70 20 10 سیکھنے کا ماڈل | 2024 میں استعمال کرنے کا طریقہ

آج کے انتہائی مسابقتی کاروباری ماحول میں، انٹرپرائز کی کامیابی اس کی افرادی قوت کی صلاحیت اور کارکردگی پر منحصر ہے۔ نتیجے کے طور پر، کمپنی کے اندر تربیتی پروگراموں کا ظہور تنظیم کی مجموعی حکمت عملی کے مطابق ملازمین کی قابلیت کو فروغ دینے کا ایک ناگزیر ذریعہ ہے۔

صحیح فارم اور تربیت کا طریقہ منتخب کرنے سے ملازمین کی تاثیر کو بہتر بنانے میں تمام فرق پڑ سکتا ہے۔ لہذا، چاہے آپ کاروبار کے مالک ہوں، ایک HR پروفیشنل، یا وہ لوگ جو کام پر آپ کی صلاحیت کو بڑھانا چاہتے ہیں، آپ اس کا حوالہ دے سکتے ہیں۔ 70 20 10 سیکھنے کا ماڈل. یہ ماڈل کام کے دوران ہونے والے تجربات، سماجی تعاملات، اور باضابطہ تربیت کو یکجا کرنے کی اہمیت کو اجاگر کرتا ہے تاکہ سیکھنے اور ترقی کے بہترین نتائج حاصل کیے جاسکیں۔

اس بلاگ پوسٹ میں، ہم سیکھیں گے کہ 70 20 10 سیکھنے کے ماڈل، یہ کیسے کام کرتا ہے، اور اسے مؤثر طریقے سے کیسے لاگو کیا جائے۔

کی میز کے مندرجات

• 70 20 10 سیکھنے کا ماڈل کیا ہے؟
• 70 20 10 سیکھنے کے ماڈل کے کیا فوائد ہیں؟
• 70 20 10 لرننگ ماڈل کے ساتھ کام کریں؟
• کلیدی لے لو 

بہتر مشغولیت کے لیے نکات

• الٹی HRM میں تربیت اور ترقی 2024 میں
• الٹیمیٹ گائیڈ ٹو تربیت یافتہ عملہ۔ | 2024 میں فوائد، اور بہترین حکمت عملی
• آپ کی توسیع پروفیشنل نیٹ ورک 11 میں 2024 بہترین حکمت عملیوں کے ساتھ

70 20 10 سیکھنے کا ماڈل کیا ہے؟

70 20 10 سیکھنے کا ماڈل سیکھنے اور ترقی کے لیے ایک فریم ورک ہے۔ اور یہ تجویز کرتا ہے کہ سیکھنے اور ترقی کا عمل مندرجہ ذیل تقسیم کے ساتھ ہوتا ہے:

• 70% نوکری کے تجربات کے ذریعے۔
• 20% دوسروں کے ساتھ سماجی تعامل کے ذریعے۔
• 10% رسمی تربیت اور تعلیم کے ذریعے۔

مورگن میک کال، مائیکل ایم لومبارڈو، اور سینٹر فار کریٹیو لیڈرشپ کے رابرٹ اے ایچنگر نے یہ ماڈل 1980 کی دہائی میں کی گئی تحقیق کی بنیاد پر بنایا تھا۔

70:20:10 سیکھنے کے ماڈل کو اپنانے سے ملازمین کو سیکھنے کا ایک مربوط تجربہ فراہم کرنے میں مدد ملے گی۔ تنظیمیں اس ماڈل پر اپنے ملازمین کی ضروریات کو پورا کرنے اور ایک موثر تربیتی پروگرام تشکیل دے سکتی ہیں۔ آئیے اس ماڈل کے ہر حصے کی سرگرمیوں کے بارے میں مزید جانیں:

70% - نوکری کے تجربات کے ذریعے سیکھنا

ملازمت کی جگہ پر ملازمین جو کچھ سیکھتے ہیں اس کا 70% تک ان کے دوران ملازمت تجربات، جیسے کہ ملازمت کے دوران تربیت، اسائنمنٹس اور پروجیکٹس کے ذریعے ہوتا ہے۔ اپنے آپ کو حقیقی حالات میں ڈالتے وقت، ملازمین کام کرنے کے عمل، فیصلے کرنے، پیدا ہونے والے مسائل کو حل کرنے، وغیرہ کو سمجھیں گے۔

