Bir yönetim pozisyonunda yeni misiniz ve hangi liderlik tarzını kullanacağınız konusunda kafanız mı karıştı? Kişiliğinize en uygun olanı belirlemekte zorlanıyor musunuz? Endişelenme, yalnız değilsin. Birçok yeni atanan yönetici bu zorlukla karşı karşıyadır.
İyi haber şu ki, kendinizi belirli bir tarza zorlamanızı gerektirmeyen bir çözüm var. Bu strateji denir durumsal Liderlik. Bu nedenle, bu yazıda durumsal liderliği tanımlayacağız ve bunun bir yönetici olarak size nasıl yardımcı olabileceğini tartışacağız.
İçindekiler
AhaSlides ile Liderlik hakkında daha fazla bilgi
| 'Durumsal liderlik' terimini kim icat etti? | paul hersey |
| Hangi kitapta yayınlandı? | 1969 |
| 'Durumsal liderlik' terimi olan kitabın adı? | Örgütsel Davranış Yönetimi: İnsan Kaynaklarından Yararlanma |
| Durumsal yaklaşımı kim icat etti? | Hersey ve Blanchard |
Ekibinizin ilgisini çekecek bir araç mı arıyorsunuz?
AhaSlides'ta eğlenceli bir sınavla ekip üyelerinizi toplayın. AhaSlides şablon kitaplığından ücretsiz sınava girmek için kaydolun!
🚀 Ücretsiz Testi Alın☁️
Durumsal Liderlik Nedir?
Durumsal Liderlik, Durumsal Liderlik Teorisine dayanan bir liderlik yaklaşımıdır. Tüm durumlar için herkese uyan tek bir liderlik tarzı yoktur ve büyük liderler, ekip üyelerinin olgunluk seviyelerine ve sorumluluk alma isteklerine dayalı olarak özel ihtiyaçlarını karşılamak için yöntemlerini vakalara göre ayarlamalıdır.
Ancak yöneticiler, çalışanların olgunluk düzeyini ve isteklilik düzeyini nasıl değerlendirebilir? İşte bir rehber:
1/ Olgunluk Seviyeleri
Dört olgunluk seviyesi şu şekilde tanımlanır:
- M1 – Düşük Yetkinlik/Düşük Bağlılık: Bu seviyedeki ekip üyeleri sınırlı deneyim ve becerilere sahiptir. Görevi başarıyla tamamlamak için ayrıntılı talimatlara, yönlendirmeye ve denetime ihtiyaçları vardır.
- M2 – Bazı Yeterlilik/Değişken Taahhüt: Ekip üyeleri, görev veya hedefle ilgili bazı deneyim ve becerilere sahiptir, ancak yine de kararsız olabilirler veya tutarlı bir şekilde performans gösterecek güvenleri olmayabilir.
- M3 – Yüksek Yetkinlik/Değişken Bağlılık: Ekip üyeleri önemli deneyim ve becerilere sahiptir, ancak görevleri ellerinden gelen en iyi şekilde tamamlamak için motivasyon veya güven eksikliği yaşayabilirler.
- M4 – Yüksek Yetkinlik/Yüksek Bağlılık: Ekip üyeleri kapsamlı deneyim ve becerilere sahiptir ve bağımsız olarak çalışabilir ve hatta görev veya hedef için iyileştirmeler önerebilir.
2/ İstek Düzeyleri
İsteklilik seviyeleri, hazırlık ve motivasyon bir görevi veya hedefi gerçekleştirmek için çalışanların Dört farklı isteklilik seviyesi vardır:
- Düşük isteklilik: Bu seviyede ekip üyeleri, görevi veya hedefi tamamlamak için sorumluluk almaya isteksizdir. Ayrıca, görevi yerine getirme yetenekleri konusunda emin veya güvensiz hissedebilirler.
- Biraz istekli: Ekip üyeleri hala görevin tüm sorumluluğunu alamazlar, ancak öğrenmeye ve becerilerini geliştirmeye isteklidirler.
- Orta isteklilik: Ekip üyeleri görevin sorumluluğunu alabilir ancak bunu bağımsız olarak yapacak güven veya motivasyona sahip değildir.
- Yüksek isteklilik: Ekip üyeleri, görevin tüm sorumluluğunu almaya hem muktedirdir hem de isteklidir.
Liderler, yukarıdaki iki düzeyi anlayarak her aşamaya uygun liderlik tarzlarını uygulayabilir. Bu, ekip üyelerinin becerilerini geliştirmelerine, güvenlerini oluşturmalarına ve motivasyonlarını artırmalarına yardımcı olarak sonuç olarak daha iyi performans ve sonuçlara yol açar.
