Şirketinize uygun güçlü bir kültür üzerinde çalışıyor musunuz? en iyisine göz atın şirket kültürü örnekleri ve bu makaledeki uygulamalar.
İnsanlara şirket kültürlerini sorduğunuzda tonlarca farklı yanıtla karşılaşıyorsunuz. Apple, yenilikçi ve müşteri odaklı kültürü öne çıkaran organizasyon kültüründeki olumlu dönüşümün mükemmel bir örneğidir.
Bununla birlikte, güçlü bir şirket kültürünün mutlaka en başarılı, en büyük veya en zengin şirketten gelmeyebilir; güçlü ve pozitif bir şirket kültürü sunan çok sayıda girişimci, küçük ve orta ölçekli işletme vardır.
Güçlü bir şirket kültürünü paylaşan işletmeler arasında bazı ortak özellikler vardır ve makalede ayrıntılar hakkında daha fazla bilgi edineceksiniz.
İçindekiler
AhaSlides ile Daha Fazla İpucu
Ekibinizin ilgisini çekecek bir araç mı arıyorsunuz?
AhaSlides'ta eğlenceli bir sınavla ekip üyelerinizi toplayın. AhaSlides şablon kitaplığından ücretsiz sınava girmek için kaydolun!
🚀 Ücretsiz Testi Alın☁️
Şirket Kültürü Nedir?
Şirket kültürü, insanların bir kuruluş içinde çalışma ve etkileşim kurma şeklini şekillendiren paylaşılan değerler, inançlar, tutumlar, davranışlar ve uygulamaları ifade eder. Kuruluşun misyonunu, vizyonunu ve temel değerlerinin yanı sıra insanların iletişim kurma, işbirliği yapma ve karar alma biçimlerini de kapsar.
Şirket kültürü, insanların giyim tarzlarında, kullandıkları dilde, işe yaklaşımlarında ve iş arkadaşlarıyla kurdukları ilişkilerde görülebilir.
Güçlü Bir Şirket Kültürü Neden Önemlidir?
Şirket kültürü, insanların ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışma şeklini şekillendirdiği ve çalışanların memnuniyeti, üretkenliği ve elde tutulması üzerinde önemli bir etkiye sahip olabileceği için kurumsal başarının önemli bir bileşenidir.
- Çalışanları cezbeder ve elde tutar: Pozitif ve kapsayıcı bir şirket kültürü, en iyi yetenekleri çekebilir ve çalışanların elde tutulmasını artırabilir. Çalışanlar kendilerine değer verildiğini ve takdir edildiğini hissettiklerinde, şirkette uzun süre kalma olasılıkları daha yüksektir.
- Çalışanların moralini ve üretkenliğini artırır: Pozitif bir kültür, çalışanlar arasında bir topluluk ve aidiyet duygusu yaratabilir. Bu da, çalışanların daha fazla çalışmak ve şirketin başarısına katkıda bulunmak için motive olduklarını hissettikleri için moral ve üretkenliği artırabilir.
- Şirketin değerlerini ve misyonunu tanımlar: Güçlü bir şirket kültürü, karar verme sürecine rehberlik edebilecek ve çalışanların şirketin amaçlarını ve hedeflerini anlamalarına yardımcı olabilecek şirketin değerlerini ve misyonunu tanımlamaya yardımcı olabilir.
- Müşteri ilişkilerini geliştirir: Olumlu bir şirket kültürü, müşteri ilişkilerini de geliştirebilir. Çalışanlar mutlu ve bağlı olduklarında, mükemmel müşteri hizmeti sunma ve şirketi olumlu bir şekilde temsil etme olasılıkları daha yüksektir.
- Marka itibarı oluşturur: Güçlü bir şirket kültürü, olumlu bir marka itibarı oluşturmaya da yardımcı olabilir. Çalışanlar mutlu ve bağlı olduklarında, olumlu deneyimlerini başkalarıyla paylaşma olasılıkları daha yüksektir, bu da yeni müşteriler ve alıcılar çekebilir.
