8 найкращих прикладів транзакційного лідерства у 2024 році

Як трансакційне лідерство працювати?

Коли справа доходить до управління, лідери іноді застрягли на тому, щоб використовувати відповідний стиль керівництва для контролю та підтримки мотивації співробітників як на короткострокові, так і на довгострокові досягнення.

Багато експертів вважають, що трансакційне лідерство може працювати найкраще в конкретні завдання і визначені ролі в структурованому бізнес-середовищі. 

Якщо вам цікаво, чи є найкращим вибором використання лідерства в транзакціях, давайте ознайомимося з іншими відомостями в цій статті. 

огляд

• Приклади стилю лідерства
• Ситуативне керівництво
• План розвитку лідерства

Що таке транзакційний стиль лідерства?

Теорія трансакційного лідерства виникла з Макс Вебер у 1947 році а потім мимо Бернард Басс у 1981 році, це передбачає мотивацію та контроль послідовників за своєю природою через принцип «віддай і бери». Однак цей стиль управління невдовзі з’явився під час промислової революції в 14-му столітті за допомогою rịch як спосіб заохочення конкурентної переваги. Деякий час метою використання транзакційного стилю управління є обмін цінними речами» (Burns, 1978).

Крім того, трансакційне лідерство це стиль управління, який зосереджується на використанні пільг і покарань, щоб мотивувати послідовників досягати своїх цілей. Транзакційний стиль управління базується на обміні винагородами та заохоченнями за виконання завдань або досягнення конкретних цілей, а не на пошуку прогресу в талантах співробітників.

У цьому стилі лідерства лідери встановлюють чіткі очікування, забезпечують зворотній зв’язок і винагороджують послідовників за досягнення конкретних цілей. Керівник транзакцій також стежить за прогресом, виявляє проблеми та вживає коригувальних заходів, коли це необхідно.

Подібно до інших стилів лідерства, транзакційне лідерство має ряд переваг і недоліків. Розуміння цих елементів може допомогти лідерам знайти найкращі методи роботи зі співробітниками в різних ситуаціях.

Плюси трансакційного лідерства

Ось переваги транзакційного лідерства:

• Чіткі очікування: Цей стиль керівництва передбачає чіткі очікування та цілі для послідовників, що допомагає їм зрозуміти свою роль і те, що від них очікують.
• Ефективний: Транзакційні лідери зосереджені на досягненні результатів і максимальному збільшенні продуктивності, що робить їх дуже ефективними у підході до лідерства.
• Винагороди: цей стиль керівництва винагороджує хорошу продуктивність, що може допомогти мотивувати послідовників працювати більше та працювати краще.
• Легко реалізувати: Транзакційний стиль лідерства відносно простий у застосуванні, що робить його популярним підходом у багатьох організаціях.
• Зберігає контроль: Транзакційний стиль керівництва дозволяє лідеру зберігати контроль над організацією, що може бути важливим у певних ситуаціях.

Мінуси трансакційного лідерства

Однак у кожного методу є свої переваги. Ви можете врахувати деякі недоліки трансакційного лідерства:

• Обмежена творчість: Цей стиль керівництва може пригнічувати креативність та інновації, оскільки він зосереджений на досягненні конкретних цілей, а не на дослідженні нових ідей.
• Короткостроковий фокус: Транзакційний стиль лідерства часто зосереджений на короткострокових цілях і завданнях, що може призвести до відсутності довгострокового планування та бачення.
• Відсутність особистісного розвитку: Зосередженість на досягненні результатів може призвести до відсутності акценту на особистому розвитку та зростанні послідовників.
• Потенціал для негативного підкріплення: Використання покарань для виправлення поведінки чи ефективності може створити негативну робочу атмосферу та призвести до низького морального духу послідовників.
• Відсутність гнучкості: Транзакційний стиль керівництва дуже структурований і жорсткий, що може обмежити гнучкість і адаптацію до мінливих обставин.

Характеристики транзакційного лідерства

Існує три підходи до трансакційного лідерства такі стилі:

1. Умовна винагорода: Цей підхід заснований на обміні винагородами та заохоченнями за досягнення конкретних цілей або виконання завдань. Менеджери транзакцій встановлюють чіткі очікування та надають зворотній зв’язок, а послідовники отримують винагороду за те, що відповідають або перевищують очікування. Цей підхід зосереджується на зв’язку між продуктивністю та винагородами.
2. Керування за винятком (активний): Цей підхід передбачає ретельний моніторинг продуктивності та вжиття коригувальних дій у разі виникнення проблем. Керівник активно визначає потенційні проблеми та втручається, щоб запобігти їх ескалації. Такий підхід вимагає від лідера активної участі в повсякденних операціях і детального розуміння роботи, що виконується.
3. Управління за винятком (пасивний): Цей підхід передбачає втручання лише тоді, коли є проблема або відхилення від норми. Керівник не стежить за продуктивністю, а радше чекає, поки проблеми будуть доведені до їх відома. Цей підхід найкраще підходить для ситуацій, коли робота дуже рутинна та передбачувана, а керівник довіряє своїм послідовникам виконувати свої обов’язки без постійного нагляду.

