Paano Sumulat ng Pagsusuri sa Pagtatapos ng Taon: Mga Halimbawa + Mga Tip para sa 10x Mas Mahusay na Recap

Itinuturing ng karamihan sa mga organisasyon ang mga pagsusuri sa pagtatapos ng taon bilang isang kinakailangang kasamaan—isang pag-eehersisyo ng box-ticking na ginagawa ng lahat sa Disyembre.

Ngunit narito ang nawawala sa kanila: kapag ginawa nang maayos, ang mga pag-uusap na ito ay magiging isa sa iyong pinakamahalagang tool para sa pag-unlock ng potensyal, pagpapalakas ng mga team, at paghimok ng mga resulta ng negosyo. Ang pagkakaiba sa pagitan ng isang perfunctory review at isang transformative ay hindi mas maraming oras-ito ay mas mahusay na paghahanda.

Ang komprehensibong gabay na ito ay nagbibigay ng sunud-sunod na mga balangkas, 50+ praktikal na parirala, totoong-mundo na mga halimbawa sa iba't ibang konteksto, at ekspertong mga tip upang matulungan ka lumikha ng mga review sa pagtatapos ng taon na humihimok ng mga makabuluhang pag-uusap at masusukat na pagpapabuti

Talaan ng nilalaman

Paano magsulat ng pagsusuri sa pagtatapos ng taon: hakbang-hakbang na balangkas

Hakbang 1: Ipunin ang iyong mga materyales

Bago ka magsimulang magsulat, kolektahin ang:

• Mga sukatan ng pagganap: Mga numero ng benta, mga rate ng pagkumpleto ng proyekto, mga marka ng kasiyahan ng customer, o anumang nasusukat na tagumpay
• Feedback mula sa iba: Mga review ng peer, mga tala ng manager, mga testimonial ng kliyente, o 360-degree na feedback
• Dokumentasyon ng proyekto: Mga natapos na proyekto, presentasyon, ulat, o maihahatid
• Mga tala sa pag-aaral: Nakumpleto ang pagsasanay, nakuha ang mga sertipikasyon, nabuo ang mga kasanayan
• Reflection notes: Anumang mga personal na tala o mga entry sa journal mula sa buong taon

Pro tip: Gamitin ang feature ng survey ng AhaSlides para mangolekta ng hindi kilalang feedback mula sa mga kasamahan bago ang iyong pagsusuri. Nagbibigay ito ng mahahalagang pananaw na maaaring hindi mo naisip.

Hakbang 2: Pagnilayan ang mga nagawa

Gamitin ang paraan ng STAR (Sitwasyon, Gawain, Aksyon, Resulta) upang buuin ang iyong mga nagawa:

• Kalagayan: Ano ang konteksto o hamon?
• Gawain: Ano ang kailangang gawin?
• aksyon: Anong mga partikular na aksyon ang ginawa mo?
• Resulta: Ano ang masusukat na kinalabasan?

Halimbawang balangkas:

• Tukuyin ang iyong epekto (mga numero, porsyento, oras na natipid)
• Ikonekta ang mga nakamit sa mga layunin ng negosyo
• I-highlight ang mga sandali ng pakikipagtulungan at pamumuno
• Ipakita ang pag-unlad at paglago

Hakbang 3: Tugunan ang mga hamon at mga lugar para sa pagpapabuti

Maging tapat ngunit nakabubuo: Kilalanin ang mga lugar kung saan ka nahaharap sa mga paghihirap, ngunit i-frame ang mga ito bilang mga pagkakataon sa pag-aaral. Ipakita kung ano ang nagawa mo upang mapabuti at kung ano ang plano mong gawin sa susunod.

Iwasan:

• Nagdadahilan
• Sinisisi ang iba
• Ang pagiging sobrang negatibo
• Mga hindi malinaw na pahayag tulad ng "Kailangan kong pagbutihin ang komunikasyon"

Sa halip, maging tiyak:

• "Sa una ay nahirapan ako sa pamamahala ng maraming mga deadline ng proyekto. Mula noon ay nagpatupad ako ng isang sistema ng pagharang sa oras at pinahusay ang aking rate ng pagkumpleto ng 30%."

