چاہے آپ مینیجر ہوں، HR پروفیشنل ہوں، یا ملازم ہوں، قیادت کے مختلف انداز اور کام کی جگہ پر ان کے اثرات کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔ اور ایک عام قیادت کا انداز ہے۔ خود مختار قیادت، جہاں لیڈر ماتحتوں سے ان پٹ، آراء، یا رائے حاصل کیے بغیر فیصلہ سازی پر مکمل کنٹرول اور اختیار کا استعمال کرتا ہے۔ لیکن کیا آج کے جدید کام کی جگہوں پر بھی آمرانہ قیادت کام کرتی ہے؟
آئیے قریب سے جائزہ لیں۔
کی میز کے مندرجات
AhaSlides کے ساتھ مزید نکات
اپنی ٹیم کو شامل کرنے کے لیے کوئی ٹول تلاش کر رہے ہیں؟
AhaSlides پر ایک تفریحی کوئز کے ذریعے اپنی ٹیم کے اراکین کو اکٹھا کریں۔ AhaSlides ٹیمپلیٹ لائبریری سے مفت کوئز لینے کے لیے سائن اپ کریں!
🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️
| "آمریت" کا کیا مطلب ہے؟ | اس کا مطلب ہے رہنمائی اور کنٹرول کرنے کا نقطہ نظر لیکن سخت طریقے سے۔ |
| آمرانہ لیڈروں کی مثالیں کیا ہیں؟ | ایڈولف ہٹلر، ولادیمیر پوٹن، ہنری فورڈ، ایلون مسک، اور نپولین بوناپارٹ۔ |
آمرانہ قیادت کیا ہے؟
بہت سے لوگ سوچتے ہیں کہ آمرانہ قیادت کا انداز کیا ہے۔مطلق العنان قیادت (جسے آمرانہ قیادت بھی کہا جاتا ہے) ایک قیادت کا انداز ہے جس میں رہنماؤں کو اپنی ٹیم کے ان پٹ، آراء یا فیڈ بیک پر غور کیے بغیر فیصلہ سازی پر مکمل کنٹرول اور اختیار حاصل ہوتا ہے۔
بنیادی طور پر، باس ہر چیز کا انچارج ہوتا ہے اور دوسرے لوگوں کے خیالات یا خیالات کے بارے میں نہیں پوچھتا۔ انہیں زیادہ تعاون یا تخلیقی صلاحیتوں کی ضرورت نہیں ہوسکتی ہے، اکثر حکم دیتے ہیں اور ماتحتوں سے بغیر سوال کے اطاعت کرنے کی توقع رکھتے ہیں۔
آمرانہ قیادت کی خصوصیت کیا ہے؟
یہاں خود مختار رہنماؤں کی کچھ عام خصوصیات ہیں:
- وہ اپنی تنظیموں میں استعمال ہونے والے تمام طریقوں اور کام کے عمل کا چارج لیتے ہیں۔
- ہو سکتا ہے کہ وہ اپنے ملازمین کے خیالات یا اہم کاموں کو سنبھالنے کی صلاحیت پر بھروسہ نہ کریں، خود فیصلے کرنے کو ترجیح دیں۔
- وہ عام طور پر ایک سخت اور انتہائی منظم تنظیم کو ترجیح دیتے ہیں۔
- انہیں اپنے ملازمین کی ضرورت ہے کہ وہ قائم کردہ اصولوں اور معیارات پر سختی سے عمل کریں۔
- وہ ملازمین کی تخلیقی صلاحیتوں اور اختراعی سوچ کو مسترد کر سکتے ہیں۔
آمرانہ قیادت کی مثالیں۔
خود مختار قیادت کی کچھ حقیقی زندگی کی مثالیں یہ ہیں:
1/ اسٹیو جابز
اسٹیو جابز ایک خود مختار رہنما کی ایک معروف مثال ہے۔ ایپل کے سی ای او کے طور پر اپنے دور میں، ان کا کمپنی کے فیصلہ سازی کے عمل پر مکمل کنٹرول تھا اور وہ اپنے مطالبہ اور تنقیدی انتظامی انداز کے لیے مشہور تھے۔ اس کے پاس ایک واضح وژن تھا کہ وہ ایپل کو کیا بننا چاہتا تھا، اور وہ اس وژن کو حاصل کرنے کے لیے غیر مقبول فیصلے کرنے سے نہیں ڈرتا تھا۔
