Tomoshabinlarni jalb qilish bo'yicha yakuniy qo'llanma: 2025 yilda ishlaydigan statistika, misollar va ekspert maslahatlari

Siz taqdimot xonasiga kirasiz va ruhingiz shunchaki... chiqib ketadi. Odamlarning yarmi Instagramni yashirincha aylantirmoqda, kimdir Amazonda aniq narsalarni sotib oladi va bu odam oldinda? Ular ko'z qovoqlari bilan kurashda mag'lub bo'lishadi. Ayni paytda, taqdimotchi baxtli ravishda millioninchi slaydga o'xshab ketadigan narsalarni bosib o'tmoqda, ular asrlar oldin hammani yo'qotganliklarini bilmaydilar. Biz hammamiz u erda bo'lganmiz, to'g'rimi? Ham hushyor turishga astoydil harakat qilayotgan, ham zombi bilan to'la xona bilan gaplashayotgan odam sifatida.

Lekin meni nima qiziqtiradi: biz 20 daqiqalik taqdimotni ongimiz sarson bo‘lmasdan o‘tira olmaymiz, lekin biz TikTok-ni uch soat davomida hatto ko‘z qisib qo‘ymasdan aylantiramiz. Bu nima bo'ldi? Hammasi haqida unashtirish. Bizning telefonlarimiz ko'pchilik taqdimotchilarga hali ham etishmayotgan narsani aniqladi: odamlar sodir bo'layotgan voqealar bilan o'zaro aloqada bo'lganda, ularning miyalari yonib ketadi. Shunchalik oddiy.

Va qarang, ma'lumotlar buni qo'llab-quvvatlaydi, jalb qilingan taqdimotlar yanada yaxshi ishlaydi. Ga binoan tadqiqot, interaktiv formatda o‘quvchi va taqdimotchining qoniqishi va faolligi yuqori bo‘ldi, bu interfaol taqdimotlar professional kontekstda an’anaviy taqdimotlardan ustun ekanligini ko‘rsatdi. Odamlar aslida paydo bo'ladi, ular sizning aytganlaringizni eslashadi va keyin bu haqda nimadir qilishadi. Xo'sh, nega biz 1995 yildagidek taqdimot qilamiz? Keling, tadqiqot nima uchun taqdimot bilan shug'ullanish endi shunchaki yoqimli bonus emasligi haqida nima deyishini ko'rib chiqaylik - bu hamma narsa.

Mundarija

Hech kim haqiqatan ham tinglamasa nima bo'ladi

Yechimlarga sho'ng'ishdan oldin, keling, muammo qanchalik yomon ekanligini ko'rib chiqaylik. Biz hammamiz u erda bo'ldik - taqdimotni tingladik, unda siz xona bo'ylab jamoaviy aqliy tekshiruvni deyarli eshitishingiz mumkin. Hamma xushmuomalalik bilan bosh chayqadi, qanday filmlarni tomosha qilish haqida o'ylaydi yoki stol ostidagi TikTok-ni varaqlaydi. Qattiq haqiqat: bu holatlarda siz aytayotgan gaplarning aksariyati havoga ketadi. tadqiqot Odamlar faol ishtirok etmaganlarida bir hafta ichida eshitganlarining 90 foizini unutishlarini isbotladi.

Bu sizning tashkilotingizga nima qilishini o'ylab ko'ring. Hamma bir sahifada bo'lgan, ammo keyin hech narsa sodir bo'lmagan bu strategiya harakatlarining barchasi? Hech qachon to'xtamagan o'sha qimmat ta'lim tashabbuslari? Tarjimada adashib qolgan o'sha katta yorqin e'lonlarning hammasi? Bu uzilishning haqiqiy narxi - vaqtni behuda sarflash emas, balki yo'qolgan tashabbuslar va imkoniyatlar, chunki hech kim bortda bo'lmagani uchun uzumzorda jimgina o'ladi.