Hakbang 4: Magtakda ng mga layunin para sa paparating na taon

Gumamit ng SMART na pamantayan:

• tiyak: Malinaw, mahusay na tinukoy na mga layunin
• Maaaring sukatin: Nasusukat na sukatan ng tagumpay
• Matamo: Makatotohanang ibinigay na mga mapagkukunan at mga hadlang
• May kaugnayan: Nakaayon sa tungkulin, pangkat, at layunin ng kumpanya
• Nakalaan sa oras: I-clear ang mga deadline at milestone

Mga kategorya ng layunin na dapat isaalang-alang:

• Paghahasa ng kakayahan
• Pamumuno ng proyekto
• Pakikipagtulungan at pagtutulungan
• Inobasyon at pagpapabuti ng proseso
• Pagsulong sa karera

Hakbang 5: Humiling ng feedback at suporta

Maging maagap: Huwag hintayin na magbigay ng feedback ang iyong manager. Magtanong ng mga partikular na tanong tungkol sa:

• Mga lugar kung saan maaari kang lumago
• Mga kasanayan na gagawin kang mas epektibo
• Mga pagkakataon para sa mas mataas na responsibilidad
• Mga mapagkukunan o pagsasanay na makakatulong

Mga halimbawa ng pagsusuri sa pagtatapos ng taon

Halimbawa ng personal na pagsusuri sa pagtatapos ng taon

Kaugnay na kahulugan: Indibidwal na pagmuni-muni para sa pag-unlad ng karera

Seksyon ng mga nakamit:

"Sa taong ito, matagumpay kong pinamunuan ang digital transformation initiative para sa aming customer service department, na nagresulta sa isang 40% na pagbawas sa average na oras ng pagtugon at isang 25% na pagtaas sa mga marka ng kasiyahan ng customer. Pinamahalaan ko ang isang cross-functional na team na may walong tao, na nakikipag-ugnayan sa pagitan ng IT, mga operasyon, at mga team ng serbisyo sa customer upang matiyak ang tuluy-tuloy na pagpapatupad.

Nakumpleto ko rin ang aking sertipikasyon sa Agile Project Management at inilapat ang mga pamamaraang ito sa tatlong pangunahing proyekto, na nagpapataas ng rate ng pagkumpleto ng aming proyekto ng 20%. Bukod pa rito, nagturo ako ng dalawang miyembro ng junior team, na parehong na-promote sa mga senior role."

Mga hamon at seksyon ng paglago:

"Sa unang bahagi ng taon, nahirapan akong balansehin ang maraming proyektong may mataas na priyoridad nang sabay-sabay. Kinilala ko ito bilang isang lugar para sa pag-unlad at nag-enroll sa isang kurso sa pamamahala ng oras. Mula noon ay nagpatupad ako ng balangkas ng pag-prioritize na nakatulong sa akin na pamahalaan ang aking workload nang mas epektibo. Patuloy kong pinipino ang kasanayang ito at pahahalagahan ko ang anumang karagdagang mapagkukunan o pagsasanay sa advanced na pamamahala ng proyekto."

Mga layunin para sa susunod na taon:

"1. Pangunahan ang hindi bababa sa dalawang cross-departmental na mga hakbangin upang palawakin ang aking impluwensya at visibility sa buong organisasyon

1. Kumpletuhin ang advanced na pagsasanay sa data analytics upang mas masuportahan ang paggawa ng desisyon na batay sa data
2. Paunlarin ang aking mga kasanayan sa pagsasalita sa publiko sa pamamagitan ng pagtatanghal sa dalawang kumperensya sa industriya
3. Kumuha ng isang pormal na tungkulin sa paggabay sa programa ng aming kumpanya sa pagtuturo"

Kailangan ng suporta:

"Makikinabang ako mula sa pag-access sa mga advanced na tool sa analytics at pagsasanay, pati na rin ang mga pagkakataong iharap sa senior na pamumuno upang mabuo ang aking mga kasanayan sa ehekutibong komunikasyon."

