Pagbubuo ng Diskarte | Ano ito sa Pinakamahusay na Mga Tip sa Pagsasanay sa 2024

Maraming tao ang umamin Paggawa ng stratehiya at estratehikong pagpaplano na pareho, ngunit hindi. Ang unang hakbang ng estratehikong pagpaplano ay ang proseso ng pagbabalangkas. Para sa anumang kumpanya, ang pagbabalangkas ng isang diskarte ay ang pinakamahalagang bahagi dahil inilalagay nito ang Forces bago gumawa ng isang aksyon, at binibigyang-diin ang pagiging epektibo at katwiran.

Kaya Ano ang pagbabalangkas ng Diskarte? Sa artikulong ito, ipapaliwanag namin ang higit pa tungkol sa proseso ng pagbabalangkas ng diskarte, kung ano ito, ang mga hakbang sa pagbabalangkas ng isang diskarte, at mga tip upang lumikha ng panalong pagbabalangkas ng Diskarte para sa lahat ng uri ng negosyo.

Talaan ng nilalaman

• Ano ang Strategy Formulation?
• Ang Pangangailangan para sa Pagbubuo ng Diskarte
• 5 Hakbang sa Proseso ng Pagbubuo ng Diskarte
• Ano ang Tatlong Uri ng Pagbubuo ng Diskarte?
• 5 hakbang para sa Pagbalangkas ng isang matagumpay na diskarte
• Ika-Line
• Mga Madalas Itanong

Mga Tip para sa Mas Mahusay na Pakikipag-ugnayan

• Halimbawa ng Strategic Plan
• Mga template ng madiskarteng pagpaplano

Ano ang Strategy Formulation?

Kaya, ano ang estratehikong pagbabalangkas? Ang pagbabalangkas ng estratehiya ay ang proseso ng pagtukoy sa direksyon, layunin, at plano ng organisasyon para sa pagkamit ng mga layuning iyon. Kabilang dito ang pagsusuri sa mga kalakasan at kahinaan ng isang organisasyon at ang mga pagkakataon at banta na nasa panlabas na kapaligiran nito upang bumuo ng isang komprehensibong plano para sa pagkamit ng mga layunin nito.

Ang Pangangailangan para sa Pagbubuo ng Diskarte

Sa panahon ng proseso ng pagbabalangkas ng diskarte, isinasaalang-alang ng mga pinuno ng isang organisasyon ang isang hanay ng mga kadahilanan, tulad ng mga uso sa merkado, mga pangangailangan ng customer, pag-uugali ng kakumpitensya, pag-unlad ng teknolohiya, at mga kinakailangan sa regulasyon. Tinatasa din nila ang mga mapagkukunan ng organisasyon, kabilang ang mga pinansyal, tao, at pisikal na pag-aari nito, upang matukoy kung paano pinakamahusay na ilaan ang mga mapagkukunang iyon upang makamit ang mga layunin nito.

Ang kinalabasan ng pagbabalangkas ng diskarte ay karaniwang isang estratehikong plano na nagbabalangkas sa mga layunin, layunin, at aksyon ng organisasyon na kinakailangan upang makamit ang mga ito. Ang planong ito ay nagbibigay ng balangkas para sa paggawa ng desisyon at ginagabayan ang paglalaan ng mga mapagkukunan, pati na rin ang disenyo at pagpapatupad ng mga partikular na inisyatiba at proyekto. Ang epektibong pagbabalangkas ng diskarte ay mahalaga sa tagumpay ng isang organisasyon, dahil tinitiyak nito na ang mga pagsusumikap nito ay naaayon sa pangkalahatang misyon at pananaw nito at na ito ay maayos na nakaposisyon upang makipagkumpitensya sa mga napili nitong merkado.

Ano ang Tatlong Uri ng Pagbubuo ng Diskarte?

Diskarte sa Pamumuno sa Gastos

Ang isang kumpanya ay maaaring magpatibay ng diskarte sa pamumuno sa gastos upang makamit ang isang mapagkumpitensyang kalamangan sa pamamagitan ng pagiging murang producer sa industriya nito. Kabilang dito ang pagtukoy ng mga paraan upang mabawasan ang mga gastos habang pinapanatili ang kalidad at halaga para sa mga customer. Halimbawa, ang Walmart ay gumagamit ng diskarte sa pamumuno sa gastos upang mag-alok ng mababang presyo sa mga customer nito sa pamamagitan ng paggamit ng sukat nito, logistik, at kahusayan sa supply chain.

Diskarte sa Differentiation

Stratehiyang pang kompetensya ay tungkol sa pagiging iba. Maaaring mag-alok ang isang kumpanya ng mga natatanging produkto o serbisyo na itinuturing na superior ng mga customer sa karera upang manatiling nangunguna sa mga karibal. Kabilang dito ang pagtukoy ng mga paraan upang maiiba ang mga produkto o serbisyo ng kumpanya mula sa mga kakumpitensya. Halimbawa, gumagamit ang Apple ng diskarte sa pagkakaiba-iba upang mag-alok ng mga premium, makabagong produkto na may malakas na pagkakakilanlan ng tatak at karanasan ng customer.

