HRM میں تربیت اور ترقی | 2024 الٹیمیٹ گائیڈ

HRM میں تربیت اور ترقی، یا انسانی وسائل کا انتظام، کسی بھی تنظیم کا ایک اہم پہلو ہے۔ اس میں ملازمین کو اپنے کردار کو مؤثر اور موثر طریقے سے انجام دینے کے لیے ضروری مہارت اور علم فراہم کرنا شامل ہے۔

HRM میں تربیت اور ترقی کا بنیادی مقصد ملازمت کی کارکردگی کو بڑھانا اور پیداواری صلاحیت کو بڑھانا ہے۔ آج کے تیز رفتار کاروباری ماحول میں، مسلسل سیکھنے اور ترقی کی ضرورت پہلے سے کہیں زیادہ اہم ہے۔

اس مضمون میں، آپ کلیدی نکات کی ایک رینج سیکھیں گے جو آپ کو HRM میں تربیت اور ترقی کے روایتی نقطہ نظر کو نئی شکل دینے اور تبدیلیاں کرنے میں مدد فراہم کریں گے، اور ہنر کی حکمت عملیوں کو تیار کرنے اور مزید کامیاب اور موثر تربیت اور ترقیاتی منصوبہ بندی بنانے کے نئے طریقے تلاش کریں گے۔ .

مجموعی جائزہ

فہرستیں

• مجموعی جائزہ
• HRM میں تربیت اور ترقی کی اہمیت
• HRM میں تربیت اور ترقی کے درمیان فرق
• تربیت اور ترقی میں HR کا کردار
• تربیت اور ترقی میں 5 عمل
• HRM میں تربیت اور ترقی کی مثالیں۔
• KPI - HRM میں تربیت اور ترقی کی تاثیر کی پیمائش کریں۔
• پایان لائن
• اکثر پوچھے گئے سوالات

• ملازمین کی ترقی کی منصوبہ بندی
• کام کے لیے ترقیاتی اہداف

HRM میں تربیت اور ترقی کی اہمیت

HRM میں تربیت اور ترقی کے سب سے اہم فوائد میں سے ایک یہ ہے کہ یہ ملازمین کو بہتر طور پر برقرار رکھنے کا باعث بنتا ہے۔ وہ ملازمین جو تربیت اور ترقی کے مواقع حاصل کرتے ہیں ان کے ادارے کی طرف سے قدر اور تعریف محسوس کرنے کا امکان زیادہ ہوتا ہے، جس سے ملازمت میں اطمینان اور وفاداری میں اضافہ ہوتا ہے۔ مزید برآں، تربیت اور ترقی میں مدد مل سکتی ہے۔ کاروبار کی شرح کو کم کریں ملازمین کو کمپنی کے اندر اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کے لیے ضروری مہارت فراہم کر کے۔ 

HRM میں تربیت اور ترقی کا ایک اور اہم فائدہ یہ ہے کہ اس سے منافع میں اضافہ ہو سکتا ہے۔ ملازمین کو اپنے کام کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لیے ضروری مہارت اور علم فراہم کرنے سے، تنظیمیں پیداواری صلاحیت میں اضافہ کر سکتی ہیں اور غلطیوں اور ناکاریوں کو کم کر سکتی ہیں۔ اس کے نتیجے میں، کاروبار کے لیے آمدنی اور منافع میں اضافہ ہو سکتا ہے۔

اس کے علاوہ، HRM میں تربیت اور ترقی بھی مجموعی طور پر بہتر بنانے میں مدد کر سکتی ہے۔ تنظیمی ثقافت. جب ملازمین تربیت اور ترقی کے مواقع کے ذریعے معاونت اور قدر کی نگاہ سے محسوس کرتے ہیں، تو ان کے اپنے کام کے کردار میں مشغول اور حوصلہ افزائی کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔ یہ ایک مثبت اور نتیجہ خیز کام کے ماحول کا باعث بن سکتا ہے، جو بالآخر پوری تنظیم کو فائدہ پہنچا سکتا ہے۔

HRM میں تربیت اور ترقی کے درمیان فرق

تربیت اور ترقی دونوں HRM کے اہم اجزاء ہیں جو ملازمین کی ترقی اور ترقی میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔ دونوں کے درمیان بنیادی فرق کو سمجھنا ضروری ہے، تاکہ HR زیادہ موزوں اور مفید تربیتی پروگرام تیار کر سکے۔