Va hamma narsa qiyinlashdi. Har bir insonning smartfoni bor. Tomoshabinlaringizning yarmi, ehtimol, uzoqdan tinglayotgandir va bu sizning fikringizdan joy ajratishni (yoki bilasizmi, yorliqlarni o'zgartirishni) juda oson qiladi. Hozir hammamiz bir oz DEHBmiz, doimo vazifalarni o'zgartiramiz va bir necha daqiqadan ko'proq vaqt davomida hech narsaga e'tibor qarata olmaymiz.

Bundan tashqari, odamlarning umidlari o'zgardi. Ular Netflix shoularini dastlabki 30 soniya ichida ulashga, TikTok videolariga bir lahzada qimmatga tushishga va ularning har bir ishorasiga javob beradigan ilovalarga o‘rganib qolgan. Va ular sizning har chorakda yangilanadigan taqdimotingizni tinglash uchun kelib o'tirishadi va aytaylik, bar ko'tarildi.

Odamlar haqiqatan ham g'amxo'rlik qilsa nima bo'ladi

Ammo buni to'g'ri bajarganingizda, odamlar nafaqat jismonan, balki haqiqatan ham ishtirok etganda, siz nimaga erishasiz:

Ular aslida siz aytgan so'zlarni eslashadi. Faqat o'q nuqtalari emas, balki ularning orqasida nima uchun. Uchrashuv tugaganidan keyin ham ular sizning g'oyalaringiz haqida gapirishmoqda. Ular keyingi savollarni yuborishadi, chunki ular chindan ham qiziquvchan, chalkashmaydi.

Eng muhimi, ular chora ko'rishadi. "Xo'sh, biz hozir nima qilishimiz kerak?" Degan so'rov bilan o'sha bezovta qiluvchi xabarlarni yuborish o'rniga, odamlar keyin nima qilishlari kerakligini aniq bilib ketishadi - va ular shunday qilishga moyildirlar.

Xonaning o'zida sehrli narsa sodir bo'ladi. Odamlar bir-birlarining takliflari asosida qurishni boshlaydilar. Ular o'zlarining tarixlaridan bir qismini olib kelishadi. Ular sizning barcha javoblaringizni kutish o'rniga muammolarni birgalikda hal qilishadi.

Gap shundaki

Biz hammamiz ma'lumotga g'arq bo'lgan, lekin munosabatlarga chanqoq bo'lgan dunyoda ishtirok etish - bu taqdimotning qandaydir hiylasi emas - bu ishlaydigan muloqot va shunchaki joy egallagan muloqot o'rtasidagi ma'nodir.

Sizning tinglovchilaringiz o'zlarining eng qimmatli boyligi - vaqtiga pul tikishmoqda. Ular hozir tom ma'noda boshqa hamma narsani qilishlari mumkin edi. Siz qila oladigan eng kam narsa - bu vaqtga arziydi.

26 Tomoshabinlarni jalb qilish haqidagi ko'zni ochuvchi statistika

Korporativ trening va xodimlarni rivojlantirish

1. Xodimlarning 93 foizi yaxshi rejalashtirilgan o'quv dasturlari ularning faolligiga ijobiy ta'sir qiladi (Axonifikatsiya qilish)
2. Tomoshabinlar faol ishtirok etmasa, ma'lumotlarning 90 foizi bir hafta ichida unutiladi (Whatfix)
3. Amerikalik xodimlarning atigi 30 foizi o'zlarini ishda faol his qiladilar, ammo yuqori darajadagi kompaniyalarda xavfsizlik hodisalari 48 foizga kamroq bo'ladi (Xavfsizlik madaniyati)
4. Tashkilotlarning 93% xodimlarni saqlab qolishdan xavotirda, ta'lim imkoniyatlari esa 1-raqamli saqlash strategiyasidir (LinkedIn o'rganish)
5. Ishchilarning 60% o'z kompaniyasining ilmiy-tadqiqot dasturlari doirasidan tashqarida o'z malakalarini oshirishni boshladilar, bu esa rivojlanish uchun katta qondirilmagan talabni ko'rsatmoqda (edX)