Istratehiya sa pagtuon

Ang isang diskarte sa pagtutok ay maaaring gamitin upang makamit ang isang mapagkumpitensyang kalamangan sa pamamagitan ng pag-target sa isang partikular na segment ng customer o market niche. Nilalayon nitong tukuyin ang isang segment ng mga customer na may mga partikular na pangangailangan at kagustuhan at maiangkop ang mga produkto o serbisyo ng kumpanya upang matugunan ang mga pangangailangang iyon. Halimbawa, ang Southwest Airlines ay gumagamit ng isang diskarte sa pagtutok sa pamamagitan ng pag-target sa mga manlalakbay na may kamalayan sa badyet na may mababang gastos, walang kabuluhang karanasan sa airline na nagbibigay-diin sa kahusayan at serbisyo sa customer.

5 Hakbang sa Proseso ng Pagbubuo ng Diskarte

Upang mailagay ang iyong organisasyon sa tamang landas para sa mga darating na taon, ito ay isang mapaghamong gawain. Gayunpaman, gamit ang tamang Pagbubuo ng Diskarte sa simula, ipinapangako nito na matutukoy ng kumpanya ang pangmatagalang bisa ng diskarte. At, narito ang 5 hakbang sa epektibong pagbabalangkas ng diskarte sa negosyo:

Hakbang 1: Pagbalangkas ng misyon at pananaw

Ang unang hakbang sa pagbabalangkas ng diskarte ay upang tukuyin ang misyon at pananaw ng organisasyon. Ito ay nagsasangkot ng paglilinaw sa layunin ng organisasyon at pagtatatag ng mga tiyak, masusukat na layunin na gustong makamit ng organisasyon.

Tandaan na ang iyong mga pahayag sa misyon at pananaw ay hindi static. Dapat silang mag-evolve at umangkop habang lumalaki at nagbabago ang iyong organisasyon. Regular na suriin at i-update ang mga ito upang matiyak na patuloy na ipinapakita ng mga ito ang layunin at direksyon ng iyong organisasyon.

Hakbang 2: Pag-scan sa Kapaligiran

Panahon na para sa mga organisasyon na tukuyin ang mga banta at pagkakataon, kalakasan at kahinaan, sa madaling salita, panloob at panlabas na mga salik na maaaring makaapekto sa kanilang tagumpay.

Kasama sa environmental scanning ang sistematikong pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon tungkol sa mga panlabas na salik na maaaring makaapekto sa pagganap ng isang organisasyon. Maaaring kabilang sa mga salik na ito ang pang-ekonomiya, panlipunan, teknolohikal, kapaligiran, at pampulitikang mga uso, gayundin ang mga kakumpitensya at mga customer. Ang layunin ng pag-scan sa kapaligiran ay upang matukoy ang mga banta at pagkakataon na maaaring makaapekto sa organisasyon at magbigay ng kaalaman sa mga madiskarteng desisyon. Ang paggamit ng PEST analysis ay makakatulong sa iyo sa kapaligiran ng pag-scan.

Bilang karagdagan, ang ikalawang hakbang ng Pagbubuo ng Diskarte ay maaari ding magsimula sa Pagsusuri sa SWOT. Ang pagsusuri na ito ay nagbibigay ng komprehensibong pag-unawa sa kasalukuyang posisyon ng organisasyon at tumutulong na matukoy ang mga lugar para sa pagpapabuti.

Hakbang 3: Tukuyin ang mga madiskarteng opsyon

Ang pagtukoy sa mga opsyon sa estratehiko ay isang kritikal na hakbang sa pagbabalangkas ng isang diskarte, na kinabibilangan ng pagsasaalang-alang ng iba't ibang mga diskarte sa pagkamit ng mga layunin at layunin ng organisasyon.

Batay sa pagsusuri ng sitwasyon sa ikalawang hakbang, dapat tukuyin ng organisasyon ang mga madiskarteng opsyon para sa pagkamit ng mga layunin at layunin nito. Maaaring kabilang dito ang mga opsyon para sa paglago, sari-saring uri, pagtuon, o pagpasok sa merkado.

Hakbang 4: Pagsusuri ng diskarte

minsan strategic pagpipilian Natukoy na, dapat na suriin ang mga ito batay sa mga salik tulad ng pagiging posible, pagiging angkop, katanggap-tanggap, Return on investment (ROI), panganib, timeframe, at gastos. Narito ang ilang salik para sa Pampangasiwaan upang isaalang-alang kapag sinusuri ang mga madiskarteng opsyon:

Hakbang 5: Piliin ang pinakamahusay na diskarte

Halika sa huling hakbang, pagkatapos timbangin ng kumpanya ang mga kalamangan at kahinaan ng bawat estratehikong opsyon laban sa mga layunin at layunin, mapagkukunan, at panlabas na kapaligiran ng organisasyon, mukhang tama na ang oras para piliin ang pinakamahusay at bumuo ng plano ng aksyon na nagbabalangkas sa mga partikular na hakbang. na dadalhin upang maipatupad ang estratehiya.