HRM میں تربیت ایک قلیل مدتی عمل ہے جو ملازمین کو مخصوص مہارت اور علم فراہم کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ یہ عام طور پر ملازمین کی موجودہ کرداروں میں ملازمت کی کارکردگی کو بہتر بنانے پر مرکوز ہے۔ تربیت کا مقصد ملازمین کی صلاحیتوں کو بڑھانا اور انہیں اپنے کام کو زیادہ موثر طریقے سے انجام دینے میں مدد کرنا ہے۔ یہ اکثر ورکشاپس، لیکچرز، اور نوکری کی تربیت کے ذریعے فراہم کیا جاتا ہے۔

دوسری طرف، HRM میں ترقی ایک طویل مدتی عمل ہے جو ملازمین کی مجموعی صلاحیتوں کو فروغ دینے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ یہ مسلسل سیکھنے اور ترقی کا ایک عمل ہے جو مستقبل کے کرداروں کے لیے ملازمین کی صلاحیتوں کو تیار کرنے پر مرکوز ہے۔ ترقی کا مقصد ملازمین کو تنظیم میں مستقبل کے مواقع کے لیے تیار کرنا ہے۔ یہ اکثر کوچنگ، رہنمائی، ملازمت کی گردش، اور دیگر ترقیاتی پروگراموں کے ذریعے فراہم کیا جاتا ہے۔

تربیت اور ترقی میں HR کا کردار

ملازمین کی ترقی میں معاونت کرکے اور ان کی اعلیٰ ترین صلاحیتوں تک پہنچنے میں مدد کرکے، HR ایک مضبوط اور قابل افرادی قوت کی تعمیر میں کلیدی کردار ادا کرتا ہے جو تنظیم کی کامیابی میں اپنا حصہ ڈال سکتی ہے۔ 

HR ملازمین کی ملازمت کی کارکردگی کا تجزیہ کرکے، ان کی مہارتوں اور قابلیت کا اندازہ لگا کر، اور ان کے کیریئر کے اہداف پر غور کرکے ان کی ترقی کی ضروریات کی نشاندہی کرنے کا ذمہ دار ہے۔

وہ ملازمین کے ساتھ دستیاب مواقع کے بارے میں بھی بات چیت کرتے ہیں، تربیتی سیشن کو مربوط کرتے ہیں، تعاون فراہم کرتے ہیں اور ملازمین کو ترقیاتی سرگرمیوں میں حصہ لینے کے لیے قائل کرتے ہیں۔

اس کے علاوہ، HR ملازمین کے لیے کیریئر کی منصوبہ بندی اور ترقی کے پروگراموں کے لیے ذمہ دار ہے جس کے ذریعے ملازمین کو کیریئر کے اہداف کی نشاندہی کرنے میں ان کی مدد کر کے، کیریئر کے راستوں کے بارے میں رہنمائی فراہم کر کے، اور وسائل اور مدد کی پیشکش کر کے ان کی کیریئر کی خواہشات کو حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے۔

چیک کریں: کے فوائد تربیت یافتہ عملہ۔! 2024 میں بہترین حکمت عملی کے ساتھ تربیت یافتہ عملے کے لیے حتمی گائیڈ

تربیت اور ترقی میں 5 عمل

1. تربیت کی ضروریات کی نشاندہی کرنا، اس عمل کا مقصد تنظیم کے اندر مہارتوں اور علم کے فرق کا اندازہ لگانا اور ان خلا کو دور کرنے کے لیے تربیت کی ضرورتوں کی نشاندہی کرنا ہے۔
2. تربیتی پروگرام کی ترقی یہ اگلا قدم ہے ترقی پذیر اور حسب ضرورت تربیتی پروگراموں پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے جو شناخت شدہ تربیتی ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔ اس میں تربیت کے مناسب طریقے، مواد اور وسائل کا انتخاب شامل ہے۔
3. تربیتی پروگراموں کی فراہمی عمل سے مراد کاروباری تربیت کی منتخب قسمیں ہیں، جو مختلف طریقوں جیسے ذاتی ورکشاپس، آن لائن ٹریننگ ماڈیولز، یا جاب کے دوران تربیت، رہنمائی، کوچنگ اور اس سے آگے کے ذریعے کی جا سکتی ہیں۔
4. تربیت کی تاثیر کا اندازہ لگانا: ملازمین کی کارکردگی میں بہتری اور تنظیمی اہداف پر اثرات کے لحاظ سے تربیتی پروگراموں کی تاثیر کا جائزہ لینا ضروری ہے۔ اس میں تربیت کے نتائج کا اندازہ لگانا، بہتری کے لیے شعبوں کی نشاندہی کرنا، اور ضرورت کے مطابق تبدیلیوں کو نافذ کرنا شامل ہے۔ پیمائش کی اشیاء کی تفصیلات بعد میں بیان کی جائیں گی۔
5. فالو اپ اور کمک آخری مرحلہ ہے، جس میں ٹریننگ مکمل ہونے کے بعد ملازمین کو جاری مدد اور کمک فراہم کرنا شامل ہے۔ اس میں ضرورت کے مطابق کوچنگ، رہنمائی اور اضافی تربیت شامل ہو سکتی ہے۔

