کیا ہے قیادت کی کوچنگ سٹائل? قیادت ایک بہت بڑی تبدیلی لا رہی ہے کیونکہ نوکری چھوڑنے والوں اور نوکری چھوڑنے والوں کی تعداد میں تیزی سے اضافہ ہو رہا ہے اور ساتھ ہی ساتھ لیبر مارکیٹ میں جنرل Y اور Z جیسی نوجوان نسلوں کی شرکت بھی۔
چونکہ یہ متحرک اور متحرک نسل اپنے منفرد نقطہ نظر، اقدار اور توقعات کو سامنے لاتی ہے، قیادت کے روایتی تصورات کو چیلنج کیا جا رہا ہے اور ان کی نئی تعریف کی جا رہی ہے۔ انہیں ایسے لیڈروں کی ضرورت ہے جو ملازمین کو بااختیار بنانے، ان کی صلاحیتوں کو پروان چڑھانے، اور مقصد کے احساس کو بھڑکانے کے لیے تیار ہوں، اس طرح، قیادت کے کوچنگ طرز کی ترجیح تیزی سے واضح ہو جاتی ہے۔
ہمارے ساتھ شامل ہوں جب ہم قیادت کے مستقبل میں قدم رکھتے ہیں، جہاں کوچنگ کامیابی کی راہ ہموار کرتی ہے۔ آئیے دریافت کرتے ہیں کہ قیادت کا کوچنگ کا انداز کیا ہے، اس سے کیا فرق پڑتا ہے اور ایک اچھا کوچنگ لیڈر بننے کے لیے نکات۔
کی میز کے مندرجات
قیادت کی کوچنگ کا انداز کیا ہے؟
قیادت کی کوچنگ کا انداز ایک ایسا نقطہ نظر ہے جہاں رہنما اپنی ٹیم کے اراکین کو اپنی صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے فعال طور پر مشغول اور بااختیار بناتے ہیں۔ محض ہدایت دینے یا ہدایت دینے کے بجائے، کوچنگ کے انداز کو اپنانے والے رہنما مشیر کے طور پر کام کرتے ہیں، افراد کو اپنے مقاصد طے کرنے اور حاصل کرنے کے لیے رہنمائی کرتے ہیں۔ یہ ڈینیل گولمین کی کتاب میں دیگر 5 قائدانہ طرزوں کے ساتھ بہترین طور پر بیان کیا گیا ہے۔
متعلقہ:
کوچنگ لیڈرشپ اسٹائل کے فوائد اور نقصانات کیا ہیں؟
قائدانہ طرز کی کوچنگ کے فوائد اور اس کے نقصانات درج ذیل ہیں:
| قیادت کی کوچنگ طرز کے فوائد | قیادت کی کوچنگ طرز کے نقصانات |
| انفرادی ترقی کو فروغ دیتا ہے، مہارتوں کو بڑھاتا ہے، اور اعتماد کو بڑھاتا ہے، جس سے کارکردگی بہتر ہوتی ہے اور ملازمت سے اطمینان ہوتا ہے۔ | مناسب تربیت یا تجربے کے بغیر، رہنما بامعنی رہنمائی فراہم کرنے کے لیے جدوجہد کر سکتے ہیں، کوچنگ لیڈرشپ کے ممکنہ فوائد کو محدود کرتے ہوئے۔ |
| ایک باہمی تعاون پر مبنی اور جامع ماحول تخلیق کرتا ہے جہاں ٹیم کے اراکین اپنے بہترین خیالات اور کوششوں میں حصہ ڈالنے کے لیے قابل قدر، قابل احترام اور حوصلہ افزائی محسوس کرتے ہیں۔ | رہنمائی اور فیصلہ سازی کے لیے ٹیم ممبر کا اپنے لیڈر پر انحصار بڑھاتا ہے، ان کی آزادی اور مسئلہ حل کرنے کی صلاحیتوں کو روکتا ہے۔ |
| تعمیری آراء فراہم کریں، خود کی عکاسی کو فروغ دیں، اور مسلسل سیکھنے، اختراع اور موافقت کی ثقافت کو فروغ دیں۔ | وقت اور کوشش کی ایک اہم سرمایہ کاری کی ضرورت ہے۔ |