سیکھنے کی یہ شکل ملازمین کو ان کی غلطیوں سے سیکھنے، نئے آئیڈیاز کی جانچ کرنے اور حقیقی دنیا کی ترتیب میں نظریاتی علم کو لاگو کرنے کی اجازت دیتی ہے۔

20% – دوسروں کے ساتھ سماجی تعاملات کے ذریعے سیکھنا 

سیکھنے اور بڑھنے کے سب سے مؤثر طریقوں میں سے ایک یہ ہے کہ اپنے تجربات اور مہارتوں کو دوسروں کے ساتھ بانٹیں۔ اس طرح، سماجی تعاملات کے ذریعے سیکھنے کا 20% دوسروں کے ساتھ بات چیت کے ذریعے سیکھنے کی اہمیت کی وضاحت کرتا ہے، جیسے کہ رہنمائی، کوچنگ، اور ساتھیوں اور مینیجرز کے تاثرات کے ذریعے۔ 

سیکھنے کی یہ شکل ملازمین کو زیادہ تجربہ کار ساتھیوں سے قیمتی بصیرت، رہنمائی اور تعاون حاصل کرنے، نیٹ ورکس بنانے، اور باہمی اور مواصلاتی مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد کر سکتی ہے۔

10% - رسمی تربیت اور تعلیم کے ذریعے سیکھنا

باضابطہ تربیت کے ذریعے سیکھنے کا بقیہ 10% وہ سیکھنے سے مراد ہے جو منظم، کلاس روم کی طرز کی ترتیبات، جیسے ورکشاپس، کورسز، کانفرنسز، اور ای لرننگ میں ہوتا ہے۔

اس قسم کے سیکھنے کا تعلق اکثر روایتی تربیتی طریقوں سے ہوتا ہے اور یہ ایک منظم نصاب کے ذریعے مخصوص علم یا مہارت کی فراہمی پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ تربیت کے یہ ٹکڑے ملازمین کو ان کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے، ان کے مطابق ڈھالنے میں مدد کریں گے۔ کام پر خود رفتار سیکھنا زیادہ وقت گزارے بغیر۔

70 20 10 سیکھنے کے ماڈل کے فوائد

70 2010 سیکھنے کے ماڈل کے ملازمین اور تنظیموں دونوں کے لیے بے شمار فوائد ہیں۔ اس ماڈل کے کچھ بنیادی فوائد یہ ہیں:

1/ سیکھنے کو ذاتی بنائیں

ہر کوئی ایک ہی طرح سے نہیں سیکھتا۔ یہی وجہ ہے کہ 70 20 10 ماڈل جیسے سیکھنے کے طریقوں اور چینلز کے صحت مند انضمام کے ساتھ پروگرام کی فراہمی مؤثر ہو سکتی ہے۔ یہ ملازمین کو اپنے سیکھنے کے تجربے کو ان کی مخصوص ضروریات کے مطابق بنانے کی اجازت دیتا ہے۔

مزید برآں، یہ ماڈل ملازمین کو ان طریقوں سے سیکھنے کی اجازت دیتا ہے جو ان کی انفرادی ضروریات اور ترجیحات کے مطابق ہو، جس سے ملازمین کو یاد رکھنے اور ان کے علم کو زیادہ مؤثر طریقے سے لاگو کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔

2/ ملازمین کی مصروفیت میں اضافہ کریں۔

ملازمت کے دوران اور سماجی تعلیم کے مواقع فراہم کرکے، 70 20 10 سیکھنے کا ماڈل سیکھی ہوئی مہارتوں کو فوری طور پر عمل میں لا کر ملازمین کی مصروفیت کو بڑھا سکتا ہے۔ جب ملازمین کو کام کی جگہ پر کام کرنے کا اختیار دیا جاتا ہے، تو وہ اپنے کیریئر کے اہداف پر مرکوز رہتے ہیں، کیونکہ وہ اپنے کیریئر کی ترقی اور کامیابی کے لیے زیادہ ذمہ دار محسوس کرتے ہیں۔