وہ تفصیل پر اپنی توجہ اور کمال پر اصرار کے لیے مشہور تھا، جس کی وجہ سے اکثر ان کے ملازمین پر بہت زیادہ دباؤ پڑتا تھا۔ وہ اپنے اعلیٰ معیار پر پورا نہ اترنے والے ملازمین کو ڈانٹ ڈپٹ کرنے کے لیے بھی جانا جاتا تھا۔ اس انتظامی انداز کی وجہ سے ایپل میں ملازمین کے حوصلے پست ہوئے اور ٹرن اوور کی شرحیں بلند ہوئیں۔
ان کی ہمدردی کی کمی اور ایپل میں خوف کی ثقافت پیدا کرنے پر تنقید کی گئی۔ ان کی موت کے بعد، کمپنی نے زیادہ باہمی تعاون اور جامع قیادت کے انداز کی طرف ایک اہم ثقافتی تبدیلی کی ہے۔
2/ ولادیمیر پوٹن
جب مطلق العنان رہنماؤں کی مثالوں کی بات آتی ہے تو، ولادیمیر پوتن خاص معاملہ ہے۔ اس نے اپنے آمرانہ طرز قیادت کو روس اور اس کے سیاسی نظام پر اپنا کنٹرول مضبوط کرنے کے لیے استعمال کیا ہے۔ انہوں نے ایک سخت اور فیصلہ کن رہنما کے طور پر ایک مضبوط شہرت قائم کی ہے جو غیر ملکی خطرات کے خلاف روس کے مفادات کا دفاع کر سکتا ہے۔ پوٹن کی پالیسیوں نے روسی معیشت کو مستحکم کرنے اور اس کے عالمی اثر و رسوخ کو بڑھانے میں بھی مدد کی ہے۔
تاہم، پیوٹن کی قیادت کے انداز کو غیر جمہوری قرار دیتے ہوئے تنقید کا نشانہ بنایا گیا اور سیاسی اختلاف کو دبایا گیا۔ اس پر سیاسی مخالفین کو دبانے اور LGBTQ کے حقوق کو دبانے سمیت انسانی حقوق کی خلاف ورزیوں کا بھی الزام لگایا گیا ہے۔
3/ جیف بیزوس
ایمیزون کے بانی جیف بیزوس میں بھی خود مختار رہنما کی خصوصیات ہیں۔
مثال کے طور پر، بیزوس کو بہت نیچے سے زمین پر جانا جاتا ہے اور وہ ایمیزون کے روزمرہ کے کاموں میں شامل ہیں۔ مشہور مطلق العنان رہنما کے طور پر، انہیں ایک مائیکرو مینجر کے طور پر بیان کیا جاتا ہے، جو اکثر اپنے ملازمین کے فیصلوں پر سوال اٹھاتے ہیں اور انہیں اعلیٰ معیار پر پورا اترنے پر مجبور کرتے ہیں۔ اس کے علاوہ، وہ اپنی ٹیم سے مشورہ کیے بغیر یکطرفہ فیصلے کرنے کے لیے جانا جاتا ہے۔
اس کے باوجود، بیزوس نے طویل مدتی سوچ کر اور خطرات مول لینے کے لیے تیار ہو کر ایمیزون کو دنیا کی کامیاب ترین کمپنیوں میں سے ایک بنا دیا۔
4/ ملٹری
آپ کے لیے سمجھنا آسان بنانے کے لیے، فوج ایک عام تنظیم ہے جو خود مختار قیادت کا اطلاق کرتی ہے۔
فوج ایک ایسی تنظیم ہے جس میں a درجہ بندی کی ساخت اور کمانڈ کا ایک سلسلہ جو اس کی کامیابی کے لیے اہم ہے۔ اس طرح، خود مختار قیادت اکثر نازک حالات میں فوری اور فیصلہ کن فیصلہ سازی کو یقینی بنانے کے لیے استعمال ہوتی ہے۔