Halimbawa ng pagsusuri sa pagtatapos ng taon ng empleyado

Kaugnay na kahulugan: Pagsusuri sa sarili ng empleyado para sa pagsusuri sa pagganap

Seksyon ng mga nakamit:

"Noong 2025, nalampasan ko ang aking mga target sa pagbebenta ng 15%, nagsasara ng mga deal na nagkakahalaga ng £2.3 milyon kumpara sa aking target na £2 milyon. Nakamit ko ito sa pamamagitan ng kumbinasyon ng pagpapalawak ng mga ugnayan sa mga kasalukuyang kliyente (na nakabuo ng 60% ng aking kita) at matagumpay na nakakuha ng 12 bagong kliyente sa negosyo.

Nag-ambag din ako sa tagumpay ng koponan sa pamamagitan ng pagbabahagi ng pinakamahuhusay na kagawian sa aming mga buwanang pagpupulong sa pagbebenta at paggawa ng checklist sa onboarding ng kliyente na pinagtibay ng buong koponan ng pagbebenta. Nabawasan nito ang oras ng onboarding ng average na tatlong araw bawat kliyente."

Seksyon ng mga lugar para sa pagpapabuti:

"Natukoy ko na maaari kong pagbutihin ang aking follow-up na proseso sa mga prospect. Bagama't malakas ako sa paunang outreach at pagsasara, kung minsan ay nawawalan ako ng momentum sa gitnang yugto ng ikot ng pagbebenta. Nagsimula akong gumamit ng CRM automation tool upang matugunan ito at malugod kong tatanggapin ang pagtuturo sa mga advanced na diskarte sa pagbebenta para sa pag-aalaga ng mas mahabang cycle ng pagbebenta."

Mga layunin para sa susunod na taon:

"1. Makamit ang £2.5 milyon sa mga benta (8% na pagtaas mula sa mga resulta ng taong ito)

1. Bumuo ng kadalubhasaan sa aming bagong linya ng produkto upang mapalawak sa mga bagong segment ng merkado
2. Pahusayin ang aking rate ng panalo mula 35% hanggang 40% sa pamamagitan ng mas mahusay na kwalipikasyon at follow-up
3. Mentor ng isang bagong miyembro ng sales team para suportahan ang paglago ng team"

Mga kahilingan sa pag-unlad:

"Gusto kong dumalo sa taunang kumperensya sa pagbebenta at lumahok sa advanced na pagsasanay sa negosasyon upang higit pang mapaunlad ang aking mga kasanayan."

Halimbawa ng pagsusuri sa pagtatapos ng taon ng manager

Kaugnay na kahulugan: Manager na nagsasagawa ng pagsusuri ng miyembro ng pangkat

Mga nagawa ng empleyado:

"Nagpakita si Sarah ng pambihirang paglago sa taong ito. Matagumpay siyang lumipat mula sa indibidwal na kontribyutor patungo sa pinuno ng koponan, pinamamahalaan ang isang koponan ng limang tao habang pinapanatili ang kanyang sariling mataas na kalidad na output. Nakamit ng kanyang koponan ang 100% na pagkumpleto ng proyekto sa oras, at ang mga marka ng kasiyahan ng koponan ay tumaas ng 35% sa ilalim ng kanyang pamumuno.

Nagsagawa rin siya ng inisyatiba na magpatupad ng bagong sistema ng pamamahala ng proyekto na nagpabuti ng cross-team na pakikipagtulungan at binawasan ang mga pagkaantala ng proyekto ng 20%. Ang kanyang maagap na diskarte sa paglutas ng problema at ang kanyang kakayahang mag-udyok sa kanyang koponan ay ginawa siyang isang mahalagang asset sa departamento."

Mga lugar para sa pag-unlad:

"Habang si Sarah ay mahusay sa pang-araw-araw na pamamahala ng koponan, maaari siyang makinabang mula sa pagbuo ng kanyang mga kasanayan sa strategic na pag-iisip. Siya ay may posibilidad na tumuon sa mga agarang gawain at maaaring palakasin ang kanyang kakayahang makita ang mas malaking larawan at ihanay ang mga aktibidad ng koponan sa mga pangmatagalang layunin sa negosyo. Inirerekomenda kong lumahok siya sa aming programa sa pagpapaunlad ng pamumuno at kumuha ng isang cross-functional na proyekto upang palawakin ang kanyang pananaw."