اس کے علاوہ، 70 20 10 سیکھنے کے ماڈل کے سماجی سیکھنے کے جزو کے ساتھ، ملازمین اپنے ساتھیوں اور مینیجرز سے رائے حاصل کر سکتے ہیں۔ یہ تاثرات انہیں اعتماد پیدا کرنے اور اپنے کام اور ساتھیوں سے زیادہ مصروف اور جڑے ہوئے محسوس کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔

3/ سیکھنے کے نتائج کو بہتر بنائیں

70-20-10 ماڈل سیکھنے اور ترقی کے لیے ایک جامع نقطہ نظر فراہم کرتا ہے جو سیکھنے کے نتائج کی تاثیر اور کارکردگی کو بہتر بنا سکتا ہے۔ یہ ملازمین کو سماجی سیکھنے کی سہولیات کو اضافی مدد اور رہنمائی فراہم کرتے ہوئے اپنی تعلیم کو حقیقی زندگی کے سیاق و سباق میں لاگو کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

اس کے علاوہ، یہ ملازمین کو ایک منظم اور جامع سیکھنے کا تجربہ فراہم کرتا ہے جو ان کے سیکھنے کو تقویت دے سکتا ہے اور انہیں نئی ​​مہارتیں اور علم حاصل کرنے میں مدد فراہم کرتا ہے۔

مجموعی طور پر، 70 20 10 سیکھنے کے ماڈل میں سیکھنے کے لیے ایک مربوط اور جامع نقطہ نظر ہے جو ملازمین کو ان کی سمجھ کو گہرا کرنے اور اپنے شعبے میں ہونے والی تازہ ترین پیشرفت کے ساتھ تازہ ترین رہنے میں مدد کرتا ہے۔

4/ تنظیمی کارکردگی اور مسابقت کو بہتر بنائیں

متعلقہ اور موثر سیکھنے کے مواقع فراہم کر کے، 70 20 10 سیکھنے کا ماڈل ملازمین کو ان کی پیداواری صلاحیت اور کارکردگی کو بڑھانے کے لیے نئی مہارتیں اور علم حاصل کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ مجموعی تنظیمی کارکردگی اور کارکردگی میں بھی بہتری آئی ہے۔

مزید برآں، چونکہ ملازمین کے معیار کو بڑھایا جاتا ہے، تنظیمیں مسابقتی فائدہ پیدا کر سکتی ہیں، اپنی مارکیٹ کی پوزیشن کو بہتر بنا سکتی ہیں، صارفین کی اطمینان میں اضافہ کر سکتی ہیں، اور مالی کارکردگی کو بہتر بنا سکتی ہیں۔

70 20 10 لرننگ ماڈل کے ساتھ کام کریں؟

70 20 10 سیکھنے کے ماڈل کو لاگو کرنے کے لیے محتاط منصوبہ بندی اور ماڈل میں نمایاں کردہ سیکھنے کے مختلف مواقع فراہم کرنے کے عزم کی ضرورت ہے۔ 70 20 10 سیکھنے کے ماڈل کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے کے لیے کچھ اقدامات یہ ہیں:

1/ ملازمین کی سیکھنے کی ضروریات کی وضاحت کریں۔

70-20-10 سیکھنے کے ماڈل کو لاگو کرنے سے پہلے کاروباری اداروں کو اپنے ملازمین کی سیکھنے کی ضروریات اور اہداف کی شناخت کرنی چاہیے۔ یہ سروے، فوکس گروپس، یا انفرادی انٹرویوز کے ذریعے کیا جا سکتا ہے۔ سروے یا انٹرویو کے مندرجات کو درج ذیل عوامل کے گرد گھومنا چاہیے:

• ملازم کے سیکھنے کے تجربے کو ذاتی بنانے کی ضرورت (ہر شخص کی مخصوص ضروریات اور اہداف)۔
• سیکھنے کے نتائج کو بہتر بنانے کے لیے ملازم کی مصروفیت اور ترغیب۔
• ملازمین کی سیکھنے کی ضروریات اور تنظیمی اہداف کے درمیان صف بندی۔