فوج میں، احکامات اعلیٰ ترین کمانڈ کی سطح سے آتے ہیں اور صفوں کے ذریعے بات چیت کی جاتی ہے۔ نچلے درجے کے ملازمین کو بغیر سوال کے احکامات کی تعمیل کرنی چاہیے، چاہے وہ حکم سے متفق نہ ہوں۔ فوج کا سخت ڈھانچہ اور نظم و ضبط پر زور اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرتا ہے کہ احکامات کی فوری اور مؤثر طریقے سے پیروی کی جائے۔
آمرانہ قیادت کب سب سے زیادہ موثر ہوتی ہے؟
جیسا کہ آپ اوپر دیکھ چکے ہیں، بہت سے عظیم لوگ تمام بنی نوع انسان کے لیے بہت سی کامیابیاں لانے کے لیے آمرانہ قیادت کے انداز کا اطلاق کرتے ہیں۔ آمرانہ قیادت ایسے حالات میں موثر ہوتی ہے جیسے:
1/ فوری فیصلہ کرنا
خود مختار رہنما اکثر فوری اور فیصلہ کن فیصلے کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ کیونکہ وہ بہترین حکمت عملی تیار کریں گے اور ملازمین کو ان کے احکامات پر عمل کرنے پر مجبور کریں گے۔ نتیجے کے طور پر، کاروبار پراجیکٹس میں تاخیر کی صورت میں، یا ایسی صورت حال میں نہیں پڑیں گے جب واضح سمت کی ضرورت ہو۔
2/ احتساب
چونکہ مطلق العنان رہنما تمام انتخاب کرتے ہیں، اس لیے انہیں اپنے فیصلوں اور اعمال کے لیے اکثر جوابدہ ٹھہرایا جاتا ہے۔ اس سے رہنما کو ذمہ داری اور ملکیت کا احساس پیدا کرنے میں مدد مل سکتی ہے، جس سے تنظیم کو فائدہ ہو سکتا ہے اور ملازمین کو ذہنی سکون مل سکتا ہے۔
3/ استحکام کو برقرار رکھیں
مطلق العنان قیادت ایک مستحکم اور پیش قیاسی کام کا ماحول بنا سکتی ہے، کیونکہ قوانین اور پالیسیوں پر اکثر سختی سے عمل کیا جاتا ہے۔ اور یہ ملازمین کو تفویض کردہ کاموں کو وقت پر انجام دینے کی ترغیب دیتا ہے، اس کے ساتھ ساتھ کام کے بیک لاگ سے بھی بچا جاتا ہے۔
4/ تجربے یا مہارت کی کمی کی تلافی کریں۔
مطلق العنان رہنما اپنی ٹیم کے ارکان کی ناتجربہ کاری یا مہارت کے فرق کی تلافی کر سکتے ہیں۔ وہ ٹیم کو واضح ہدایات، نگرانی اور سمت فراہم کرتے ہیں، جو غلطیوں سے بچنے اور زیادہ مؤثر طریقے سے اہداف حاصل کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔
کیا آمرانہ قیادت اب بھی کام کرتی ہے؟
آمرانہ قیادت، ماضی میں موثر ہونے کے باوجود، آج کی جدید کمپنیوں میں کم مقبول اور کم موثر ہوتی جا رہی ہے۔ بہت ساری تنظیمیں زیادہ جامع اور باہمی تعاون پر مبنی قائدانہ طرزیں اپنا رہی ہیں جو ملازمین کی مصروفیت، بااختیار بنانے اور تخلیقی صلاحیتوں کو ترجیح دیتی ہیں – ایسی چیز جسے آمرانہ انداز اپنے نشیب و فراز کی وجہ سے حاصل کرنے کے لیے جدوجہد کرے گا۔
1/ تخلیقی صلاحیتوں اور اختراعات کو محدود کریں۔
