مستقبل کے لیے کمپنی کلچر کی بہترین قسم | 2024 میں اپ ڈیٹ ہوا۔

ہر تنظیم کا اپنا الگ ڈی این اے ہوتا ہے جو ملازمین کے برتاؤ، بات چیت اور چیزوں کو انجام دینے کے طریقے کو تشکیل دیتا ہے۔

But these cultures aren't one-size-fits-all.

کچھ کنٹرول شدہ عمل پر ترقی کرتے ہیں جبکہ دوسرے تخلیقی صلاحیتوں کے خواہاں ہیں۔

This article introduces 9 common types of company culture, their concepts, and examples. Let's see which کمپنی کی ثقافت کی قسمfits your company's long-term strategic growth for the next decades.

کی میز کے مندرجات

• اچھی کمپنی کی ثقافت کیا ہے؟
• کمپنی کی ثقافت کی 4 اہم اقسام
  • 1. درجہ بندی کی ثقافت
  • 2. قبیلہ کی ثقافت
  • 3. Adhocracy کلچر
  • 4. بازار سے چلنے والی ثقافت
• کمپنی کی ثقافت کی دیگر خاص اقسام
  • 5. اسٹارٹ اپ کلچر
  • 6. تخلیقی ثقافت
  • 7. کسٹمر فوکسڈ کلچر
  • 8. تیز رفتار ثقافت
  • 9. ورچوئل کلچر
• عظیم کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینے کا طریقہ
• اکثر پوچھے گئے سوالات

اچھی کمپنی کی ثقافت کیا ہے؟

اچھی کمپنی کی ثقافت ان رویوں، رویوں اور اقدار سے ظاہر ہوتی ہے جو کسی تنظیم کے اراکین کے درمیان مشترک ہیں، اور کمپنی ملازمین کے ساتھ کیسا سلوک کرتی ہے۔ یہ انتظام، کام کی جگہ، اور کام کے اوقات میں بھی اچھی طرح سے بیان کیا گیا ہے۔ بزنس پروفیسرز رابرٹ ای کوئن اور کم کیمرون کے مطابق، کوئی بھی کمپنی کلچر اتنا قطعی نہیں ہے جتنا کہ "اچھا" یا "خراب" ہونا، بالکل الگ۔

متعلقہ:

• کمپنی ثقافت کی مثالیں | 2023 میں بہترین عمل
• زہریلے کام کے ماحول کی نشانیاں اور 2023 میں بچنے کے لیے بہترین نکات

اجتماعات کے دوران مزید تفریح ​​کی تلاش ہے؟

AhaSlides پر ایک تفریحی کوئز کے ذریعے اپنی ٹیم کے اراکین کو اکٹھا کریں۔ AhaSlides ٹیمپلیٹ لائبریری سے مفت کوئز لینے کے لیے سائن اپ کریں!

🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️

کمپنی کی ثقافت کی 4 اہم اقسام

"A ڈیلوئٹ سروےنے کہا کہ 94 فیصد ایگزیکٹوز اور 88 فیصد ملازمین کا خیال ہے کہ کام کی جگہ کا ایک الگ کلچر کاروبار کی ترقی کے لیے اہم ہے۔ 

The classification of types of corporate culture is the Competing Values Framework.  Let's take a look at the four common types of company culture that were identified by Robert E. Quinn and Kim Cameron nearly 40 years ago.

1. درجہ بندی کی ثقافت

درجہ بندی کی ثقافتیں اتھارٹی کی واضح خطوط اور رپورٹنگ کے سخت ڈھانچے کی خصوصیت رکھتی ہیں۔ کمپنی کی اس قسم کی ثقافت اکثر بڑی، قائم شدہ تنظیموں اور سرکاری ایجنسیوں میں پائی جاتی ہے۔ فیصلہ سازی کا اختیار عام طور پر اعلیٰ انتظامیہ سے نیچے تنظیم کی مختلف سطحوں سے گزرتا ہے۔

Large financial institutions like JPMorgan Chase often have hierarchical cultures. They are led by the Operating Committee and are responsible for all strategy plans and decision-making. The hierarchy of the company is as follows Junior analyst - Senior analyst - Associate - Assistant VP - VP (Vice president) - ED (Executive director) - MD (Managing director).

