دو اہم اجزاء جو تنظیمی طریقہ کار اور ثقافت کو تخلیق اور بڑھاتے ہیں۔ تعاون اور ٹیمنگ. ٹیم بنانا بے ساختہ ٹیم ورک ہے جس کا تعین ذہنیت اور طرز عمل سے ہوتا ہے۔ ٹیم ورک، جبکہ تعاون ایک مشترکہ مقصد کو پورا کرنے کے لیے کام کرنے کے عمل اور فریقین کے درمیان ہم آہنگی پر زور دیتا ہے۔
اس کے نتیجے میں، ایک عظیم بنانے میں ضروری عناصر کیا ہیں کمپنی کی ثقافت آج کل
کوئی درست حساب کتاب نہیں کیا گیا۔
کوئی بھی کاروبار ایک موثر بنانے کے لیے ٹیم سازی اور تعاون کو مل کر نافذ کر سکتا ہے۔ کام کی جگہ کی ثقافتاور ورک فلو پھر ان عوامل میں سے ہر ایک کے امتیازات اور خاص استعمال کیا ہیں؟ اس کے فوائد سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے کا طریقہ۔ اسے ابھی اس مضمون میں چیک کریں۔
تعاون اور ٹیمنگ - تصویر: FreepikF
فہرست:
- تعاون اور ٹیم سازی کے درمیان کلیدی مماثلت اور فرق
- کام پر تعاون اور ٹیمنگ کو کیسے فروغ دیا جائے۔
- کلیدی لے لو
- اکثر پوچھے گئے سوالات
اپنی ٹیم کو مصروف رکھیں
بامعنی بحث شروع کریں، مفید رائے حاصل کریں اور اپنی ٹیم کے ارکان کو تعلیم دیں۔ مفت لینے کے لیے سائن اپ کریں۔ AhaSlides سانچے
🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️تعاون اور ٹیم سازی کے درمیان کلیدی مماثلت اور فرق
ایک مشترکہ مقصد کو پورا کرنے کے لیے، لوگوں کے ایک گروپ کو ٹیم سازی اور تعاون دونوں میں تعاون کرنا چاہیے۔ جب لوگ کسی منصوبے پر تعاون کرتے ہیں، تو وہ کام کو ختم کرنے کے برابر کام کرتے ہیں۔
- جب دو گروپس — گاہک یا کاروبار — آپس میں تعاون کرتے ہیں، تو وہ عام طور پر متحد ہو کر کام کرتے ہیں اور ان میں متحد لیڈر کی کمی ہوتی ہے۔ وہ تصورات قائم کرتے ہیں یا واضح مقاصد اور شرائط کے حصول کے لیے انتخاب کرتے ہیں۔
- جبکہ "ٹیمنگ" ایک متحرک سرگرمی ہے، فعال اور لچکدار تعمیر اور ترقی پذیر ٹیمیں ہیں۔ ٹیم لیڈر عام طور پر ٹیم کے ارکان کو ترقی کے لیے دیے گئے انفرادی کاموں کی تکمیل کو کنٹرول کرتا ہے۔ ٹیم کے مقاصد.
