ہم خود کی عکاسی اور ماضی کے تجربات کے ذریعے سیکھتے اور بڑھتے ہیں۔
ہمارے کیریئر میں، ایک انعقاد ملازم خود تشخیص یہ دیکھنے کا ایک بہترین طریقہ ہے کہ ہم نے کیا حاصل کیا ہے، ہمارے پاس کیا کمی ہے اور ہم اپنی کمپنی میں اپنے مستقبل کو کیسے تشکیل دینا چاہتے ہیں۔
✅ خود کا جائزہ لکھنا بالکل مشکل نہیں ہے۔ اس گائیڈ میں، ہم آپ کو ٹپس اور ٹرکس دکھائیں گے کہ کس طرح ایک زبردست اور مکمل منصوبہ بند ملازم کی خود تشخیص لکھی جائے۔
کی میز کے مندرجات
- ملازم کی خود تشخیص کیا ہے؟
- ملازم کی خود تشخیص کیوں اہم ہے؟
- مجھے اپنی خود تشخیص پر کیا کہنا چاہئے؟
- اچھے ملازم کی خود تشخیص کیسے لکھیں۔
- کارکردگی کا جائزہ لینے کے لیے خود کی اچھی تشخیص کی مثال کیا ہے؟
- پایان لائن
- اکثر پوچھے گئے سوالات
ملازم کی خود تشخیص کیا ہے؟
ایک ملازم کی خود تشخیص ایک ایسا عمل ہے جہاں ایک ملازم اپنی کارکردگی، طاقتوں اور کمزوریوں کا جائزہ لیتا ہے اور اس کی عکاسی کرتا ہے۔ اس میں اکثر ایک ملازم شامل ہوتا ہے جو خود تشخیصی فارم یا سوالنامہ مکمل کرتا ہے۔ ملازم کی خود تشخیص کا مقصد کئی گنا ہے:
• خود کی عکاسی اور ترقی: خود تشخیص ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ اپنی کارکردگی کے بارے میں تنقیدی انداز میں سوچیں اور بہتری اور ترقی کے شعبوں کی نشاندہی کریں۔ اس سے ملازمین کو خود آگاہی حاصل کرنے اور ذاتی ترقی کا منصوبہ بنانے میں مدد مل سکتی ہے۔
• کارکردگی کے جائزوں کے لیے ان پٹ: خود تشخیص ملازمین کی کارکردگی کے جائزوں کے لیے ان پٹ فراہم کرتے ہیں۔ مینیجرز ادراک میں کسی بھی خلا کی نشاندہی کرنے کے لیے ملازم کے خود تشخیص کا ملازم کی کارکردگی کے اپنے جائزے سے موازنہ کر سکتے ہیں۔ یہ اکثر زیادہ تعمیری کارکردگی کے جائزے کی بحث کا باعث بنتا ہے۔
• اہداف کی صف بندی: خود تشخیص ملازم اور کمپنی کے اہداف کو ہم آہنگ کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ ملازمین اپنی ملازمت کی ذمہ داریوں اور کمپنی کے اہداف اور حکمت عملی کے لحاظ سے اپنی کارکردگی کا جائزہ لے سکتے ہیں۔
• حوصلہ افزائی اور جوابدہی میں اضافہ: وہ ملازمین جو اپنی کارکردگی کا جائزہ لینے میں شامل ہیں وہ اپنی ترقی میں زیادہ حوصلہ افزائی، جوابدہ اور سرمایہ کاری محسوس کر سکتے ہیں۔
تاثرات کو آسان بنائیں
💡 ملازمین کے اطمینان کا سروے💡 بہترین جنرل سروے ٹیمپلیٹس اور مثالیں۔
جب چاہیں سروے کریں اور رائے جمع کریں۔
AhaSlides گمنام سوال و جواب، اوپن اینڈ پول، تنظیموں کے لیے آرڈینل پیمانے پر فیڈ بیک جیسی بدیہی خصوصیات فراہم کریں۔
مفت کے لئے شروع کریں
ملازم کی خود تشخیص کیوں اہم ہے؟
کیا آپ جانتے ہیں کہ ملازمین کی طرف سے خود تشخیص ملازمین اور مینیجرز دونوں کے لیے انتہائی مددگار ثابت ہو سکتے ہیں؟ ذہن میں رکھنے کے لئے یہاں کچھ اہم فوائد ہیں:
ملازمین کے لیے:
• ترقی - یہ خود کی عکاسی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے اور ترقی کے شعبوں کی نشاندہی کرنے میں ان کی مدد کر سکتا ہے، جن پر انہیں کام کرنے کی ضرورت ہے، اور ترقی کے اہداف۔
• حوصلہ افزائی - خود تشخیص کرنا ملازمین کو ان کی اپنی کارکردگی اور پیشرفت کے لیے جوابدہ بنا کر حوصلہ افزائی کر سکتا ہے۔
• آواز - یہ ملازمین کو کارکردگی کا جائزہ لینے کے عمل میں ان پٹ فراہم کرنے اور اپنے نقطہ نظر کا اظہار کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔
• ملکیت - خود تشخیص ملازمین کو زیادہ سرمایہ کاری کا احساس دلاتے ہیں اور ان کی کارکردگی اور ترقی کی زیادہ ملکیت حاصل کر سکتے ہیں۔
مینیجرز کے لیے:
• فیڈ بیک - یہ ملازم کے نقطہ نظر سے قیمتی آراء فراہم کرتا ہے جو مینیجرز کو دوسری صورت میں نہیں مل سکتا ہے۔
• بصیرتیں - خود تشخیص ملازم کی خوبیوں، کمزوریوں اور محرکات کے بارے میں نئی بصیرتیں ظاہر کر سکتے ہیں۔
• ترقیاتی منصوبے - خود تشخیص کا عمل مخصوص ترقیاتی اہداف اور منصوبوں کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتا ہے جن کی مدد مینیجر کر سکتا ہے۔
• صف بندی - یہ یقینی بنانے میں مدد کرتا ہے کہ ملازمین کے اہداف کاروباری مقاصد اور حکمت عملیوں کے ساتھ ہم آہنگ ہیں۔
• معروضیت - مینیجرز خود تشخیص کو ایک بینچ مارک کے طور پر استعمال کر سکتے ہیں تاکہ یہ اندازہ لگایا جا سکے کہ ملازم کتنا مقصدیت رکھتا ہے۔
• مشکل گفتگو - خود تشخیص اس سے شروع کر کے کارکردگی سے متعلق مشکل گفتگو کو آسان بنا سکتا ہے جس کی خود ملازم نے شناخت کی ہے۔
لہذا خلاصہ یہ کہ، جب کہ خود تشخیص بنیادی طور پر ملازمین کو خود کی عکاسی اور ترقی کے ذریعے فائدہ پہنچاتا ہے، وہ مینیجرز کو اپنے لوگوں کو زیادہ مؤثر طریقے سے تیار کرنے، کوچ کرنے اور ان کا نظم کرنے کے لیے قیمتی بصیرت، تاثرات اور سیاق و سباق بھی فراہم کرتے ہیں۔ لیکن مینیجرز کو اب بھی معروضی طور پر خود تشخیص کی توثیق کرنی چاہیے اور کوچنگ اور کارکردگی کی رائے فراہم کرنا چاہیے۔
مجھے اپنی خود تشخیص پر کیا کہنا چاہئے؟
قطع نظر اس کے کہ آپ جس صنعت میں ہیں، ملازم کی خود تشخیص کو تیار کرتے وقت عام رہنما خطوط یہ ہیں:
• طاقت اور کامیابیاں: کسی بھی ملازمت کی ذمہ داریوں کو کال کریں جن پر آپ نے سبقت حاصل کی ہے اور نظرثانی کی مدت میں کوئی بڑی کامیابیاں۔ ایک مضبوط تاثر بنانے کے لیے قابل مقدار نتائج اور قابل پیمائش کامیابیوں پر توجہ مرکوز کریں۔
مثال: "میں نے اپنے علاقے کے لیے فروخت کے ہدف کو 15% سے زیادہ کر لیا"۔
• حاصل کردہ اہداف: کسی بھی اہداف کا تذکرہ کریں جو آپ نے حاصل کیے اور آپ نے انہیں کیسے حاصل کیا۔ وضاحت کریں کہ آپ کی کوششوں نے کمپنی کی کامیابی میں کس طرح تعاون کیا۔
