ile ilgili birkaç önemli bulguyu keşfedelim. Çalışan Bağlılığı Programları, Gallup'un son anketlerine göre:
- 7.8'de küresel GSYİH'nın %11'ine eşit olan 2022 trilyon verimlilik kaybı tahmin ediliyor
- Şirketlerin tüm çabalarına rağmen, dünya çapında çalışanların yaklaşık %80'i hala işine bağlı değil veya işine aktif olarak bağlı değil.
- Sessizce pes edenler artıyor ve ABD'deki işçilerin %50'sinden fazlasını oluşturabilirler.
- Yüksek düzeyde bağlı bir iş gücü karlılığı %21 artırır.
Bağlı çalışanlar söz verir daha yüksek tutma, daha az devamsızlık ve daha iyi iş performansı. Hiçbir başarılı işletme, önemini göz ardı edemez. çalışan bağlılığı programları. Ancak, bazı şirketler işyeri katılım programlarında başarısızlıkla karşı karşıya kalıyor ve bunun arkasında birçok neden var.
O halde, çalışan bağlılığını artırmak için 2024'ün En İyi Çalışan Bağlılığı Programlarına göz atalım.
Genel Bakış
| Çalışanların yüzde kaçı işe tamamen bağlı? | %36 (Kaynak: HR Cloud) |
| Çalışanların %79'u işyerinde neyin bulunmasının önemli olduğuna inanıyor? | Esnek çalışma saatleri |
| Çalışanlar için altın kural nedir? | Başkalarına, size davranılmasını istediğiniz gibi davranın. |
İçindekiler
- Genel Bakış
- En İyi 15 Çalışan Bağlılığı Programı
- 1 numara. Şirket Kültürü Oluşturun
- 2 numara. Çalışan Başarılarını Kamuoyunda Tanıyın
- #3. Açıklık Beyin Fırtınası oturumu
- #4. Güçlü Onboarding Programları
- # 5. Sanal Su Soğutucu Sohbetleri Kurun
- #6. İş yerinde en iyi arkadaşlara sahip olmak
- #7. Ev Sahibi Takım Öğle Yemeği
- # 8. Son derece kişiselleştirilmiş çalışan eğitimi ve gelişimi sunun
- # 9. Hızlı ekip oluşturma ile daha çok eğlenin
- # 10. Avantajlar sunun
- # 11. Çalışana takdir hediyesi gönderin
- # 12. Hoş Geldiniz Çalışan Geri Bildirimi
- # 13. İş-Yaşam Dengesini Vurgulayın
- # 14. İnsanlara kendi hedeflerini belirleme şansı verin
- # 15. Yeni zorluklar
- Sık Sorulan Sorular
- Önemli Noktalar
Daha İyi Etkileşim İçin İpuçları
Personelinizin ayrılmasını engellemenin bir yolunu mu arıyorsunuz?
AhaSlides üzerinde eğlenceli bilgi yarışması ile elde tutma oranını artırın, ekibinizin birbiriyle daha iyi konuşmasını sağlayın. AhaSlides şablon kitaplığından ücretsiz sınava girmek için kaydolun!
🚀 Ücretsiz Testi Alın☁️
En İyi 15 Çalışan Bağlılığı Programı
On yıldır, temel faktörlerde yüksek çalışan bağlılığına doğru bir değişim yaşanıyor. Maaş çeklerinin yanı sıra şirket hedeflerine, mesleki gelişime, işin amacına ve anlamına, işte önemsendiklerini hissetmeye ve daha fazlasına bağlanmaya daha yatkındırlar. Çalışanlar için gerçekte ne anlama geldiğini anlamak, işletmenin güçlü çalışan bağlılığı programları oluşturmasına yardımcı olabilir.
1 numara. Şirket Kültürü Oluşturun
Güçlü bir şirket kültürü oluşturmak, çalışanlar arasında bir topluluk duygusu ve ortak amaç yaratmaya yardımcı olabileceğinden, etkili bir çalışan bağlılığı programı olabilir. Şirketinize rehberlik eden temel değerleri tanımlayın ve bunları çalışanlara net bir şekilde iletin. Örneğin, çalışan bağlılığı sürdürülebilirlik programlarını teşvik edin.
2 numara. Çalışan Başarılarını Kamuoyunda Tanıyın
Şirket kültürüyle uyumlu değerler ve davranışlar sergileyen ve işte mükemmel olan çalışanları takdir edin ve ödüllendirin. Daha geniş bir kuruluşla veya hatta sosyal medyada herkese açık olarak paylaşarak tanımayı herkese açık hale getirin. Bu, çalışanın güvenini artırmaya ve kuruluş içinde bir gurur duygusu yaratmaya yardımcı olabilir.