| ایک مربوط اور اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیم بنائیں جو ہر فرد کی طاقتوں کا فائدہ اٹھائے، مشترکہ وژن کو فروغ دے، اور اجتماعی اہداف حاصل کرے۔ | ایسے حالات میں سب سے زیادہ کارآمد یا موثر طریقہ نہیں ہو سکتا جس میں فوری فیصلوں یا اقدامات کی ضرورت ہو۔ |
قیادت اور مثالوں میں 6 کوچنگ کے انداز
موثر لیڈران حالات اور جن افراد کے ساتھ وہ کام کر رہے ہیں ان کی بنیاد پر اپنے کوچنگ کے انداز کو لچکدار طریقے سے ڈھالنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ اس طرح، قائدین اپنی ٹیم کی ترقیاتی ضروریات کی بنیاد پر مناسب سطح کی حمایت اور چیلنج فراہم کرنے کے لیے قیادت میں کوچنگ کے مختلف انداز استعمال کر سکتے ہیں۔ اور یہاں قیادت کی 6 سب سے عام کوچنگ طرزیں اور مثالیں ہیں۔
قیادت کی جمہوری کوچنگ کا انداز
یہ ایک شراکتی نقطہ نظر ہے جہاں رہنما فیصلہ سازی، اہداف کے تعین، اور مسئلہ حل کرنے کے عمل میں ٹیم کے ارکان کو شامل کرتے ہیں۔ یہ تعاون، کھلی بات چیت، اور نتائج کی مشترکہ ملکیت پر زور دیتا ہے۔
مثال کے طور پر، اسٹیو کیر، جو اپنی معاون قیادت کے لیے مشہور ہے، کھلے دروازے کی پالیسی کو برقرار رکھتا ہے، تجاویز کا خیرمقدم کرتا ہے، فیڈ بیک اور ٹیم کی طرف سے جاری بات چیت۔
قیادت کی خود مختار کوچنگ کا انداز
رہنما ہدایتی اور مستند انداز سے رجوع کرتے ہیں جب وہ مکمل کنٹرول برقرار رکھنا چاہتے ہیں اور ٹیم کے ارکان کو مشاورت یا ان کی رائے پر غور کیے بغیر کام اور ذمہ داریاں تفویض کرنا چاہتے ہیں۔ وہ ٹیم سے ان پٹ یا رائے حاصل کیے بغیر اپنے فیصلوں اور مہارت کی بنیاد پر فیصلے کرتے ہیں۔
ایک اچھی مثال ٹیم میٹنگ کے دوران ہے، لیڈر بات چیت پر حاوی ہوتا ہے اور گفتگو کو اپنے خیالات اور ترجیحات کے مطابق کرنے کی ہدایت کرتا ہے۔
قیادت کی جامع کوچنگ کا انداز
یہ انداز افراد کے ذاتی، پیشہ ورانہ اور جذباتی پہلوؤں پر غور کرتے ہوئے ان کی مجموعی بہبود اور ترقی پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ ان کی ترجیح کام کی زندگی میں توازن، ذاتی تکمیل، اور ایک مثبت اور جامع ثقافت کی تشکیل پر زور دینا ہے۔
ایک مثال یہ ہے کہ ایک رہنما اپنی ٹیم کے اراکین کے پیشہ ورانہ اہداف کی حمایت کرنے کی کوشش کرتا ہے جبکہ ذہنی صحت کے اقدامات کو بھی فروغ دیتا ہے اور خود کی دیکھ بھال کے طریقوں کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔
قیادت کی ذہن سازی کا انداز
اگر لیڈر ان خصلتوں پر زور دیتا ہے: خود آگاہی، موجودگی، اور قیادت کی بات چیت میں ہمدردی، تو وہ شاید ذہن سازی کی قیادت کی پیروی کرتے ہیں۔