ملازمین کی سیکھنے کی ضروریات کی نشاندہی کرکے، ایک تنظیم زیادہ مؤثر طریقے سے وسائل مختص کر سکتی ہے، ان شعبوں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے جو ترقی کی سب سے زیادہ ضرورت ہے۔ یہ سیکھنے اور ترقیاتی پروگراموں کی بہتر لاگت کی تاثیر میں حصہ ڈال سکتا ہے۔

2/ ڈیزائن سیکھنے کے تجربات جو ماڈل کی عکاسی کرتے ہیں۔

سیکھنے کے تجربات کو ڈیزائن کرنا اس ماڈل کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے کے لیے ایک اہم قدم ہے۔ لہذا، تنظیمیں کام کے دوران سیکھنے، سماجی سیکھنے، اور رسمی تربیت کے مواقع کی ایک قسم کی پیشکش پر غور کر سکتی ہیں۔

70% کے لیے - ہینڈ آن تجربے کے ذریعے سیکھنا

ملازمین کو سیکھنے کے زیادہ تر مواقع اپنے کام کے ذریعے حاصل ہوتے ہیں، چاہے وہ کسی پروجیکٹ پر کام کرتے ہوئے یا چیلنجوں سے نمٹنے کے دوران نئی مہارتیں حاصل کر کے ہوں۔ ملازمین کو ان کے دوران ملازمت سیکھنے کے تجربے سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے میں مدد کرنے کے لیے، آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ملازمین کو ان منصوبوں پر کام کرنے کے لیے تفویض کریں جو ان کے سیکھنے کے اہداف کے مطابق ہوں۔
• ملازمین کی فیصلہ سازی کی طاقت کو وسعت دیں اور ان کے لیے لوگوں اور منصوبوں کا انتظام کرنے کے مواقع پیدا کریں۔
• انہیں اہم حکمت عملی کے اجلاسوں میں لے آئیں۔
• کام پر مدد فراہم کرنے کے لیے رہنمائی یا رہنمائی کی تربیت فراہم کریں۔

20% کے لیے - سماجی تعاملات کے ذریعے سیکھنا

ملازمین کو دوسروں کے ساتھ بات چیت کے ذریعے سیکھنے کی اجازت دیں – چاہے وہ مینیجر، ساتھی کارکن، یا سینئر قیادت کے ساتھ ہوں۔ آپ کی افرادی قوت کو ان کے کام کی جگہ کے تعلقات کو پروان چڑھانے میں مدد کرنے کے لیے کچھ خیالات یہ ہیں:

• رہنمائی یا تربیتی پروگرام پیش کریں۔
• ملازمین کے لیے منصوبوں میں تعاون کرنے یا کراس فنکشنل ٹیموں میں کام کرنے کے مواقع پیدا کریں۔
• ملازمین کو فیڈ بیک دینے اور وصول کرنے کے مواقع فراہم کریں۔
• ملازمین کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ ایک دوسرے کے تعاون کے لیے اظہار تشکر اور تعریف کریں۔

10% کے لیے - رسمی تربیت کے ذریعے سیکھنا 

تنظیمیں اپنی کوششوں کا 10% باضابطہ پیشہ ورانہ ترقی کے پروگرام کے قیام پر مرکوز کر سکتی ہیں۔ روایتی گروپ ٹریننگ سیشن سے آگے جانے سے نہ گھبرائیں۔ آپ کی تنظیم کے لیے کچھ خیالات یہ ہیں:

• تنظیم یا ملازم کی صنعت سے متعلقہ مخصوص موضوعات پر ذاتی طور پر ورکشاپس یا سیمینارز کی میزبانی کریں۔
• اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کے خواہاں ملازمین کے لیے سرٹیفیکیشن پروگرام پیش کریں۔
• ملازمین کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اپنے شعبے میں تازہ ترین رجحانات اور بہترین طریقوں کے بارے میں جاننے کے لیے صنعتی کانفرنسوں اور تقریبات میں شرکت کریں۔
• ایسے ملازمین کی مدد کے لیے ٹیوشن ری ایمبرسمنٹ پروگرام پیش کریں جو مزید تعلیم حاصل کرنا چاہتے ہیں۔
• سیکھنے کے وسائل کی ایک لائبریری بنائیں، جیسے کتابیں، مضامین، تحقیقی مقالے وغیرہ۔ 