4 Tür Şirket Kültürü ve Örnekleri
Klan Kültürü
Bu tür şirket kültürü, çalışanlarına ailedenmiş gibi davranılan küçük aile şirketlerinde sıklıkla görülür. Vurgu ekip çalışması, işbirliği ve çalışan gelişimi üzerindedir.
Şirket kültürü örnekleri:
- Daha deneyimli çalışanları yeni işe alınanlarla veya yeni beceriler geliştirmek isteyenlerle eşleştiren mentorluk programları sunun.
- Çalışanlarınıza daha fazla özerklik vererek ve işlerinin sahipliğini üstlenmelerine izin vererek onları güçlendirin.
Adhokrasi Kültürü
Adhokrasi Kültürü genellikle yaratıcılığa, risk almaya ve deneye değer veren yeni kurulan şirketlerde ve yenilikçi kuruluşlarda bulunur. Çalışanlar kutunun dışında düşünmeye ve statükoya meydan okumaya teşvik edilir.
Şirket kültürü örnekleri:
- Çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak ve yaratıcılığı teşvik etmek için uzaktan çalışma veya esnek programlar gibi iş düzenlemelerinde esnekliğe öncelik verin.
- Yeni fikirleri ve kavramları hızlı bir şekilde test etmek için genellikle hızlı prototip oluşturmayı kullanın. Bu, bir ürün veya hizmetin bir prototipini veya maketini oluşturmayı ve onu iyileştirmek için müşterilerden veya paydaşlardan geri bildirim toplamayı içerir.
Pazar Kültürü
Bu tür bir kültür rekabete, başarıya ve sonuç almaya odaklanır. Vurgu kazanmak ve sektörde en iyi olmaktır.
Şirket kültürü örnekleri:
- Çalışanları satış hedeflerine veya diğer performans ölçütlerine ulaşmaları karşılığında ödüllendirmek için ikramiye veya komisyon gibi performansa dayalı ücretler sunun.
- Aciliyet duygusuyla ve verimlilik ile üretkenliğe odaklanarak hızlı bir tempoda çalışın.
Hiyerarşi Şirket Kültürü
Kurallara, politikalara ve prosedürlere güçlü bir vurgu ile karakterize edilen, günümüzde en popüler şirket kültürü türlerinden biridir. Açık bir emir komuta zinciri vardır ve karar verme yetkisi tepede merkezileştirilmiştir.
Şirket kültürü örnekleri:
- Çalışan performansını değerlendirmek ve geri bildirim sağlamak için performans değerlendirmelerini kolaylaştırın.
- Kilit kararların üst düzey yöneticiler veya idareciler tarafından alındığı merkezi karar alma sürecini takip edin
Daha Fazla Şirket Kültürü Örneği ve Uygulaması
Güçlü bir şirket kültüründe, insanların hepsinin aynı şekilde çalıştığını ve davrandığını görebilirsiniz, çünkü hepsi kurumsal beklentileri takip eder. Şirketin misyon ve vizyonuna bağlı olarak kariyerlerinin yanı sıra çalışanları için benzersiz bir iş ortamı yaratacaklar.
Kültürünüzü tanımlama konusunda daha iyi yaklaşımlara sahip olmanıza yardımcı olacak daha fazla şirket kültürü örneği aşağıda verilmiştir:
- İşbirlikçi Ortam: Kültür, ekip üyeleri arasında güçlü ilişkiler kurmaya vurgu yaparak işbirliğini ve ekip çalışmasını vurgular. Twitter daha önce birçok sosyal toplantının yapıldığı mutlu ve işbirliğine dayalı bir çalışma alanıydı.
- Çalışan Gelişimi: Çalışanların gelişimi ve büyümesi için daha fazla fırsat sağlamayı amaçlayan pozitif kültür örneklerinden biri. Google, çalışanlarını eğitim programlarına, liderlik gelişimine katılmaya veya sürekli eğitim için okul ücretinin geri ödenmesine teşvik eder.
