahon ng pagpapatupad. Tukuyin ang mga karaniwang tema at potensyal na solusyon.
- Magpasya sa isang kurso ng aksyon: Batay sa mga solusyon at ideyang nabuo sa panahon ng pagpupulong, ang pangkat ay nagpasya sa mga item ng aksyon o sa mga susunod na hakbang upang ipagpatuloy ang proseso ng paglutas ng problema.
Mga Halimbawa Ng Paggamit ng Anim na Thinking Hat Sa Iba't Ibang Kaso
Tingnan ang ilang anim na senaryo ng thinking hat sa ibaba!
#1. Pagbuo ng Produkto
Maaaring gamitin ng isang team ang Six Thinking Hats upang makabuo ng mga ideya para sa isang bagong produkto.
- Ang puting sumbrero: nakatutok sa pananaliksik sa merkado at data
- Ang pulang sumbrero: nakatutok sa mga kagustuhan at emosyon ng customer
- Ang itim na sumbrero: kinikilala ang mga potensyal na panganib o limitasyon
- Ang dilaw na sumbrero: kinikilala ang mga potensyal na benepisyo o pakinabang
- Ang berdeng sumbrero: nakakahanap ng mga bago at malikhaing ideya
- Ang asul na sumbrero: inaayos at inuuna ang mga ideyang nabuo.
#2. Pag-ayos ng gulo
Maaaring lutasin ng Six Thinking Hats ang hidwaan sa pagitan ng dalawang miyembro ng koponan.
- Ang puting sumbrero: nakatutok sa impormasyon, ang background ay nagiging sanhi ng mga sitwasyon ng salungatan
- Ang pulang sumbrero: nakatutok sa emosyon at damdamin ng bawat tao
- Ang itim na sumbrero: agarang potensyal na mga hadlang o hamon kung ang dalawang tao ay magkasalungat pa rin, hindi makapag-usap (halimbawa, nakakaapekto sa pag-unlad ng trabaho ng buong pangkat)
- Ang dilaw na sumbrero: kinikilala ang mga potensyal na solusyon o kompromiso (hal. pareho ay lalabas at humihinga at mag-isip sa problema)
- Ang berdeng sumbrero: nakahanap ng bagong solusyon para malutas ang problema (hal., bigyan ang dalawang tao ng bonding session para mas maunawaan ang isa't isa)
- Ang asul na sumbrero: pinamamahalaan ang talakayan at pinapanatili itong nakatuon.
#3. Maparaang pagpaplano
Maaaring makatulong ang Six Thinking Hats sa iyong team na bumuo ng isang strategic plan para sa isang bagong marketing campaign.
- Ang puting sumbrero: nakatutok sa kasalukuyang mga uso at data sa merkado
- Ang pulang sumbrero: nakatutok sa pagpapahayag ng kanilang mga damdamin tungkol sa kampanya
- Ang itim na sumbrero: tinatalakay ang mga potensyal na panganib at hamon tulad ng mababang ROI
- Ang dilaw na sumbrero: kinikilala ang mga potensyal na benepisyo tulad ng pagtaas ng kamalayan sa brand
- Ang berdeng sumbrero: brainstorming malikhaing ideya para sa kampanya
- Ang asul na sumbrero: namamahala kung paano ayusin at ipatupad ang pinakamahusay na mga ideya
Ang Template ng Six Thinking Hats
Ang Six Thinking Hats Template na ito ay tumutulong sa iyo at sa iyong koponan na maiwasan ang pagkiling at tinitiyak na ang lahat ng mga pananaw ay lubusang isinasaalang-alang bago gumawa ng desisyon:
- White Hat: Ano ang mga katotohanan at impormasyong mayroon tayo?
- Red Hat: Ano ang nararamdaman natin sa sitwasyon? Ano ang sinasabi sa atin ng ating intuwisyon?
- Black Hat: Ano ang mga potensyal na panganib at hamon na nauugnay sa sitwasyon?
- Yellow Hat: Ano ang mga potensyal na benepisyo at pagkakataon na nauugnay sa sitwasyon?
- Green Hat: Ano ang ilang malikhaing solusyon o ideya para malutas ito?
- Blue Hat: Paano natin mapapamahalaan ang proseso ng pag-iisip at matiyak na mananatili tayong nakatutok sa paghahanap ng solusyon?
Key Takeaways
Ang Six Thinking Hats ay ang perpektong paraan upang masuri ang epekto ng isang desisyon mula sa maraming pananaw. Tinutulungan ka nitong pagsamahin ang mga emosyonal na salik sa mga makatuwirang desisyon at hinihikayat ang pagkamalikhain. Bilang resulta, ang iyong plano ay magiging mas makatwiran at mahigpit. Bilang karagdagan, makakatulong ito sa iyo na maiwasan ang mga salungatan, at mga pagkakamali sa komunikasyon at mahulaan ang mga downside ng isang action plan.
At huwag kalimutan iyon AhaSlides makakatulong sa iyo na masulit ang pamamaraang ito. Madali kang makakapagtalaga at makakapagpalipat-lipat sa pagitan ng iba't ibang mga sumbrero sa pag-iisip, subaybayan ang mga limitasyon sa oras para sa bawat yugto ng talakayan, at ibuod ang mga natuklasan sa pagtatapos ng pulong sa aming mga interactive na tampok tulad ng live na poll, mga pagsusulit, salitang ulap, at live na Q&A na makatutulong upang maakit ang mga kalahok at gawing mas produktibo ang mga pagpupulong.
Mga Madalas Itanong
Paano magturo ng 6 thinking hats theory?
Hatiin ang mga tao sa mga grupo na may suot na iba't ibang sumbrero; pagkatapos ay magsimulang magsuri ng ideya, kaso, o sitwasyon, at pagkatapos ay hilingin sa bawat pangkat na ipakita ang kanilang ideya, batay sa kulay ng kanilang sumbrero. Pagkatapos ay talakayin sa kabuuan, paghambingin at paghambingin ang mga ideya ng iba't ibang grupo.
Ano ang mga kritisismo ng Six Thinking Hats?
Ang 6 Thinking Hats technique ay maaaring hindi palaging ang pinakamahusay na tool na gagamitin para sa mga pagpupulong, talakayan, at mga aktibidad sa paglutas ng problema. Ito ay totoo lalo na kapag nakikitungo sa mga kumplikadong sitwasyon sa negosyo na kinasasangkutan ng maraming hindi alam at hindi nahuhulaang mga kadahilanan, dahil ang paggamit ng 6 na sumbrero na ehersisyo ay maaaring magdulot ng iba't ibang mga resulta. Sa kabila ng pagiging epektibo nito sa ilang partikular na sitwasyon, mahalagang maunawaan kung kailan angkop na gamitin ang pamamaraang ito at kung kailan isasaalang-alang ang iba pang mga diskarte sa paglutas ng problema.