Mga layunin para sa susunod na taon:

"1. Pangunahan ang isang cross-functional na inisyatiba upang bumuo ng madiskarteng pag-iisip at visibility

1. Bumuo ng isang miyembro ng koponan sa status na handa sa promosyon
2. Magharap ng quarterly na mga pagsusuri sa negosyo sa senior leadership para bumuo ng executive communication
3. Kumpletuhin ang advanced na programa sa sertipikasyon ng pamumuno"

Suporta at mapagkukunan:

"Magbibigay ako ng mga pagkakataon para kay Sarah na magtrabaho sa mga madiskarteng proyekto, ikonekta siya sa mga nakatataas na pinuno para sa mentorship, at tiyaking may access siya sa mga mapagkukunan ng pagpapaunlad ng pamumuno na kailangan niya."

Halimbawa ng pagsusuri sa pagtatapos ng taon ng negosyo

Kaugnay na kahulugan: Pagsusuri sa pagganap ng organisasyon

Pagganap sa pananalapi:

"Sa taong ito, nakamit namin ang kita na £12.5 milyon, na kumakatawan sa 18% na paglago sa bawat taon. Ang aming mga margin ng tubo ay bumuti mula 15% hanggang 18% sa pamamagitan ng mga pagpapahusay sa kahusayan sa pagpapatakbo at pamamahala sa madiskarteng gastos. Matagumpay kaming napalawak sa dalawang bagong merkado, na ngayon ay kumakatawan sa 25% ng aming kabuuang kita."

Mga tagumpay sa pagpapatakbo:

"Inilunsad namin ang aming bagong portal ng customer, na nagresulta sa 30% na pagbawas sa dami ng ticket ng suporta at 20% na pagtaas sa kasiyahan ng customer. Nagpatupad din kami ng bagong sistema ng pamamahala ng imbentaryo na nagbawas ng mga stockout ng 40% at pinahusay ang aming oras ng pagtupad ng order ng 25%."

Koponan at kultura:

"Ang pagpapanatili ng empleyado ay bumuti mula 85% hanggang 92%, at ang aming mga marka sa pakikipag-ugnayan ng mga empleyado ay tumaas ng 15 puntos. Naglunsad kami ng isang komprehensibong programa sa pagpapaunlad ng propesyonal na nakitang 80% ng mga empleyado ay lumahok sa kahit isang pagkakataon sa pagsasanay. Pinalakas din namin ang aming pagkakaiba-iba at mga inisyatiba sa pagsasama, na nagpapataas ng representasyon sa mga tungkulin sa pamumuno ng 10%."

Mga hamon at aral na natutunan:

"Nakaharap kami sa mga pagkagambala sa supply chain sa Q2 na nakaapekto sa aming mga timeline ng paghahatid. Bilang tugon, pinag-iba namin ang aming base ng supplier at nagpatupad ng mas matatag na proseso ng pamamahala sa peligro. Itinuro sa amin ng karanasang ito ang kahalagahan ng pagbuo ng katatagan sa aming mga operasyon."

Mga layunin para sa susunod na taon:

"1. Makamit ang 20% ​​na paglago ng kita sa pamamagitan ng pagpapalawak ng merkado at mga bagong paglulunsad ng produkto

1. Pahusayin ang rate ng pagpapanatili ng customer mula 75% hanggang 80%
2. Ilunsad ang aming sustainability initiative na may masusukat na mga layunin sa epekto sa kapaligiran
3. Palawakin ang aming koponan ng 15% upang suportahan ang paglago habang pinapanatili ang aming kultura
4. Makamit ang pagkilala sa industriya para sa pagbabago sa ating sektor"

Mga madiskarteng priyoridad:

"Ang aming focus para sa darating na taon ay sa digital transformation, talent development, at sustainable growth. Mamumuhunan kami sa imprastraktura ng teknolohiya, palawakin ang aming mga programa sa pag-aaral at pagpapaunlad, at ipapatupad ang aming bagong sustainability framework."