مطلق العنان رہنما اکثر آدانوں پر غور کیے بغیر اور نہ ہی دوسروں کے تاثرات کی ضرورت کے فیصلے کرتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، ٹیم کی تخلیق اور اختراع کرنے کی صلاحیت محدود ہے کیونکہ کسی بھی نئے پروجیکٹ پر غور یا فروغ نہیں کیا جاتا، جس کی وجہ سے ترقی اور بہتری کے مواقع ضائع ہو جاتے ہیں۔
2/ ملازم کی ملازمت سے اطمینان کو کم کریں۔
آمرانہ قیادت کے انداز ملازمین کو کم قدر اور ناقابل تعریف محسوس کر سکتے ہیں کیونکہ ان کے خیالات یا اقدامات کو آسانی سے مسترد کر دیا جاتا ہے۔ اس سے منحرف ہونے، ناخوشی اور کم حوصلے کے جذبات پیدا ہو سکتے ہیں، جو ملازمین کی ملازمت کے اطمینان اور پیداواری صلاحیت کو روک سکتے ہیں۔
3/ ملازمین کو بااختیار بنانے کا فقدان
آمرانہ طرز کا انتظام، جس میں مینیجرز ٹیم کے ارکان کی شرکت کے بغیر تمام فیصلے کرتے ہیں، ملازمین کو بااختیار بنانے کی کمی کا باعث بنتے ہیں۔ یہ ملازمین کو اپنے کام کی ملکیت لینے اور تنظیم کی کامیابی میں سرمایہ کاری محسوس کرنے سے روک سکتا ہے۔
4/ ملازمین کی فلاح و بہبود پر منفی اثرات
قوانین کی سختی سے پیروی کرنا اور کام میں کچھ نہ کہنا ملازمین کو زیادہ دباؤ، بور اور غیر صحت مند کام کا ماحول بنا سکتا ہے۔ بہت سے معاملات میں، ایک مطلق العنان رہنما ملازمین کو جلانے اور دیگر مسائل کا سبب بن سکتا ہے۔ کام کی جگہ پر ذہنی صحت.
5/ ترقی اور ترقی کے مواقع کو محدود کریں۔
خود مختار رہنما اپنی ٹیم کے ارکان کی مہارتوں اور صلاحیتوں کو فروغ دینے پر کم توجہ دے سکتے ہیں، جو تنظیم میں ملازمین کے لیے ترقی کے مواقع کو محدود کر سکتے ہیں۔ یہ اعلی ٹرن اوور کی شرح اور اعلی ٹیلنٹ کو راغب کرنے میں دشواری کا باعث بن سکتا ہے۔ نتیجے کے طور پر، کاروباری اداروں کی مارکیٹ کی مسابقت کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
| مجموعی طور پر، آمرانہ قیادت کے مثبت اور منفی دونوں پہلو ہو سکتے ہیں، اور اس کی تاثیر اکثر اس سیاق و سباق پر منحصر ہوتی ہے جس میں اس کا اطلاق ہوتا ہے۔ --- روشن پہلو پر، آمرانہ رہنما اکثر فوری اور فیصلہ کن فیصلے کرنے کے قابل ہوتے ہیں۔ یہ ان حالات میں کارآمد ہو سکتا ہے جہاں وقت کی اہمیت ہو یا جب کوئی اہم فیصلہ کرنے کے لیے رہنما کی مہارت کی ضرورت ہو۔ مزید برآں، مطلق العنان رہنما اپنی تنظیم پر سخت کنٹرول برقرار رکھ سکتے ہیں اور خرابی کی روک تھام کو یقینی بنا سکتے ہیں، جو خاص طور پر صحت کی دیکھ بھال یا ہوا بازی جیسی اعلی خطرے والی صنعتوں میں اہم ہو سکتی ہے۔ تاہم، مطلق العنان لیڈروں کے منفی نتائج بھی ہو سکتے ہیں جیسے کہ آمرانہ ہونا یا کنٹرول کرنا، ایسے فیصلے کرنا آسان بناتا ہے جس سے پوری تنظیم کے بجائے خود کو یا اندرونی لوگوں کے ایک چھوٹے سے گروپ کو فائدہ ہو۔ یہ ناراضگی پیدا کر سکتا ہے اور ملازمین کے حوصلے کو کم کر سکتا ہے، جس سے ملازمین کی ترقی کے ساتھ ساتھ مجموعی طور پر تنظیم متاثر ہو سکتی ہے۔ یہ تسلیم کرنا ضروری ہے کہ آمرانہ قیادت کے ممکنہ فوائد اور نقصانات دونوں ہوتے ہیں۔ اگرچہ بعض حالات میں یہ مناسب ہو سکتا ہے، لیکن یہ ہمیشہ بہترین طریقہ نہیں ہوتا ہے اور جہاں ضروری ہو وہاں قیادت کے دیگر طرزوں کے ساتھ متوازن ہونا چاہیے۔ |
خود مختار قیادت کو کامیابی سے کیسے استعمال کیا جائے؟
ایک پرانے زمانے کا "آفت" آمرانہ لیڈر بننے سے بچنے کے لیے، آپ آمرانہ قیادت کو کامیابی سے استعمال کرنے کے لیے ان تجاویز کو دیکھ سکتے ہیں جو آج کے کام کی جگہ سے متعلق ہیں۔
1/ فعال سننا
غور سے سننا ایک مواصلاتی تکنیک ہے جس پر ہر لیڈر کو عمل کرنا چاہیے، یہاں تک کہ خود مختار مینیجرز کو بھی۔ اس کے لیے ضروری ہے کہ آپ جڑے رہیں اور آپ کے ملازمین جو پیغام پہنچا رہے ہیں اسے سمجھنے کے لیے پوری توجہ مرکوز رکھیں۔ اس سے آپ کو اپنے ملازمین میں اعتماد پیدا کرنے، اپنے ملازمین کے ساتھ بہتر انداز میں مشغول ہونے، ملازمین کی پیداواری صلاحیت بڑھانے، اور اپنے انتظام کے معیار کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی۔
2/ ہمدردی دکھائیں۔
ہمدردی دوسروں کے جذبات کو سمجھنے اور بانٹنے کی صلاحیت ہے۔ ملازمین کے ساتھ ہمدردی رکھنا قائدین کے لیے اعتماد پیدا کرنے، مواصلت کو بہتر بنانے اور کام کا مثبت ماحول بنانے کا ایک اہم ذریعہ ہو سکتا ہے۔
لہذا آپ کو اپنے آپ کو ملازم کے جوتوں میں ڈالنا چاہئے۔ غور کریں کہ اگر آپ اس ملازم کی حالت میں ہوتے تو آپ کیسا محسوس کرتے۔ اس سے آپ کو ان کے نقطہ نظر کو سمجھنے، ان کے جذبات کو پہچاننے اور ہمدردی ظاہر کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔
ایک بار جب آپ نے ملازم کے خدشات کی نشاندہی کر لی، تو آپ جس طرح بھی ہو سکے مدد کی پیشکش کریں۔ اس میں رہنمائی، اور وسائل فراہم کرنا یا محض سننا اور حوصلہ افزائی کرنا شامل ہو سکتا ہے۔
3/ تعریف اور پہچان
مثبت کام کا ماحول بنانے، حوصلہ بڑھانے، اور پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لیے ملازمین کی کوششوں کی تعریف اور ان کو تسلیم کرنا بہت ضروری ہے۔ جب ملازمین تعریف محسوس کرتے ہیں، تو ان کے حوصلہ افزائی اور مصروفیت محسوس کرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے، جس سے ملازمت کی اطمینان اور برقرار رکھنے کی شرح بہتر ہوتی ہے۔
یہاں چند تجاویز ہیں جو آپ ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لیے استعمال کر سکتے ہیں:
- کام کی بات کرو: صرف یہ کہنے کے بجائے کہ "اچھا کام" یا "اچھا کام"، اس بارے میں مخصوص ہو کہ ملازم نے کیا اچھا کیا۔ مثال: "میں واقعی اس کی تعریف کرتا ہوں کہ آپ اس پروجیکٹ کو کس طرح منظم کرتے ہیں، اس نے ہماری آخری تاریخ کو پورا کرنے میں ہماری مدد کی۔"
- بروقت ہونا: اپنے ملازمین کی کوششوں کو پہچاننے کے لیے زیادہ انتظار نہ کریں۔ فوری شناخت ظاہر کرتی ہے کہ آپ توجہ دے رہے ہیں اور ان کے تعاون کی تعریف کر رہے ہیں۔
- مختلف طریقے استعمال کریں: ملازمین کی تعریف کرنے کے مختلف طریقوں پر غور کریں، جیسے ذاتی طور پر، ای میل کے ذریعے، یا عوامی طور پر میٹنگ یا نیوز لیٹر میں۔ اس سے اس بات کو یقینی بنانے میں مدد مل سکتی ہے کہ ٹیم میں شامل ہر شخص ملازم کی شراکت سے آگاہ ہے۔
- ہم مرتبہ کی شناخت کی حوصلہ افزائی کریں: ملازمین کو ایک دوسرے کی کوششوں کو تسلیم کرنے کی ترغیب دینے سے کام کے ایک مثبت ماحول اور پہچان کی ثقافت کو بھی فروغ مل سکتا ہے۔
4/ ملازمین کی ذاتی ترقی میں مدد کریں۔
ملازمین کی ترقی میں مدد کرنا ان کی طویل مدتی کامیابی اور آپ کی تنظیم کی کامیابی کے لیے ضروری ہے۔ پیشہ ورانہ ترقی اور ترقی کے مواقع فراہم کرنے سے ملازمین کو قدر، حوصلہ افزائی، اور اپنے کام میں مصروف محسوس کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ ملازمین کی ترقی میں مدد کرنے کے کچھ طریقے یہ ہیں:
- نرم مہارت کے تربیتی پروگرام فراہم کریں: نرم مہارت کی تربیت ملازمین کو نئی مہارتیں اور علم حاصل کرنے میں مدد کر سکتے ہیں تاکہ وہ اپنے کام کو بہتر طریقے سے انجام دے سکیں۔ اس میں سیمینارز، کورسز، آن لائن تربیت، رہنمائی، یا کوچنگ پروگرام شامل ہو سکتے ہیں۔
- کیریئر کی ترقی کی حوصلہ افزائی کریں: ملازمین کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ کیریئر کی کوچنگ، مہارتوں کی تشخیص، اور ترقیاتی منصوبے جیسے وسائل فراہم کرکے اپنے کیریئر کی ترقی کی ملکیت حاصل کریں۔ اس سے ملازمین کو بہتری کے لیے طاقتوں اور شعبوں کی نشاندہی کرنے اور کیریئر کی ترقی کے راستے بنانے میں مدد مل سکتی ہے۔
- ملازمین کو مشق کرنے میں مدد کریں۔ خود رفتار سیکھنے: ملازمین کی ضروریات کی شناخت کریں اور ملازمین کو سیکھنے کے پروگرام تلاش کرنے میں مدد کریں جو ان کی اپنی رفتار کے مطابق ہوں۔ آپ انہیں ای لرننگ کورسز فراہم کر سکتے ہیں یا انہیں آن لائن دیے جانے والے سرٹیفیکیشنز کے حصول کے لیے بجٹ دے سکتے ہیں۔
5/ ملازمین کے تاثرات جمع کریں۔
