Bu sıcak! Pek çok araştırmacı, normal insanlarla dünyanın elit tabakasının en tepedeki %1'i arasındaki temel farkı araştırıyor. Bir sürekli öğrenme kültürü anahtar faktördür.
Öğrenmek sadece mezun olmak, birinin arzusunu yerine getirmek ya da iyi bir işe girmek değil; yaşam boyu kendinizi geliştirmek, sürekli yeni şeyler öğrenmek ve kendinizi süregelen değişimlere uyarlamaktır.
Bu makale, sürekli öğrenme kültürü hakkında bilmeniz gereken her şeyi ve işyerinde bir öğrenme kültürü oluşturmaya yönelik ipuçlarını göstermektedir.
| Neden sürekli öğrenme kültürüne ihtiyacımız var? | Çalışanlar arasında ve kuruluş genelinde büyümeyi ve yeniliği artırmak. |
| Hangi kuruluşlar sürekli öğrenme kültürüne sahiptir? | Google, Netflix ve Pixar. |
İçindekiler
- Sürekli Öğrenme Kültürü Nedir?
- Sürekli Öğrenme Kültürünün Unsurları Nelerdir?
- Sürekli Öğrenme Kültürü neden önemlidir?
- Organizasyonlarda Sürekli Öğrenme Kültürü Nasıl Oluşturulur?
- Önemli Noktalar
- Sıkça Sorulan Sorular
Daha İyi Etkileşim İçin İpuçları
- Çalışan Bağlılığı Platformu – Eğitiminizi bir sonraki seviyeye taşıyın – 2024'te Güncellendi
- Ekip Bağlılığı Nedir (+ Bağlılığı Yüksek Bir Ekip Oluşturmak İçin Harika İpuçları)
- Çalışanları Motive Eden ve Bağlılığını Artıran 15 Etkili Teşvik Örneği
- Personelinizi Nasıl Eğitirsiniz? Etkin biçimde
Öğrencilerinizi Etkileyin
Anlamlı tartışmalar başlatın, yararlı geri bildirimler alın ve çalışanlarınızı eğitin. Ücretsiz katılmak için kaydolun AhaSlides şablon
🚀 Ücretsiz Testi Alın☁️
Sürekli Öğrenme Kültürü Nedir?
Sürekli öğrenme kültürü, bireylerin kariyerleri boyunca bilgi ve becerileri geliştirmeleri ve yeteneklerini geliştirmeleri için devam eden fırsatları tanımlar. Bu değerler ve uygulamalar dizisi genellikle kuruluş tarafından sık sık yapılan eğitim ve geri bildirim programları aracılığıyla iyi tasarlanmıştır.
Sürekli Öğrenme Kültürünün Unsurları Nelerdir?
Öğrenme kültürü neye benzer? Scaled Agile Framework'e göre öğrenme odaklı bir kültüre, öğrenen bir organizasyon haline gelerek, aralıksız iyileştirmeyi taahhüt ederek ve inovasyon kültürünü teşvik ederek ulaşılır.
Bir öğrenme kültürünün temel unsurları şunları içerir: öğrenmeye bağlılık İster taze, ister kıdemli, takım lideri veya yönetici olun, yönetimin en alt seviyesinden en üst seviyesine kadar tüm seviyelerde. Daha da önemlisi, bireylerin öğrenme ve gelişimlerini sahiplenmeleri teşvik edilmelidir.
Bu kültür şununla başlar: açık iletişim ve geri bildirim. Bu, çalışanların fikir ve görüşlerini paylaşma konusunda kendilerini rahat hissetmeleri ve yöneticilerin de bu görüşlere açık olmaları gerektiği anlamına gelir. geribesleme.