50+ na mga parirala sa pagsusuri sa pagtatapos ng taon

Mga parirala para sa mga nakamit

Pagbibilang ng epekto:

• "Lumampas sa [target] ng [porsiyento/dami], na nagreresulta sa [tiyak na kinalabasan]"
• "Nakamit ang [sukatan] na [X]% sa itaas ng target"
• "Naghatid ng [proyekto/inisyatiba] na nakabuo ng [mabibilang na resulta]"
• "Pinahusay na [sukatan] ng [porsiyento] sa pamamagitan ng [partikular na pagkilos]"
• "Binawasan ang [cost/time/error rate] ng [amount/percentage]"

Pamumuno at pakikipagtulungan:

• "Matagumpay na pinamunuan ang [pangkat/proyekto] na nakamit ang [kinalabasan]"
• "Nakipagtulungan sa [mga koponan/kagawaran] upang maihatid ang [resulta]"
• "Nagturo ng [bilang] mga miyembro ng koponan, [X] sa kanila ay na-promote"
• "Pinadali ang cross-functional na pakikipagtulungan na nagresulta sa [kinalabasan]"
• "Bumuo ng matibay na relasyon sa [mga stakeholder] na nagbigay-daan sa [achievement]"

Inobasyon at paglutas ng problema:

• "Natukoy at nalutas [ang hamon] na nakakaapekto sa [lugar]"
• "Bumuo ng makabagong solusyon para sa [problema] na [resulta]"
• "Na-streamline ang [proseso] na nagreresulta sa [time/cost savings]"
• "Ipinakilala ang [bagong diskarte/tool] na nagpahusay sa [sukatan]"
• "Gumawa ng inisyatiba sa [pagkilos] na humantong sa [positibong kinalabasan]"

Mga parirala para sa mga lugar ng pagpapabuti

Nakabubuo ang pagkilala sa mga hamon:

• "Sa una ay nahirapan ako sa [lugar] ngunit mula noon ay [nagsagawa ng aksyon] at nakakita ng [pagpapabuti]"
• "Nakilala ko ang [hamon] bilang isang pagkakataon para sa paglago at mayroon akong [mga hakbang na ginawa]"
• "Habang nakagawa ako ng pag-unlad sa [lugar], patuloy akong nagpapaunlad ng [partikular na kasanayan]"
• "Natukoy ko ang [lugar] bilang isang pagtutok para sa susunod na taon at nagpaplano ng [mga partikular na aksyon]"
• "Nagsusumikap ako sa pagpapabuti ng [kasanayan] sa pamamagitan ng [paraan] at makikinabang sa [suporta]"

Humihingi ng suporta:

• "Inaasahan ko ang karagdagang pagsasanay sa [lugar] upang higit pang mapaunlad ang [kasanayan]"
• "Naniniwala ako na ang [resource/training/opportunity] ay makakatulong sa akin na maging excel sa [lugar]"
• "Naghahanap ako ng mga pagkakataon para [aksyon] para palakasin ang [kasanayan/lugar]"
• "Makikinabang ako sa mentorship sa [lugar] upang mapabilis ang aking pag-unlad"
• "Interesado ako sa [pagkakataon sa pag-unlad] upang suportahan ang aking paglago sa [lugar]"

Mga parirala para sa pagtatakda ng layunin

Mga layunin sa pag-unlad ng propesyonal:

• "Plano kong bumuo ng kadalubhasaan sa [kasanayan/lugar] sa pamamagitan ng [pamamaraan] ayon sa [timeline]"
• "Ang layunin ko ay [makamit] sa [petsa] sa pamamagitan ng pagtuon sa [mga partikular na aksyon]"
• "Layunin kong palakasin ang [kasanayan] sa pamamagitan ng [paraan] at sukatin ang tagumpay sa pamamagitan ng [sukatan]"
• "Nakatuon ako sa [lugar ng pag-unlad] at susubaybayan ang pag-unlad sa pamamagitan ng [paraan]"
• "Ipagpapatuloy ko ang [certification/training] para mapahusay ang [kasanayan] at ilapat ito sa [konteksto]"

Mga layunin sa pagganap:

• "Tina-target ko ang [metric] improvement sa [lugar] sa pamamagitan ng [diskarte]"
• "Ang aking layunin ay upang [makamit] sa [petsa] sa pamamagitan ng [tiyak na diskarte]"
• "Plano kong lumampas sa [target] ng [porsiyento] sa pamamagitan ng [mga pamamaraan]"
• "Nagtatakda ako ng layunin sa [kinalabasan] at susukatin ang tagumpay sa pamamagitan ng [mga sukatan]"
• "Layunin ko ang [achievement] na makakatulong sa [layunin sa negosyo]"