باہر چیک کریں

• 70 20 10 سیکھنے کا ماڈل: یہ کیا ہے اور اسے کیسے نافذ کیا جائے؟
• ورچوئل ٹریننگ: ٹولز کے ساتھ 2024+ تجاویز کے ساتھ 15 گائیڈ

HRM میں تربیت اور ترقی کی مثالیں۔

چیک کریں: بہترین 10 کارپوریٹ ٹریننگ کی مثالیں۔ 2024 میں تمام صنعتوں کے لیے

یہاں HRM میں تربیت کی کئی اقسام ہیں جو زیادہ تر کمپنیاں پیش کرتی ہیں:

آن بورڈنگ ٹریننگ

اس قسم کی تربیت نئے ملازمین کو تنظیم کی ثقافت، اقدار، پالیسیوں اور طریقہ کار سے متعارف کرانے کے لیے بنائی گئی ہے۔ جہاز تربیت میں کام کی جگہ کی حفاظت، کمپنی کی پالیسیاں، اور ملازمین کے فوائد جیسے موضوعات کا احاطہ کیا جا سکتا ہے۔

ہنر کی تربیت

اس قسم کی تربیت مخصوص مہارتوں کو تیار کرنے پر مرکوز ہے جس کی ملازمین کو اپنی ملازمت کی ذمہ داریوں کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کی ضرورت ہے، یہ فنکشنل، تکنیکی یا نرم مہارتیں ہو سکتی ہیں۔ مہارت کی تربیت کی مثالوں میں IT عملے کے لیے تکنیکی تربیت، سیلز کے نمائندوں کے لیے سیلز ٹریننگ، اور فرنٹ لائن ملازمین کے لیے کسٹمر سروس کی تربیت شامل ہیں۔

اس کو دیکھو:

• A کی میزبانی کیسے کی جائے۔ نرم مہارت کی تربیت کام پر سیشن: مکمل گائیڈ
• آن لائن میزبانی کے لیے بہترین آئیڈیاز HR ورکشاپس 2024 میں
• ٹریننگ چیک لسٹ کی مثالیں۔: 2024 میں ملازم کی مؤثر تربیت کیسے حاصل کی جائے۔
• آپ کی توسیع پروفیشنل نیٹ ورک 11 میں 2024 بہترین حکمت عملیوں کے ساتھ

قیادت کی ترقی

اس قسم کی تربیت کو تیار کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ قائدانہ صلاحیتیں ان ملازمین میں جو قائدانہ کردار میں ہیں یا تیار ہو رہے ہیں۔ قائدانہ ترقیاتی پروگرام (یا پھر ذاتی ترقی کے پروگرام) بصیرت اور مواصلات کی مہارت کو بہتر بنانا، ٹیم کی تعمیر، اور شامل ہیں۔ اسٹریٹجک منصوبہ بندی.

خود رفتاری سے سیکھنا غیر مؤثر کیوں ہے؟ کام پر خود رفتار سیکھنا - مثالیں اور بہترین طرز عمل

AhaSlide کے بارے میں مزید نکات سپروائزری لرننگ

تعمیل کی تربیت

اس قسم کی تربیت اس بات کو یقینی بنانے پر مرکوز ہے کہ ملازمین قانونی تقاضوں اور صنعت کے ضوابط کو سمجھتے اور ان کی تعمیل کرتے ہیں۔ تعمیل کی تربیت ہراساں کرنے سے بچاؤ، ڈیٹا کی رازداری، اور کام کی جگہ کی حفاظت جیسے موضوعات کا احاطہ کر سکتی ہے۔