Ayrıca yöneticiler, çalışanların tanınmasını ve katılımını artırmak için kişisel duyurular, e-postalar veya şirket bültenleri gibi birden fazla kanalı kullanabilir. Bu, tüm çalışanların birbirlerinin başarılarını duyma ve kutlama fırsatına sahip olmasını sağlamaya yardımcı olabilir.
#3. Açıklık Beyin Fırtınası oturumu
Beyin fırtınası oturumlarındaki açıklık, fikirlerin paylaşılması için güvenli ve işbirliğine dayalı bir ortam yaratarak ekip katılımını artırabilir. Çalışanlar, eleştiri veya yargılama korkusu olmadan düşüncelerini ve fikirlerini ifade etmekte özgür hissettiklerinde, kendilerini değerli hissetmeleri ve beyin fırtınası sürecine katılmaları daha olasıdır.
#4. Güçlü Onboarding Programları
Yeni işe alınanlar için kapsamlı bir işe alım programı veya tanıtım toplantıları gereklidir. Çalışanların yaklaşık %69'unun, kendilerini daha iyi karşılanmış ve desteklenmiş hissetmelerinin yanı sıra kuruluşa karşı daha güçlü bir bağlılık duygusuna sahip oldukları için iyi bir işe alım süreci yaşamaları durumunda, üç yıl boyunca bir şirkette kalma olasılıklarının daha yüksek olduğu tahmin edilmektedir. başından beri.
# 5. Sanal Su Soğutucu Sohbetleri Kurun
Sanal çalışan katılımı faaliyetleri fikirleri? Sanal su soğutucu sohbetleri oluşturmak, özellikle uzak çalışma ortamlarında çevrimiçi çalışan katılım programlarını tanıtmanın harika bir yoludur. Sanal Watercooler sohbetleri, ekip üyelerinin birbirleriyle bağlantı kurabileceği ve sosyalleşebileceği resmi olmayan çevrimiçi toplantılardır. Bu sohbetler çalışanların meslektaşlarına daha bağlı hissetmelerine, ilişkiler kurmalarına ve kuruluş içinde topluluk duygusunu geliştirmelerine yardımcı olabilir.
#6. İşyerinde En İyi Arkadaşlara Sahip Olmak
İş yerinde en iyi arkadaşlara sahip olmak, güçlü bir çalışan bağlılığı programıdır. Meslektaşları ile yakın ilişkileri olan çalışanların örgüte bağlı hissetme, daha üretken olma ve daha yüksek düzeyde iş tatmini yaşama olasılıkları daha yüksektir.
İşverenler, sosyal etkinlikleri ve ekip oluşturma faaliyetlerini kolaylaştırarak, olumlu ve destekleyici bir çalışma kültürünü teşvik ederek ve ekip üyeleri arasında açık iletişim ve işbirliğini teşvik ederek bu ilişkileri teşvik edebilir.
#7. Ev Sahibi Takım Öğle Yemeği
Çalışan bağlılığı programlarının resmi olması gerekmez; rahatlatıcı ve rahat ekip öğle yemekleri harika bir aktivite olabilir. Ekip üyelerinin baskı olmadan gayri resmi bir ortamda sosyalleşmesi ve bağlantı kurması için bir fırsat sağlar.
İlgili: Bir Pub Quizini Çevrimiçi Taşımak: Péter Bodor AhaSlides ile Nasıl 4,000'den Fazla Oyuncu Kazandı?
#8. Son Derece Kişiselleştirilmiş Çalışan Eğitimi ve Gelişimi Sunun
İş yerinde Y kuşağının %87'ye varan oranı gelişimin önemli olduğunu düşünüyor. Liderlik geliştirme programları veya beceri geliştirme atölyeleri gibi eğitim ve gelişim fırsatları sunmak, çalışanların kuruluş içinde büyüme ve kariyer gelişimi için fırsatlara sahip olduklarını hissetmelerine yardımcı olabilir.
#9. Hızlı Ekip Oluşturmayla Daha Çok Eğlenin
İş değiştirenlerin %33'ü işten ayrılmalarının ana nedeninin can sıkıntısı olduğunu düşünüyor. Ekip oluşturma etkinlikleri gibi işe daha fazla eğlence katmak onları enerji dolu tutabilir. İşverenler, çalışanlarını eğlenmeye ve ilişkiler kurmaya teşvik ederek topluluk ve takım çalışması duygusunu teşvik edebilir, bu da çalışanların moralinin ve performansının daha iyi olmasını sağlayabilir.