مثال کے طور پر، جب ٹیم کے اندر تنازعات پیدا ہوتے ہیں، لیڈر پرسکون رہتا ہے اور کھلے مکالمے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے، جس سے ٹیم کے اراکین کے لیے اپنے خدشات کا اظہار کرنے کے لیے ایک محفوظ جگہ پیدا ہوتی ہے۔
قیادت کا گروپ کوچنگ انداز
یہ اس خیال کے ارد گرد بنایا گیا ہے کہ ایک صوفہ بیک وقت افراد کے ایک گروپ کے لیے ذمہ دار ہے، اجتماعی ترقی، تعاون اور باہمی تعاون پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ وہ سیکھنے کے ماحول کو فروغ دیتے ہیں جہاں افراد ایک دوسرے کے نقطہ نظر اور چیلنجوں سے سیکھتے ہیں۔
آپ کو ایک مارکیٹنگ ایجنسی میں گروپ کوچنگ لیڈر کی ایک اچھی مثال مل سکتی ہے۔ ممکنہ طور پر لیڈر باقاعدہ گروپ کوچنگ سیشن منعقد کرے گا جہاں ٹیم کے ممبران صنعت کے رجحانات پر تبادلہ خیال کرنے، کامیاب حکمت عملیوں کا اشتراک کرنے اور مشترکہ چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے اکٹھے ہوں گے۔
قیادت کی تبدیلی کی کوچنگ کا انداز
یہ انداز ٹیم کے اراکین کو ان کی مکمل صلاحیت تک پہنچنے کے لیے حوصلہ افزائی اور بااختیار بنانے پر مرکوز ہے۔ تبدیلی کی کوچنگ کے انداز کا استعمال کرنے والے رہنما وژن، حوصلہ افزائی اور مقصد کا احساس پیدا کرنے کے ذریعے اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ وہ ترقی اور ترقی کی ثقافت کو فروغ دیتے ہیں، لوگوں کو ان کی سمجھی ہوئی حدود سے آگے بڑھنے کی ترغیب دیتے ہیں۔
مثال کے طور پر، Ted Lasso کی قیادت کا انداز ایک مستقل، مستقل انداز، مثبت، گھریلو، انسانی مرکوز قیادت کے ساتھ جاتا ہے۔
قیادت کی کوچنگ اسٹائل کے 7 مراحل
اگرچہ کوچنگ لیڈرز عام طور پر انفرادی، صورتحال اور مطلوبہ نتائج کی بنیاد پر اپنا نقطہ نظر تیار کرتے ہیں، لیکن اس کے لیے عام اصول اور عمل موجود ہیں۔ یہاں ہر قدم کی وضاحت ہے:
اپنی ٹیم کے ساتھ ملیں۔
پہلی چیز جس پر ہر لیڈر کو پوری توجہ دینی چاہئے وہ ہے ٹیم کے ہر رکن کا رویہ، کارکردگی اور تعامل۔ ان کی طاقتوں، بہتری کے شعبوں، اور کسی بھی نمونے یا مسائل کا مشاہدہ کرنے کی کوشش کریں جو عملے کی پہلی میٹنگوں میں یا ٹیم ورک کے دوران پیدا ہو سکتے ہیں۔ اس قدم میں معروضی ڈیٹا اور معلومات اکٹھا کرنا شامل ہے تاکہ کوچنگ کے عمل کو مطلع کیا جا سکے۔
تجزیہ کرنا
دوسرے مرحلے پر آنا پچھلے مرحلے سے تمام متعلقہ ڈیٹا کا تجزیہ کرنے کا عمل ہے۔ اس قدم میں انفرادی اور ٹیم کی کارکردگی کا اندازہ لگانا، بہتری کے لیے طاقتوں اور شعبوں کی نشاندہی کرنا، اور موجود چیلنجوں یا رکاوٹوں کو سمجھنا شامل ہے۔
فیڈ بیک فراہم کرنا