مثال: "میں نے کلائنٹ کے آن بورڈنگ پروجیکٹ کو وقت پر اور بجٹ کے تحت مکمل کیا"۔
• مہارت کی ترقی: کسی بھی مہارت یا مہارت کے شعبوں پر بات کریں جس میں آپ نے بہتری لائی ہے۔ وضاحت کریں کہ آپ نے تربیت، کورس ورک، جاب پر مشق وغیرہ کے ذریعے ان مہارتوں کو کیسے تیار کیا۔
مثال: "میں فوکسڈ ٹریننگ اور روزانہ استعمال کے ذریعے کمپنی کے CRM سسٹم میں ماہر ہو گیا ہوں"۔
• بہتری کے شعبے: تعمیری انداز میں ان شعبوں کی نشاندہی کریں جنہیں آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ کو بہتری پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ اپنے آپ پر ضرورت سے زیادہ تنقید نہ کریں۔
مثال: "میں اپنی ٹائم مینجمنٹ کی مہارتوں کو مزید منظم اور نتیجہ خیز بنانے کے لیے بہتر بنانا چاہتا ہوں"۔
• پیشہ ورانہ ترقی کے اہداف: اپنی ترقی کے لیے جو بھی مخصوص اہداف آپ کے پاس ہیں ان کا اشتراک کریں جس سے آپ کے کردار اور کمپنی کو فائدہ پہنچے۔
مثال: "میں متعلقہ کورسز کے ذریعے اپنی کمیونیکیشن اور پریزنٹیشن کی مہارت کو مضبوط کرنا چاہوں گا"۔
• آپ کی رائے: جائزہ لینے کے دورانیے میں کسی بھی رہنمائی، رہنمائی یا تاثرات کے لیے اپنے مینیجر کا شکریہ جس سے آپ کی کارکردگی میں مدد ملی۔
مثال: "میں ان تمام کوچنگ ٹپس کی تعریف کرتا ہوں جو آپ نے مجھے اپنی تحریری رپورٹس کو بہتر بنانے کے لیے دی ہیں"۔
• شراکتیں: اپنی بنیادی ملازمت کی ذمہ داریوں سے بڑھ کر آپ نے جن طریقوں سے تعاون کیا ہے اس کو نمایاں کریں، جیسے کہ دوسروں کی رہنمائی کرنا، اقدامات میں حصہ لینا، کاموں کے لیے رضاکارانہ طور پر کام کرنا وغیرہ۔
مجموعی طور پر، اپنی خود تشخیص کو مرکوز، جامع اور مثبت رکھیں۔ ترقی کے لیے کھلے اور تعمیری شعبوں کی نشاندہی کرتے ہوئے اپنی طاقتوں اور کامیابیوں پر زور دیں۔ اپنی کامیابیوں اور اہداف کو کمپنی کے مقاصد سے ہم آہنگ کریں۔ سب سے اہم بات، اپنی تشخیص میں ایماندار اور مستند بنیں۔
اچھے ملازم کی خود تشخیص کیسے لکھیں۔
#1 سیکھے گئے اسباق کے بارے میں بات کریں۔
ان کامیابیوں پر تبادلہ خیال کریں جو کمپنی کو فائدہ پہنچاتے ہیں - صرف اپنے کام کے فرائض کی فہرست بنانے کے بجائے اپنے پیدا کردہ نتائج اور جو قدر آپ نے شامل کی ہے ان پر توجہ مرکوز کریں۔
وضاحت کریں کہ کس طرح آپ کے کام نے کمپنی کی کامیابی میں براہ راست تعاون کیا۔
تفصیل بتائیں کہ آپ کس طرح اوپر اور اس سے آگے گئے۔ کسی بھی مثال کا ذکر کریں جہاں آپ نے اضافی میل طے کیا، اضافی ذمہ داریاں سنبھالیں، یا اپنے بنیادی کردار سے آگے بڑھ کر حصہ لیا۔ کسی بھی طریقے کو نمایاں کریں کہ آپ ٹیم کے کھلاڑی تھے۔
آپ کو درپیش چیلنجوں پر نظر نہ ڈالیں۔ اس بات کا تذکرہ کریں کہ آپ نے کس طرح مشکل حالات پر قابو پایا یا ان پر قابو پایا، اور آپ نے ان سے کیا سیکھا۔ یہ خود آگاہی اور لچک کو ظاہر کرتا ہے۔