Ayrıca herkesin kendini geliştirme şansı eşittir. sürekli eğitim, mentorluk, koçluk ve iş gölgeleme Bireylerin en uygun hızda öğrenmelerine yardımcı olarak en iyi sonucu elde etmelerini sağlamak. Özellikle teknoloji odaklı öğrenme çözümlerinin dahil edilmesi kaçınılmazdır ve kuruluşlar, öğrenenleri eğitime dahil etmektedir. e-öğrenme, mobil öğrenme ve sosyal öğrenme.
Sonuncu fakat bir o kadar da önemlisi, örgütlerde ortak bir anlayışı beslemek için sürekli öğrenmeye ihtiyaç vardır. büyüme zihniyetÇalışanların zorlukları göğüslemeleri, hatalardan ders almaları ve engeller karşısında ısrarcı olmaları teşvik edilir.
Sürekli Öğrenme Kültürü Neden Önemlidir?
Günümüzde işletmeler iki acil sorunla karşı karşıyadır: katlanarak artan bir hız teknoloji yeniliği ve yeni nesil beklentiler.
Teknolojik değişimin hızı artık geçmişe göre çok daha hızlıdır ve birçok yeniliğe, dönüşüme ve dönüşüme yol açmaktadır. aksamalar bazı durumlarda tüm pazarları ortadan kaldırır. İşletmelerin değişimin hızına ayak uydurmak için çevik ve uyarlanabilir olmaları gerektiğini öne sürüyor.
En iyi çözüm, işletmelerin çalışanlarını sürekli öğrenmeye, sürekli olarak beceri geliştirmeye, yeniden beceri kazanmaya, risk almaya ve bir yandan öngörülebilirlik ve istikrar sağlarken statükoya meydan okumaya teşvik ettiği, hızlı adapte olan ve öğrenen bir kültürdür. Merkezi olmayan karar alma popülerdir çünkü liderler vizyon ve stratejiye odaklanırken aynı zamanda kuruluş üyelerinin tam potansiyellerine ulaşmalarını sağlar.
Artan talebin de altını çizmekte fayda var. profesyonel gelişim yeni nesillerin. Son araştırmalar, gençlerin şirketlerinden yeni beceriler öğrenip geliştirebilecekleri özel eğitim programlarına sahip olmasını beklediklerini gösteriyor. 2021 yılında çalışanlar arasında gerçekleştirilen küresel bir ankete göre, katılımcıların çoğunluğu öğrenmenin kariyerlerinde başarının anahtarı olduğuna inanıyor. Böylece sürekli öğrenme kültürüne sahip şirketler, üstün yeteneklerin elde tutulmasını artırabilir.
Organizasyonlarda Sürekli Öğrenme Kültürü Nasıl Oluşturulur?
Sürekli öğrenmeye dirençli çok büyük bir çalışan kitlesi var. Bu, birçok şirketin karşılaştığı zor bir bilmecedir. Peki iş dünyası sürekli öğrenme kültürünü etkili bir şekilde nasıl teşvik eder? En iyi 5 strateji:
#1. Sürekli Performans Yönetiminin (CPM) Uygulanması
Şirketlerin değerlendirmesine ve geliştirmesine olanak sağlayan insan odaklı yaklaşımdır. Çalışan performansı devamlılık arzeden bir biçimde. Yalnızca geleneksel yıllık incelemelere odaklanmakla kalmayıp, CPM çalışanların yıl boyunca zaman zaman iyileştirmeler yapmalarına ve ilerlemelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Bu yaklaşım, çalışanların kendilerini daha bağlı ve motive hissetmelerine yardımcı olabilir ve daha iyi performans ve üretkenliğe yol açabilir.
#2. Oyunlaştırma Ekleme
Resmi ve sıkıcı işyerini daha heyecan verici aktivitelere dönüştürmenin zamanı geldi. gamification Bugünlerde çok popüler ve rozetler, puanlar, skor tabloları ve teşvikler gibi özellikleri, çalışanlar arasında rekabet duygusunu ve sağlıklı bir yarışı teşvik edebilir. Bu yöntem aylık onur için veya eğitimde kullanılabilir.
