Корпоративна реструктуризація | Як вони впливають на працівників

Що таке корпоративна реструктуризація та коли вона потрібна? Реструктуризація організації — це неминучий процес, який вважається основним внеском у високу ефективність і продуктивність.

Зміни в ринкових тенденціях і підвищення конкурентоспроможності часто призводять до переломів у бізнесі, і багато корпорацій розглядають реструктуризацію в управлінні, фінансах і діяльності як вихід. Звучить можливо, але чи справді це ефективно? Чи є це обов’язковою стратегією в сучасному бізнесі і хто постраждає найбільше?

Давайте дізнаємося про це питання загалом і, що важливіше, про те, як компанії керують і підтримують своїх співробітників під час корпоративної реструктуризації.

Зміст:

Що означають корпоративні реструктуризації?
Які основні категорії корпоративної реструктуризації?
4 реальні приклади корпоративної реструктуризації
Чому корпоративна реструктуризація має значення?
Як компанія управляє впливом на працівників під час реструктуризації?
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

Зміст:

Альтернативний текст

Залучайте своїх співробітників

Почніть змістовну дискусію, отримуйте корисні відгуки та навчайте своїх співробітників. Зареєструйтеся, щоб отримати безкоштовно AhaSlides шаблон

🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️

Що означають корпоративні реструктуризації?

Корпоративна реструктуризація означає процес внесення значних змін в організаційну структуру компанії, її діяльність і управління фінансами. Ці зміни можуть включати скорочення, злиття та поглинання, відчуження активів і створення нових бізнес-одиниць.

Метою корпоративної реструктуризації є підвищення ефективності та прибутковості компанії, часто за рахунок скорочення витрат, збільшення доходу, покращення розподілу ресурсів, підвищення конкурентоспроможності або більш ефективного реагування на зміни на ринку.

Які основні категорії корпоративної реструктуризації?

Корпоративна реструктуризація — це широкий термін, який поділяється на 2 основні типи: операційна та фінансова реструктуризація, а банкрутство — завершальна стадія. Кожна категорія передбачає іншу форму реструктуризації, яка пояснюється нижче:

Операційна реструктуризація

Операційна реструктуризація відноситься до процесу зміни діяльності або структури організації. Метою операційної реструктуризації є створення більш раціоналізованої та ефективної організації, яка має більше можливостей для досягнення успіху у своїй галузі.

Злиття та поглинання (M&A) - передбачає консолідацію двох компаній шляхом злиття (дві компанії об’єднуються, щоб створити нову компанію) або поглинання (одна компанія купує іншу).
Відчуження- це процес продажу або відчуження частини активів компанії, бізнес-одиниць або дочірніх компаній.
Спільне підприємство- відноситься до домовленостей про співпрацю між двома або більше компаніями для реалізації конкретного проекту, спільного використання ресурсів або створення нового суб’єкта господарювання.
Стратегічний альянс- передбачає ширшу співпрацю між компаніями, які залишаються незалежними, але погоджуються працювати разом над конкретними проектами, ініціативами чи спільними цілями.
Скорочення робочої сили- також відомий як скорочення штату або правовий розмір, передбачає зменшення кількості працівників в організації.

Фінансова реструктуризація

Фінансова реструктуризація зосереджена на процесі реорганізації фінансової структури компанії для покращення її фінансового становища та ефективності. Він спрямований на покращення ліквідності, прибутковості та загальної фінансової стабільності компанії, часто у відповідь на фінансові труднощі або зміну ринкових умов.

Зменшення боргу- стосується стратегічних зусиль щодо зменшення загального рівня боргу в структурі капіталу компанії. Це може передбачати погашення існуючих боргів, рефінансування на більш вигідних умовах або активне управління та контроль рівня боргу з часом.
Зростання боргу для зменшення WACC(Середньозважена вартість капіталу) – передбачає навмисне збільшення частки боргу в структурі капіталу для зниження загального WACC. Він припускає, що переваги нижчих витрат на фінансування переважають ризики, пов’язані з вищим рівнем боргу.
Поділитися викупом- також відомий як викуп акцій, це корпоративна дія, коли компанія викуповує власні акції на відкритому ринку або безпосередньо в акціонерів. Це призводить до зменшення загальної кількості акцій в обігу.

Банкрутство

Останнім етапом корпоративної реструктуризації є банкрутство, яке відбувається, коли:

Компанія перебуває у фінансовому відчаї та намагається виконати боргові зобов’язання (відсотки чи основну суму).
Коли ринкова вартість його зобов’язань перевищує вартість його активів

Насправді компанія не вважається банкрутом, доки вона не оголосить про банкрутство або якщо її кредитори не подадуть заяви про реорганізацію чи ліквідацію.

Реальні приклади корпоративної реструктуризації

Tesla

Tesla є одним із найяскравіших прикладів корпоративної реструктуризації з постійними звільненнями. У 2018 році його генеральний директор Ілон Маск оголосив про звільнення 9% робочої сили - 3500 співробітників у спробі підвищити прибутковість. На початку 2019 року Tesla звільнила 7% свого персоналу під час другого раунду звільнень всього за сім місяців. Тоді вона звільнила 10% співробітників і заморозила найм у червні 2022 року. Реорганізація компанії виявляється успішною. Ціна її акцій відновлюється, і аналітики ринку прогнозують, що компанія незабаром досягне цільових показників виробництва та грошових потоків.