مثبت کام کا ماحول پیدا کرنے اور ملازم کی مصروفیت کو بہتر بنانے کے لیے ملازمین کی رائے حاصل کرنا بہت ضروری ہے۔ ایسا کرنے کا ایک طریقہ استعمال کرنا ہے۔ اہلسلائڈز تخلیق کرکے ملازمین سے آراء اکٹھا کرنا براہ راست انتخابات، اور براہ راست سوال و جواب مختلف موضوعات پر مخصوص رائے جمع کرنے کے لیے۔ خاص طور پر ریئل ٹائم فیڈ بیک میٹنگز، ایونٹس یا پریزنٹیشنز کے دوران ملازمین سے فوری فیڈ بیک حاصل کرنا ممکن بناتا ہے۔
اس کے علاوہ، AhaSlides گمنام تاثرات کی اجازت دیتا ہے۔ یہ ملازمین کو متاثر ہونے کے خوف کے بغیر اپنی ایماندارانہ رائے کا اشتراک کرنے کی ترغیب دے سکتا ہے۔ اس سے آپ کو زیادہ درست اور ایماندارانہ تاثرات جمع کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔
ملازمین کی رائے لے کر، آپ بہتری کے شعبوں کی نشاندہی کر سکتے ہیں، ملازمین کے ساتھ اعتماد پیدا کر سکتے ہیں، اور کام کا زیادہ مثبت ماحول بنا سکتے ہیں۔ ملازمین کی مصروفیت اور برقراری کو بہتر بنانے کے لیے ملازمین کو سننا اور ان کے تاثرات کو حل کرنے کے لیے مناسب کارروائی کرنا ضروری ہے۔
کلیدی لے لو
آخر میں، مطلق العنان قیادت بعض حالات میں قیادت کا ایک موثر انداز ہو سکتا ہے، جیسے ہنگامی یا زیادہ دباؤ کے حالات میں جہاں فوری فیصلے کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ تاہم، یہ ملازمین کے حوصلے اور طویل مدتی مصروفیت کے لیے بھی نقصان دہ ہو سکتا ہے، جس سے کاروبار کی بلند شرحیں اور کام کا غیر صحت بخش ماحول ہوتا ہے۔
مطلق العنان قیادت کے نقصانات کو تسلیم کرنا اور زیادہ جمہوری یا شراکتی قیادت کے انداز پر غور کرنا جو ملازمین کو بااختیار بناتے ہیں اور تعاون کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ ایسا کرنے سے، تنظیمیں کام کا زیادہ مثبت ماحول بنا سکتی ہیں جو جدت، تخلیقی صلاحیتوں اور ملازمین کی مصروفیت کو فروغ دیتی ہے، جس سے زیادہ کامیابی اور ترقی ہوتی ہے۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
ایک سوال ہے؟ ہمارے پاس جوابات ہیں۔
قیادت کا کون سا انداز دوسروں سے مشورہ کیے بغیر فیصلے کرنے پر توجہ دیتا ہے؟
کون سا گروہ خود مختار قیادت کا انداز استعمال کرے گا؟
خود مختار فیصلہ سازی کیا ہے؟
خود مختار فیصلہ سازی میں، لیڈر عام طور پر آزادانہ طور پر فیصلے کرتا ہے، انہیں ٹیم یا ماتحتوں تک پہنچاتا ہے، اور فیصلے پر سوال کیے یا چیلنج کیے بغیر تعمیل کی توقع رکھتا ہے۔ اس انداز کی خصوصیت اوپر سے نیچے کے نقطہ نظر سے ہوتی ہے، جہاں لیڈر تمام فیصلہ سازی کی طاقت رکھتا ہے اور نتائج کو نافذ کرنے اور اس پر عمل درآمد کرنے کا اختیار استعمال کرتا ہے۔
خود مختار فیصلہ سازی بعض حالات میں، فوری فیصلے کرنے، بحران یا ہنگامی حالات میں، یا جب لیڈر کے پاس خصوصی علم یا مہارت ہو جس کی دوسروں کے پاس کمی ہو سکتی ہے۔