Ta'lim va ilmiy muassasalar

6. 25 yilda talabalarning 54% dan 2024% gacha o'zlarini maktabga jalb qilishmagan (Gallup)
7. Interfaol taqdimotlar bir nechta sezgilar ishtirok etganda o'quvchilarning eslab qolish darajasini 31% ga oshiradi (mdpi)
8. Darsga ochkolar, nishonlar va peshqadamlar jadvali kabi oʻyin elementlarini kiritishni oʻz ichiga olgan oʻyinlashtirish oʻquvchilar faoliyatini ijobiy oshirishi va xulq-atvor faolligini oshirishi mumkin (STETIK, IEEE)
9. 67.7% o'yinlashtirilgan o'quv mazmuni an'anaviy kurslarga qaraganda ko'proq rag'batlantiruvchi ekanligini aytdi (Teylor va Frensis)

Sog'liqni saqlash va tibbiy ta'lim

10. Sog'liqni saqlash sohasi mutaxassislari o'zlarini hikoyachilar (6/10) va umumiy taqdimotchilar (6/10) sifatida eng past baholaydilar.Milliy tibbiyot kutubxonasi)
11. Tibbiyot mutaxassislarining 74 foizi ko'proq o'q nuqtalari va matnlardan foydalanadi, faqat 51 foizi videolarni taqdimotlarga qo'shadi (ResearchGate)
12. 58% "eng yaxshi amaliyotlar bo'yicha treningning yo'qligi" yaxshiroq taqdimotlar uchun eng katta to'siq sifatida (Teylor va Frensis)
13. Bemorlarning 92% tibbiy yordam ko'rsatuvchi provayderlardan shaxsiy muloqotni kutishadi (Qanchadan-qancha)

Tadbirlar sanoati

14. Tashkilotchilarning 87.1 foizi B2B tadbirlarining kamida yarmi shaxsan o'tkaziladi (bizzabo)
15. Hodisalarning 70% hozir gibrid (Skift uchrashuvlari)
16. Marketologlarning 49 foizi tomoshabinlarni jalb qilish muvaffaqiyatli tadbirlarni o'tkazishda eng katta omil ekanligini aytishadi (Markletik)
17. Ishtirokchilarning 64% immersiv tajribalar voqeaning eng muhim elementi ekanligini aytishadi (bizzabo)

OAV va radioeshittirish kompaniyalari

18. Interaktiv elementlarga ega kabinalar statik sozlashlarga qaraganda 50% ko'proq ishtirok etadi (Amerika tasvirlari)
19. Interfaol oqim funksiyalari talab qilingan videolarga nisbatan tomosha vaqtini 27% ga oshiradi (Pubnub)

Sport jamoalari va ligalari

20. Gen Z sport ishqibozlarining 43 foizi sport tomosha qilayotganda ijtimoiy tarmoqlarni kezishadi (Nielsen)
21. Ijtimoiy tarmoqlarda jonli sport o‘yinlarini tomosha qilgan amerikaliklar ulushi 34-2020 yillar oralig‘ida 2024 foizga o‘sdi (GWI)

Notijorat tashkilotlar

22. Hikoyalarni hikoya qilishga qaratilgan mablag' yig'ish kampaniyalari faqat ma'lumotlarga yo'naltirilganlarga qaraganda xayriyalarni 50% ga oshirishi ko'rsatilgan (Maneva)
23. Mablag' yig'ishda hikoya qilishdan samarali foydalanadigan notijorat tashkilotlar donorni ushlab qolish darajasi 45% ni tashkil qiladi, bu esa hikoya qilishga e'tibor bermaydigan tashkilotlar uchun 27% ni tashkil qiladi (CauseVox)

Chakana savdo va mijozlarni jalb qilish

24. Kuchli omnichannel ishtirokiga ega kompaniyalar mijozlarning 89% ni saqlab qolishadi, ammo ularsiz 33% (Call Center Studio)
25. Omnichannel mijozlari bitta kanalli mijozlarga qaraganda 1.7 baravar ko'p xarid qilishadi (McKinsey)
26. Iste'molchilarning 89% mijozlarga yomon xizmat ko'rsatish tajribasidan keyin raqobatchilarga o'tadi (toluna)