#3. Sıklıkla Beceri Geliştirme ve Yeniden Beceri Geliştirme
Değişen dünyaya uyum sağlamanın daha iyi bir yolu yok upskilling ve daha sık yeniden beceri kazanma. Bireylerin zayıf yönlerini anladıkları ve akranlarından yeni şeyler ve yeni beceriler öğrenmeye istekli oldukları içsel yansımayla başlar. ABD Ticaret Odası'na göre, beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma girişimleri yoluyla mevcut çalışanlara yatırım yapmak, mevcut ve gelecekteki işleri gerçekleştirmek için gerekli becerilerin geliştirilmesine yardımcı olabilir
#4. Çevrimiçi Platformları Kullanma
Birçok çevrimiçi platform, kuruluşların öğrenme odaklı bir kültürü teşvik etmesine yardımcı olabilir. Çalışanlarınıza sertifikalı kurslar veya bir yıllık üyelik satın alın. öğrenme platformları harika bir fikir olabilir. Dahili eğitim için İK, şu gibi sunum araçlarını kullanabilir: AhaSlides sunumunuzu ilgi çekici ve ikna edici hale getirmek için. Bu araç oyunlaştırılmış tabanlı sınavlara sahiptir, bu nedenle eğitiminiz çok eğlenceli olacaktır.
#5. Mentorluk ve Koçluğu Teşvik Etmek
Diğer mükemmel seçenekler, mentorluk, ve antrenörlük sürekli iyileştirmeyi teşvik etmenin en etkili yollarından biridir. Sürekli gelişim için koçluğun daha iyi profesyonel uygulamalara ve gelişim için kalıcı sistemlere yol açabileceği söylenir.
Önemli Noktalar
💡Etkili bir öğrenme kültürü, hem çalışanlardan hem de kuruluşlardan çaba gerektirir. İş performansı değerlendirmelerinde yenilik yapmak, eğitim ve gelişim programlarını dönüştürmek ve e-öğrenme ve sunum araçlarından yararlanmak gibi AhaSlides şirketin sürdürülebilir büyümesine geniş bir yelpazede fayda sağlayabilir. Kaydolun AhaSlides Sınırlı sayıdaki fırsatları kaçırmamak için hemen kaydolun!
Sıkça Sorulan Sorular?
Sürekli öğrenme kültürünü nasıl yaratırsınız?
Etkili bir öğrenme kültürü için şirketler, yeni yenilikçi fikirler ortaya koyan, yeni sertifikalar alan veya sürekli performans yönetimi sistemlerine yatırım yapan bireyleri onurlandırmak için ödül ve teşviklerden yararlanabilir.
Sürekli öğrenme kültürünün faydaları nelerdir?
Sürekli öğrenmenin çalışanlara sağladığı faydalardan bazıları; artan iş tatmini, kariyerlerinde ilerleme ve kişisel gelişimdir. Bu, şirketler için inovasyonu teşvik etmek, ciroyu azaltmak ve verimliliği artırmak gibi çok şey ifade ediyor.
Sürekli öğrenmeye örnek nedir?
Google, IBM, Amazon, Microsoft ve daha fazlası gibi büyük şirketler çalışanların gelişimine büyük yatırımlar yapıyor. Çalışanlar arasında öğrenme kültürünü teşvik etmek için birçok kısa programa sahiptirler. Örneğin General Electric'in, her seviyedeki çalışanlara kurslar ve atölye çalışmaları sunan bir liderlik geliştirme merkezi olan "GE Crotonville" adında bir programı var.
Sürekli öğrenme kültürünün üç boyutu nelerdir?
Şirketler uzun vadeli sürekli öğrenmeye yatırım yaparken dikkat edilmesi gereken üç boyut vardır: Öğrenen Organizasyon, Aralıksız İyileştirme ve İnovasyon Kültürü.
Ref: Forbes | Ölçekli çevik çerçeve