2. قبیلہ کی ثقافت

اگر آپ ایک عظیم ٹیم میں کام کرنا چاہتے ہیں تو کلچر آپ کے لیے ہے۔ یہ ثقافت تنظیم کے اندر تعاون، مشترکہ اقدار، اور خاندان یا برادری کے احساس پر زور دیتی ہے۔ ٹیمیں اکثر متنوع مہارتوں اور مہارت کے حامل افراد پر مشتمل ہوتی ہیں، جو مسائل کے حل اور فیصلہ سازی کے لیے مختلف نقطہ نظر لاتی ہیں۔ یہ ایک ٹیم پر مبنی ثقافت پیدا کرتا ہے، جہاں

کوکا کولا کو ایک اہم مثال کے طور پر لیں۔ کمپنی کا مقصد ایک باہمی تعاون پر مبنی، جامع کام کی جگہ ہے جو ہمارے ملازمین کو ترقی کی منازل طے کرنے کا اختیار دے۔ یہ ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ مارکیٹ کی قیادت کو برقرار رکھنے کے لیے مسابقتی اور اختراعی مارکیٹنگ کی تخلیق اور منصوبہ بندی کریں۔

3. Adhocracy کلچر

Adhocracy Culture is a type of company culture where decision-making is decentralized throughout the organization, rather than being centralized in a few individuals or groups. It doesn't rely on a rigid system of authority or procedures. More importantly, it creates an informal atmosphere. This type of company culture appeared as the developed world shifted from the industrial era to the information era in the mid-1970s.

اس قسم کی کمپنی کی ثقافت ایپل جیسے جنات میں اچھی طرح سے بیان کی گئی ہے۔ کمپنی کے پاس پروڈکٹ کی قسم کے بجائے مہارت کے شعبوں سے منظم ایک باہمی تعاون پر مبنی ڈھانچہ ہے اور جدت، آگے کی سوچ اور انفرادیت کو فروغ دیتا ہے۔ 

4. بازار سے چلنے والی ثقافت

مارکیٹ سے چلنے والی ثقافتیں گاہک کی طلب، مارکیٹ کے رجحانات، منافع اور مسابقت کے لیے انتہائی ذمہ دار ہوتی ہیں۔ اس قسم کی کمپنی کی ثقافت میں، ہر ملازم آمدنی کے مارجن اور نتائج کی ڈرائیو پر حوصلہ افزائی کے ساتھ دوسروں کے ساتھ مقابلہ کرتا ہے۔

A great example is Tesla. Innovation is at the core of Tesla's culture. They continually innovate in battery technology, vehicle design, and self-driving capabilities to address evolving market trends and consumer preferences.

کمپنی کی ثقافت کی دیگر خاص اقسام

کمپنی کی ثقافت کی قسم کو مزید دانے دار طریقوں سے جانچا اور بیان کیا جا سکتا ہے۔ یہاں کچھ خاص کمپنی کلچر کی قسمیں ہیں جو حال ہی میں توجہ حاصل کر رہی ہیں۔

5. اسٹارٹ اپ کلچر

اسٹارٹ اپ کلچرز خطرہ مول لینے اور پہل کرنے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ ملازمین کو اپنے کام کی ملکیت لینے اور نئے مواقع تلاش کرنے کا اختیار حاصل ہے۔ یہ کام کی جگہ کے ماحول کی حوصلہ افزائی کرتا ہے جہاں تخلیقی مسائل کو حل کرنے، کھلے مواصلات، اور ایک فلیٹ درجہ بندی کی قدر کی جاتی ہے۔