Yuqori tashkilotlarning haqiqiy ishtirok strategiyalari

Apple asosiy voqealari - spektakl sifatida taqdimot

Apple kompaniyasining WWDC va iPhone taqdimotlari kabi yillik mahsulotining asosiy yozuvlari taqdimotlarni brend teatri sifatida ko'rib, yuqori ishlab chiqarish sifatini kinematik vizuallar, silliq o'tishlar va qat'iy ssenariylar bilan uyg'unlashtirish orqali butun dunyo bo'ylab millionlab odamlarni o'ziga jalb qiladi. Kompaniya "taqdimotning har bir jihatini qamrab oluvchi detallarga jiddiy e'tibor"ni qo'llab-quvvatlaydi, Apple Keynote: Innovatsiya va mukammallikni ochish, qatlamli kashfiyotlar orqali kutishni kuchaytiradi. Mashhur "yana bir narsa ..." Stiv Djobs tomonidan yaratilgan texnika "bu teatrning cho'qqisini" yaratdi, u erda "manzil tugaganga o'xshaydi, faqat Djobs qaytib kelib, boshqa mahsulotni ochishi uchun".

Apple taqdimoti yondashuvi bir vaqtning o'zida bitta g'oyaga e'tiborni qaratishni ta'minlaydigan katta vizual va minimal matnli minimalist slaydlarni o'z ichiga oladi. Ushbu strategiya o'lchanadigan ta'sirni ko'rsatdi - masalan, Apple kompaniyasining 2019 yilgi iPhone tadbiri 1.875 million jonli tomoshabin Apple TV yoki Events veb-sayti orqali tomosha qilganlarni hisobga olmaganda, faqat YouTube-da, bu "haqiqiy jonli tomosha qilish ehtimoli ancha yuqori bo'lgan" degan ma'noni anglatadi.

Ushbu yondashuv son-sanoqsiz texnologiya brendlari tomonidan taqlid qilingan jonli biznes taqdimotlari uchun yangi standartni o'rnatdi.

Abu Dabi universiteti: uyqusiz ma'ruzalardan faol o'rganishgacha

Qiyinchilik: ADUning Al-Ayn va Dubay kampuslari direktori doktor Hamad Odhabi xavotirning uchta asosiy yo‘nalishini qayd etdi: talabalar dars mazmunidan ko‘ra telefonlarda ko‘proq shug‘ullangan, sinflar professorlar bilan bir tomonlama ma’ruzalarni afzal ko‘rgan holda interfaol emas edi va pandemiya yanada yaxshi virtual o‘qitish texnologiyasiga ehtiyoj tug‘dirdi.

Qaror: 2021-yil yanvar oyida doktor Hamad AhaSlides bilan tajriba o‘tkaza boshladi, turli slayd turlarini o‘zlashtirishga vaqt ajratdi va talabalar ishtirokini rag‘batlantiradigan yangi o‘qitish usullarini topdi. Yaxshi natijalarga erishgandan so'ng, u boshqa professorlar uchun demo video yaratdi, bu ADU va AhaSlides o'rtasidagi rasmiy hamkorlikka olib keldi.

Natijalar: Professorlar darsda ishtirok etish deyarli bir zumda yaxshilanganini ko'rdilar, talabalar ishtiyoq bilan javob berishdi va platforma o'yin maydonini tekislash orqali umumiy ishtirokni osonlashtirdi. 

• Kengash bo'ylab darsda ishtirok etishni darhol yaxshilash
• Barcha platformalarda 4,000 jonli ishtirokchi
• Barcha taqdimotlar bo'yicha 45,000 XNUMX ishtirokchi javoblari
• Fakultet professor-o‘qituvchilari va talabalari tomonidan yaratilgan 8,000 ta interfaol slaydlar

Abu Dabi universiteti hozirgacha AhaSlides-dan foydalanishda davom etmoqda va AhaSlides-ning xatti-harakatlarini sezilarli darajada yaxshilaganligini aniqlagan tadqiqot (ResearchGate)