Ancak, liderlik tarzlarını bu düzeylerle etkili bir şekilde nasıl eşleştirebiliriz? Aşağıdaki bölümlerde öğrenelim!
4 Durumsal Liderlik Tarzı Nedir?
Hersey ve Blanchard tarafından geliştirilen Durumsal Liderlik modeli, ekip üyelerinin isteklilik ve olgunluk düzeyleriyle eşleşen 4 liderlik tarzını şu şekilde önermektedir:
- Yönetmenlik (S1) – Düşük olgunluk ve Düşük isteklilik: Bu yöntem, liderlerinden net rehberlik ve talimat gerektiren yeni ekip üyeleri için en uygundur. Takım arkadaşlarının görevi başarıyla yerine getirmelerini sağlamak için liderin belirli talimatlar vermesi gerekir.
- Koçluk (S2) – Düşük ila orta olgunluk ve Biraz isteklilik: Bu yaklaşım, görevle ilgili biraz uzmanlığa sahip olan ancak bunu bağımsız olarak yapacak güveni olmayan kişiler için uygundur. Lider, becerilerini geliştirmelerine ve motivasyonlarını artırmalarına yardımcı olmak için ekip üyelerine rehberlik etmeli ve koçluk yapmalıdır.
- Destekleyici (S3) – Orta ila yüksek olgunluk ve Orta düzeyde isteklilik: Bu yöntem, bir görevi yerine getirme konusunda profesyonel bilgiye ve güvene sahip olan ancak en iyi şekilde performans göstermek için teşvik ve desteğe ihtiyaç duyan ekip üyeleri için en iyisidir. Lider, takım arkadaşlarının karar vermelerine ve görevin sahipliğini üstlenmelerine izin vermelidir.
- Yetki Verme (S4) – Yüksek olgunluk ve Yüksek isteklilik: Bu tarz, ek sorumluluk içeren bir görevi tamamlama konusunda önemli deneyime ve güvene sahip olanlar için en uygunudur. Liderin yalnızca minimum yönlendirme ve destek sağlaması gerekir ve ekip üyeleri bağımsız olarak kararlar alabilir.
Liderler, uygun liderlik stilini ekip üyelerinin gelişim düzeyiyle eşleştirerek, takipçilerinin potansiyelini en üst düzeye çıkarabilir ve daha iyi sonuçlar elde edebilir.
Durumsal Liderlik Örnekleri
İşte Durumsal Liderliğin gerçek dünyadaki bir durumda nasıl uygulanabileceğine dair bir örnek:
Diyelim ki bir yazılım geliştirme şirketinde yöneticisiniz ve dört geliştiriciden oluşan bir ekibiniz var. Bu geliştiricilerin her biri farklı düzeyde beceri ve deneyime sahiptir ve hepsi birlikte bir proje üzerinde çalışmaktadır. Bu nedenle, liderlik tarzınızı onların gelişim seviyelerine göre ayarlamanız gerekir.
| Takım Üyesi | Gelişim Düzeyleri (Olgunluk ve İsteklilik) | Durumsal Liderlik Tarzları |
| Geliştirici A | Çok yetenekli ve deneyimli ve çok az yönlendirmeye ihtiyacı var. | Yetki verme (S4): Bu durumda, görevleri onlara devredecek ve bağımsız çalışmalarına izin vereceksiniz, her şeyin yolunda olduğundan emin olmak için yalnızca ara sıra kontrol edeceksiniz. |
| Geliştirici B | Yetenekli ama tecrübesiz. Biraz rehberliğe ve yönlendirmeye ihtiyacı var, ancak ondan ne beklendiğini anladığında bağımsız olarak çalışabiliyor. | Destekleyen (S3): Bu durumda, net talimatlar vermeli ve soruları yanıtlamak ve geri bildirim sağlamak için sık sık kontrol etmelisiniz. |
| Geliştirici C | Daha az yetenekli ve daha az deneyimlidir. Daha fazla rehberliğe ve yönlendirmeye ihtiyacı var ve becerilerini geliştirmek için biraz koçluğa ihtiyacı olabilir. | Koçluk (S2): Bu durumda, net talimatlar verir, ilerlemelerini yakından izler ve düzenli geri bildirim ve koçluk sağlarsınız. |
| Geliştirici D | Şirkette yeni ve birlikte çalıştığınız teknoloji konusunda sınırlı deneyimi var. Adım adım rehberlik ve yönlendirmeye ihtiyaçları var ve hızlanmak için kapsamlı eğitim ve desteğe ihtiyaçları olacak. | Yönetmenlik (S1): Bu durumda, kapsamlı bir eğitim sağlar ve daha bağımsız çalışabilene kadar ilerlemelerini yakından izlersiniz. |
Ayrıca George Patton, Jack Stahl ve Phil Jackson gibi durumsal liderlerin örneklerine başvurarak onların yöntemlerini gözlemleyebilir ve onlardan bir şeyler öğrenebilirsiniz.
