Чи управління за участю перевершує інші стилі лідерства? Ви шукаєте ефективні способи стати успішним активним менеджером?
Коли традиційні стилі лідерства можуть стати неактуальними для залучення та розширення можливостей команди, посилення стилю управління за участю може стати чудовим подарунком, який змінить спосіб взаємодії лідерів зі своїми командами.
У цій статті ми досліджуємо надихаючу подорож активних менеджерів, розкриваючи якості, які роблять їх винятковими, і вплив, який вони мають на свої команди та організації.
Зміст
- Хто такий керуючий за участю?
- Чому активний менеджер важливий?
- Які існують типи керуючих за участю?
- Станьте надихаючим активним менеджером: що робити?
- Ключові винесення
Хто такий керуючий за участю?
Менеджер за участю дещо розходиться між демократичним і автократичним стилями управління. Вони не контролюють загальний процес прийняття рішень і не шукають консенсусу кожного працівника щодо кожного рішення.
Вони визнають цінність вкладу та досвіду співробітників, а також визнають свою власну відповідальність як лідерів за надання вказівок і прийняття остаточних рішень, коли це необхідно.
Найкращим прикладом спільного управління є активні менеджери, які знають, на яких співробітників їм слід розраховувати, щоб просити рішення, і чи відповідають їхні навички потребам проекту.
Чому активний менеджер важливий?
Учасницький стиль управління став каталізатором інновацій, сприяння залученню працівників і розкриттю повного потенціалу організацій. Ось деякі переваги, які приносять організаціям керівники, що працюють за участю:
#1. Приймаючи співпрацю
Управління за участю базується на основі співпраці, коли лідери активно залучають працівників до процесу прийняття рішень. Розвиваючи співпрацю, активні менеджери використовують різноманітні точки зору, навички та досвід своїх команд.
#2. Створення культури довіри
В основі партисипативного менеджменту лежить культура довіри, яка схожа на клей, що з’єднує команди. Лідери, які втілюють цей стиль, віддають перевагу відкритому та прозорому спілкуванню, створюючи середовище, де працівники почуваються безпечно, щоб висловити свої ідеї та проблеми.
#3. Розширення можливостей через автономію
Менеджер із залученням до роботи розширює повноваження співробітників, надаючи їм автономію та повноваження приймати рішення в межах своєї компетенції. Вони дозволяють їм взяти на себе відповідальність за свою роботу, розкрити свій творчий потенціал і внести значний внесок в успіх організації, що призводить до підвищення продуктивності та задоволеності роботою.
#4. Використання колективного інтелекту
У моделі партисипативного управління рішення приймаються колективно, спираючись на колективний інтелект команди. Використовуючи різноманітні точки зору та ідеї співробітників, активні менеджери можуть приймати обґрунтовані рішення, які враховують ширший спектр факторів, що сприяє інноваційним, ефективним і стійким результатам.
#5. Виховання росту та розвитку
Менеджер за участю виходить за рамки повсякденного прийняття рішень; він каталізує індивідуальне зростання та розвиток. Вони регулюють цей стиль, щоб інвестувати в професійний розвиток своїх співробітників, пропонуючи наставництво, навчання та можливості для підвищення кваліфікації.
#6. Підвищення організаційної гнучкості
У сучасному бізнес-ландшафті, що швидко змінюється, гнучкість має першорядне значення. Менеджер із залученням до участі сприяє організаційній гнучкості шляхом децентралізації процесу прийняття рішень і розподілу повноважень серед тих, хто найближче до інформації. Це дозволяє організаціям швидко реагувати на зміни ринку, адаптуватися до нових тенденцій і своєчасно використовувати можливості.
Які існують типи керуючих за участю?
- Стиль консультації, найбільш широко використовуваний підхід, відноситься до процесу пошуку консультацій з працівниками перед прийняттям рішень.