8 Tomoshabinlar faolligini oshirish strategiyalari

Endi biz ishtirok etish nima uchun muhimligini bilganimizdan so'ng, siz shaxsan yoki onlayn taqdimot qilishingizdan qat'i nazar, aslida ishlaydigan strategiyalar:

1. Dastlabki 2 daqiqa ichida interaktiv muzqaymoqlardan boshlang

Nima uchun u ishlaydi: Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, e'tiborning pasayishi dastlabki "o'rnashish" davridan keyin boshlanadi, tanaffuslar taqdimotning 10-18 daqiqasida sodir bo'ladi. Ammo bu erda asosiy narsa - odamlar dastlabki bir necha daqiqada aqliy jihatdan tekshirishga qaror qilishadi. Agar siz ularni zudlik bilan qo'lga kiritmasangiz, siz butun taqdimot uchun yuqori kurashda kurashasiz.

• Shaxsda: “oʻrningdan tur” kabi jismoniy harakatlardan foydalaning yoki odamlarga oʻzlarini yaqin atrofdagi odam bilan tanishtiring. Savollarga javoblar asosida inson zanjirlarini yoki guruh shakllarini yarating.
• Onlayn: AhaSlides, Mentimeter, kabi vositalar yordamida jonli so'rovlar yoki so'z bulutlarini ishga tushiring Slido, yoki o'rnatilgan platforma xususiyatlari. 2 daqiqalik tezkor tanishuvlar uchun suhbat xonalaridan foydalaning yoki odamlardan bir vaqtning o‘zida chatda javob yozishlarini so‘rang.

2. Asosiy strategik e'tibor har 10-15 daqiqada tiklanadi

Nima uchun u ishlaydi: Gee Ranasinha, bosh direktor va asoschisi KEXINO, inson e'tibori taxminan 10 daqiqa davom etishini ta'kidladi va bu bizning inqilobiy xususiyatimizda chuqur o'rin egallaydi. Shunday qilib, agar siz uzoqroqqa ketmoqchi bo'lsangiz, ushbu sozlamalarni tiklashingiz kerak.

• Shaxsda: jismoniy harakatni qo'shing, tomoshabinlar o'rindiqlarini o'zgartiring, tez cho'zing yoki sheriklar muhokamasida qatnashing. Taqdimotlar, flipchart mashg'ulotlari yoki kichik guruh ishlaridan foydalaning.
• Onlayn: taqdimot rejimlari oʻrtasida almashinish – soʻrovlar, suhbat xonalari, hamkorlikdagi hujjatlar uchun ekran almashishdan foydalaning yoki ishtirokchilardan reaksiya tugmalari/emojilaridan foydalanishni soʻrang. Iloji bo'lsa, foningizni o'zgartiring yoki boshqa joyga ko'chiring.

3. Raqobatbardosh elementlar bilan gamify

Nima uchun u ishlaydi: O'yinlar bizning miyamizning mukofot tizimini ishga tushiradi, biz raqobatlashganimizda, g'alaba qozonganimizda yoki muvaffaqiyatga erishganimizda dofaminni chiqaradi. Meaghan Maybee, PC/nametag kompaniyasining marketing kommunikatsiyalari bo'yicha mutaxassisi, ta'kidlaydi "Interaktiv tadbirlar faoliyati jonli savol-javoblar, auditoriya so'rovlari va fikr-mulohazalarni to'plash uchun so'rovlar kabi bir zumda kontentni auditoriyangizga ko'proq moslashtiradi. Trivia o'yinlari yoki raqamli axlat ovlari ham mumkin tadbiringizni o'yinga aylantiring va tinglovchilaringizni yangi narsa bilan hayajonlantiring. Nihoyat, kraudsorsing kontentidan foydalanish (bu erda siz ishtirokchilardan o'z g'oyalari yoki fotosuratlarini taqdim etishlarini so'rashingiz) taqdimotingizga tomoshabinlar fikrini kiritishning ajoyib usuli hisoblanadi.

Shaxsan: Doskada ko'rinadigan hisoblar bilan jamoaviy muammolarni yarating. Ovoz berish uchun rangli kartochkalardan foydalaning, xonadagi axlatni ovlash yoki g'oliblarga sovg'alar topshirilgan trivia.