- Çeşitliliği ve Katılımı Kucaklayın: Çeşitliliğin kutlandığı ve tüm çalışanların değer verildiğini ve saygı duyulduğunu hissettiği kapsayıcı bir çalışma ortamını teşvik edin. Bu, özellikle yeni kurulan şirketler için güçlü ve olumlu bir şirket kültürü oluşturmaya yardımcı olabilir.
- Çapraz Fonksiyonel Ekipler: Kapsayıcı bir şirket kültürü, işbirliğini ve yaratıcılığı teşvik etmek için işlevler arası ekipleri kolaylaştırmayı tercih eder. Bu ekipler, farklı departmanlardan veya uzmanlık alanlarından bireyleri belirli bir proje veya problem üzerinde çalışmak üzere bir araya getirir.
- Sonuç odaklı: Şirket, sonuçlara ve hedeflere ulaşmaya daha fazla odaklanan pazar kültürlerini takip eder. Genellikle çalışanlar için yüksek beklentiler belirler ve performans ölçümlerinin önemini vurgularlar, örneğin Microsoft.
- İş Süreçlerinin Standardizasyonu tutarlılığı sağlamak ve değişkenliği en aza indirmek için standartlaştırılmış iş süreçleri ve prosedürlerini tercih ettikleri için, örneğin Hilton gibi uluslararası otel zinciri gibi tüm çalışanların hiyerarşi kültürleri için takip etmesi gereken bir ilkedir.
Kötü Şirket Kültürünün İşaretleri
Şirket kültürü örneklerinin bazı kötü belirtileri vardır. zehirli veya olumsuz çalışma ortamı. İşte dikkat etmeniz gereken birkaç kırmızı bayrak:
- Yüksek Ciro Oranları: Şirketin bir yüksek devir hızı veya çalışanlar sık sık ayrılıyorsa, bu olumsuz bir kültürün işareti olabilir. Çalışanların çalışma ortamlarından, büyüme fırsatlarının eksikliğinden veya kötü yönetimden memnun olmadıklarını gösterebilir.
- micromanagement: Şirketin yönetim tarzı aşırı derecede kontrol edici veya mikro yönetim ise, çalışanlar arasında korku, endişe ve düşük moral kültürü yaratabilir.
- Şeffaflık Eksikliği: Şirket karar verme süreçlerinde şeffaflıktan yoksunsa, çalışanlar arasında bir güvensizlik ve belirsizlik kültürü yaratabilir.
- toksik İletişim: Şirketin dedikodu, zorbalık veya arkadan bıçaklama gibi zehirli bir iletişim kültürü varsa, düşmanca bir çalışma ortamı yaratabilir ve çalışanların üretkenliğini ve ruh sağlığını olumsuz etkileyebilir.
- Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Eksikliği: Şirkette çeşitlilik ve kapsayıcılık eksikliği varsa, bu bir dışlama ve ayrımcılık kültürü yaratabilir ve bu da moral düşüklüğüne, düşük performansa ve yasal sorunlara yol açabilir.
- Düşük Çalışan Bağlılığı: Çalışanların işine bağlı olmaması, olumsuz bir şirket kültürünün işareti olabilir. Çalışanların kendilerini değerli hissetmediklerini, motivasyon eksikliği yaşadıklarını veya şirketin misyon ve değerleriyle bir amaç veya bağlantı duygusuna sahip olmadıklarını gösterebilir.
İyi Şirket Kültürünü Uygulamak İçin 7 İpucu
Bir şirketin hedefleri ile çalışanların beklentileri ve deneyimleri arasındaki uçurum yeni bir kavram değildir; genellikle şirketlerin ilk aşamada bunları teşhis edememesi durumunda ortaya çıkar ve bu durum, zayıf bir işyeri kültürüne ve şirket içinde iç yozlaşmaya yol açabilir. Şirket kültürünü yeniden tasarlayarak düzeltmeler yapmak için hiçbir zaman geç değildir.
Sağlıklı bir şirket kültürünü güçlendirmek için tavsiye arıyorsanız, bunu iyi uygulamanıza yardımcı olacak 8 ipucunu burada bulabilirsiniz.