Стати трансакційне лідерство, є деякі ключові характеристики транзакційних лідерів на що вам слід зосередитися:

• Цілеспрямоване: Транзакційні лідери зосереджуються на досягненні конкретних цілей і завдань. Вони встановлюють чіткі очікування для своїх послідовників і винагороджують їх за досягнення або перевищення цих очікувань.
• Орієнтованого на результат: головним завданням лідерів транзакцій є досягнення результатів. Транзакційний лідер, швидше за все, буде менше стурбований особистим розвитком своїх послідовників і більше зосереджений на досягненні конкретних результатів.
• Аналітичний: Лідери транзакцій аналітичні та керовані даними. Вони покладаються на дані та інформацію, щоб приймати рішення та вимірювати прогрес.
• Реактивний: Транзакційні лідери реактивні у своєму підході до лідерства. Вони реагують на проблеми або відхилення від норми, а не активно шукають потенційні проблеми.
• Чітка комунікація: Транзакційні лідери є ефективними комунікаторами, які можуть чітко формулювати очікування та надавати зворотній зв’язок своїм послідовникам.
• Орієнтовані на деталі: керівники транзакцій приділяють велику увагу деталям і зосереджені на тому, щоб завдання були виконані правильно.
• Послідовний: Транзакційні лідери послідовні у своєму підході до лідерства. Вони застосовують однакові правила та стандарти до всіх підписників і не виявляють фаворитизму.
• практичні: Транзакційні лідери практичні та націлені на досягнення відчутних результатів. Вони не надто стурбовані теоретичними або абстрактними концепціями.

Що таке приклади транзакційного лідерства?

Трансакційне лідерство зазвичай зустрічається в різних сферах практики як у бізнесі, так і в освіті, і ось кілька прикладів:

Приклади трансакційного лідерства в бізнесі

1. Макдональдс: Мережу закладів швидкого харчування McDonald's часто називають прикладом трансакційного лідерства в бізнесі. Компанія використовує чітко структуровану систему винагород і покарань, щоб мотивувати своїх співробітників досягати конкретних цілей і завдань, таких як збільшення продажів і скорочення відходів.
2. Команди продажів: Команди продажів у багатьох галузях часто покладаються на керівництво транзакціями, щоб мотивувати своїх співробітників. Наприклад, менеджери з продажу можуть використовувати стимули, такі як бонуси або підвищення, щоб винагороджувати найкращих виконавців і мотивувати інших покращувати свою продуктивність.
3. Кол-центри: кол-центри також часто використовують стиль керівництва транзакціями для управління своїми співробітниками. Менеджери кол-центру можуть використовувати показники ефективності, такі як кількість дзвінків або оцінки задоволеності клієнтів, щоб оцінити продуктивність співробітників і надати відповідні винагороди чи покарання.

Приклади трансакційного лідерства в освіті

1. Системи оцінювання: Системи оцінювання в школах є поширеним прикладом трансакційного лідерства в освіті. Учні отримують винагороду за виконання конкретних стандартів успішності, наприклад отримання хороших оцінок за тести чи завдання, і можуть бути покарані за недотримання цих стандартів.
2. Правила відвідування: багато шкіл також використовують правила відвідування, щоб мотивувати учнів приходити на заняття та продовжувати займатися навчанням. Учні, які регулярно відвідують заняття та відповідають вимогам відвідуваності, можуть бути винагороджені кращими оцінками або іншими заохоченнями, тоді як ті, хто пропускає занадто багато уроків, можуть бути покарані нижчими оцінками або іншими наслідками.
3. Атлетичні команди: Спортивні команди в школах також часто використовують транзакційний стиль керівництва. Тренери можуть використовувати винагороди, такі як ігровий час або визнання, щоб мотивувати спортсменів, які добре виступають, і можуть використовувати покарання, такі як посадка на лаву запасних або дисциплінарні заходи, щоб усунути низьку результативність або поведінку.

Хто такі відомі транзакційні лідери?

Отже, хто такі лідери транзакцій, які досягають дивовижних результатів у всьому світі? Ми наводимо вам два типові приклади лідерів транзакцій, якими ви можете захоплюватися:

Стів Джобс

Стів Джобс — легендарна фігура у світі бізнесу, відомий своїм інноваційним стилем керівництва в Apple. Він був провидцем, який зміг надихнути та мотивувати свою команду на створення новаторських продуктів, які зробили революцію в індустрії технологій.

До використання трансформаційного стилю лідерства він був відомий своєю «сферою спотворення реальності», де він переконував свою команду виконувати, здавалося б, неможливі завдання. Він також використовував бонуси та опціони на акції, щоб винагороджувати найкращих виконавців, тоді як тих, хто не відповідав його очікуванням, часто звільняли або знижували в посаді.

Дональд Трамп

Одним із найвідоміших транзакційних лідерів у світі є колишній президент США Дональд Трамп. Трамп має багато рис транзакційного лідерства, включаючи його стиль управління, який полягає в постановці конкретних цілей, встановленні чітких очікувань для своєї команди та використанні винагород і покарань для мотивації свого персоналу.

Під час свого президентства Трамп часто хвалив і нагороджував тих, хто, на його думку, був лояльним до нього і відповідав його очікуванням, у той час як критикував і карав тих, хто, на його думку, був нелояльним або не відповідав його стандартам. Він також наголошував на досягненні конкретних політичних цілей, таких як будівництво стіни вздовж кордону США та Мексики, і був готовий використовувати низку тактик, включаючи виконавчі накази та переговори з іноземними лідерами, для досягнення цих цілей.

Bottom Line

Багато лідерів сьогодні, швидше за все, рухатимуться вперед за допомогою трансформаційного стилю лідерства, однак, коли мова заходить про досягнення короткострокових цілей і щоденних завдань, перевагу може надати стиль транзакцій. Більша гнучкість у лідерстві та управлінні може дати лідерам кілька точок зору, щоб знайти найкраще рішення в різних обставинах.

Якщо ви шукаєте новий спосіб надавати пільги та покарання, не втрачаючи командного духу та чесності, не забудьте спроектувати командоутворення та зустрічі у набагато смішніший спосіб. Вам слід звернутись за підтримкою до таких онлайн-презентацій, як AhaSlides щоб зробити вашу діяльність більш захоплюючою та привабливою. 

ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