Onlayn: Kahoot yoki AhaSlides kabi platformalardan ballar, nishonlar, peshqadamlar jadvali va umumiy reyting jadvallari bilan jamoaviy musobaqalar yaratish uchun foydalaning. O'rganishni o'ynash kabi his eting.

4. Ko'p modali interaktiv so'roqdan foydalaning

Nima uchun u ishlaydi: An'anaviy savol-javob sessiyalari ko'pincha to'g'ri keladi, chunki ular odamlar ahmoqona ko'rinishdan qo'rqadigan yuqori xavfli muhitni yaratadilar. Interaktiv so'rov usullari odamlarga xavfsiz javob berishning bir necha usullarini taqdim etish orqali ishtirok etishdagi to'siqlarni kamaytiradi. Tomoshabinlar anonim ravishda yoki kam stavkali usullarda qatnashsa, ular jalb qilish ehtimoli ko'proq bo'ladi. Bundan tashqari, javob berish harakati, xoh jismonan, xoh raqamli, miyaning turli qismlarini faollashtiradi va ushlashni yaxshilaydi.

• Shaxsda: og'zaki savollarni jismoniy javoblar bilan birlashtiring (bosh barmog'ini yuqoriga/pastga qo'yish, xonaning turli tomonlariga o'tish), yopishqoq eslatmalarda yozma javoblar yoki kichik guruhlar muhokamasidan so'ng hisobot chiqishi.
• Onlayn: chatdagi javoblar, ogʻzaki javoblar uchun ovozni oʻchirish, tezkor fikr-mulohaza uchun soʻrovnoma va umumiy ekranlarda hamkorlikda kiritish uchun izohlash vositalaridan foydalangan holda qatlamlarni soʻroq qilish usullari.

5. "O'z sarguzashtingizni tanlang" kontent yo'llarini yarating

Nima uchun u ishlaydi: Bu ishtirokchilarga ikki tomonlama suhbat tajribasini beradi (sahnadan tomoshabinlar bilan gaplashishga nisbatan). Sizning maqsadingiz auditoriyangizni tadbiringizning bir qismi sifatida his qilish va ularga taqdimot mavzusini chuqurroq tushunishga imkon berish bo'lishi kerak, bu esa o'z navbatida ko'proq qoniqish va ijobiy fikr-mulohazalarga olib keladi (Meghan Maybee, pc/nametag).

• Shaxsan: katta formatdagi ovoz berishdan foydalaning (rangli kartochkalar, qo'llarni ko'tarish, xona bo'limlariga o'tish) tinglovchilarga qaysi mavzularni o'rganishni, amaliy tadqiqotlarni yoki birinchi navbatda muammolarni hal qilishni tanlashiga imkon bering.
• Onlayn: kontent yo'nalishi bo'yicha ovoz berish uchun real vaqt rejimida so'rovdan foydalaning, qiziqish darajasini o'lchash uchun chat reaktsiyalaridan foydalaning yoki tomoshabinlar ovozi keyingi slaydlarni aniqlaydigan bosiladigan taqdimot filiallarini yarating.

6. Uzluksiz teskari aloqa davrlarini amalga oshirish

Nima uchun u ishlaydi: Fikr-mulohaza zanjirlari ikkita muhim vazifani bajaradi: ular sizni auditoriyangiz ehtiyojlariga moslashtiradi va auditoriyangiz ma'lumotlarni faol ravishda qayta ishlashni ta'minlaydi. Odamlar javob berishlari yoki munosabat bildirishlari so'ralishini bilishganda, ular diqqat bilan tinglashadi. Bu xuddi kino tomosha qilish bilan kinotanqidchi bo‘lish o‘rtasidagi farqga o‘xshaydi, agar fikr-mulohaza bildirishingiz kerakligini bilsangiz, tafsilotlarga ko‘proq e’tibor qaratasiz.