تعاون اور تعاون کے درمیان بنیادی فرق ذیل میں بیان کیا گیا ہے:
تعاون اور ٹیمنگ کے درمیان فرقکی مثالیںتعاون بمقابلہ ٹیمنگ
اسٹینفورڈ کی ایک تحقیق کے مطابق، انفرادی طور پر ایک ہی کام پر کام کرنے والے افراد مشترکہ طور پر کام کرنے والوں کے مقابلے میں 64 فیصد زیادہ عرصے تک اسے مکمل نہیں کر سکتے۔ مزید برآں، یہ ایک اہم عنصر کے طور پر سامنے آیا ہے جو تھکاوٹ کی سطح کو کم کرتا ہے اور کامیابی اور مصروفیت کی سطح کو بڑھاتا ہے۔ بہترین باہمی مہارتیں تعاون کے لیے ضروری ہیں کیونکہ ہر رکن کو اپنے خیالات، آراء اور علم میں حصہ ڈالنا چاہیے۔
اس کے علاوہ، ایڈمنڈسن ٹیم ورک کی ایک اور قسم پر بحث کرتا ہے جسے ٹیمنگ کہا جاتا ہے۔ "انتہائی جدید کمپنیوں میں، ٹیم بنانا ثقافت ہے"، ایڈمنڈسن نے کہا۔ تعاون کے برعکس، ٹیم بنانے سے مراد وہ افراد ہیں جو مشترکہ اہداف کی طرف ایک ٹیم میں مل کر کام کرتے ہیں۔ ٹیم بنانے میں کلیدی ساتھیوں کی شناخت کرنا اور مشترکہ اہداف کے لیے مل کر کام کرنے کے لیے ان کے علم کو تیزی سے ضم کرنا شامل ہے۔ ٹیم سازی کے تصور میں، سیکھنا ایک مرکزی پہلو ہے، ٹیمیں ہر عارضی تعاون سے حاصل کردہ بصیرت کی بنیاد پر اپناتی ہیں۔
مثال کے طور پر:
- خیالات کی تخلیق یا دماغی طوفان۔
- پروجیکٹ شیئرنگ
- گروپ ڈسکشنز۔
- عمل کے بارے میں اتفاق رائے تک پہنچنا۔
- بحرانوں کا تجزیہ اور حل تلاش کرنا۔
اس کے بعد یہ ایک نئی اصطلاح "تعاون کے ساتھ ٹیم ورک" کے ساتھ آتا ہے - گروپ مہارت کو یکجا کرنے اور مسائل کو ایک ساتھ حل کرنے میں مشغول ہوتا ہے، جبکہ اس کے لیے انفرادی کام اور کردار بھی تفویض کرتا ہے۔ خود مختاری. اس قسم کا گروپ ورک ایک جان بوجھ کر رابطہ ہے کہ کس طرح اور کب شرکاء کارکردگی کو حاصل کرنے کے لیے کام کرتے ہیں۔
مثال کے طور پر:
- ایک پروجیکٹ کو انجام دینے کے لیے۔
- اہداف کو نشانہ بنانا۔
- ذاتی ریسرچ اور ٹیم ڈسکشن کے ساتھ گروپ ایجوکیشن۔
- تربیت اور ترقی.
- ٹیم بنانے کے دن
میں قیادتتعاون بمقابلہ ٹیمنگ
جب کہ تعاون اور ٹیمنگ دونوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ موثر قیادت، اختلافات ساخت، استحکام، اور موافقت کی سطح میں پائے جاتے ہیں۔ تعاون میں قائدین اختیاری کردار ہوسکتے ہیں، کیونکہ ہر کوئی اکثر ٹیم کے قائم کردہ ڈھانچے کے اندر کام کرتا ہے، لہذا اہم چیز استحکام کو فروغ دینا، اور طویل مدتی تعلقات استوار کرنا ہے۔ ایسا اس لیے ہوتا ہے کیونکہ باہمی تعاون کی ترتیبات میں ٹیمیں اکثر پہلے سے موجود ہوتی ہیں، جن کے اراکین کو تنظیم کے اندر ان کے مخصوص کرداروں کے لیے منتخب کیا جاتا ہے۔