قیادت کے موثر کوچنگ انداز کے لیے یہ ضروری ہے کہ وہ ٹیم کے اراکین کو کیے گئے مشاہدات کی بنیاد پر باقاعدگی سے تعمیری اور مخصوص فیڈ بیک پیش کرے۔ ایک اچھا مشورہ مثبت پہلوؤں اور بہتری کے شعبوں دونوں پر توجہ مرکوز کرنا، بروقت اور باعزت طریقے سے رائے دینا ہے۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے فعال سننے کی مہارتوں کا استعمال کریں کہ ٹیم کے اراکین کو سنا اور سمجھا محسوس ہو۔
پوچھ گچھ میں مشغول
رہنما کھلے عام سوالات اور فعال سننے میں مشغول ہوتا ہے تاکہ فرد کو اپنے تجربات، خیالات اور احساسات پر غور کرنے کی ترغیب دی جائے۔ یہ انکوائری فرد کو خود آگاہی حاصل کرنے، امکانات تلاش کرنے اور ان کے اپنے حل تلاش کرنے میں مدد کرتی ہے۔
اھداف مقرر
فرد کے ساتھ مل کر، کوچنگ لیڈر واضح اور بامعنی اہداف کی وضاحت میں مدد کرتا ہے۔ یہ اہداف مخصوص، قابل پیمائش، قابل حصول، متعلقہ، اور وقت کے پابند (SMART) ہونے چاہئیں۔ اہداف کا تعین کوچنگ کے عمل کے لیے ایک واضح سمت اور توجہ فراہم کرتا ہے۔
منصوبہ بندی کے اقدامات
ایک بار جب اہداف طے ہو جاتے ہیں، لیڈر عمل کا منصوبہ بنانے میں فرد کی مدد کرتا ہے۔ یہ منصوبہ ان مخصوص اقدامات اور حکمت عملیوں کا خاکہ پیش کرتا ہے جو فرد اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے اٹھائے گا۔ اس میں مہارت پیدا کرنے کی سرگرمیاں، سیکھنے کے مواقع، یا رویے میں تبدیلیاں شامل ہو سکتی ہیں۔
فائدہ مند بہتری
قیادت کے عمل کے کوچنگ کے پورے انداز میں، لیڈر فرد کی ترقی اور کامیابیوں کو تسلیم کرتا ہے اور اس کا جشن مناتا ہے۔ بہتری کو تسلیم کرنے سے حوصلہ بڑھتا ہے، اعتماد پیدا ہوتا ہے، اور مثبت طرز عمل کو تقویت ملتی ہے۔
ایک اچھا کوچنگ لیڈر بننے کے لیے 8 نکات
بطور کوچ ایک لیڈر، یہ ایک ڈرامائی اور بنیادی تبدیلی ہے۔ ایک رہنما کے طور پر، آپ اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کے لیے ہر ممکن کوشش کرنا چاہتے ہیں۔ صحیح تکنیک اور مدد کے ساتھ، تقریباً کوئی بھی ایک بہتر کوچنگ لیڈر بن سکتا ہے۔ آپ اپنے قائدانہ انداز میں اپنے جاری مسائل کو حل کرنے اور اپنی ٹیم کی کارکردگی اور ٹیم ورک کو بہتر بنانے کے لیے ذیل میں دی گئی تجاویز پر عمل کر سکتے ہیں۔
- اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین عزت کے ساتھ کام کریں اور آپ کی کوچنگ کی پیروی کریں، تو آپ کو سب سے پہلے اسے خود اپنانا ہوگا، بننا ہوگا۔ طرز عمل کا نمونہ. مثال کے طور پر لیڈ کرنا باقی تنظیم کے لیے ٹون سیٹ کرنے کا تیز ترین طریقہ ہے۔