- A joiстиль прийняття рішень виникає, коли менеджери, що беруть участь у роботі, отримують відгуки співробітників і очікують, що працівники вільно обговорюватимуть ідеї та відповідатимуть за вибір, який робить їхня група.
- Стиль компанії, який належить співробітникам є менш популярним вибором стилю управління за участю, але має сильний вплив на загальну ефективність бізнесу. Це означає, що кожен працівник має пряму частку в компанії, в якій він працює.
Станьте надихаючим активним менеджером: що робити?
У природному стилі управління за участю лідери сприяють створенню атмосфери взаємної поваги та заохочують співробітників до активної участі в процесах прийняття рішень, вирішення проблем і постановки цілей.
Якщо вам важко почати керувати своєю командою як активний менеджер, ось кілька речей, які ви можете зробити:
Поділіться інформацією зі співробітниками
Хороший процес управління повинен починатися з того, що лідери надають співробітникам відповідну інформацію про цілі, стратегії та виклики організації. Ця прозорість допомагає співробітникам зрозуміти загальну картину та робити обґрунтований внесок.
Розгляньте кілька точок зору
Як важливу частину стилю управління за участю, керівник може розглядати збір різних точок зору кожного співробітника не лише з вашого відділу, але й думки між відділами також є надзвичайно цінними. Це може бути все, що стосується політики, рішень і рішень, а також те, що, на вашу думку, є найкращим способом їх реалізації.
Набирайте людей з лідерськими якостями
Найважливішою частиною партисипативного управління в HRM є те, як компанії наймають талантів, які мають багатий досвід роботи та лідерські якості. Щоб покращити продуктивне середовище, менеджери з найму повинні шукати кандидатів, які можуть виконувати свої обов’язки, не чекаючи вказівок від керівництва.
Надихайте на оригінальне мислення
Побудова управління продуктивністю через участь працівників є важливою. Це завдання — надати людям можливість мислити незалежно та висловлювати свої унікальні ідеї, розвивати культуру інтелектуальної цікавості, мотивації та поваги. Йдеться про те, щоб прийняти концепцію, згідно з якою кожна людина з різним минулим може мати особливий набір досвіду, ідей і талантів, які можуть сприяти колективному успіху організації.
Домовтеся про час для обміну ідеями та організації
Крім того, команда чи компанія не можуть бути успішними, якщо їм не вистачає регулярних зустрічей і мозкових штурмів, де співробітники діляться ідеями, розробляють плани та навчаються один у одного. Щоб максимізувати їхній вплив, важливо створити інклюзивне та сприятливе середовище та графік, у якому всі члени команди почуватимуться комфортно ділитися своїми ідеями.
Пропонуйте навчання
Навчання з експертами та кваліфікованими старшими необхідне, щоб сприяти здатності працівників приймати рішення або судження, які можуть принести користь компанії. Різні типи тренінгів по-різному впливають на загальну ефективність бізнесу та окремих людей, і лідери та спеціалісти з персоналу не можуть ігнорувати те, як проводити ефективне та змістовне навчання.
Ключові винесення
Ніхто не ідеальний, як і стиль керівництва. Ви можете знайти лише той стиль лідерства, який має як переваги, так і недоліки в деяких ситуаціях.
Крім того, активний менеджер може бути хорошим вибором, якщо члени команди беруть активну участь і роблять свій внесок у процеси прийняття рішень. У той же час вони погано справляються з дуже складними або чутливими до часу ситуаціями, коли потрібні негайні рішення.
Пам’ятайте, що гнучкість і здатність коригувати стилі лідерства за потреби в конкретних контекстах є ключовими атрибутами ефективних лідерів.
Якщо лідери знаходять фантастичні способи залучити членів команди до навчання та зустрічей, а також зробити кожну сесію зворотного зв’язку та мозковий штурм переконливими та продуктивними, AhaSlides може бути остаточним рішенням. Спробуй AhaSlides відразу, щоб отримати те, що ви хочете.
Ref: Forbes | Дійсно | OpenGrowth