دوسری طرف، ٹیم بنانے والے رہنما زیادہ متحرک اور تیزی سے بدلتے ہوئے ماحول میں تشریف لے جاتے ہیں، فوری چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے موافقت اور فوری فیصلہ سازی پر زور دیتے ہیں۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ ٹیم بنانے میں کسی پروجیکٹ یا کام کی فوری ضروریات پر مبنی ٹیموں کی تشکیل شامل ہوتی ہے۔ ٹیم کے اراکین متنوع پس منظر سے آ سکتے ہیں اور ہو سکتا ہے کہ ان کی ایک ساتھ کام کرنے کی تاریخ نہ ہو۔
تعاون اور ٹیم سازی کی مثالیں - تصویر: Freepikکے فوائدتعاون اور ٹیمنگ
تعاون اور ٹیمنگ دونوں کاموں کو مکمل کرنے، تنظیمی اہداف کے حصول، اور مثبت ثقافت کو برقرار رکھنے میں ٹیم کی کامیابی میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔- تعاوناور ٹیمنگ فوسٹر a نظریات اور نقطہ نظر کا تنوع. مختلف پس منظر اور مہارت کے حامل افراد کو اکٹھا کر کے، ٹیمیں چیلنجوں کے لیے اختراعی حل پیدا کر سکتی ہیں۔
- دونوں نقطہ نظر حوصلہ افزائی کرتے ہیں اجتماعی مسائل کا حل. باہمی تعاون کی کوششیں ٹیم کے ارکان کو اپنی طاقتیں جمع کرنے کی اجازت دیتی ہیں جبکہ ٹیم سازی موافقت پر زور دیتی ہے۔ مسائل کو حل کرنےمتحرک اور بدلتے ہوئے سیاق و سباق میں۔
- تعاون اور ٹیم سازی کے لیے قیمتی مواقع فراہم کرتے ہیں۔ مسلسل سیکھنے. باہمی تعاون کی ترتیبات میں، افراد ایک دوسرے کی مہارت سے سیکھتے ہیں، جبکہ ٹیم سازی متنوع تجربات سے سیکھنے اور نئے چیلنجوں کے مطابق ڈھالنے پر زور دیتی ہے۔
- مل کر کام کرنے سے فروغ ملتا ہے۔ موثر استعمالوسائل اور کوششوں کی نقل کو کم کرتا ہے۔ یہ جاری تعاون اور عارضی ٹیم سازی کے منظرناموں دونوں کے لیے درست ہے۔
- تعاون اور ٹیم دونوں ایک کی ترقی میں معاون ہیں۔ مثبت ٹیم ثقافت. کھولیں مواصلات، باہمی احترام، اور مشترکہ اہداف پر توجہ ٹیم کے اراکین کے لیے ایک معاون ماحول پیدا کرتی ہے۔
کام پر تعاون اور ٹیمنگ کو کیسے فروغ دیا جائے۔
تصویر: Shutterstockتعاون کی تجاویز کو بہتر بنائیں
تعاون کے سافٹ ویئر اور ٹولز کا استعمال کریں۔
پیغام رسانی، کلاؤڈ بیسڈ پلیٹ فارمز، اور ویڈیو کانفرنسنگ کچھ مثالیں ہیں۔ ان کے مقام یا ٹائم زون سے قطع نظر، یہ ٹیم کے اراکین کے درمیان مواصلت اور معلومات کے تبادلے کو آسان بنانے میں مدد کر سکتے ہیں۔
💡AhaSlides ایک ذہین اور ریئل ٹائم ٹول ہے جو ایک موثر کام کی جگہ کو جوڑتا، منسلک کرتا اور تخلیق کرتا ہے، اشتراک اور ذہن سازی میں تعاون کرنا، اور پیشکشیں، جہاں ملازمین کی قدر اور حمایت محسوس ہوتی ہے۔
ٹیم کے تعاون کو بڑھانا اور اس کے ساتھ ٹیم بنانا AhaSlidesواضح اہداف، توقعات، اور تعاون کے لیے ایک اسٹریٹجک منصوبہ قائم کریں۔