Ano ang tatlong uri ng Pagbubuo ng Diskarte?

Ang sukat ng Pagbuo ng Diskarte ay kailangang isaalang-alang sa simula ng pagpaplano. Ang pangkat ng pamamahala ay dapat magbalangkas ng iba't ibang mga plano para sa bawat antas ng pamamahala.

Tatlong uri ng Pagbubuo ng Diskarte ay katugma sa tatlong magkakaibang antas ng korporasyon, tulad ng sumusunod:

Antas ng korporasyon

Sa antas ng korporasyon, ang pagbabalangkas ng diskarte ay nakatuon sa pagtukoy sa saklaw at direksyon ng buong organisasyon. Kabilang dito ang pagtukoy sa mga negosyo at industriya kung saan tatakbo ang organisasyon, at pagtukoy kung paano pamamahalaan at pagsasama-samahin ang mga negosyong ito upang makamit ang pangkalahatang mga madiskarteng layunin.

Antas ng negosyo

Ang pokus ng pagbabalangkas ng Diskarte sa antas ng negosyo ay ang pagbuo ng isang mapagkumpitensyang kalamangan para sa isang partikular na yunit ng negosyo o linya ng produkto sa loob ng organisasyon. Ang layunin ay lumikha ng halaga para sa mga customer at makabuo ng napapanatiling kita para sa organisasyon.

Antas ng pag-andar

Ang pagbabalangkas ng diskarte sa antas ng pagganap ay nagsasangkot ng pagtukoy sa lugar ng pagganap, pagsusuri sa panloob at panlabas na kapaligiran, pagtukoy ng mga layunin at layunin, pagbuo ng mga estratehiya at taktika, at paglalaan ng mga mapagkukunan.

5 Mga Tip para Magbalangkas ng Isang Matagumpay na Diskarte

Magsagawa ng masusing pagsusuri

Magsagawa ng komprehensibong pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran upang matukoy ang mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta. Makakatulong ito upang magkaroon ng malinaw na pag-unawa sa kasalukuyang posisyon ng organisasyon at sa mga salik na maaaring makaapekto sa tagumpay nito sa hinaharap.

Magtakda ng malinaw na mga layunin at layunin

Magtakda ng malinaw, tiyak, at masusukat na mga layunin at layunin na naaayon sa misyon at bisyon ng organisasyon. Makakatulong ito upang gabayan ang paggawa ng desisyon at matiyak na epektibong inilalaan ang mga mapagkukunan.

Bumuo ng isang flexible at adaptive na diskarte

Bumuo ng isang flexible at adaptive na diskarte na maaaring umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado at mga pangangailangan ng customer. Makakatulong ito upang matiyak na ang organisasyon ay nananatiling may kaugnayan at mapagkumpitensya sa paglipas ng panahon.

Isali ang mga pangunahing stakeholder

Isali ang susi stakeholder, tulad ng mga empleyado, customer, supplier, at kasosyo, sa proseso ng pagbabalangkas ng diskarte. Makakatulong ito upang matiyak na ang magkakaibang pananaw at ideya ay isinasaalang-alang at ang diskarte ay sinusuportahan ng mga taong magiging responsable para sa pagpapatupad nito.

Subaybayan at suriin ang pag-unlad

Subaybayan at suriin ang pag-unlad regular laban sa mga layunin at layunin na itinakda sa estratehiya. Makakatulong ito upang matukoy ang mga bahagi ng tagumpay at mga lugar na maaaring mangailangan ng pagsasaayos at upang gumawa ng mga kinakailangang pagbabago upang matiyak na ang organisasyon ay mananatiling nasa tamang landas.

Mag-brainstorm kasama ang AhaSlides

Huwag mag-atubiling samantalahin ang mga tool sa brainstorming upang bumuo at pumili ng mga madiskarteng opsyon nang produktibo. AhaSlides' Ang mahusay na disenyo ng mga template ng brainstorming ay maaaring maging isang magandang deal para sa executive team.

Bukod dito, ang paggamit AhaSlides upang makipagtulungan sa miyembro ng iyong koponan at magsagawa ng mga survey at botohan upang makakuha ng feedback mula sa iyong koponan at mga stakeholder ay maaaring maging isang kamangha-manghang ideya. Makakatulong ito upang matiyak na ang mga pananaw ng lahat ay isinasaalang-alang at ang diskarte ay nakahanay sa kanilang mga pangangailangan at inaasahan.

Ika-Line

Kung may mga makabuluhang pagbabago sa istruktura sa isang industriya, maaaring kailanganin ding lumipat ang diskarte ng kumpanya. Sa kasong iyon, ang isang maramihang diskarte na pagbabalangkas ng diskarte ay maaaring ang pinakamahusay na solusyon. Huwag kailanman i-blur ang madiskarteng posisyon ng kumpanya kapag pumili ka ng mga madiskarteng opsyon para sa proseso ng pagpapatupad.

Ref: HBS

Mga Madalas Itanong