سٹارٹ اپ کلچر کلاسک کارپوریٹ کلچر سے مختلف ہے کیونکہ یہ فطری طور پر ٹیم ممبران کی شخصیت اور جذبات کی عکاسی کرتا ہے۔

لے لو اہلسلائڈزfor example. Founded in 2019, AhaSlides now has 2 million active users worldwide. One of the team's biggest contributions to success is an honest and open environment

6. تخلیقی ثقافت

Netflix is often associated with a unique and distinctive company culture that is commonly referred to as the "نیٹ فلکس کلچر". Actually, this is inspired by Creative culture or Innovation culture, where it is all about your people.

In Netfix, culture focuses on excellence, and values talented people who highly perform creatively and productively. That's why the core philosophy of the company is people over process, and they make great efforts to bring great people together as a dream team.

7. کسٹمر فوکسڈ کلچر

گاہک پر مبنی ثقافت والی کمپنیاں اپنے صارفین کو ہر کام کے مرکز میں رکھتی ہیں۔ ان تنظیموں کے ملازمین کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے اوپر اور آگے بڑھیں۔ طویل مدتی کامیابی اکثر گاہکوں کی اطمینان اور وفاداری سے منسلک ہوتی ہے۔

اس قسم کی کمپنی کلچر کی بہترین مثال Ritz-Carlton ہوٹل چین ہے، جس نے طویل عرصے سے شاندار کسٹمر سروس پر مبنی تنظیمی ثقافت کا مظاہرہ کیا ہے۔ کمپنی ہر ملازم کو یہ اختیار دیتی ہے کہ وہ ہاؤس کیپنگ سے لے کر مینجمنٹ تک بہترین کسٹمر کا تجربہ فراہم کرے اور سپروائزر سے اجازت لیے بغیر کسی مسئلے کو حل کرنے کے لیے فی مہمان $2,000 تک خرچ کر سکتا ہے۔

8. تیز رفتار ثقافت

تیز رفتار ثقافت میں، چیزیں تیزی سے اور مسلسل ہوتی ہیں۔ اس قسم کی کمپنی کلچر میں، ورک فلو بدلتا ہے اور تیزی سے آگے بڑھتا ہے، اور آپ اپنے آپ کو ایک کام سے دوسرے کام میں زیادہ وقت کے بغیر تیزی سے آگے بڑھتے ہوئے پائیں گے۔

تعاون کے علاوہ، یہ تمام ٹیم ممبران کے آزادانہ کام کی ایک بڑی مقدار پر مشتمل ہے۔ آپ اکثر مختصر نوٹس پر نئے اور بعض اوقات فوری کاموں کی تیاری کی حالت میں ہوتے ہیں۔ اس قسم کا کمپنی کلچر اکثر سٹارٹ اپس میں دیکھا جاتا ہے جہاں لوگ مارکیٹ کی تبدیلیوں کے ساتھ آگے بڑھنے کے لیے جلدی کرتے ہیں۔

ایک اور اچھی مثال ایمیزون ہے۔ چونکہ کمپنی مسابقتی تنخواہیں اور پیشہ ورانہ ترقی کے لیے اچھے مواقع پیش کرتی ہے، وہ توقع کرتی ہے کہ ملازمین اعلیٰ معیار اور کام کے بوجھ کے ساتھ کام کریں گے، اور نئی ٹیکنالوجی اور مارکیٹ کی تبدیلیوں کے مطابق تیزی سے اپنائیں گے۔