3/ مدد اور وسائل فراہم کریں۔

اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ ملازمین مؤثر طریقے سے سیکھنے کے تجربے میں حصہ لے سکتے ہیں اور 70 20 10 ماڈل کے زیادہ سے زیادہ فوائد حاصل کرنے کے لیے معاونت اور وسائل فراہم کرنا بہت ضروری ہے۔ یہاں کچھ طریقے ہیں جن سے تنظیمیں اپنے ملازمین کو مدد اور وسائل فراہم کر سکتی ہیں:

• یقینی بنائیں کہ ملازمین کو ضروری تربیتی مواد تک رسائی حاصل ہے۔
• ملازمین کو ان سرپرستوں یا کوچز تک رسائی دیں جو رہنمائی فراہم کر سکیں۔
• ملازمت پر سیکھنے اور ترقی کو آگے بڑھانے کے لیے ملازم کے لیے مخصوص وقت اور وسائل مختص کریں۔ مثال کے طور پر، تنظیم انہیں کانفرنسوں یا تربیتی سیشنوں میں شرکت کے لیے وقت دے سکتی ہے۔
• ملازمین کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ تعاون کریں اور سماجی سیکھنے میں مدد کے لیے علم کا اشتراک کریں۔
• سیکھنے اور ترقیاتی سرگرمیوں میں حصہ لینے والے ملازمین کو پہچانیں اور انعام دیں۔ 

4/ تشخیص کریں اور بہتر کریں۔

اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ 70 20 10 سیکھنے کا ماڈل مطلوبہ نتائج فراہم کر رہا ہے، تنظیموں کو ملازمین کے سیکھنے کے تجربات کو باقاعدگی سے جانچنے اور بہتر کرنے کی ضرورت ہے۔ 

اس میں ملازمین سے فیڈ بیک اکٹھا کرنا، سیکھنے کے اہداف کی طرف پیش رفت کا پتہ لگانا، اور ماڈل کے موثر ہونے کو یقینی بنانے کے لیے ضرورت کے مطابق ایڈجسٹمنٹ کرنا شامل ہو سکتا ہے۔

نوٹ: 70 20 10 ماڈل کوئی سخت فارمولہ نہیں ہے اور اسے مختلف افراد اور تنظیموں کی ضروریات کے مطابق ڈھالا جا سکتا ہے۔ تاہم، تنظیموں کو اپنی افرادی قوت کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لیے بہترین نتائج حاصل کرنے کے لیے تجرباتی، سماجی اور رسمی سیکھنے کو یکجا کرنے کی ضرورت ہے۔

کلیدی لے لو 

70 20 10 سیکھنے کا ماڈل ایک طاقتور فریم ورک ہے جو تنظیموں کو اپنی افرادی قوت کی صلاحیتوں کو بڑھانے، مشغولیت اور حوصلہ افزائی کرنے، اور تنظیمی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کر سکتا ہے۔ تجرباتی، سماجی، اور رسمی سیکھنے کے مواقع کو یکجا کرکے، ماڈل سیکھنے کے مزید موثر نتائج حاصل کرنے کے لیے ایک جامع نقطہ نظر فراہم کرتا ہے۔

اپنے ملازمین کے لیے سیکھنے کے خوشگوار تجربات ڈیزائن کرنا نہ بھولیں۔ اہلسلائڈز. چاہے یہ تربیتی سیشن ہو، ورکشاپ ہو یا دماغی طوفان کا سیشن، ہم آپ کے ملازمین کے لیے سیکھنے کو پہلے سے کہیں زیادہ پرلطف اور دل چسپ بنائیں گے! 

آئیے اپنی دریافت کریں۔ عوامی سانچہes اور خصوصیات جیسے لائیو پول، کوئز، سوال و جواب، ورڈ کلاؤڈ، اور مزید!