- کے ساتھ تشویش کے علاقوں کا تعین کریں۔ گروو ماڈل، جو اہداف کی شناخت کرنے، موجودہ حقیقت کا اندازہ لگانے، اختیارات کو تلاش کرنے، اور کارروائی کرنے کے لیے فرد کے عزم کا تعین کرنے میں مدد کرتا ہے۔
- بہترین کوچنگ کی قیادت کی خصوصیات میں سے ایک ہے۔ مسلسل سیکھنا. اس میں فعال طور پر علم حاصل کرنا، صنعت کے رجحانات کے ساتھ اپ ڈیٹ رہنا، تربیتی پروگراموں میں شرکت کرنا، رائے حاصل کرنا، اور کوچنگ کے تجربات پر غور کرنا شامل ہے۔
- بہترین کوچنگ لیڈرز کی اہمیت کو سمجھتے ہیں۔ تعریف اور تنقید میں توازن. اس کا مطلب ہے کہ لیڈر کو مخلصانہ اور مخصوص تعریف فراہم کرنی چاہیے اور ساتھ ہی تعمیری تنقید بھی کرنی چاہیے۔
- مت بھولنا کوچنگ کو تنظیمی صلاحیت بنائیں. اس میں پوری تنظیم میں کوچنگ کلچر اور ذہنیت کو فروغ دینا شامل ہے۔
- رکاوٹیں دور کریں۔ سیکھنے کی ثقافت میں تبدیلی کے حصے کے طور پر تبدیل کرنا۔ زیادہ کوچنگ پر مبنی نقطہ نظر کے حق میں، قائدین وسط سال کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے بجائے درست سوالات، حقیقی وقت کی رائے کے بجائے کھلی اور معاون گفتگو کی سہولت فراہم کر سکتے ہیں۔
- پر آمادہ ہونا ضرورت کے مطابق اپنی حکمت عملی کو ایڈجسٹ کریں۔ مسابقتی رہنے، اختراع کو فروغ دینے، اور طویل مدتی کامیابی حاصل کرنے، اس کے بعد خطرات کو کم کرنے، اور آپ کے اسٹیک ہولڈرز کی ابھرتی ہوئی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے بہت اہم ہے۔
- ایک اور ضروری چیز مانگنا ہے۔ 360 ڈگری فیڈ بیک. ساتھیوں، ماتحتوں اور اعلیٰ افسران سے ان پٹ حاصل کرنے سے، رہنما اپنی طاقتوں اور بہتری کے شعبوں کے بارے میں ایک جامع سمجھ حاصل کرتے ہیں۔ یہ تاثرات خود آگاہی کو بڑھاتا ہے اور ہدف کے مطابق ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی میں سہولت فراہم کرتا ہے۔
متعلقہ:
اکثر پوچھے گئے سوالات
ایک سوال ہے؟ ہمارے پاس جوابات ہیں۔
کوچنگ لیڈر کی اچھی مثال کون ہے؟
مثالوں کے ساتھ کوچنگ کی قیادت کا انداز کیا ہے؟
ایک رہنما کے طور پر کوچنگ ذہنیت کیا ہے؟
4 کوچنگ اسٹائل کیا ہیں؟
سب سے مشہور کوچنگ ٹولز کا فریم ورک کیا ہے؟
قائدین کو کوچنگ لیڈر شپ سٹائل کو اپنانے کے لیے کن صلاحیتوں کی ضرورت ہے؟
پایان لائن
ہم بہاؤ اور تبدیلی کی دنیا میں رہتے ہیں، قائدین افراد اور تنظیموں کی غیر یقینی صورتحال سے رہنمائی کرنے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں اور روایتی انتظامی انداز کو تبدیل کرنے کے لیے ثقافتی تبدیلی کی ضرورت ہے۔ اس طرح، قیادت کے کوچنگ انداز کے ساتھ شروع کرنے سے بہتر کوئی طریقہ نہیں ہے۔ اور، استعمال کرنا نہ بھولیں۔ اہلسلائڈز اپنے ملازمین اور اس کے برعکس رائے بھیجنے کے لیے۔