9. ورچوئل کلچر

وبائی مرض کے بعد، زیادہ کمپنیوں نے ہائبرڈ ٹیموں یا نیٹ ورک ٹیموں کا استعمال کیا جو تقسیم شدہ افرادی قوت کے ارد گرد مرکوز تھیں، جہاں ملازمین بنیادی طور پر مرکزی جسمانی دفتر کے بجائے دور دراز کے مقامات سے کام کرتے ہیں۔ انہوں نے کمپنی کی تقریباً تمام سرگرمیوں اور تقریبات کے لیے ورچوئل کمیونیکیشن اور ٹیکنالوجی کا استعمال کیا۔ کارکردگی کی پیمائش عام طور پر اس قسم کی کمپنی کلچر میں کسی دفتر میں کام کے اوقات یا جسمانی موجودگی کے بجائے نتائج اور نتائج کی بنیاد پر کی جاتی ہے۔

AhaSlides کو مثال کے طور پر لیں۔ Ahaslides مختلف پس منظر اور مقامات سے نیٹ ورک ٹیموں کے ساتھ ایک آغاز ہے۔ ہم دور دراز کے ملازمین کے درمیان تعلق اور تعلق کے احساس کو فروغ دینے کے لیے ورچوئل ٹیم بنانے کی سرگرمیوں میں سرمایہ کاری کرتے ہیں۔

عظیم کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینے کا طریقہ

کمپنی کے کلچر کو بہتر بنانے، ملازمین کے لیے اعلیٰ معیار کا کام کرنے، اختراع کرنے اور کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے کے لیے بہترین کام کی جگہ بنانے کے لیے یہاں کچھ تجاویز ہیں۔

• مثال کے طور پر قیادت کریں: قیادتکمپنی کی ثقافت کی تشکیل میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے۔ رہنماؤں کو ملازمین سے متوقع اقدار اور طرز عمل کو مجسم کرنا چاہئے۔
• امپاورمنٹ: ملازمین کو اپنے کام کی ملکیت لینے کے لیے بااختیار بنائیں اورفیصلے کریں ان کے کردار کے اندر یہ ذمہ داری اور جوابدہی کے احساس کو فروغ دیتا ہے۔
• آرام دہ کام کی جگہ: کام کا ایک آرام دہ اور سازگار ماحول فراہم کریں۔ اس میں ایرگونومک ورک سٹیشنز، مناسب روشنی، اور ایسی جگہیں شامل ہیں جو تعاون اور تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں۔
• ٹریننگ: تربیت کی پیشکش اور ترقیاتی پروگرامملازمین کو نئی مہارتیں حاصل کرنے اور اپنے کیریئر میں آگے بڑھنے میں مدد کرنے کے لیے۔ ملازمین کی ترقی میں سرمایہ کاری ایک مثبت ثقافت کا ایک اہم پہلو ہے۔

تربیت کا وقت نصف میں کاٹ دیں۔

And still be able to triple the engagement with AhaSlides' interactive presentation platform🚀We have everything you need to help learners reach their potential. Get started with some of the templates below.

کمپنی کی تعمیل کی تربیت

اکاؤنٹنگ اخلاقیات کی تربیت

ٹریننگ فیڈ بیک

• تشخیص اور رائے: کارکردگی کی باقاعدہ جانچ اور آراء کے لیے ایک نظام قائم کریں۔ انہیں سچ بولنے کی آواز دیں، مثال کے طور پر، 360 ڈگریسروے
• سزا اور انعامات: ایک منصفانہ اور مسلسل لاگو کریں مراعات کا نظامطرز عمل کے مسائل کو حل کرنے اور شاندار کارکردگی کو تسلیم کرنے کے لیے۔

💡 بہتر ریموٹ ٹیم کی مصروفیت اور تعاون کے لیے کوئی حل تلاش کر رہے ہیں؟ AhaSlides ورچوئل کمیونیکیشن، ٹیم ورک، سروے اور ٹریننگ کے لیے ایک بہترین آپشن ہے۔ اس کو دیکھو اہلسلائڈزفورا!

اکثر پوچھے گئے سوالات

جواب: atlassian | اے آئی ایچ آر

ٹیگز: کمپنی کی ثقافت

سیکنڈ اور