#2 اعداد و شمار اور اعدادوشمار فراہم کریں۔
مبہم بیانات نہ دیں۔ ایک مضبوط کیس بنانے کے لیے ٹھوس مثالوں، نمبروں اور ڈیٹا کے ساتھ اپنی تشخیص کا بیک اپ لیں۔ صرف یہ کہنے کے بجائے کہ "میں نے اپنے اہداف کو عبور کر لیا"، یہ کہئے کہ "میں نے $500K آمدنی کو مار کر $575K کے اپنے سیلز کے ہدف سے تجاوز کیا"۔
اگلے جائزے کی مدت کے لیے مخصوص، قابل عمل اور قابل مقدار اہداف کا خاکہ بنائیں جو آپ کی ملازمت کی ذمہ داریوں اور کمپنی کے وسیع تر مقاصد دونوں کے ساتھ ہم آہنگ ہوں۔ آپ استعمال کر سکتے ہیں۔ اوکے آر اپنے ذاتی اہداف طے کرنے کے لیے ماڈل۔
اگر مناسب ہو تو، کچھ اضافی فرائض یا منصوبے تجویز کریں جن میں آپ اپنی مہارتوں اور شراکت کو بڑھانے کے لیے شامل ہونا چاہتے ہیں۔ یہ پہل اور ترقی کی خواہش کو ظاہر کرتا ہے۔
#3 بحث کریں کہ آپ نے تاثرات کو کیسے شامل کیا۔
اگر آپ کے مینیجر نے ماضی میں آپ کو رائے یا سفارشات دی ہیں، تو ذکر کریں کہ آپ نے اس رہنمائی کو اپنے کام میں لاگو کرنے اور اس کے مطابق بہتری لانے کے لیے کس طرح کام کیا۔ یہ احتساب کو ظاہر کرتا ہے۔
اپنے مینیجر سے کوئی بھی رائے طلب کریں جو آپ کی مستقبل کی کارکردگی اور ترقی میں مددگار ثابت ہو۔ ظاہر کریں کہ آپ تعمیری تنقید کے لیے تیار ہیں۔
عام درخواست کے بجائے، اپنے کام کے مخصوص شعبوں یا مہارت کے سیٹوں کے بارے میں رائے طلب کریں جنہیں آپ بہتر بنانا چاہتے ہیں۔ اس سے بحث کی رہنمائی میں مدد ملتی ہے۔
#4 پیشہ ورانہ لہجہ استعمال کریں۔
جمع کرانے سے پہلے کسی بھی غلطی، غیر واضح بیانات، تکرار یا نگرانی کو پکڑنے کے لیے آنکھوں کی دوسری جوڑی سے اپنے خود کی تشخیص کا جائزہ لیں۔
اپنے لہجے کو ایڈجسٹ کریں - پراعتماد رہیں لیکن متزلزل نہ ہوں۔ عاجزی اور سیکھنے اور بڑھنے کی خواہش کا اظہار کریں۔ ان کے تعاون اور رہنمائی کے لیے اپنے مینیجر کا شکریہ۔
اگر آپ کو اس بارے میں یقین نہیں ہے کہ اپنی خود تشخیص میں کیا شامل کرنا ہے، تو اپنے مینیجر سے مزید تفصیلات اور رہنما خطوط طلب کریں۔
کارکردگی کا جائزہ لینے کے لیے خود کی اچھی تشخیص کی مثال کیا ہے؟
یہاں ایک مثال ہے کہ آپ اپنے ملازم کی خود تشخیص میں تاثرات کو شامل کرنے کا ذکر کیسے کر سکتے ہیں:
"ہمارے آخری جائزے کے دوران، آپ نے ذکر کیا تھا کہ مجھے اپنی تحریری رپورٹس میں مزید سیاق و سباق اور پس منظر فراہم کرنے کی کوشش کرنی چاہیے تاکہ وہ وسیع تر سامعین کے لیے قابل فہم ہوں۔ میں گزشتہ چند مہینوں سے اپنی تحریر کے اس پہلو کو بہتر بنانے کے لیے کام کر رہا ہوں۔ میری تازہ ترین مارکیٹ تجزیہ رپورٹ میں، میں نے ایک ایگزیکٹو خلاصہ شامل کیا ہے جس میں غیر تکنیکی قارئین کے لیے کلیدی نتائج اور مضمرات کا خاکہ پیش کیا گیا ہے، مجھے کئی ساتھیوں سے مثبت تاثرات موصول ہوئے جنہوں نے مجموعی طور پر بہتری کو جاری رکھنا ہے۔ میری تحریر کی فہم آگے بڑھ رہی ہے، اس لیے براہ کرم مجھے مخصوص تجاویز فراہم کرتے رہیں کہ میں اپنی دستاویزات کو تمام قارئین کے لیے کس طرح مزید مددگار اور مفید بنا سکتا ہوں۔"