دونوں فریقوں کو شروع سے مؤثر طریقے سے تعاون کرنے کے لیے مخصوص مقصد، پیداواری عمل، مرحلے کی آخری تاریخ، اور معاہدے کی شرائط پر متفق ہونا چاہیے۔ چونکہ ہر فریق اس منصوبے کے اندر اپنی ذمہ داریوں سے آگاہ ہے، اس لیے تعاون اتنا ہی فائدہ مند ہو گا جتنا یہ مسائل حل ہوں گے۔
مشترکہ کوششوں اور کامیابیوں کا جشن منائیں اور پہچانیں۔
ٹیم کے ہر رکن کی شراکت کی تعریف کرکے، کمپنی پر ان کے کام کے اثر پر زور دے کر، اور ٹیم کے اراکین کو اپنی مہارت اور خیالات دوسروں کے ساتھ شیئر کرنے کا موقع فراہم کرکے، ہم اپنی مشترکہ کوششوں اور کامیابیوں کو منا اور پہچان سکتے ہیں۔
اشتراک کرنا، تعاون کرنا، اور بھروسہ کرنا
اگر کوئی بھی فریق موجودہ مسائل پر بات کرنے کے لیے تیار نہیں ہے، چاہے وہ کتنا ہی مبہم ہو یا وہ منفی چیزوں کو کیسے چھپائے جو رونما ہو رہی ہیں، یہ منصوبہ کبھی بھی زمین سے نہیں اترے گا۔ کلائنٹ یا دوسرے محکموں کے لیے کارکردگی تب پیدا ہوتی ہے جب ڈیٹا شیئر کرنے کا جوش ہوتا ہے۔ کلائنٹ کو ضروری معلومات اکٹھا کرنے کے لیے کوشش کرنی چاہیے، اور ٹیم اور کمپنی کو اس کے ساتھ شائستگی اور حساس ڈیٹا کو سنبھالنے کے لیے اپنی ذمہ داری کے بارے میں آگاہی کے ساتھ پیش آنا چاہیے۔
ٹیم سازی کی تجاویز کو بہتر بنائیں
ٹیم میں کام کرنے میں مشکل یہ ہے کہ ممبران کے پاس تجربہ اور سمجھ کی سطح مختلف ہوتی ہے، جس سے گڑبڑ میں اضافہ ہوتا ہے۔ ہمیں یقین ہے کہ چار چیزیں ہیں جو ہر کوئی، لیکن خاص طور پر رہنما، زیادہ کامیابی سے "ٹیم آن دی فلائی" کے لیے کر سکتے ہیں۔
سب کچھ جاننے کی ضرورت کو چھوڑ دو
ٹیم ورک میں کوئی بھی کائنات کا مرکز نہیں ہے۔ آئیے دوسروں کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ گروپ کے مسائل کے حل میں اپنا حصہ ڈالیں اور ہر کسی کو صورتحال پر قابو پانے میں اپنی اہمیت اور ذمہ داری کو سمجھیں۔
ہر فرد کی صلاحیتوں، طاقتوں اور کمزوریوں کو سمجھیں۔
اپنے نئے ساتھیوں کو جاننے کے لیے کچھ وقت گزاریں، چاہے یہ صرف تھوڑی دیر کے لیے ہو۔ آپ کبھی نہیں جانتے کہ انہیں کیا پیشکش کرنی ہے یا وہ کس طرح مدد کر سکتے ہیں۔ آپ حیران ہو سکتے ہیں. ان کی طاقتوں اور کمزوریوں کو سمجھنا آپ کو مواقع اور خطرات کی نشاندہی کرنے کے ساتھ ساتھ بہتر پوزیشننگ ٹیموں کے لیے حکمت عملی تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
کھلے پن، حفاظت کا ماحول پیدا کرتا ہے۔
دوسروں کو اپنے خیالات اور پریشانیاں بتانے کی ترغیب دینے کے لیے، خود تجسس دکھائیں اور دوسروں کے تجسس کو قبول کریں۔ آپ کو معاشرتی درجہ بندی اور دوسرے لوگ آپ کے بارے میں کیا سوچ سکتے ہیں اس کے بارے میں بھی پریشانیوں کو چھوڑ دینا چاہئے۔
اہم طور پر، آپ کو اپنی ٹیم کے لیے نفسیاتی تحفظ کو یقینی بنانا چاہیے؛ دوسری صورت میں، کام کارروائیوں کو انجام دینے کے بجائے پروسیسنگ کی مصیبت بن جاتا ہے.