تنوع اور شمولیت کی تربیت

اس تربیت کا مقصد ملازمین کو مختلف پس منظر کے لوگوں کے درمیان فرق کو سمجھنے اور ان کی تعریف کرنے اور کام کی جگہ میں شمولیت کو فروغ دینے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ تنوع اور شمولیت کی تربیت ثقافتی تنوع، جنس، جنسیت، مذاہب اور اس سے آگے کے بارے میں تفہیم کا احاطہ کر سکتی ہے۔

اس کو دیکھو: پرسنلائزڈ ٹریننگ پلان کیسے تیار کریں۔ 2024 انکشاف

تربیت اور ترقی کی تاثیر کی پیمائش کریں۔ 

HRM میں تربیت اور ترقی کی تاثیر کی پیمائش ایک اہم قدم ہے جیسا کہ پہلے ذکر کیا گیا ہے۔ یہ اندازہ کرنے کے لیے کچھ بنیادی KPIs ہیں کہ آیا آپ کی تربیت کا مطلب ملازمین کے لیے ہے، آیا وہ مواد کے ساتھ مشغول ہیں اور کچھ کامیابیاں حاصل کر رہے ہیں۔ 

ملازمین کی کارکردگی

تربیت کے بعد ملازمین کی کارکردگی میں بہتری کی پیمائش تربیتی پروگراموں کی تاثیر کو جانچنے کا ایک مؤثر طریقہ ہو سکتا ہے۔ اس کی پیمائش کارکردگی کے اہم اشاریوں (KPIs) میں تبدیلیوں کا تجزیہ کر کے کی جا سکتی ہے جیسے کہ پیداواری صلاحیت، کام کا معیار، اور گاہک کی اطمینان۔

ملازم کی مصروفیات

ملازمین کی مصروفیت تربیت اور ترقیاتی پروگراموں کی تاثیر کا ایک اہم اشارہ ہے۔ اس کی پیمائش ملازمین کے اطمینان کے سروے، فیڈ بیک فارمز، یا فوکس گروپ ڈسکشنز سے کی جا سکتی ہے۔ استعمال کرنا جدید اور باہمی تعاون کے ساتھ سروے کے اوزار جیسے AhaSlides کو بڑھانے میں مدد مل سکتی ہے۔ ردعمل کی شرح.

برقراری

تربیت اور ترقیاتی پروگراموں سے گزرنے والے ملازمین کی برقراری کی شرح کی پیمائش ایک اور اہم KPI ہے۔ تربیتی پروگرام سے پہلے اور بعد میں ملازمین کے کاروبار کی شرحوں کا تجزیہ کرکے اس کی پیمائش کی جا سکتی ہے۔

لہذا، ملازمت کے دوران تربیتی پروگرام ایک بہت اہم کردار ادا کریں!

قیمت تاثیر

تربیت اور ترقیاتی پروگراموں کی لاگت کی تاثیر کی پیمائش کرنا ضروری ہے کیونکہ یہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تنظیم کو اپنی سرمایہ کاری کی زیادہ سے زیادہ قیمت مل رہی ہے۔ اس کا اندازہ فی ملازم کی تربیت کی لاگت کا تجزیہ کرکے اور اس کا تربیت سے حاصل ہونے والے فوائد سے موازنہ کرکے کیا جاسکتا ہے۔

سرمایہ کاری پر واپسی (آر اوآئ)

تربیت اور ترقیاتی پروگراموں کے ROI کی پیمائش پروگرام کی مجموعی تاثیر کا تعین کرنے کے لیے اہم ہے۔ اس کا اندازہ تربیتی پروگرام سے حاصل ہونے والے مالی فوائد کا تجزیہ کرکے اور اس کا پروگرام کی لاگت سے موازنہ کرکے کیا جاسکتا ہے۔

پایان لائن

قطع نظر اس کے کہ آپ جس بھی صنعت میں ہیں، تازہ اور تجربہ کار ملازمین دونوں کے لیے طویل مدتی ترقیاتی منصوبوں کے ساتھ باقاعدہ تربیت کو برقرار رکھنے اور اسے فروغ دینا ناقابل تردید ہے۔ بدلتے کاروباری ماحول میں، مسابقتی فوائد کے ساتھ آگے بڑھنے کے لیے، لوگوں میں سرمایہ کاری کرنے سے بہتر کوئی راستہ نہیں، دوسرے لفظوں میں، ملازمین کی تربیت اور ترقی۔

جواب: بے شک | گیرس

اکثر پوچھے گئے سوالات