# 10. Avantajlar sunun
Sunulan ayrıcalıklar, esnek çalışma düzenlemeleri, çalışanların sağlıklı yaşam katılımı, çalışan indirimleri gibi çok çeşitli faydaları içerebileceğinden harika çalışan katılım programlarından biri olabilir. mesleki gelişim fırsatları. İşverenler bu ek faydaları sunarak çalışanlarına değer verildiğini ve onların refahına ve mesleki gelişimine yatırım yapıldığını gösterebilir.
# 11. Çalışan Takdir Hediyesi Gönder
Şirketlerin kullanabileceği etkili çalışan bağlılığı programlarından biri, çalışanları takdir etmek için somut hediyeler göndermektir. Çalışanlara verilen takdir hediyeleri, el yazısı notlar, hediye kartları veya şirket markalı ürünler gibi küçük minnettarlık simgelerinden teşvikler gibi daha önemli ödüllere kadar değişebilir. Olumlu bir şirket kültürü oluşturmaya ve çalışanlar arasında sadakati ve bağlılığı teşvik etmeye yardımcı olabilir.
İlgili:
# 12. Hoş Geldiniz Çalışan Geri Bildirimi
Bir Çalışandan Geri Bildirim İstemek de iyi bir çalışan bağlılığı programı örneğidir. Çalışanlar, görüşlerine ve fikirlerine değer verildiğini ve duyulduğunu hissettiklerinde, işlerine bağlı olduklarını ve kuruma bağlı olduklarını hissetme olasılıkları daha yüksektir.
Etkileyici bir anket oluşturmak, denerseniz çok fazla zamanınızı ve çabanızı almaz AhaSlides özelleştirilebilir anket şablonları.
# 13. İş-Yaşam Dengesini Vurgulayın
Esnek çalışma saatlerine izin vermek ve teşvik etmek hibrit çalışma modelleri etkili çalışan bağlılığı programları olabilir. Çalışanlar, çalışma programlarını kişisel ihtiyaçlarına ve tercihlerine uyacak şekilde özelleştirebilir ve uzaktan ve ofiste birleştirerek işlerini ve özel yaşamlarını yönetme konusunda onlara daha fazla esneklik ve özgürlük sunabilir.
# 14. İnsanlara Kendi Hedeflerini Belirleme Şansı Verin
Çalışan bağlılığı programlarını daha başarılı kılmak için çalışanlara kendi amaç ve hedeflerini belirleme fırsatları sunalım. Çalışanlar, üzerinde çalıştıkları hedeflerde söz sahibi olduklarında, işlerine bağlı olduklarını ve bu hedeflere ulaşmaya kendilerini adadıklarını hissetmeleri daha olasıdır. İşverenler, performans değerlendirmeleri sırasında veya yöneticilerle düzenli kontroller yaparak çalışanları hedefler belirlemeye teşvik ederek bu süreci kolaylaştırabilir.
# 15. Yeni zorluklar
Çalışan katılımına yönelik programlar zorluklara yönelik olarak tasarlanabilir mi? Yeni ve heyecan verici zorluklarla karşı karşıya kalan çalışanların, işleri konusunda kendilerini motive ve enerji dolu hissetme olasılıkları daha yüksektir. İşverenler, zorlu görevler sunarak, işlevler arası işbirliği fırsatları sunarak veya çalışanları yeni beceriler veya uzmanlık alanları aramaya teşvik ederek yeni zorluklar ortaya çıkarabilir.
Sık Sorulan Sorular
Çalışan bağlılığı hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız bu SSS bölümünü okumaya devam edin; bu, yüksek kaliteli personel bağlılığı programlarını teşvik etmeniz için iyi bir ilham kaynağı olabilir.
Çalışan bağlılığı nedir?
Çalışan bağlılığı faaliyetleri nelerdir?
İK'da çalışan bağlılığı programları nelerdir?
Çalışan bağlılığı programlarının 5 C'si nedir?
Çalışan bağlılığının dört unsuru nedir?
Çalışanlarla etkileşimin bir örneği nedir?
Önemli Noktalar
Bunlar, kuruluşların olumlu ve ilgi çekici bir çalışma ortamını teşvik etmek için kullanabileceği çalışan bağlılığı programlarından yalnızca birkaç örnektir. Ancak başarılı çalışan katılım programları, yönetimin güçlü bir kararlılığını ve çalışanların gelişimi ve refahına yatırım yapma isteğini de gerektirebilir.
Ref: Takım Aşaması | Gallup