Mga parirala para sa mga tagapamahala na nagsasagawa ng mga pagsusuri

Pagkilala sa mga nagawa:

• "Nagpakita ka ng pambihirang [kasanayan/kalidad] sa [konteksto], na nagreresulta sa [kinalabasan]"
• "Nakatulong ang iyong kontribusyon sa [proyekto/inisyatiba] sa [pagkamit]"
• "Nagpakita ka ng malakas na paglago sa [lugar], lalo na sa [partikular na halimbawa]"
• "Ang iyong [action/approach] ay nagkaroon ng positibong epekto sa [team/metric/outcome]"
• "Nalampasan mo ang mga inaasahan sa [lugar] at pinahahalagahan ko ang iyong [kalidad]"

Pagbibigay ng nakabubuo na feedback:

• "Napansin kong mahusay ka sa [lakas] at may pagkakataon na bumuo ng [lugar]"
• "Ang iyong [lakas] ay mahalaga, at naniniwala ako na ang pagtuon sa [lugar ng pag-unlad] ay magpapahusay sa iyong epekto"
• "Gusto kong makita kang tumanggap ng higit pang [uri ng responsibilidad] upang bumuo ng [kasanayan]"
• "Nakagawa ka ng magandang pag-unlad sa [lugar], at sa palagay ko [ang susunod na hakbang] ay ang natural na pag-unlad"
• "Inirerekomenda ko ang [pagkakataon sa pag-unlad] upang matulungan kang makamit ang [layunin]"

Pagtatakda ng mga inaasahan:

• "Para sa susunod na taon, gusto kong tumutok ka sa [lugar] na may layunin ng [kalabasan]"
• "Nakikita ko ang isang pagkakataon para sa iyo na [kumilos] na naaayon sa [layunin ng negosyo]"
• "Dapat kasama sa iyong plano sa pag-unlad ang [lugar] upang ihanda ka para sa [hinaharap na tungkulin/pananagutan]"
• "Nagtatakda ako ng layunin para sa iyo na [achievement] sa pamamagitan ng [timeline]"
• "Inaasahan ko na ikaw ay [kikilos] at susuportahan ka sa pamamagitan ng [mga mapagkukunan/pagsasanay]"

Mga karaniwang pagkakamali na dapat iwasan sa mga pagsusuri sa pagtatapos ng taon

Pagkakamali 1: Ang pagiging masyadong malabo

Masamang halimbawa: "Maganda ang ginawa ko ngayong taon at natapos ko ang aking mga proyekto."

Magandang halimbawa: "Matagumpay kong natapos ang 12 proyekto ng kliyente sa taong ito, na may average na marka ng kasiyahan na 4.8/5.0. Tatlong proyekto ang nakumpleto nang mas maaga sa iskedyul, at nakatanggap ako ng positibong feedback mula sa [mga partikular na kliyente]."

Pagkakamali 2: Nakatuon lamang sa mga tagumpay

problema: Ang mga review na nagha-highlight lamang ng mga tagumpay ay nawawalan ng mga pagkakataon para sa paglago at pag-unlad.

Solusyon: Balansehin ang mga tagumpay na may tapat na pagmumuni-muni sa mga hamon at mga lugar para sa pagpapabuti. Ipakita na ikaw ay may kamalayan sa sarili at nakatuon sa patuloy na pag-aaral.

Pagkakamali 3: Sinisisi ang iba sa mga hamon

Masamang halimbawa: "Hindi ko makumpleto ang proyekto dahil ang marketing team ay hindi nagbigay ng mga materyales sa oras."

Magandang halimbawa: "Ang timeline ng proyekto ay naapektuhan ng mga naantalang materyales mula sa marketing team. Mula noon ay nagpatupad na ako ng lingguhang proseso ng pag-check-in sa mga stakeholder upang maiwasan ang mga katulad na isyu at matiyak ang mas mahusay na koordinasyon."