приклади корпоративної реструктуризації — 77 відсотків Teslaспівробітники стурбовані викидами в їхній компанії, що робить виробника електромобілів лідером у цій небажаній категорії - *Джерело: Statista*

Savers Inc

У березні 2019 року Savers Inc., найбільша комерційна мережа комісійних магазинів у Сполучених Штатах, пройшла угоду про реструктуризацію, яка зменшила її боргове навантаження на 40%. Компанію поглинули Ares Management Corp. і Crescent Capital Group LP. Позасудова реструктуризація була схвалена радою директорів компанії та передбачає рефінансування першої заставної позики в розмірі 700 мільйонів доларів, щоб знизити процентні витрати роздрібної торгівлі. Згідно з угодою власники наявних строкових позик компанії отримали повну виплату, тоді як власники старших облігацій обміняли свій борг на акції.

Google

Якщо згадувати успішні приклади операційної реструктуризації, то Google і Android

найбільшим можна вважати справу про придбання в 2005 році. Придбання було розцінено як блискучий стратегічний крок Google, щоб вперше вийти на мобільний простір. У 2022 році Android стала домінуючою мобільною операційною системою в усьому світі, забезпечуючи понад 70% світових мобільних технологій різних брендів.

Ресторани FIC

Коли в 19 році спалахнула пандемія Covid-2019, у сферах послуг, таких як ресторани та гостинність, виникла сплеск фінансових труднощів. Багато фірм оголосили про банкрутство, і великим корпораціям, таким як FIC Restaurants, цього також не уникнути. Friendly's було продано Amici Partners Group трохи менше ніж за 2 мільйони доларів, хоча протягом останніх двох років до зриву пандемії вони досягли прогресу в перетворенні.

Чому корпоративна реструктуризація має значення?

Корпоративна реструктуризація має як позитивний, так і негативний вплив на загальний бізнес, але в цій частині ми докладніше обговоримо працівників.

Втрата роботи

Одним із найбільш значних негативних наслідків є можливість втрати роботи. Реструктуризація часто передбачає скорочення штату, як у наведеному вище прикладі, або деякі відділи часто об’єднуються, скорочуються або ліквідуються, що призводить до звільнень. Під розгляд можуть потрапити всі, навіть найталановитіші. Тому що компанії потрібні відповідні люди, які більше відповідають нещодавно визначеним стратегічним цілям і потребам організації.

💡 Ви ніколи не дізнаєтесь, коли наступного разу вас внесуть у список звільнених чи змусять переїхати в нові офіси. Зміни непередбачувані, і підготовка є ключовою. Розслідування в Особистому і Професійний розвитокпрограма може бути чудовою ідеєю.

Стрес і невизначеність

Корпоративна реструктуризація часто викликає стрес і невпевненість серед працівників. Страх незахищеності роботи, зміни ролей або зміни в організаційному ландшафті можуть сприяти підвищенню рівня стресу. Співробітники можуть відчувати занепокоєння щодо свого майбутнього в компанії, що вплине на їх добробут і потенційно вплине на загальний моральний стан.

Порушення динаміки команди

Зміни в структурах звітності, складі команд і ролях можуть створити період пристосування, коли командам необхідно відновити робочі стосунки. Цей збій може тимчасово вплинути на продуктивність і співпрацю, оскільки співробітники орієнтуються в організаційному ландшафті, що розвивається.

Нові можливості

Серед викликів, пов’язаних з корпоративною реструктуризацією, можуть бути можливості для працівників. Створення нових ролей, запровадження інноваційних проектів і потреба у спеціальних навичках можуть відкрити шляхи для кар’єрного зростання та розвитку. Початковий період пристосування може представляти труднощі, оскільки співробітники орієнтуються на незнайомій території, але організації можуть ефективно повідомити про ці можливості, надаючи підтримку та ресурси, щоб допомогти співробітникам скористатися позитивними аспектами змін.

Як компанія управляє впливом на працівників під час реструктуризації?

Коли компанія зазнає реструктуризації, управління впливом на працівників має вирішальне значення для забезпечення плавного переходу та підтримки позитивного робочого середовища. Ось кілька пропозицій, які роботодавці можуть застосувати, щоб впоратися з негативними наслідками реструктуризації для своєї робочої сили:

Ведіть відкрите та прозоре спілкування: Роботодавці та керівники зобов’язані інформувати працівників про зміни, включно з їхнім впливом на посадові ролі та обов’язки, а також очікувані часові рамки впровадження.
Відгуки та підтримка: Створіть можливості для того, щоб співробітники могли висловити свої занепокоєння, поставити запитання та надати відгук, щоб обговорити, як люди можуть успішно перейти на нові посади.

💡 Кредитне плече AhaSlidesдля створення анонімного опитування відгуків серед співробітників в режимі реального часу, до, під час і після навчання.

*Займайтеся корпоративною реструктуризацією*

Внутрішнє навчання: Перехресне навчання співробітниківвиконувати різноманітні завдання всередині організації. Це не тільки покращує їхній набір навичок, але й забезпечує гнучкість у плануванні персоналу.
Програми допомоги працівникам (EAP):Впроваджуйте EAP, щоб забезпечити емоційний і підтримка психічного здоров'я. Реструктуризація може бути емоційно складною для працівників, і EAP пропонують конфіденційні консультаційні послуги, щоб допомогти їм впоратися зі стресом і тривогою.

ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

Що таке стратегія реструктуризації корпоративного рівня?

Найпоширеніші стратегії корпоративної реструктуризації включають:

Злиттів і поглинань
Поворот
Перестановка
Реструктуризація витрат
Відчуження/відчуження
Реструктуризація боргу
Юридична реструктуризація
Спінінг

Чим M&A відрізняється від реструктуризації?

Злиття та поглинання (Merger and Acquisition) є частиною реструктуризації, яка стосується зростаючих компаній, які шукають можливості розширення із залученням капіталу (позики, викуп, продаж акцій тощо) і зміни основних бізнес-операцій.

Ref: Fe.навчання | Changemanagmentinsight