• Shaxsan: imo-ishoralar asosida ro‘yxatdan o‘tish (energiya darajasidagi qo‘l signallari), tez sheriklar ulashish, keyin esa popkorn tarzida hisobot berish yoki xona atrofidagi jismoniy aloqa stantsiyalaridan foydalaning.
• Onlayn: bosiladigan tugmalar, so'rovlar, viktorinalar, munozaralar, multimedia elementlari, animatsiyalar, o'tishlardan foydalaning va faol chat monitoringini saqlang. Ovozni o'chirish va og'zaki fikr-mulohaza yuritish uchun belgilangan vaqtlarni yarating yoki doimiy hissiyotlarni kuzatish uchun reaktsiya funksiyalaridan foydalaning.

7. Ishtirok etishga chorlovchi hikoyalarni aytib bering

Nima uchun u ishlaydi: Hikoyalar bir vaqtning o'zida miyaning bir nechta sohalarini, til markazlarini, hissiy korteksni va harakatlarni tasavvur qilganimizda motor korteksini faollashtiradi. Hikoyaga ishtirokni qo'shsangiz, siz nevrologlar "mujassamlangan idrok" deb ataydigan narsani yaratasiz, tomoshabinlar hikoyani shunchaki eshitmaydi, balki uni boshdan kechiradi. Bu yolg'iz faktlarga qaraganda chuqurroq nerv yo'llari va kuchli xotiralarni yaratadi.

• Shaxsan: tomoshabinlar so'zlarni qichqirish, stsenariylarni ijro etish yoki tegishli tajribalarni baham ko'rish orqali hikoyalarga hissa qo'shishlarini so'rang. Hikoyalarni qiziqarli qilish uchun jismoniy rekvizitlar yoki kostyumlardan foydalaning.
• Onlayn: ishtirokchilar chat orqali elementlar qo'shadigan, ovozni o'chirish orqali shaxsiy misollarni baham ko'radigan yoki birgalikda hikoyalar yaratadigan umumiy hujjatlarga hissa qo'shadigan hamkorlikda hikoya qilishdan foydalaning. Tegishli hollarda foydalanuvchi tomonidan yaratilgan kontentni ekran bilan almashish.

8. Birgalikda harakat qilish majburiyati bilan yakunlang

Nima uchun u ishlaydi: Biznes murabbiyi Bob Proktor ta'kidlaganidek, "hisobdorlik - bu natijaga sodiqlikni bog'laydigan elimdir". Odamlarning muayyan harakatlarni bajarishi va boshqalar oldida javobgar bo'lishi uchun tuzilmalarni yaratish orqali siz nafaqat taqdimotingizni yakunlayapsiz, balki tinglovchilaringizga javob berish va ularning keyingi qadamlariga egalik qilish imkoniyatini berasiz.

• Shaxsan: odamlar flipchartlarda majburiyatlarni yozadigan galereya yurishlaridan foydalaning, javobgarlik bo'yicha hamkorlar aloqa ma'lumotlari bilan almashadilar yoki jismoniy imo-ishoralar bilan guruh va'dalarini oling.
• Onlayn: harakatlarni rejalashtirish uchun umumiy raqamli doskalarni (Miro, Mural, Jamboard) yarating, keyingi kontaktlar almashinuvi bilan hisobdorlik sherikliklari uchun ajratilgan xonalardan foydalaning yoki ishtirokchilarga ommaviy javobgarlik uchun chatda majburiyatlarni yozing.

O'rash

Zerikarli, ishtirok etmagan taqdimotlar/uchrashuvlar/hodisalar qanday bo‘lishini allaqachon bilasiz. Siz ular orqali o'tirdingiz, ehtimol siz ularga bergansiz va ular ishlamasligini bilasiz.

Asboblar va strategiyalar mavjud. Tadqiqot aniq. Qolgan yagona savol: siz 1995 yildagidek taqdimot qilishni davom ettirasizmi yoki haqiqatan ham tomoshabinlar bilan bog'lanishga tayyormisiz?

Odamlar bilan gaplashishni to'xtating. Ular bilan muloqot qilishni boshlang. Ushbu ro'yxatdan BIR strategiyani tanlang, uni keyingi taqdimotingizda sinab ko'ring va bu qanday ketayotganini bizga aytib bering!