ٹیم سازی کی مہارت اور خصوصیات کی تعمیر
آپ کو مندرجہ ذیل شخصیت کی خصوصیات کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے، خاص طور پر جب پروجیکٹس میں قائدانہ کردار ادا کریں (ایڈمنڈسن کے بعد تین ستون):
- متجسس ہو۔: اپنے آس پاس والوں سے سیکھیں۔
- جوش، جذبہ: ضروری کوشش کریں اور دیکھ بھال کا مظاہرہ کریں۔
- ہمدردی: چیزوں کو دوسرے شخص کے نقطہ نظر سے سمجھیں۔
رہنماؤں کو مقاصد کی تکمیل، حالات سے متعلق آگاہی حاصل کرنے، اور اپنے اردگرد کے لوگوں کی ضروریات اور احساسات کے بارے میں حساس ہونے کی بھی ضرورت ہے۔
کلیدی لے لو
تعاون اور ٹیمنگ ایک کامیاب ٹیم اور تنوع کے تعاون کی سنہری کنجی ہیں۔ اپنی ٹیم کی توجہ، پیداواریت، اور موثر مواصلت کو بہتر بنانے کے لیے تعاون کے ٹولز، اور پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کا استعمال سیکھیں۔
💡AhaSlidesپیشہ ورانہ ٹیم پریزنٹیشنز، لیڈر شپ رپورٹس، اور کلائنٹ کی تشخیص کے لیے ہزاروں بصری اور ایک قسم کے ٹیمپلیٹس پیش کرنے پر فخر ہے۔ ابھی رجسٹر ہوں اور مفت ٹیمپلیٹ حاصل کریں!
اکثر پوچھے گئے سوالات
باہمی تعاون پر مبنی ٹیم ورک کیا ہے؟
باہمی تعاون کے ساتھ ٹیم ورک گروپ کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ اپنی مہارت کو اکٹھا کرے اور مسائل کو ایک ساتھ حل کرے، جبکہ خود مختاری کے لیے انفرادی کام اور کردار بھی تفویض کرتا ہے۔ اس قسم کے گروپ کے کام میں جان بوجھ کر ہم آہنگی شامل ہوتی ہے کہ کس طرح اور کب شرکاء کارکردگی کو بڑھانے کے لیے کام کرتے ہیں۔
کام کی جگہ پر ٹیم اور گروپ کے تعاون میں کیا فرق ہے؟
یکساں ہونے کے باوجود، دونوں فیصلہ سازی اور ٹیم ورک کے لیے اپنے نقطہ نظر میں مختلف ہیں۔ ورک گروپ کے تعاون کے اراکین ایک دوسرے سے آزاد ہیں اور انفرادی طور پر جوابدہ ہوتے ہیں۔ اس کے برعکس، ٹیم کے ارکان ایک دوسرے کے سامنے جوابدہ ہوتے ہیں اور مسائل کو حل کرنے کے لیے قریبی تعاون کرتے ہیں۔
باہمی تعاون کے ساتھ کام کرنے کی مہارتیں کیا ہیں؟
دوسروں کے ساتھ مؤثر طریقے سے تعاون کرنے اور مشترکہ مقاصد کو پورا کرنے کی صلاحیت ایک قیمتی اثاثہ ہے۔ لیکن اس میں کسی پروجیکٹ کو ختم کرنے کے لیے مل کر کام کرنے سے زیادہ شامل ہے۔ آپ کی ٹیم کے ساتھ ہم آہنگی قائم کرنا، تنازعات کو حل کرنا، اور کام پر ایک ایسی فضا کو فروغ دینا جہاں ہر کسی کی قدر کی جائے اور محسوس کیا جائے کہ وہ شامل ہیں۔ مزید برآں، مؤثر طریقے سے تعاون کرنے کے لیے، دونوں فریقوں کو ایک اتفاق رائے پر آنا چاہیے اور اپنے اپنے کردار، اہداف، بجٹ اور دیگر تفصیلات کو سمجھنا چاہیے۔
جواب: سول سروس کالج
ٹیگز: کراس فنکشنل ٹیم مینجمنٹ