- Şeffaflığı benimseyin: Bilginin açık bir şekilde paylaşılması, güveni, işbirliğini, hesap verebilirliği, çalışan katılımını, iletişimi ve çatışma çözümünü teşvik ederek daha olumlu ve üretken bir şirket kültürü oluşturmaya yardımcı olabilir.
- Çalışan Gelişimine Öncelik Verin: Çalışanlara becerilerini geliştirmeleri ve şirket içinde büyümeleri için fırsatlar sağlayın. Bu, eğitim programlarını, mentorluğu ve hatta sürekli eğitim için okul ücretinin geri ödenmesini içerebilir.
- Kültürel Uyum için Kiralama: Yeni çalışanları işe alırken sadece niteliklerini değil, aynı zamanda şirket kültürünüze uygun olup olmadıklarını da göz önünde bulundurun. Değerlerinizi paylaşan ve iş yeri kültürünüze olumlu katkı sağlayacak kişiler arayın.
- Rol model tarafından liderlik: Şirket kültürü tepeden başlar, bu nedenle liderliğin iyi bir örnek teşkil ettiğinden emin olun. Liderleri şirketin değerlerini somutlaştırmalı ve çalışanlarına rol model olmalıdır.
- Çalışanları Takdir Edin ve Ödüllendirin: Çalışanları sıkı çalışmaları ve katkılarından dolayı takdir edin ve ödüllendirin. Bu, performans değerlendirmeleri, ikramiyeler ve hatta basit bir teşekkür notu aracılığıyla olabilir.
- Geri bildirim isteyin: Çalışanların gerçekte neye ihtiyacı olduğunu anlamak, güçlü şirket kültürünün yaptığı şeydir. Farklı sorunları çözmek için farklı türde anketler kullanmak. Gibi bir çevrimiçi anket aracı kullanma AhaSlaytlar sahip olmanıza yardımcı olabilir daha yüksek yanıt oranları.
- Ekip oluşturma faaliyetleri: Sosyal olaylar ve Ekip oluşturma faaliyetleri Partiler, piknikler veya diğer toplantılar gibi toplantılar, çalışanların iş dışında bağ kurmasına ve ilişki kurmasına olanak sağlamak için sıklıkla düzenlenir.
Önemli Noktalar
Şirketlerin hedeflerini ve beklentilerini çalışanlara net bir şekilde iletmeleri ve onlara şirket kültüründe olumlu kalmaları için gerekli desteği, eğitimi ve tanınmayı sağlamaları önemlidir. Çalışanlar kendilerine değer verildiğini, motive olduklarını ve desteklendiklerini hissettiklerinde, şirket kültürüyle uyum sağlama ve şirket hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olma olasılıkları daha yüksektir.
Sık Sorulan Sorular
4 yaygın şirket kültürü türü nedir?
İşte en yaygın 4 şirket kültürü türü:
1. İşbirliği kültürü
2. Sonuç odaklı kültür
3. Yenilikçi kültür
4. Yapılandırılmış/bürokratik kültür
İyi bir şirket kültürü nedir?
İyi bir şirket kültürü, çalışanlar arasında karşılıklı güven ve destek yoluyla mutluluğu, memnuniyeti ve yüksek performansı teşvik eder.
Şirket kültürümü nasıl tanımlarım?
Orada günlük olarak çalışmanın nasıl bir şey olduğunu en iyi temsil eden değerleri, davranışları, tutumları ve atmosferi düşünün.
Ton, tempo, öncelikler, iletişim tarzı ve insanların nasıl etkileşimde bulunduğunu belirten sıfatlar kullanmayı düşünün: Başkaları işbirliği yapıyor mu yoksa bağımsız mı çalışıyor? Ortam hızlı mı yoksa rahat mı? Riskler teşvik ediliyor mu yoksa kaçınılıyor mu?
Özü yakalamak için zaman ayırın ve sonunda anlayacaksınız.
Ref: ŞövalyeFrank | Daha İyi | HBR