Pagkakamali 4: Pagtatakda ng hindi makatotohanang mga layunin

problema: Ang mga layuning masyadong mapaghangad ay maaaring magtakda sa iyo para sa kabiguan, habang ang mga layuning napakadali ay hindi nagtutulak ng paglago.

Solusyon: Gamitin ang SMART na balangkas upang matiyak na ang mga layunin ay tiyak, masusukat, makakamit, may-katuturan, at may hangganan sa oras. Talakayin ang mga layunin sa iyong tagapamahala upang matiyak ang pagkakahanay.

Pagkakamali 5: Hindi humihiling ng partikular na suporta

Masamang halimbawa: "Gusto kong pagbutihin ang aking mga kasanayan."

Magandang halimbawa: "Gusto kong paunlarin ang aking mga kasanayan sa pagsusuri ng data upang mas mahusay na masuportahan ang aming mga pangangailangan sa pag-uulat. Humihiling ako ng access sa advanced na kurso sa pagsasanay sa Excel at pinahahalagahan ang mga pagkakataong magtrabaho sa mga proyektong nangangailangan ng pagsusuri ng data."

Pagkakamali 6: Hindi pinapansin ang feedback mula sa iba

problema: Ang pagsasama lang ng sarili mong pananaw ay nakakaligtaan ng mahahalagang insight mula sa mga kasamahan, kliyente, o miyembro ng team.

Solusyon: Aktibong humingi ng feedback mula sa maraming source. Gumamit ng 360-degree na mga tool sa feedback o magtanong lang sa mga kasamahan para sa kanilang mga pananaw sa iyong performance.

Pagkakamali 7: Pagsulat nito sa huling minuto

problema: Ang mga nagmamadaling review ay kulang sa lalim, nakakaligtaan ang mahahalagang tagumpay, at hindi nagbibigay ng oras para magmuni-muni.

Solusyon: Simulan ang pangangalap ng mga materyales at pagnilayan ang iyong taon nang hindi bababa sa dalawang linggo bago ang iyong pagsusuri. Magtago ng mga tala sa buong taon upang mapadali ang prosesong ito.

Pagkakamali 8: Hindi pagkonekta sa mga layunin ng negosyo

problema: Ang mga review na nakatutok lamang sa mga indibidwal na gawain ay nakakaligtaan ang mas malaking larawan kung paano nakakatulong ang iyong trabaho sa tagumpay ng organisasyon.

Solusyon: Tahasang ikonekta ang iyong mga tagumpay sa mga layunin sa negosyo, mga layunin ng koponan, at mga halaga ng kumpanya. Ipakita kung paano lumilikha ang iyong trabaho ng halaga na lampas sa iyong mga agarang responsibilidad.

Pagsusuri sa katapusan ng taon para sa mga tagapamahala: kung paano magsagawa ng mga epektibong pagsusuri

Paghahanda para sa pulong ng pagsusuri

Mangalap ng komprehensibong impormasyon:

• Suriin ang pagtatasa sa sarili ng empleyado
• Mangolekta ng feedback mula sa mga kapantay, direktang ulat (kung naaangkop), at iba pang stakeholder
• Suriin ang mga sukatan ng pagganap, mga resulta ng proyekto, at pagkumpleto ng layunin
• Pansinin ang mga partikular na halimbawa ng mga nagawa at mga lugar para sa pag-unlad
• Maghanda ng mga tanong upang mapadali ang talakayan

Lumikha ng isang ligtas na kapaligiran:

• Mag-iskedyul ng sapat na oras (hindi bababa sa 60-90 minuto para sa isang komprehensibong pagsusuri)
• Pumili ng pribado, komportableng lokasyon (o tiyakin ang privacy ng virtual meeting)
• I-minimize ang mga distractions at interruptions
• Magtakda ng positibo, collaborative na tono

Sa panahon ng pagpupulong sa pagsusuri

Buuin ang usapan:

• Magsimula sa mga positibo (10-15 minuto)
  • Kilalanin ang mga nagawa at kontribusyon
  • Maging tiyak sa mga halimbawa
  • Magpakita ng pagpapahalaga sa pagsisikap at mga resulta
• Talakayin ang mga lugar ng pag-unlad (15-20 minuto)
  • Frame bilang mga pagkakataon sa paglago, hindi mga pagkabigo
  • Magbigay ng mga tiyak na halimbawa at konteksto
  • Tanungin ang pananaw ng empleyado
  • Makipagtulungan sa mga solusyon
• Magtakda ng mga layunin nang magkasama (15-20 minuto)
  • Talakayin ang mga hangarin sa karera ng empleyado
  • Ihanay ang mga indibidwal na layunin sa mga layunin ng koponan at kumpanya
  • Gumamit ng SMART na pamantayan
  • Sumang-ayon sa mga sukatan ng tagumpay
• Magplano ng suporta at mga mapagkukunan (10-15 minuto)
  • Tukuyin ang pagsasanay, mentorship, o mga mapagkukunang kailangan
  • Mangako sa mga partikular na aksyon na iyong gagawin
  • Itakda ang follow-up na check-in
  • Mga kasunduan sa dokumento

Mga tip sa komunikasyon:

• Gamitin ang mga pahayag na "Ako": "Napansin ko..." sa halip na "Palagi kang..."
• Magtanong ng mga bukas na tanong: "Sa tingin mo, paano napunta ang proyektong iyon?"
• Makinig nang aktibo at kumuha ng mga tala
• Iwasan ang paghahambing sa ibang mga empleyado
• Tumutok sa mga pag-uugali at kinalabasan, hindi sa personalidad

Pagkatapos ng review meeting

Idokumento ang pagsusuri:

• Sumulat ng isang buod ng mga pangunahing punto ng talakayan
• Idokumento ang mga napagkasunduang layunin at mga item ng aksyon
• Tandaan ang mga pangakong ginawa mo (pagsasanay, mapagkukunan, suporta)
• Ibahagi ang nakasulat na buod sa empleyado para sa kumpirmasyon

Sundin ang mga pangako:

• Iskedyul ang pagsasanay o mga mapagkukunan na iyong ipinangako
• Mag-set up ng mga regular na check-in upang subaybayan ang pag-unlad sa mga layunin
• Magbigay ng patuloy na feedback, hindi lamang sa katapusan ng taon
• Kilalanin ang pag-unlad at kurso-tama kung kinakailangan

Paggamit ng AhaSlides para sa mga interactive na pagsusuri sa pagtatapos ng taon

Paunang pagsusuri ng mga survey: Gamitin ang AhaSlides' tampok na survey upang mangolekta ng hindi kilalang feedback mula sa mga kasamahan bago ang pagsusuri. Nagbibigay ito ng komprehensibong 360-degree na feedback nang walang awkwardness ng mga direktang kahilingan.

Suriin ang pakikipag-ugnayan sa pulong: Sa panahon ng mga virtual na pagpupulong sa pagsusuri, gamitin ang AhaSlides upang:

• presinto: Suriin ang pag-unawa at kumuha ng mabilis na feedback sa mga punto ng talakayan
• Word Cloud: I-visualize ang mga pangunahing tagumpay o tema mula sa taon
• Tanong&Sagot: Payagan ang mga hindi kilalang tanong sa panahon ng talakayan sa pagsusuri
• Magtatanong: Gumawa ng pagsusulit sa pagtatasa sa sarili upang gabayan ang pagninilay

Mga pagsusuri sa pagtatapos ng taon ng koponan: Para sa mga sesyon ng pagninilay sa buong pangkat:

• Gamitin ang template na "End of Year Meeting" para mapadali ang mga talakayan ng grupo
• Kolektahin ang mga nakamit ng koponan sa pamamagitan ng Word Cloud
• Magpatakbo ng mga botohan sa mga layunin at priyoridad ng koponan para sa susunod na taon
• Gamitin ang Spinner Wheel upang random na pumili ng mga paksa ng talakayan

Pagdiriwang at pagkilala: Gamitin ang template na "Pagdiriwang ng Pagtatapos ng Taon ng Kumpanya" upang:

• Kilalanin ang mga nakamit ng koponan nang biswal
• Kolektahin ang mga nominasyon para sa iba't ibang mga parangal
• Pangasiwaan ang mga aktibidad sa pagmumuni-muni
• Gumawa ng mga di malilimutang sandali para sa mga malalayong koponan

Mga madalas itanong