Durumsal Liderliğin Faydaları
Başarılı bir lider, yeteneği tanıyabilmeli, besleyebilmeli ve ekip arkadaşlarının gelişmesine yardımcı olmak için uygun yere yerleştirebilmelidir.
Liderlik tarzınızı çalışanlarınızın ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde düzenli olarak ayarlamak bazen zor olabilir ancak şüphesiz faydalı olacaktır. İşte durumsal liderliğin bazı faydaları:
1/ Esnekliği Artırın
Durumsal liderlik, liderlerin ekiplerine liderlik etme yaklaşımlarında daha esnek olmalarını sağlar. Liderler, liderlik tarzlarını duruma uyacak şekilde uyarlayabilirler, bu da performansın ve sonuçların artmasına neden olabilir.
2/ İletişimi Geliştirin
Otokratik liderliği tek yönlü iletişimle karşılaştıran Durumsal Liderlik, lider ile ekip üyeleri arasındaki etkili iletişimin önemini vurguluyor. Durumsal yöneticiler konuşarak ve paylaşarak takım arkadaşlarının güçlü ve zayıf yönlerini daha iyi anlayabilir ve onlara destek ve rehberlik sağlayabilir.
3/ Güven Oluşturun
Durumsal liderler uygun düzeyde destek ve rehberlik sağlamak için zaman ayırdıklarında, ekip üyelerinin başarısına olan bağlılıklarını gösterebilirler ve bu da güven ve saygının artmasına yol açabilir.
4/ Daha İyi Performansla Motivasyon Yaratın
Liderler liderliğe durumsal bir yaklaşım benimsediklerinde, yardımcı rehberlik ve tavsiye sunmak için takipçilerini kariyer gelişimine dahil etme olasılıkları daha yüksektir. Bu, daha iyi performans ve sonuçlarla sonuçlanabilecek çalışanların bağlılığının ve motivasyonunun artmasına yol açabilir.
5/ Sağlıklı Bir Çalışma Ortamı Yaratın
Durumsal Liderlik, açık iletişime, saygıya ve güvene değer veren sağlıklı bir kültür oluşturmaya ve çalışanların düşünce ve fikirlerini rahatça paylaşmalarına yardımcı olabilir.
Durumsal Liderliğin Dezavantajları
Durumsal Liderlik faydalı bir liderlik modeli olabilse de, dikkate alınması gereken birkaç durumsal liderlik dezavantajı vardır:
1/ Zaman alıcı
Durumsal Liderliği uygulamak, liderlerin takipçilerinin gereksinimlerini değerlendirmek ve liderlik tarzlarını buna göre uyarlamak için çok çaba ve zaman ayırmalarını gerektirir. Bu sabır gerektirir ve bazı yüksek tempolu çalışma ortamlarında mümkün olmayabilir.
2/ Tutarsızlık
Durumsal Liderlik, liderlerin duruma göre tarzlarını değiştirmelerini gerektirdiğinden, liderlerin üyelerine yaklaşımında tutarsızlıklara neden olabilir. Bu, takipçilerin liderlerinden ne bekleyeceklerini anlamalarını zorlaştırabilir.
3/ Lidere Aşırı Güven
Bazı durumsal liderlik yaklaşımı vakalarında ekip üyeleri, yönlendirme ve destek sağlama konusunda liderlerine aşırı derecede bağımlı hale gelebilir, bu da inisiyatif ve yaratıcılık eksikliğine yol açarak büyüme ve gelişme potansiyellerini sınırlayabilir.
Önemli Noktalar
Genel olarak Durumsal Liderlik, etkili bir şekilde uygulandığında değerli bir liderlik modeli olabilir. Destek sunarak, işbirliğini teşvik ederek, özerkliği teşvik ederek ve olumlu bir kültürü teşvik ederek liderler, çalışanların refahını ve üretkenliğini destekleyen sağlıklı bir ortam yaratabilirler.
Ancak liderler, potansiyel dezavantajları dikkatlice değerlendirmeli ve sorunsuz uygulama sağlamak için bunları hafifletmek için adımlar atmalıdır.
Ve izin vermeyi unutma AhaSlaytlar şablon kitaplığımızla başarılı bir lider olmanıza yardımcı olur. nen önceden hazırlanmış şablonlar eğitim oturumlarından toplantılara ve buz kırıcı oyunlara kadar uzanan bir yelpazede, çalışanlarınızın ilgisini çekmek için size ilham ve pratik kaynaklar sağlar.
*Ref: Çok iyi
Sık Sorulan Sorular
Bir sorun var mı? Cevaplarımız var.