یہ چند طریقوں سے تاثرات کی سہولت فراہم کرتا ہے:
• یہ بالکل وہی فیڈ بیک بتاتا ہے جو فراہم کیا گیا تھا - "میری تحریری رپورٹس میں مزید سیاق و سباق اور پس منظر فراہم کریں"۔ یہ ظاہر کرتا ہے کہ آپ نے سفارش کو سمجھا اور یاد رکھا۔• یہ اس بات پر بحث کرتا ہے کہ آپ نے اس تاثرات پر کیسے عمل کیا - "میں اس کو بہتر بنانے کے لیے کام کر رہا ہوں... اپنی حالیہ رپورٹ کے لیے، میں نے ایک ایگزیکٹو خلاصہ شامل کیا ہے..." یہ ظاہر کرتا ہے کہ آپ نے اپنے کام میں مشورے کو لاگو کرنے کے لیے جوابدہی اختیار کی۔• یہ مثبت نتیجہ کا اشتراک کرتا ہے - "مجھے کئی ساتھیوں سے مثبت رائے ملی جنہوں نے بہتر وضاحت کی تعریف کی۔" اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ تاثرات قابل قدر تھے اور اس نے اثر کیا۔• یہ مستقبل کے لیے آپ کے اہداف کا اظہار کرتا ہے - "میرا مقصد آگے بڑھ کر اپنی تحریر کی مجموعی فہم کو بہتر بنانا جاری رکھنا ہے۔" یہ مزید ترقی کرنے کے لیے آپ کی کشادگی کو برقرار رکھتا ہے۔• یہ اضافی رہنمائی کی درخواست کرتا ہے - "براہ کرم مجھے مخصوص تجاویز فراہم کرنا جاری رکھیں..." اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ کسی بھی سمت کے لیے بے چین ہیں جو آپ کو اور بھی بہتر کارکردگی دکھانے میں مدد دے سکتی ہے۔پایان لائن
چونکہ ہم اکثر روزمرہ کے کاموں کی ہلچل میں کھو جاتے ہیں، ملازم کی خود تشخیص آپ کو اپنی کامیابیوں اور کمپنی کے کاروباری مقصد سے متعلق مساوات میں کہاں کھڑے ہونے میں مدد کرے گی۔
ٹھوس میٹرکس، پیمائش، اہداف اور دستاویزات کا استعمال کرتے ہوئے، آپ اپنے مینیجر کو یقین سے دکھا سکتے ہیں کہ ان کے تاثرات کو شامل کرنے سے واقعی آپ کے کام اور نتائج کو بہتر بنانے میں مدد ملی ہے۔ یہ آگے بڑھ کر ان کے فراہم کردہ کسی بھی تاثرات کی قدر کو مضبوط کرے گا۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
مثبت خود تشخیص کی ایک مثال کیا ہے؟
ایک مثبت خود تشخیص ایک شائستہ اور شکر گزار لہجے کو برقرار رکھتے ہوئے طاقتوں، کامیابیوں اور ترقی کی ذہنیت پر مرکوز ہے۔
ملازم کی خود تشخیص کا مقصد کیا ہے؟
ملازمین کی خود تشخیص کا مقصد ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنا ہے کہ وہ اپنی کارکردگی، ترقی کی ضروریات، اور اہداف پر غور و فکر کریں اور اس کی ملکیت اس طرح لیں جس سے بالآخر ملازم اور تنظیم دونوں کو فائدہ پہنچے۔
ملاقاتوں کو کم بورنگ بنائیں۔
ایک مدھم میٹنگ کو روشن کرنے کے لیے نئے ٹولز آزمانے سے نہ گھبرائیں۔ آپ کے ساتھی آپ کا شکریہ ادا کریں گے۔
